3g、脂質 28. 3g、炭水化物 2. 2g、食塩相当量 1. 7g、カルシウム 735mg) ■製造者|ジェー・シー・シー ■原産国|オランダ、オーストラリア、ニュージーランド ■原材料|ナチュラルチーズ(生乳、食塩)/セルロース
子供から大人まで、世代を問わず愛されてやまないチーズ。毎日の食卓はもちろん、ピザや燻製といったキャンプ料理にも欠かせない存在です。そこで今回は、業務スーパーのおすすめチーズをご紹介します。おいしいと話題の3商品を試食&レビューしますので、チーズ好きのみなさんはチェックしてみてください。 更新日 2021-05-03 とろけるナチュラルチーズ・スライスチーズなど 業務スーパーのチーズコーナーをチェックしよう 業務スーパーに対して、「一般人でも入れるの?」と、ちょっと近寄り難いイメージを持っていませんか? 業務スーパーのブレンドチーズがチーズ臭さがなくて使いやすく美味しかったのです。 | ちょっとお得に暮らしたい. 業務スーパーは、普通のスーパーと同じように誰でも買い物できるんですよ。 BBQ用の肉類・冷凍食品・スイーツなど品揃えが充実。特にチーズは種類豊富でおいしいと人気で、リピ買いしている人も多いとのこと。 今回は幅広いチーズのラインナップの中から、こちらの3商品をレビューしていきます! 筆者撮影 ・Kraft小さなチーズケーキ ・とろけるナチュラルチーズ ・業務用チェダー・スライスチーズ 【業務スーパーおすすめチーズ①】『Kraft小さなチーズケーキ』 ブルーベリー果肉入りでデザートに 筆者撮影 『チーズ』と一口に言っても様々。フルーツ味のデザートチーズ、Kraftの『小さなチーズケーキ』は、ちょっと小腹が空いた時や、お子さんへのおやつにピッタリです。 贅沢なことに、ブルーベリーの果肉入り。パッケージの写真ほど果肉は大きくないものの、しっかりとブルーベリーの味が感じられました。 甘さは控えめで爽やかな味。甘いのが苦手な夫も「なんだか懐かしい味だなぁ……」と気に入った様子でした。 価格は178円(税抜き)。1つあたり約30円でスイーツが食べられるとは嬉しいですね。とってもクリーミーなので、個包装のアルミホイルをはがす時は慎重に行いましょう。 筆者撮影 業務スーパーの商品について、「安いのは嬉しいけれど品質が心配……」と感じている人もいると思います。実際に行ってみると意外にも国産が多く、他のスーパーでも取り扱っている一般的な商品もたくさん並んでいるんです。 小さなチーズケーキの販売元は、誰もが知る森永乳業。製造所も日本の会社ですので安心して食べられますね! クラッカーやビスケットと一緒に食べるアレンジレシピ 筆者撮影 そのままでも美味しくいただけますが、クラッカーやビスケットと一緒に食べるのもおすすめです。 ボリュームが増して、3時のおやつはコレで充分でした。塩気のあるビスケットと爽やかなチーズケーキのコンビネーションは絶妙です!
業務スーパーの食材 2020. 06.
いわゆる ピザ用チーズ 的なもの。 我が家は常に冷凍庫or冷蔵庫に鎮座しております(^_^)b ピザ作る時はもちろん、ピザトースト、グラタン、ドリア、お好み焼き、たこ焼き、ポテトetc 特にピザ愛好家ってわけではないですが、 案外消費しちゃう んですよね。 それこそ結婚前は、スーパーでよく見かける四角いスライスチーズで事足りたんですが、コスパと消費量を考えると全然足りない! とろけるナチュラルチーズ 1kg 798円+税 賞味期限 購入から2ヶ月半後 コストコの1kg入りをここ数年はリピートしているんですが、買い物のタイミング的に今回は業務スーパーにて。 このチーズ、2回目の購入です。 スーパーなどで見かける、いわゆるピザ用チーズまんまの形状。 そしてそれが1kg入り♪ だいたい 店頭に並んでいるのは300g入り とかかな? 多くても450g入り とか。 ナチュラルチーズなので、万能★ チーズの味に特にうるさい人間もいないので、充分美味しく頂いています。 加熱時の伸びの良さ もGOOD╰(*´︶`*)╯♡ いくら消費量が多いとはいえ、 賞味期限内に使い切る自信はない & 以前に開封から数日でカビが発生した経験 があるので、こういったチーズ類は 冷凍 しています。 昔は小分けラップで包んで冷凍していました。 いつからかな? 業務スーパーで最もオススメの商品 ｢ピザ用チーズ｣ | 今日は何色？. 小さめのジップ袋 に小分けする方法に変えたのですが、こちらの方が使う時にさほど苦戦することもなくバラすことができるのでオススメです。 袋をもみもみ すればバラバラになります。
