夕闇迫る、 エクスペリメンティブなリテラルワーク... (万華鏡 百色の景色 流れはスローモーション 動き出した時計・・・) work * * (圧し拉がれた建物の中庭.. ) * 虚数の 灯 り FA K E ST AR 陰 謀 の 狭 間、 no thank youの奴等、knockdownいやup downの奴等、 no thank youの奴等、knockdownいやup downの奴等、 * * 透かし彫りの銀細工、 セクシャルでネガティヴなクローズド・サーキット... (浸蝕 一千万回の頓挫 答えはクレディビリティギャップ、どっちつかずの領域・・・) circuit * * ( 豚たちは今日もほんのり淡い香水の薫りに似 た、 嘘寒い期待に酔い痴れて眠 る・・・・・・・、) 眼 なんていらないだろう? 横田南嶺／細川晋輔／藤田一照／阿純章／ネルケ無方／露の団姫／松島靖朗／白川密成／松本紹圭／南直哉 - 不要不急―苦境と向き合う仏教の智慧―（新潮新書）｜Shincho LIVE!（新潮ライブ！）｜新潮社の電子書籍ライブラリー. 耳 なんていらないだろう? 口 なんていらないだろう? ――― 嘘の夢ばかり、都合のいい軽い羽毛、 簡単に引き裂ける、豚はもっと膨張する、 だから増長する、豚は肥満する・・・世界が飼育する・・・。 * 手 を 伸 ばして、 くすんだ 朝 を 掴 まえる―――。 (The Beatles - Let It Be - 4分03秒) * * * * * 光 よ 、僕 のためではなく 、君 のために 射 せ 。 光 よ 、世界 のためではなく 、命 のために 射 せ 。
後悔はせず 救いはいらず - 勇者商売(ここのえ九護) - 書いて読んで楽しめる!次世代WEB小説投稿サイト - Novelism(ノベリズム)
今日:8 hit、昨日:58 hit、合計:9, 090 hit 小 | 中 | 大 | 何も守れなかった もがいてももがいても、結局最後には絶望だけ それだったら... 感情なんて、いらない ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ギャァァァ!! またもや作ってしまった... ジョーカー「バカか?」 シャドウ「バカだな」 スペード「バカだね」 =(;゚;Д;゚;;)⇒グサッ!! 推し三人組に言われると傷つく... ローズ「でもそんなに掛け持ちして... バカなの?」 ローズちゃんに言われるともっと傷つくよぉぉぉぉ!!! !・゜・(つД`)・゜・ ココロ『勝手に傷ついてください』 君がなんでいるのかな?まだ出番来てないよね? シャドウ「ああ、俺が連れ出した」← なぜに? 四十九日のお返しの挨拶状の書き方・例文とマナー. ココロ『それよりも、伝えることがあるんじゃないんですか?』 あ、そうだった! ATTENTION!! ・口調?そんなのエンブレム・ファイアーで燃やされたわ← ・キャラ?そんなのアイスショットで凍らされたわ←← ・文才?そんなのブラッディ・レインで破壊されたわ←←← ・更新頻度?そんなのローズちゃんの超能力で遅くさせられたわ←←←← 執筆状態:連載中 おもしろ度の評価 Currently 9. 85/10 点数: 9. 8 /10 (13 票) 違反報告 - ルール違反の作品はココから報告 作品は全て携帯でも見れます 同じような小説を簡単に作れます → 作成 この小説のブログパーツ 作者名: 闇姫 | 作者ホームページ: なし 作成日時:2021年2月27日 9時
横田南嶺 著/ 細川晋輔 著/ 藤田一照 著/ 阿純章 著/ ネルケ無方 著/ 露の団姫 著/ 松島靖朗 著/ 白川密成 著/ 松本紹圭 著/ 南直哉 著 人生で真に大切なものは何か――。十人の僧侶が教える、混迷の時代を生き抜くためのヒント。 コロナ禍で突如我々の行動や存在を縛ることになった「不要不急」の四文字。「何が"要"で"急"なのか」、今も多くの人が頭を悩ませている。この難題に、十人の仏教者が挑む。「不要不急」を切り捨てて何のための人生か? 大切なものを他人に決めさせてもいいのか? 「生死事大」「無常迅速」「自利利他」など、仏教の智慧を駆使して、苦境と向き合うヒントを提示する。混迷の時代を生き抜くために必読の十人十色の不要不急論。 配信開始日 2021-07-19 対応端末 858円(税込) ※対応端末でお探しください。 iOS端末(iPhone、iPad) android端末(スマートフォン、多機能端末) Kindle で購入 »Click! ※Kindleストアトップページに移動します。 »Click! kobo で購入 »Click! ※楽天koboトップページに移動します。 »Click! Reader で購入 »Click!
