"って。そういう青春時代を過ごした人が、大人になって活躍してると思うと救われるじゃないですか。僕は10代の頃、東野さんにそれを感じていたから」 星野 「でも、そうなんですよね。僕が活躍してるかどうかはともかく、自分の曲を聴いてくれる人にそういうふうに思ってもらえてるとしたら、すっげえ嬉しいです」 寺坂 「僕は本当に『変わらないまま』が大好きなんです。くすぶってた青春時代も肯定して前に進んでいく感じというか」 星野 「ある時期から、"くすぶってる自慢"みたいなものが嫌になっちゃって。それって馴れ合いじゃないですか。"お前もくすぶってたの?"みたいな。そういうのダサいなと思い始めて。だったらそれをカッコいいとする歌を作ろうと。"友達いないってカッコよくない? 一匹狼だぜ?
星野 「はい。コチョコチョって。そしたら、"やめろよ! うぜーよ!
夢の外へ<通常盤> ★★★★★ 4. 5 ・ 在庫状況 について ・各種前払い決済は、お支払い確認後の発送となります( Q&A) 商品の情報 フォーマット CDシングル 構成数 1 国内/輸入 国内 パッケージ仕様 - 発売日 2012年07月04日 規格品番 VICL-36709 レーベル SPEEDSTAR SKU 4988002618514 作品の情報 メイン オリジナル発売日 : 商品の紹介 「夢の外へ」は、本日4月20日より放送開始となる蒼井優出演の資生堂アネッサ2012CMソング。CMではナレーションも星野が担当している。そのほか、阿部サダヲ主演・椎名誠原作の映画『ぱいかじ南海作戦』の主題歌で、監督の細川徹からのオファーを受けて星野が書き下ろした楽曲「パロディ」など収録。 ビクター 発売・販売元 提供資料 (2012/04/20) ミュージシャン・俳優・文筆業・映像ディレクターなど多方面で活躍するシンガーソングライター、星野源のサード・シングル。 (C)RS JMD (2012/05/01) 収録内容 構成数 | 1枚 合計収録時間 | 00:15:40 4. 電波塔 (House ver. 夢の外へ - Wikipedia. ) 00:03:21 カスタマーズボイス 総合評価 (2) 投稿日:2020/05/15 ホントに心から気持ちよくて良い曲だなと思った(まぁ、彼の作品は全部それに値しますけどね笑)。 源さんの曲の中でもコードが複雑なのにちゃんとまとまっていて、そこにストリングスの音色とスチールギターの音色が味付けする感じが、何とも言えず、ただただ最高です。 投稿日:2020/05/11 爽やかで駆け抜けていく。夢の外へ連れてって…。まだ見ぬ世界へ飛び出して行けそうで一歩踏み出す勇気をくれる曲。源くんの言葉のあたたかさメロディーが元気をくれます◎
"って親を起こしました(笑)。ワーってなって、もう聞けないんです。自分のハガキを読まれるのが恥ずかしくて。で、ちょっと落ち着いてから録音しておいたテープを聞いたら、たしかに読まれてて。友達が一人もいないのに僕のハガキをあのナインティナインが読んでいると思って。しかもウケてるってことは、全国34局ネットを聞いてる人たちが笑ってるかもしれないぞと。そう考えたらゾクゾクしてきて」 星野 「その感じ分かります。僕もラジオにハガキを投稿してたんで。番組だとコサキン(『コサキンDEワァオ!
"って思った人が、この対談を読んで、いろいろ感じてくれたらいいなと思って」 寺坂 「ああ。なるほど。そういうことだったんですね」 星野 「早速ですけど、寺坂さんってどんな人ですか?」 寺坂 「えっ!?
