そして、根本的問題解決のために「なんで道の真ん中を歩こうとするの?」と問いかけると、父はこう言いました。 「道の端は斜めになっていて歩きにくい。」と。 ここでの問題は、『脚の筋力低下により、斜めの道を歩けなくなっている。』と言うことがわかるので、解決策を提案しました。 「お父さん、斜めの道でバランス取れないってことは、脚の筋力が低下してきてるのかも。私も最近足腰弱ってきてるし、家でできる運動器具買ってやろうよ。」 すると父は意外にも乗り気になってくれました。 と言うことは、自分でも"脚の衰えを実感していた。しかし自分で解決策は見いだせていなかった。"と言うことが伝わってきます。 ②バスの順番を守らない バス停で順番を守らず、一番に乗り込もうとするマナー違反には、情けなさしかありません。直ぐに注意すると父はこう言いました。 「そんなものは、いいんじゃ!」…と。開いた口がふさがりません…。 しかし、私は冷静にこう反撃しました。 「孫が一緒にいても、胸を張って同じ行動をとって、"後ろに並んでても先に行っていいんじゃ!
日本人のがんの中で、いまや罹患率1位となっている「大腸がん」。年間5万人以上が亡くなり、死亡率も肺がんに次いで高い。だがこのがんは、早期発見すれば治りやすいという特徴も持つ。本記事では、大腸がんの特徴や、早期発見のための検査の受け方、かかるリスクを下げる日常生活の心得などをまとめていく。 テーマ別特集をもっと見る スポーツ・エクササイズ SPORTS 記事一覧をもっと見る ダイエット・食生活 DIETARY HABITS 「日経Goodayマイドクター会員(有料)」に会員登録すると... 1 オリジナルの鍵つき記事 がすべて読める! 2 医療専門家に電話相談 できる! (24時間365日) 3 信頼できる名医の受診 をサポート! ※連続して180日以上ご利用の方限定
『高齢者が言うことを聞いてくれない時の対処法』を、最後にもう一度まとめておきます。 同じ目線に立ってみる。 注意や忠告をしない工夫をする。 腹が立ったらヘルパー気分になり客観視する。 わかってくれている人がいることを励みにする。
・ご近所さんや近くの親戚にお願いする→知っているからこそ頼みやすい! ・携帯(スマホ)を持たせる→常に持って歩くように声掛け必須! ・駆けつけサービスの利用→費用が掛かっても絶対的な安心感! 高齢者はいつ何時何が起こるか予測できません。 「何事もなかったら恥ずかしい・・・」等とは思わず、不安な際は遠慮せず、安否確認をしましょう。 イザとなれば警察にお願いできるとは言え、日頃からご近所さんや地域の人との交友関係を把握し、良好なコミュニケーションが図れていことが一番の早期解決策となるのかもしれません。 離れて暮らしていても、日頃から意識して電話などでゆっくりと話をして、親の交友関係や生活状況を確認しておくことも心配を最小限にする手段かもしれませんね。
取材・文/坂口鈴香 今回考えてみたいのは、高齢の親を持つ「息子」問題だ。 というのも、前回「 親の終の棲家をどう選ぶ? 義父母の呼び寄せ。一番近くにいるのだから仕方ない 」で紹介した、義父母を呼び寄せて介護する井波千明さん(仮名・55)の言葉が引っかかったのだ。 父親が認知症と診断されたうえ、母親も硬膜下血腫のため心身の状態が急激に悪化し、井波さんは義父母の二人暮らしはもう無理だろうと考えた。ところが、井波さんの夫は「地域の介護サービスでなんとかならないのか」と言い、井波さん宅近くに呼び寄せることをためらっていた。夫は、母親の手術が決まって、ようやく両親の二人暮らしが難しいことを納得したという。「両親を実家で過ごさせてやりたかったようだった」と井波さんは夫の気持ちを推し量ったが、果たして理由はそれだけだろうか。 また、「 親の終の棲家をどう選ぶ? 親と連絡が取れない時警察にお願いしてもいい？安否確認方法6選！ | 親サポ！〜離れて暮らす高齢の親の見守り方〜. 認知症になった母――遠距離介護がはじまった 」では、母親が何度も同じ話を繰り返すことに違和感を持った上野明美さん(仮名・59)が、父親に母親を病院に連れていくように言っても「年のせいだ」と取り合ってくれなかったばかりか、兄も父親と同意見で、どうしても認知症だと認めようとしなかった。それからかなり経ってから、東京に戻ろうとした兄に、母親が「学校、がんばりなさいね」と言ったことで、やっと「これはおかしい」と同意してくれたという。 「特に息子さんの場合、親の心身の衰えや認知症の兆候を見逃がし、介護認定を受けたり、病院に連れていったりするという対処が遅れてしまうことが多い」と指摘するのは、首都圏でサ高住やグループホームなどを運営する事業所の幹部、並木政彦さん(仮名)だ。 だとしたら、息子はどうすればよいのだろうか。これまで多くの親子を見てきた並木さんにお話を伺った。 なぜ息子は親の変化に気づかない? 同居の有無にかかわらず、娘さんやお嫁さんは高齢の親のささいな変化をすぐに察知できるのに、なぜ息子さんは気づかないのでしょうか?
新型コロナウイルスの感染が広がり、離れて暮らす高齢の親にも簡単に会いに行くことができなくなっています。しかし「電話で話すと元気がない」「ちょっと様子がおかしい気がする」と不安をもらす人も。まだまだ予断を許さないコロナ禍ですが、離れて暮らす親のためにどんなケアができるのでしょうか? 親に何かあったらどうすればいいのでしょうか? 「遠距離介護」に詳しい太田差惠子さんに聞きました。 離れていても、できることがたくさんある 太田差惠子さん(写真=本人提供) 「遠距離介護」とは文字通り、離れて暮らす親をケアすることです。ただでさえ、遠距離介護と聞くと、時間的にも経済的にも負担がかかるという、デメリットばかりが思い浮かびます。たとえば、行き帰りに時間がかかる、何か手続きが必要なときは、平日に仕事を休んで行かなければいけない、体力的にもしんどい、交通費がかかる……。しかもコロナ禍では、気になることがあっても、簡単に親元に駆け付けることができません。 しかし、「親の様子がおかしい」「心配だ」といって、すぐに同居を考えないでほしいと思います。離れていてもできることはたくさんありますし、実はメリットもあるのです。 1 2 3 4 関連記事
残業削減のアイデアを出し合う 残業が続くと疲れが溜まってしまい、仕事の効率もダウンしやすい傾向にあります。自由な時間を持てないと些細なことにイライラしたりミスが増えたりして、社員間のコミュニケーションにも支障が出てきてしまいます。 日経新聞電子版の記事 によると、パナソニック電工ではこういった悪循環を断つために、「シゴトダイエット」活動をプロジェクトとして行いました。「会議ダイエット」「資料ダイエット」「移動ダイエット」「メールダイエット」などのテーマを掲げ、それぞれのテーマでの効率化を各部署に呼びかけたのです。 たとえば「会議ダイエット」では、プロジェクトチームが全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」「参加人数は適正ですか」などと呼びかけ、本当に必要な会議のみを実行するように。実施後の効果測定も細かく行い、社員の意識向上につながったそうです。 ・ 残業が制限される!?
社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?