ホーム > 和書 > 理学 > 生物学 > 生物学一般 出版社内容情報 学会を二分する社会生物学論争を丹念に検証してS・グールドらの批判と主張を真っ向から論破した話題作。議論はおのずから社会生物学とは何か、その基本的性格と成果は何を明らかにし、社会科学・人文科学との生産的な対話の道をひらく。 内容説明 社会生物学の目標と成果を分かりやすく紹介してスティーブン・グールドら批判者の誤解と曲解を正し、社会科学、人文科学との生産的な対話の道を拓く。 目次 第1章 社会生物学とは何だ? 第2章 社会生物学者が研究すること 第3章 社会生物学と遺伝子 第4章 社会生物学と科学 第5章 科学と現実 第6章 社会生物学者は何を発見したか 第7章 文化決定論の困ったところ 第8章 社会生物学と人間の文化 第9章 社会生物学の実際的応用 第10章 社会生物学の勝利 著者等紹介 オルコック,ジョン [オルコック,ジョン][Alcock,John] アリゾナ州立大学生物学指導教授。1969年Ph.D. (ハーヴァード大学)。専門は動物行動学、特に昆虫の生殖行動とその進化パターンの研究。雄が交尾パートナーを見つける様々な方法の適応的価値の仮説検証に取り組んでいる。アリゾナ州テンプル市在住 長谷川真理子 [ハセガワマリコ] 東京都生まれ。1976年東京大学理学部生物学科卒業。1983年同大学大学院理学系研究科博士課程修了。理学博士。現在、早稲田大学政治経済学部教授。専門は行動生態学 ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
71/A41 1185016392 Kyoto University of Advance Sience Library 分室 10289935 The Library of the Faculty of Education, Kyoto University 481. 71||Al 1 200040449624 京都大学 農学部 図書室 図 481. 7||A 41 06075468 京都大学 吉田南総合図書館 図 481. 7||S||7 03086686 京都大学 理学部 中央 481. 71||AL 03080089 京都大学 理学部 生物 日高文庫||W||A11||1 200023820972 京都文教大学 図書館 481. 7/ALC 10093636 近畿大学 農学部図書館 農図 60038908 Kinjo Gakuin University Library 481/A415/ 0405233 岐阜県立看護大学 図書館 481. 社会生物学の勝利 : 批判者たちはどこで誤ったか (新曜社): 2004｜書誌詳細｜国立国会図書館サーチ. 7||AL 61048816 岐阜聖徳学園大学 岐阜キャンパス図書館 481/A/ 501127852 熊本学園大学 図書館 481/A41 00613202 熊本県立大学学術情報メディアセンター 図書館 図 481. 71||A 41 0000281343 久留米大学 附属図書館 医学部分館 図書館 20221101 恵泉女学園大学 図書館 481. /A 000173693 Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center 481. 71||A41 110026182 Kochi Univ. Library 20333277 甲南女子大学 図書館 00347092 甲南大学 図書館 図 1233850 神戸学院大学 図書館 有瀬館 481. 71||ALC||S 0401590 神戸市外国語大学 学術情報センター 図 N481-43 350403383 神戸市立中央図書館 開 4817=N4 00201003817 Kobe University General Library / Library for Intercultural Studies 481-71-A 067200410466 Kobe University Library for Social Sciences 8-4-782 010200311649 公立大学法人 福井県立大学 附属図書館 図 481.
71||A 01752957 桃山学院大学 附属図書館 図 481. 71||A41 00609536 山形県立保健医療大学 附属図書館 481. 71||A41 11005105 Yamagata University Kojirakawa Library 481. 71//シヤカ 110601619 General Library Yamaguchi University 481. 71/A51 0204081620 山梨大学 附属図書館 481. 71 2003068990 横浜国立大学 附属図書館 481. 71||AL 11984557 Yokohama College of Commerce Library 図 481. 71/A. 41/ 000000188160 酪農学園大学 附属図書館 図 10404253 Rikkyo University Library 42115394 Ritsumeikan University Main Library 0115421154 琉球大学 附属図書館 481. 71||AL 0020100057444 龍谷大学 瀬田図書館 図 30605011766 和光大学 附属梅根記念図書・情報館 10355975 No Libraries matched. Remove all filters.
