日本マニュファクチャリングサービス株式会社の年収分布 回答者の平均年収 426 万円 (平均年齢 33. 9歳) 回答者の年収範囲 220~950 万円 回答者数 28 人 (正社員) 回答者の平均年収: 426 万円 (平均年齢 33. 9歳) 回答者の年収範囲: 220~950 万円 回答者数: 28 人 (正社員) 職種別平均年収 営業系 (営業、MR、営業企画 他) 430. 0 万円 (平均年齢 37. 3歳) 企画・事務・管理系 (経営企画、広報、人事、事務 他) 616. 7 万円 (平均年齢 39. 0歳) IT系エンジニア (アプリ開発、ITコンサル 他) 437. 0 万円 (平均年齢 32. 0歳) 電気・電子・機械系エンジニア (電子・回路・機械設計 他) 332. 9 万円 (平均年齢 33. 日本マニュファクチャリングサービスの評判・口コミ｜転職・求人・採用情報｜エン ライトハウス (5547). 0歳) 医薬・化学・素材・食品系専門職 (研究・製品開発、生産管理 他) 283. 3 万円 (平均年齢 29. 3歳) その他 (公務員、団体職員 他) 400. 0 万円 (平均年齢 26. 0歳) その他おすすめ口コミ 日本マニュファクチャリングサービス株式会社の回答者別口コミ (75人) 2021年時点の情報 男性 / 製造業 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 3. 0 2021年時点の情報 2020年時点の情報 女性 / 製造 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 3. 6 2020年時点の情報 フィールドエンジニア 2020年時点の情報 男性 / フィールドエンジニア / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 1. 8 2020年時点の情報 2020年時点の情報 男性 / エンジニア / 退職済み(2020年) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 1. 8 2020年時点の情報 製造部門 役職なし 製造 2020年時点の情報 女性 / 製造 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 製造部門 / 役職なし / 300万円以下 3. 8 2020年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
ワークライフバランス 普通 Indeed 注目のクチコミ Indeed が選んだ最も役立つクチコミ 良くも悪くも普通の会社だと思います。 困ったことがあれば親身になって相談にのってくれます。 しかし、行程によっては真面目な人間ほど損をする場合があります。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 給料が凄くいい 製造業 (退社済み) - 神奈川県 - 2021年3月17日 給与・福利厚生 給料が凄くよく担当者の方も親切にしていただきました。また辞める際にも親身に寄り添っていただき大変ありがたく思いました。 このクチコミは役に立ちましたか? 日本マニュファクチャリングサービス 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. ワークライフバランス 何も無い会社 製造請負 (現職) - 茨城 - 2021年3月09日 請負メインで派遣も行う。業績連動型の為、昇給、賞与は何年いても変わらない。業績が良くても、会社側が悪いと言えばそれまで。昇進は出来るが上司が動かない限り現状維持。長く居る所では無い。 良い点 特に無い。 悪い点 就業場所によって賃金が変わる。社員も基本給が上がら無い為、場所で違いがある。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 派遣切りの恐怖 派遣作業員 (退社済み) - 福島県 - 2021年3月01日 長く働く事を希望する方にはオススメできません。どんな事情があっても、派遣先が急に仕事が少なくなるとバッサリ派遣切りされて、次の仕事も斡旋してもらえませんでした。また、次の派遣先をなんとかして探している様子も見られなかったので、結局自らの手で仕事を探す事の方が早かったようです。派遣切りにあった時、本当に信頼も努力も心から粉々にされました。この会社の特に悪い点は、書類のやり取りにかなり難がありました。 良い点 新しい仕事でも働きやすい 悪い点 書類の提出に時間がかかる このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス お勧めはしない 製造 (退社済み) - 山形県 新庄市 - 2021年2月17日 人間関係には問題はほぼなかったのですが、たまに「は?」と思うような事を平然としてくるところがありました。(シフトなど勝手に休出を入れられたりなど、常に休みの日は電話が来るかそわそわしてました) 上司の方々は優しい人ばかりですごく助けていただきました。 良い点 一部上司の優しさ 悪い点 ライフバランスは最低 このクチコミは役に立ちましたか?
