【スニーカー大賞受賞作】少女は世界を救う最後の希望か世界を壊す災厄か。 定価: 648 円(税込み) 発売日: 2013年08月01日 世界を襲う≪禍獣≫と呼ばれる異形の種と戦う陰陽徒を目指す九鬼不動は、災害と呼ばれる問題児。ある日の討伐中、不思議な力を持つ少女・ヒナと出逢ったことから、最凶の災厄を巡る陰謀に巻き込まれていき――!? ISBN コード: 9784041009529 サイズ: 文庫判 総ページ数: 276ページ 商品寸法(横/縦/束幅): 105 × 149 × 12. 5 mm ※総ページ数、商品寸法は実際と異なる場合があります
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 終焉世界の天災姫 (角川スニーカー文庫) の 評価 68 % 感想・レビュー 34 件
やっぱりつまらなかった 富士見の再生のパラダイムシフトもそうだけど、良くもまぁ飽きもせず 似たようなセカイ系ファンタジーを書いてくるもんだなあ。 編集さんも見飽きているだろうに。 もうこういう異形のものが外側から攻めてくるとか、 世界崩壊とか、主人公周辺で簡単に世界の命運が決まるいかにセカイ系は、 終わりにしようず。そんなに美少女と特殊な力で世界救いたいのかい。 今なら伊藤計画のハーモニーでも読んでいた方がいいわなー まぁセカイ系以前にお話のつくりの問題なんですけど。 崩壊後の世界のディテールが残念なのは、その手のセカイ系だから 仕方ないにしても、主人公やヒロインの生い立ちや葛藤に 触れなさすぎるよ。幾らなんでも 主人公はただ俺tueeeeeしてるだけで、生い立ちは他のキャラクターを通して 少ししか説明されないし、ヒロインも世界にとって重要だと、設定の説明をしただけ。一巻通して人物像が全く浮かんでこない。読んでてつれーす 変に名称を厨臭い横文字にしたり、戦闘をやたら無駄に拘ってたり、ダラダラ日常パートを書いてたり、力入れる部分がいかにも最近の若手のラノベって感じ(呆) 最近の若手作家ってもしやラノベ以外読んだことないんじゃね... ? 大丈夫か、これからのラノベ
作品内容 世界を襲う≪禍獣≫と呼ばれる異形の種と戦う陰陽徒を目指す九鬼不動は、災害と呼ばれる問題児。ある日の討伐中、不思議な力を持つ少女・ヒナと出逢ったことから、最凶の災厄を巡る陰謀に巻き込まれていき――!? 終焉世界の天災姫- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 作品をフォローする 新刊やセール情報をお知らせします。 終焉世界の天災姫 作者をフォローする 新刊情報をお知らせします。 三ノ神龍司 藤真拓哉 フォロー機能について 終焉世界の天災姫 のユーザーレビュー この作品を評価する 感情タグBEST3 感情タグはまだありません レビューがありません。 終焉世界の天災姫 のシリーズ作品 1~3巻配信中 ※予約作品はカートに入りません ヒナが正式に転入し、スリーマンセルの練習を始めた不動たち。しかし、コンビネーションがうまくいかず、ヒナを庇ってばかりの不動に満月はブチ切れる。そんな中、『人や禍獣を操ることができる』武纏が盗まれて!? かつて世界に終焉をもたらした伊邪那美が活動を再開し都市は大混乱。世界を救う条件ためには『天災姫』であるヒナを殺さなければならない――都市すべてが敵という絶望的な状況下で、不動の下す決断とは!? この本をチェックした人は、こんな本もチェックしています 角川スニーカー文庫 の最新刊 無料で読める 男性向けライトノベル 男性向けライトノベル ランキング 作者のこれもおすすめ
おい、何でこんなことになったんや!お前のチェックが甘かったんちゃうんか! 僕 (は・・・?僕がチェックしたから、気付いたんやん・・・) 訳が分からない。しかしそのまま、あれよあれよで僕のせいにされてしまいました。たまらない。説明しても思考停止していて、聞く耳を持ってくれません。。。 そうして「あいつはミスしそうだ」と思われ、必要以上に勘ぐられることになります。面倒くさい。 信用がなくなると、上司はこんな動きをする 上司が僕やあなたを信用していないと、次の様な行動が起こりがち。 メールをしても、返信が来ないor遅い 説明しても信じてくれない、「本当か?」と穿って聞いてくる 短期間で同じ指摘を何度も言ってくる 上司の中で信用していない部下の優先順位は低い。なので、自分が発信したメールは見送られがち。何度か督促しないと返事が来ない。 そうしてプロジェクトが進まなくなる。そうして、なぜか なぜ部長(課長)から回答をもらっていないんだ?早く督促して回答をもらえ! と自分が悪いかの様に怒られる。あるある、僕の職場だけなのかな。 返信をしない上司よりも、返信をしない上司にプッシュしない自分が悪いという構図みたい。 腐ってる。。。 ただ気が乗らないで先延ばしたいプロジェクトがあるとします。これに上司をかませると、先送りは超楽勝。メールをする、返信が来ない、数日置いて督促する。この手順を何回か重ねるだけで、もう次の月。笑 あとは信用がないから、説明をしてもなかなか飲み込んでくれません。これは非常にダルい、同じことを他の人が説明したらすんなり通るであることをネチネチ聞かれる。 もういっそ、他の人に説明させるのがベターかも。 そこまで熱意があるわけじゃない仕事なのに、進まない。こうなるともうやる気なんか皆無です、こっちも上司への信用が揺らぐ。 あとは重要なことを頼んだ際に、信用がないと同じことを何度も言ってきます。もはやガキのお使いやんって思ってしまう。 つい先日も、14時から重要な会議が社内でありました。その際に、会議室のセッティングをしておいてと頼まれたのですが、 10階の◯◯会議室の準備頼むな! 部下 を 信用 しない 上海大. と13時半から14時の間に、3回も言われましたからね。笑 僕 (もはや他の人に頼めよ・・・) と思わずにはいられない。 上司が部下を見ている以上に、部下も上司を見ています、これを日本の全管理職の人はもう一度思い出すべき。 これからどうするべきか?