自分の見解を入れている 報告する際に上司に唸ってもらうには、「組織の短期、長期的な利益に合致するような見解を挟む」ようにすると良いです。このコツを用いると、上司に「よく考えているな」と思ってもらえる報告になります。 報告例では、自分の見解として「10名スタッフが必要だ」という計算した意見が入っています。 このような報告が自然にできるようになるには、「言われたことだけをやる」「言われたことだけを考える」という仕事のやり方ではいけません。 毎日毎日、「自組織が成長、発展するためにはどうすべきか」と考え続けるクセをつけることです。 そのように考え続けることで、「組織の短期、長期的な利益に合致するような見解を含んだ報告」が自然にできるようになります。 02-5.
大好きなアニメからもビジネスモデルを考える特殊なヲタク また、個人でnoteを更新中! 広告運用やマーケティングについて記事を書いています
分かりやすい資料づくりのために 目次をつける 1ページに収まるように作りましょう。あんまり項目が多くなりそうなら小項目(1-1とか、1. 1.
社会人の基本である「報告・連絡。相談」。これら3つの必要性をしっかり理解しているだろうか? ビジネスマナーの基礎であり、仕事の効率に関わる「報告・連絡・相談」について、それぞれの違いや重要性、実践するときのコツなどに分けて解説していく。 なぜ社会人の基本? 「報告・連絡・相談」それぞれの目的 仕事をする上で必ず使うことになる「報告・連絡・相談」。 この「報連相」が業務の中でどのように役立つのか、どんな目的があるのかを理解しておかなければ、きちんとした報告・連絡・相談をすることはできないだろう。 また、報連相ができない社会人として認識されてしまえば、上司や仕事相手から一向に信頼を寄せてもらえない……なんて事態にも陥りかねない。 正しい報告・連絡・相談ができる社会人になるためにも、まずは仕事における正しい報告・連絡・相談の意味と目的をチェックしよう。 報告の目的は「上司の管理コストをかけさせない」こと! ネットで「報告」の意味を調べると、以下のように出てくる。 告げ知らせること。特に、ある任務を与えられた者が、その経過や結果などを述べること。また、その内容。「出張の報告」「事件の顛末(てんまつ)を報告する」「研究の中間報告」 出典: 報告(ホウコク)とは - コトバンク 仕事における「報告」は、 「主に部下が、上司に経過や結果について知らせること」 。 では、なぜ上司に報告をしなければならないのか? 報告には "能力" が表れる！ 1分で正確な報告をするための『報告の台本』 - STUDY HACKER｜これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディア. 報告には「上司に余計な管理コストをかけさせない」という目的がある。 仕事の進捗、作業フローの変更、最終的な作業成果など、仕事に関わる細かな情報をしっかりと報告することで、上司が部下に質問をする手間が省ける。 しっかり報告ができる部下は、上司にとってはありがたい存在なのだ。 「報告」をする場面 取引先からクレームが入った旨を上司に報告する 上司に任されたプロジェクトの経過について報告する 発覚したミスを上司に報告する 連絡の目的は「関係者全体に情報共有する」こと! ネットで「連絡」の意味を調べると、以下のように出てくる。 気持ちや考えなどを知らせること。情報などを互いに知らせること。また、その通知。「―をとる」「本部に―する」 出典: 連絡/聯絡(レンラク)とは - コトバンク 仕事における「連絡」は、 「部下や上司に関わらず、関係者が周知しておくべき情報を、関係者全体に知らせること」 。 関係者に情報共有する際は、「〜だと思う」「〜のようです」などといった主観的な連絡をする必要ない。 連絡の際には"客観的な事実"を伝えるように心がけよう。 「連絡」をする場面 会議の時間・場所を全体に連絡する プロジェクトの変更点についてチーム全体に連絡する 相談の目的は「問題解決を早める」こと!
純粋に飛行機のフライト時間を知りたかっただけなのでしょうか?
イラストで徹底解説知らないと恥をかく! 話し方・言葉遣いのビジネスマナー - Google ブックス
主張を論理的に組み立てる <論理的な主張の構造例> 縦と横のつながり意識しながら、主張を論理的に組み立てよう 相手に対する行動が明確になれば、次は主張を論理的に組み立てる必要があります。記事「ビジネスで必要なロジカルライティング」で説明をした通り、縦横のつながり考えながら話を論理的に組み立てて行きましょう。 たとえば先程の例で「当社のサービスをお選び頂くにあたり、これまでの実績を中心に、概要をご紹介します」という主張を論理的に組み立てるならば、上の図のような形で、最上段に「最も言いたい主張」が来て、二段目にその論拠となる「取引実績があります」「継続して頂いています」「サポートも万全です」といった内容が来て、三段目に更に具体的な「情報」が来ることになります。 主張の論理構成が出来たら、今度は「どのように相手に説明をするか」という「ストーリー」を考える必要があります。ストーリーの作り方は大きく「トップダウン型」と「ボトムアップ型」に分けられます。 プレゼンスキルの高め方3.