保健師/介護関連施設/常勤 日勤のみ
新着
弘前市南部地域包括支援センター
青森県 弘前市
月給18万9, 000円~22万850円 正社員
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ハローワーク 保健師の求人・仕事-青森県｜スタンバイ
S0158093-0009
青森県 青森市 ケアハウス・グループホーム・有料老人ホーム
看護師
常勤 正規雇用 日勤のみ
月: 209000円~247000円
業務内容
介護施設等での看護 特記事項
一言PR
S0169055-0003
訪問看護ステーション
日勤+オンコール
月: 250000円~300000円
訪問看護 S0114667-0048
月: 250000円~250000円
ママさんナース歓迎!看護とリハの連携を大切する訪看です! S0114667-0049
月: 310000円~310000円
看護管理 訪問看護 S0137850-0639
デイサービス・デイケアセンター
保育所なし
非常勤 時間: 1220円~1250円
その他 ■お問合せ先
・登録内容について:東北圏担当 川﨑まで(TEL:080-9706-2735)
・応募について:青森浜館営業所 管理者まで(TEL:017-765-3880)
初回雇用期間満了後、1年以内毎の更新となります。
■社保完備、産前産後休業、育児・介護休業、従業員持株会、資格取得・研修受講支援、ユニフォーム貸与、慶弔金制度、スタッフなんでも相談窓口(社内)、こころのやすらぎ相談(社外)
■再入社の方も歓迎!ジョブリターン支援制度(5~10万円支給)
■ツクイ倶楽部(ツクイ独自の福利厚生制度)結婚祝金、出産祝金、婚姻暦祝金、入学祝金、傷病見舞金、弔慰金、災害見舞金、宿泊費用補助金、健康診断受診料補助、インフルエンザ予防接種補助、リフレッシュ補助金、暑気払い/忘年会・新年会補助金、特典満載の年会費無料「JCBビジネスカード」、等
S0177502-0004
月: 245000円~245000円
その人らしさを支えます! S0163188-0004
その他
月: 200000円~250000円
介護施設等での看護 その他 短時間勤務希望など要相談 時給1, 300円以上
S0162108-0007
2交代制(変則を含む)
月: 254000円~450000円
子育て中の方は働きやすい時間帯で。研修充実!
ケアグッドワーカー
介護
託児所あり
オープニングスタッフ
【募集職種】
介護職員
【施設形態】
有料老人ホーム
【仕事内容】
入所定員30名の有料人ホームにて入居者様の介護業務、入浴、食事等
【応募資格・経験】
介護職員初任者研修修了者以上...
2日前
詳しく見る 正社員 保健師又は看護師(青森市地域包括支援センター寿永)
社会福祉法人 平元会
月給18. 7万円
制限の理由 定年年齢を上限とする(定年一律60歳) 学歴 不問 必要な経験等 必要な経験・知識・技能等 必須 看護師...
詳しく見る 正社員 保健師(地域包括支援センター)
社会福祉法人 すずかけの里
青森市里見
月給26. 5万円
等 不問 必要な免許・資格 免許・資格名 保健師 必須 普...
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1%) H30年度 514件 ⇒ うち実施103件(20.
「市役所改革」に取り組んでいます / 熊本市ホームページ
なぜ市役所改革に取り組むのか?経緯は? 熊本地震の発生により本市を取り巻く環境が一層厳しさを増す中、社会情勢は目まぐるしく変化するとともに、市民の行政に対するニーズはますます複雑化・高度化しています。そのような中、本市が目指す「上質な生活都市」を実現するためには、震災からの復興に最優先に取り組みながら、前例にとらわれることなく、社会の変化や市民ニーズを的確に捉え、市民の視点に立った取組を立案・展開・発信するなど、行政サービスの質の向上を図ることが一層重要になっています。
そこで、本市では、不断の行財政改革による取組に加え、生産性の更なる向上を図る「自ら考え、自ら見直し、自ら行動する」市役所への変革を目指し、平成 29 年度( 2017 年度)から市役所改革をスタートしました。 市役所改革とは
目的 「上質な生活都市」を実現するために、真に市民が求める付加価値の高いサービスを提供できる「市民満足度の高い市役所」、職員にとって働きやすい「職員満足度の高い市役所」に向けた取組を進め、「自ら考え、自ら見直し、自ら行動する市役所」を目指します。 何に取り組むのか?
洒落た店の店長が「会計知識なし」にクラウド型会計ソフトを… | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン
0 」で実現される社会等を見据えて、幅広い分野の取組から構成していました。
今後はこれらに加え、人々の接し方や移動のあり方など、新型コロナウイルス感染症によってもたらされた社会変化や価値観のさらなる多様化等を踏まえ、新たな日常や、予期せぬ危機管理事象に対応できる市役所に変容し、取組を推進することが必要です。 第2ステージの新たな方向性
新たな日常や、予測せぬ危機管理事象に対しても「質の高い市民サービスを提供できる」「生産性の高い組織として機能する」市役所を実現するために、 第 2 ステージにおいて、「市民サービス、業務プロセスのデジタル化」「市民目線 ( サービス向上) ・職員目線 ( 能力最大化) の BPR 」に関する取組についてさらなる強化を図ります。
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