上司という立場にいても、苦手なことやミスをすることはあります。 上司が部下を信頼している姿勢でいれば、それは部下からの信頼を失うことにはつながりません。むしろ人間味を感じて緊張感がほぐれる場合もあるのです。 無能な上司を見極める5つの特徴!こんな上司の言うことは聞くな! まとめ 部下からの信頼関係を築くのにはとても時間がかかりますが、信頼を失ってしまうのは一瞬です。 だからこそ、日々の部下との関わり方が大切です。 上司の立場にいる人に限ったことではなく、部下である人も、これまでの自分の行動を振り返りながら、まずは自分からコミュニケーションを工夫してみましょう! 上司を殺したい…ストレス発散方法と解決方法を教えます
部下と上司の関係を築くのは、仕事上必要不可欠です。 部下からの信頼は、上司にとって仕事のやりがいにもつながります。仕事もよりスムーズに進むでしょう。 一方で、部下との関係に悩んでいる人も多いようです。世代が異なる場合が多いためか、その世代間のギャップで頭を抱えることもあります。 部下と上司は一見かけ離れた存在のようにも見えますが、最終的にはどちらも人と人です。 基本的なコミュニケーションがとれていなければ、部下から信頼されることもむずかしいでしょう。 ここでは、信頼される上司と信頼されない上司の違いや、上司が気を付けたい習慣、良好なコミュニケーションの取り方をご紹介します! 部下にとって上司とはどういう存在か 部下にとって上司はどんな存在なのかということを考えたことはありますか?また、あなたにとって自分の上司はどんな存在だったでしょうか。 部下にとって信頼したくなる上司というのは、自分の仕事や年齢を重ねていくうえで"こんな風に仕事をしたい""自分の人生の参考にしたい"と思える上司です。 そこには自然と敬意が生まれているはずです。 そして信頼できる上司というのは、部下に安心感を与えています。 これまでしたことのない仕事や次々にぶつかる自分の課題に悩むなかで、上司の存在が支えになるのです。 あなたは今、信頼してきた自分の上司の姿に近づいていますか。 自分が信頼してきた上司と、あなたの部下の信頼したくなる上司像は必ずしも同じとは限りません。 しかし、敬意を払えるかという点においては、働く姿や人柄にいくつかの共通点があると思います。 上司という立場から部下へ、なにを伝えていけるのかということもあわせて考えてみたいですね。 部下が会社を辞める前の「8つの兆候」に上司は気付いているか?
上司からの「GOサイン」を待っているのに、なかなか返事が来ない、ということがあります。そうこうするうちにビジネスチャンスを逃してしまい、部下からの敬意も失いやすくなります。 「上司としての責任が持てない、腹を括れない、胆力の弱い人がいます。リスクが少しでもあると、それを避ける方向で考えてしまいます。 もちろん大きなリスクは慎重になるべきですが、胆力の弱い人は、些細なリスクでも避けようとする。それはなぜかという『自分が責任を負いたくない』と恐れるからです。さらに言えば、責任を取る=役職を辞すること、などと考えがちなのです。 しかしそれは違います。責任を取るとは、起こったトラブルなどの渦中に自ら入り込んで、しっかりと問題解決をさせることです。 部下がついてくる上司は、勝負時にはしっかりと胆力を使い『何かあったら俺が責任を取って問題を解決させるから、お前は思い切りやれ』と、部下にGOサインが出せるのです」(荻阪さん) 責任を取るとは、部下に押し付けずに、自ら問題解決をしっかりとすること。そのことを肝に銘じておきましょう。 ■5:指示がブレまくる 交渉する勇気を 指示内容が二転、三転とブレまくる上司がいます。そのせいで無駄な作業をずいぶんやらされた経験、皆さんもありませんか? こんな上司にならないように、交渉スキルを磨かないといけません。 「上司が、さらに上の役員などの意見に付和雷同した際に、よく指示がブレまくることが起こります。また、自分なりのポリシーやビジョンがない上司などは、他者からの意見などによって指示がブレまくるわけです。 もしチームとして、みんなで意見を出し合ってある企画を決めた場合、それに対して横やりが入ったとしても、まずは部下を守る姿勢を見せて、役員に交渉するくらいの気概が必要です。 交渉の結果、チームの言い分が認められなくても、上司が対決姿勢を見せてくれたことに、部下は納得できるでしょう。なんの交渉もせず、ただ単に上部や他者の言いなりになってブレるような上司には、部下はついていけないものです」(荻阪さん) 部下を守ることも、上司の役目。上からの圧力であっても、対決する姿勢、気概を見せることで、部下は信頼してくれるのです。 ■6:平然と時間泥棒をする 人の時間を奪わないように 約束時間にルーズだったり、自分都合にだけ合わせた会議時間を設定したり、時間泥棒と呼びたくなるような上司になっていませんか?