※リクナビ2022における「プレエントリー候補」に追加された件数をもとに集計し、プレエントリーまたは説明会・面接予約受付中の企業をランキングの選出対象としております。 リクナビTOPへ
■業界に先駆け製造請負事業に着手■ 創業当初からモノづくりに強いこだわりを持ち、日本ならではの「モノづくり文化」の伝承に努めてきたnms。業界に先駆け製造請負にもいち早く着手し、独自の視点で発展させてきました。 ●製造請負 ~業界をリードするモノづくり力でサポート~ nmsはグループ企業であるEMS企業と連携することで、モノづくり力をさらに強化。国内外のネットワークを活かし、生産効率や生産プランなど、お客様のニーズに合わせた製造請負を行っています。 ●製造派遣 ~質の高い人材をモノづくりの現場へ~ お客様のモノづくりのこだわりをしっかりと把握した人材を育てることが、私たちのこだわりです。 1. 派遣取引であっても人材を常用雇用 派遣取引であっても人材を常用雇用派遣する人材はnmsが無期雇用の体制を取ることで、安心して働ける環境を整えています。 2. 人づくりに重点を置いたマネジメント 人づくりに重点を置いたマネジメントやる気を育てる独自のキャリアプランやメンタルケア、寮完備を徹底し、労働環境を整えています。 3. お客様のモノづくりに最適な人材を確保 独自の求人サイトや、全国各地のフリーペーパーなどをフル活用。また、面接を重視することで質の高い人材を確保します。 4. 働きやすい環境を徹底して整備 働きやすい環境を徹底して整備社会保険、年金等の整備や、有休制度、または定期的な健康診断を実施。社員が働きやすい環境を整備しています。 ■nmsグループのEMS企業と連携できる、高いレベルの請負力■ 様々な電子機器の製造を請け負うEMS企業をグループに持つ当社は、単なる派遣企業の請負とは違います。実際にグループでモノづくりを行っているノウハウを製造請負の分野でも発揮し、質の高いサービスをご提供しています。 ■グローバル展開■ ~製造派遣と製造請負をグローバルな体制で展開~ nmsは、優れた人材と高いレベルのモノづくり力が融合したサービスを、国内同様に海外でも展開できます。グローバルネットワークを活かした派遣・請負体制。日本・中国・ASEAN諸国それぞれの拠点と連携した「製造派遣」「製造請負」が展開できます。
個人の能力を引き出し、発揮させ、人的資源を最大限活用することです。インソースは、様々な人材が様々な活躍ができる組織作りご支援をし、多様性を知り理解を深めるところから、それらをビジネスの成果へつなげるところまで、豊富な研修ラインナップと実績を誇っています。 組織であり、これからの厳しい時代に生き残る組織のあり方だと考えてるからです。このような背景から、コミュニケーションスキルやチームワーク向上、ダイバーシティといった心理的安全性を高めるための研修を幅広いラインナップでご用意しております。研修後に組織が目指す方向についても、チームのレジリエンスを高める、エンゲージメントを高める、不正の起こりにくい職場を作るなど、明確にイメージしていただけます。課題に応じてお選びください。 インソースの心理的安全性向上関連研修の対象者はどのように設定していますか? 全階層の方が対象です。特にチームへの影響力が大きいリーダーや管理職の方におすすめです。部下が失敗を恐れチャレンジしようとしない、部下とのコミュニケーションが少なく意見を引きさせない、部下と本音で話せない、部下の悩みが聞き出せない、チームが慣れ合いになってしまって成果を出す意識が薄いなどでお悩みの方は、ぜひご受講ください。 組織(チーム)の心理的安全性を測定することはできますか? 心理的安全性の作り方とは？チームの生産性を向上させる4つのポイント | HRの基本 | HR BLOG | 経営者と役員とともに社会を『HAPPY』にする. giraffe[ジラフ]を使うことで組織分析が可能です。 giraffe[ジラフ]とは、自社内の社員の特性を可視化するための、インソース社がオリジナルに開発したアセスメントツールです。組織全体としてどんな特性の傾向が強いのか、また、足りない要素は何なのかを把握することができます。心理的安全性の組織分析にもご活用いただけますのでご相談ください。 【アセスメント】一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント 研修と適性検査アセスメントgiraffe[ジラフ] 研修(座学)以外で心理的安全性について学ぶことはできますか? はい、自然との対話で自分を見つめる体験型のプログラムがございます。 よるの森のハイキング-内省と対話の五感CAMP 五感・ダイアログCAMP(1日) 森つくりワーク&セラピー(1日) {{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