――普通に考えたら、料理教室やマナー教室ではないでしょうか……。 一番人気なのは会話教室です。人と一緒に暮らすには、言葉のキャッチボールができないと駄目。職場も同じです。 Answer: 息抜きしなければ生産性は上がりません。どこまで雑談が許されるかを探ることです 出口治明(でぐち・はるあき) ライフネット生命保険会長 1948年、三重県生まれ。京都大学卒。日本生命ロンドン現法社長などを経て2013年より現職。経済界屈指の読書家。 (構成=八村晃代 撮影=市来朋久)
職場で孤立してしまったり、上司とうまく付き合えなかったり、仕事での一番のストレスは人間関係だと感じている人はとても多いです。この記事では、 人間関係での悩みやストレスをなくすための方法 をご紹介します。 あなたに最も適した仕事・企業を調べてみませんか?
社員同士のコミュニケーションを活発にしたいなら、 Chatwork の導入をおすすめします。 グループチャットでグループ内の情報共有が容易になりますし、わざわざ話すほどのことではない質問や相談も気軽にできます。 また、Chatworkにはファイル管理機能があるためデータの共有もできますし、タスク管理機能でプロジェクト管理もスムーズです。 職場のコミュニケーションが欠けていると感じている企業経営者や管理職の方は、ぜひChatworkの導入を検討してみてはいかがでしょうか。
■「人が集まる職場」のつくり方 社員が生き生きと働いている会社もあれば、反対に人を採っても採っても辞めていくような会社もある。働く人の心が折れるような職場には、雰囲気の上で何か共通点はあるのだろうか? 「うるさすぎる職場はもちろんダメですが、私語が一切ないような、静かすぎる職場も問題です」と話すのは、「職場のメンタルヘルス・コミュニケーション対策」の第一人者であり、『人が集まる職場 人が逃げる職場』の著者・渡部卓氏。職場の雰囲気として、どんな状態が理想的なのかを解説してもらった。 ■メンタル不調者が多い職場の特徴 私は職場のコミュニケーションやメンタルヘルスのコンサルタントとして、国内外の中小企業から大企業まで、さまざまな企業から依頼を受けてきました。依頼内容として多いのが、「メンタル不調になる人が多い」「休職者・退職者が多い」などの問題を抱えて困っているので、その解決策を教えてほしい、というものです。 状況を確認するために、依頼のあった企業を実際に訪問し、オフィスや工場などを人事スタッフと一緒に巡回することもよくあります。そうしてたくさんの企業を回ってきた中で、問題を抱えた職場には、いくつかの「共通点」があるとわかりました。 ・チリひとつ落ちていないような綺麗で整然としたオフィス ・人はたくさんいるのにシーンと静まり返っている ・ロボットのように無表情で作業する社員が多い こういった職場は、メンタル不調に陥る人や休職・離職が多い傾向にありました。つまり、「あまりにも管理・統制された空気」の中では、人は生き生きと働けないということなのです。
極端なトップダウン 会社の立ち上げ時期にある場合だと、ある程度トップダウンでスピード感を持ち経営することが適している事もあります。 ですが、徐々に組織化された会社にも関わらず現場の意見が上に通らない風通しの悪い職場は、急な職場崩壊が起きるやばい職場の特徴の1つです。 理由は2つあります。 現場=顧客を無視した経営になる 従業員のモチベーション・生産性が下がる トップダウンの経営を続けることは、顧客と接する現場の貴重な意見を無視した経営をすることと一緒です。 顧客の小さなニーズの変化に気がつくことが出来ず、経営判断を間違ってしまう 可能性が高くなります。 また、トップダウンで従業員の意見を全く聞き入れない経営・組織では、モチベーションも大きく下がります。 