組織体制 リンクアンドモチベーションは、企業のモチベーションカンパニー創りに向けて、組織開発本部、組織開発デザイン室、グループデザイン室、リンク・アイの5つの機能別組織から成り立っています。 組織開発本部L 大手企業向け組織人事領域のコンサルティングを行う本部です。 人材採用、人材育成、人事制度、組織風土の領域で企業変革を支援します。 組織開発本部V 国内中小・ベンチャー企業向け組織人事領域のコンサルティングを行う本部です。 人材採用・育成、人事制度、組織風土の領域で企業変革を支援します。 組織開発デザイン室(SD室) 組織開発本部のスタッフ部門です。 現場の事業をスムーズに推進できるよう、事業・組織・商品・顧客・ブランド開発などトータルデザインを行います。 グループデザイン室(GD室) リンクアンドモチベーショングループのスタッフ部門です。 広報・経理・人事・IT・モチベーションエンジニアリング研究所から成り立っています。 戦略立案や、現場の事業・業務がスムーズに推進できるよう、システム構築や業務のデザインを行います。 リンク・アイ 人材紹介・動員サービスの会社です。 大学生に向けてキャリア支援のサービスを展開しています。 リンクアンドモチベーショングループの新卒採用支援をメインに行います。
渡邊氏 : 何かあればまず人事に相談が来るようになりましたね。それまで、人事が働いているオフィスはどこか「職員室感」が漂っていたと思いますが、この雰囲気がガラッと変わりました。人の出入りが明らかに増えたと思います。 2014年頃にはかなり改善を実感していたので、「人と組織で業績を上げる」ことを人事のミッションとして掲げ、「 パフォーマンスドライバー 」になるという役割を追加で定義しました。 当時はサイバーエージェントの人事も、基本的には「守り」の仕事がほとんどでしたが、「守りだけじゃなくて、業績にインパクトを出さないと人事としての進化がないよね」というのが、大きな課題意識でした。 渡邊氏 : この言葉を明文化することで、業績貢献を意識した活動が増えていきました。適材適所などを通じて、事業部の業績を上げることは勿論ですが、先進的な人事施策を打っていき、それを対外的に広報することでコーポレートブランドを創っていったりと、かなり攻めの意識を持つようになりましたね。 水谷氏 : まさに「攻める自立型人事」ですね。 自立型人事へのアプローチ 成果を出しやすい領域でまずはスモールスタート 水谷氏 : 自立型人事になるためには何からはじめるのが良いと思いますか? 渡邊氏 : 大きなポイントだと思っているのは、「 最初から大きな獲物を狙わない 」ことだと思います。 いきなり大きな成果を目指すのではなく、小さな成功体験を積み上げていく。これを繰り返すことで、経営・従業員の双方から信頼され、より大きな成果を狙えるようになっていきます。 採用、育成、適材適所、評価、労務管理といった、人事のバリューチェーンの中で、まずは特に課題が大きく、かつ最短距離で成果を出しやすいドメインに狙いを定めるといいと思います。 もう一つ付け加えるとするならば、 HRテクノロジーを活用する ことです。 広告業界がデジタル化する流れの中で、Webサイト解析ツールを使いこなせる人材が重用されたように、人事の世界でも近い将来、 HRテクノロジーを使いこなせる人材が引っ張りだこになる 時代が来ると思っています。 人事が情報を持つということは、社内での立ち位置を引き上げるのにも有効ですので、是非チャレンジしていただきたいです。 【イベント概要】 主催:株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー、株式会社JAM 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo」: 従業員のスキルアップを加速させる「クラウド型研修メディア」:
こんにちは!コミュニケーションデザイン部の田中です! リモートでの働き方が5ヶ月目になりました。 在宅で働いている社会人の方や、オンラインで授業を受けている学生さんはそろそろ慣れてきた頃でしょうか? 長い通勤時間がなくなって効率よく時間を使えるようになった人もいれば、長く続く自粛期間でモチベーションが落ちてしまった人もいるかもしれません。 そんな中、プルークスではオンラインで 「モチベーションコントロール研修」 を実施しました!本日は研修の内容をレポートします! モチベーションコントロール研修とは? リンクアンドモチベーション社 が行うWeb研修の内容を元に社内のメンバー向けに作成した研修です。 テーマは 「セルフモチベーションコントロールの技術」 。 メンバーそれぞれが自分のモチベーションを理解し、楽しく前向きに働くためにどうすればいいかを学ぶための研修です。 気になる研修の内容とは? 講師は新卒三年目のリーダー 土肥さん 。当日はzoomを使って土肥さんからモチベーションに関する講義や自己理解のためのワークや、グループワークなど実施しました。 研修は以下の3つのステップで進めました。 自分のモチベーション特性を理解する コントロール可能な領域の理解 思考切替、観点の理解 STEP1 自分のモチベーション特性を理解する ワークシートを用いて出来事に対する考え方や感じ方についての質問をもとに、 自分のモチベーション特性を把握 するワークを行いました。 STEP2 モチベーションが下がるきっかけを理解し、コントロール可能な領域を知る 次の話題は、 「コントロールできるモチベーション」 と 「コントロールできないモチベーション」 について。 人の感情は、「思考」「行動」「感情」「生理反応」から成り立っています。 4つの構成要素のうち、思考や行動などの「変えられるもの」にフォーカスすることで、自分自身をコントロールしていくことが可能になります。 STEP2では個人ワークで自分の経験を思い出したり、ある会社のケースを使ったりしながら、変えられるものにフォーカスしてモチベーションをコントロールしていく流れを体験しました。 STEP3 5つのスイッチで思考を切り替える! こちらでは、 思考を切り替える方法 について学びました。 モチベーションが下がったりやる気を失ってしまった時は「思考を切り替えること」が有効です。 思考を切り替えるための "5つのスイッチ" を使って、グループごとにSTEP2の事例を元にアドバイスしあうワークを行いました。 メンバーは「お客様の期待を越えられなかくてモチベーション下がった時はどう考えればいい?」や、「日々の仕事が変わらないと感じてしまった時はどう捉えればいいか?」などの悩みを共有。 リモートワークでなかなか会えない状況の中、同じような悩みを抱えていたことがわかって活発な議論ができたチームもありました。 学ぶ機会も自分たちで創っていく 本日の研修には20名を超えるメンバーが参加しました。 この機会を活かして、前向きに仕事に取り組めるようなきっかけになればいいですね!