今回は、組織の心理的安全性の概念や、それを高めるにはどのような取り組みをすればよいのかについて分かりやすく 解説します。 心理的安全性を高める方法やコツ どうすれば会社組織における心理的安全性を高められるのでしょうか? 具体的な方法やコツを紹介していきます。 情報共有や開示 心理的安全性を維持するためには、情報共有や開示は重要なファクターです。人は「分からないこと」に対して不安を感じる生き物だといえます。「チームが今どのような状況にあるのか」をマネージャーは適切なタイミングで、適切なメンバーに、適切な方法で伝える必要があるといえるでしょう。 またその際、特定の人に情報を伝えないことで、疎外感を与えてしまわないか配慮や注意が必要です。 1on1 1on1ミーティングは、定期的に上司と部下が1対1で行う30分程度の短いミーティングを行う手法で、近年スタートアップをはじめとして導入する企業が増加しています。 1on1ミーティングによって、きちんと時間を確保してメンバーが意見をいう、話をするといった機会を設けることはメンバーの自己肯定感を高め、心理的安全性を維持するのに役立ちます。 とくに、テレワーク環境においては、1on1の頻度を増やすことで、メンバーの孤独感を抑制することにもつながるため、有効だといえるでしょう。 あわせて読みたい 1on1ミーティングとは?
マネジャーが目指すべき「クリエイティブ・カオス」とは? チームの日常業務もする「プレイング・マネジャー」になってはいけない理由とは 「報・連・相」はやりすぎぐらいがちょうどいい?シェアするまでがマネジャーの仕事 [/box]
斉藤 :では、パートに入っていければと思います。 さっそくチャットでもたくさんコメントをいただいておりますが、このウェビナーを、みなさまとも一緒に対話をしながら深めていける場にできれば、と思っておりますので。2つ、我々からの問いかけにお答えいただければと思います。 「慢性疾患」というワードを、今日のキーワードとして扱っていくんですが。その手前に1つ代表した言葉「息の詰まる組織」というワーディングをしていまして。「息の詰まる組織」をあなたたちの会社の中で日常的につくるとしたら、どのような行動をするとそういった組織になるでしょうか? について、ぜひお答えいただければと思います。 これはもちろん「いい組織」というわけではなくて、逆説的な問いとして書かせていただいております。いかがでしょう? 例えば「会議で誰も発言できない雰囲気を作る」だったり「問題が起きても原因を特定せず、表面的な解決だけを行う」だったり、さまざまあるかなと思うんですけど、いかがでしょう。 「監視だらけ、会話しない、無視する、陰口」「常に犯人探し」「すべての意見に対し否定的に対応される」。あ、「ため息」という態度もありますね。宇田川先生、引っかかったところはありますか? 心理的安全性とは かおなび. 宇田川 :いやぁ~、なるほどと思って。否定的な感じというのは、やっぱり息が詰まりますよね。確かにそうだな、と思って。 斉藤 :明示されなくても「ため息」というのは、わかりやすいですね。 宇田川 :あと「評論家的」というのも、そうですよね。なるほど。 斉藤 :評論家的というのは「自分が変わる、自分が問題の一部ではある」ではなくて、外から見て問題の指摘だけする人、ってことですよね。 宇田川 :そうですね。 斉藤 :たくさんいただいていますね。 宇田川 :すごくいっぱいきますね(笑)。 斉藤 :ありがとうございます。すみません、たくさんあって全部を読み切ることはできないんですけど。「逃げ道を与えない」「問題を打ち明けても『それを解決するのがプロだろう』と一蹴されちゃう」とかね。なるほど。 この問いかけの中で「これ、意外ともしかしたら自分もやってしまっているかもな」って身につまされることは、僕自身もこのチャット欄を見ていて思うことがあります。ぜひ、みなさんも、振り返りにご活用いただければと思います 活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるなら 斉藤 :そんな中で次の問いかけとして、この息が詰まる組織から脱却し、活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるとしたら、あなたは日常的にどのような行動をしますか?