やる気や生産性を高めるためには、自分の意見や行動が何かに影響を与えていると感じることが非常に大切です。 トップダウンで風通しが悪い職場だと、受動的な人間しか残らなくなり生産性やモチベーションが低く、重要な時に底力のない会社になってしまいます。 4. 評価基準が不透明 働く上で、自分が必要とされている感覚=承認欲求や数年後の成長を考えられるかは非常に大切な項目です。 ですが、役員の裁量が大きかったり評価制度が整っていなくて評価基準が不透明な職場は、職場崩壊につながるやばい職場環境だと言えます。 不透明な評価は2つの悪影響を生みます。 嫉妬生まれ信頼感が減る 成長感覚を得られない 上司や役員のお気に入りで評価されるような環境は嫉妬を必ず生みます。 同僚が高い評価をされた場合には嫉妬するでしょうし、自分がお気に入りで評価された場合は周りから嫉妬の対象になります。 またその結果、評価した上司や会社に対して信頼感が減ってしまい普段の仕事へのモチベーションも大きく下がるのは言うまでもないでしょう。 そして、 何をすれば評価されるのかが決まっていないと自分が成長していると感じることが難しくなり、今の会社にいる意味が分からなくなります。 すると退職が続いたりと職場が崩壊する一因にもなっていきます。 給料や役職など、評価基準が定まっていない状況は、崩壊の危険のあるやばい職場なのです。 5. 長時間労働が横行 長時間労働が続き、改善される兆しもない職場も崩壊しそうなやばい特徴の1つです。 長時間労働の全てが悪いとは言い切れないものの、よほど仕事が好きだったり数ヶ月後の大きなリターンがある場合などを除くと長過ぎる勤務時間はデメリットが大きくなります。 長時間労働が職場崩壊の原因になるのは2つの理由からです。 ストレスの蓄積 生産性の低下 1つ目はストレスが蓄積すること。 残業時間の長さが過労死の認定項目にもなっている通り、長時間労働によってストレスは溜まり続けます。 ストレスを抱える人が多い職場だと、精神的な理由での休職や退職が怒りやすくなったり、採用に不利になって優秀な人材を確保できなくなります。 優秀な人材が居ない状況で、みんなが耐えながら働く環境は健全じゃないことは当然ですよね。 また、長時間労働が続くことは生産性を判断できない経営を続けることとなります。 どれだけ作業をすればいくら売上が上がるかを適切に見極められなくなり、経営判断を誤りやすくなる のです。 決まった時間でどれだけ売上をたてられるのかの癖が付いていないことは、どうすれば会社が成長できるのかが分かっていないことと一緒です。 どんぶり勘定で経営していることになるので、急な退職や経営の判断ミスをキッカケにして職場崩壊や倒産するリスクのあるやばい職場なのです。 6.
会話のない職場で仕事をする・職場で誰とも話さないのって、すごくストレスが溜まりますよね。 会話のない職場だと孤独を感じたり、元々一人でいるのが苦手なタイプの方だと、会話のない空間にいるだけでストレスにもなることもあります。 ただ、長い時間を過ごす職場でストレスを溜めたくはないですよね。 そこで今回は、会話のない職場でのストレスの原因や、簡単にできる解決策案を紹介していきます。 職場で誰とも話さずストレスが溜まる原因は?
お悩み人A 職場でこんな事を感じている方も結構いるのではないでしょうか? 私もこれまで、アルバイトを含めると10を超える職場で働いた経験がありますが、雰囲気の悪い職場で働くのはかなり苦痛で、毎日仕事にいくのがイヤでした。 そういう職場で働くのは非常に辛いですが、 その原因と対策を理解する事であなたの精神的負担は改善する事ができます。 そこで今回は、「職場で雑談が無い原因とその対策」についてお教えします。少しでもお役に立てると嬉しいです。 スポンサードサーチ 職場で雑談や会話がない原因とは?