従業員満足度(ES)とは 従業員満足度とは「従業員が自分の会社に対する満足度」のことです。 英語のEmployee Satisfactionを訳した言葉で、略してESと言われることもあります。 日本の労働力人口の減少や有効求人倍率が高くなっていることにより、採用活動だけではなく、今いる人材の定着や活躍が重視されるようになったことで従業員満足度が注目されるようになりました。 従業員満足度は「モチベーター」と「ハイジーンファクター(衛生要因)」などの要素から構成されており、従業員満足度の高い人材は定 着率も高いと言われています。 従業員満足度と顧客満足度の関係 これまでは顧客満足度を上げることが業績を上げることと考えられ、その結果従業員が過剰なサービスを強いられたり、休みが取れない・残業が続くことで従業員のモチベーションが下がり作業効率が悪くなってしまうということが散見されました。 一方、従業員満足度を高めることで、顧客により満足してもらうような働きかけや社内での連携が行われ、結果的に業績が向上することが分かり、「従業員満足度の向上が顧客満足度も向上させる」という関係性が明らかになりました。 従業員満足度を向上させるメリット 従業員満足度の向上は、上記の顧客満足度を高めることで業績を向上させる他にどのようなメリットがあるのでしょうか。 1. モチベーションや生産性の向上 会社や仕事への満足度が高まることで、自発的に仕事を行うことが期待されます。 高い意欲を持った従業員が多くなることで、チームや会社全体の生産性が上がるなどのメリットもあります。 2. 離職率の低下や定着率の向上 従業員満足度が向上することで、従業員が辞めるきっかけとなる要素が少なくなるため、働き続けたいと思うようになり、離職率の低下や定着率の向上に繋がります。 結果的に、人員補充での採用を行う必要がなくなり、採用コストや教育コストが低減するなどのメリットもあります。 3.
世界70ヶ所でホテル&レジデンスを展開する、 ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー 。「全米一のサービス品質」「世界で最も優れた企業」など、幾多の受賞歴を持つリッツ・カールトンは、国内外で、高級ホテルとしてトップクラスの評価を獲得し続けています。 従業員一人ひとりに判断を一任する方法でつくり出す「顧客感動サービス」は、数々の感動エピソードと共に、顧客感動そして従業員満足を高い水準で維持しています。 ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニーは、どのようにして、「満足」ではなく「感動」をもたらすホスピタリティを生み出しているのでしょうか。 「神秘」と呼ばれるリッツ・カールトンのサービスにまつわるエピソード 「大事な書類をリッツの部屋に忘れてしまった。それがなければ大変なことになるところだったが、従業員が飛行機でそれをすぐに届けてくれて事なきを得た」 「海辺でプロポーズをしたいとビーチ係に話した。浜辺に行くと、シャンパンと一輪の花がテーブルに用意され、タキシードに身を包んだその従業員が待っていた」 「結婚記念日に宿泊しようとした夫婦が緊急の事情でやむを得ずキャンセル。落ち込んでいたら家の前に一台の車が泊まるのが見え、"ザ・リッツカールトンホテルからのお届け物です!
「従業員満足度(ES)を上げると、顧客満足度(CS)も本当に上がるの?」 「ESなくしてCSなしっていうけど、嘘なんじゃないの?」 従業員満足度を上げる施策にはコストも労力もかかるので、つい懐疑的になってしまう方もいるかもしれません。このコンテンツを読んでいる方の中にも、「従業員満足度を上げる取り組みをしたいのに、なかなか上層部の承認を得られない…」と悩んでいる人事担当者の方がいるかもしれませんね。 確実な裏づけデータがなければ、なかなか重い腰を上げられない…という方もいるかもしれません。 そんな方にお伝えしたいのは、 「ESとCSには正の相関関係がある」 こと、さらに 「ESやCSを上げると企業の業績が向上する」 ことも、いくつもの調査研究や事例で明らかになっている という事実です。 このコンテンツでは、 ESとCSの相関関係や、ESとCSを上げることで業績が向上するということ を、以下のような順番で説明していきます。 ◎そもそもCSとESとは何か? ◎ESとCSが業績向上に直結する3つの理由 ◎ESとCSの関係を明らかに3つの調査研究結果 ESとCSが業績向上に寄与するということが書かれているページはたくさんありますが、相関関係についての調査研究データにまで触れているページはあまりありません。 このコンテンツを読めば、なぜ従業員満足度を上げなければいけないのかを、具体的な研究結果に基づいて説明できるようになるでしょう。ぜひ参考にしてください。 毎日1分のマネジメント習慣で従業員満足度を高める「Unipos」の詳細はこちら 1. そもそもCSとESとは? 従業員満足度と顧客満足度の関係について説明する前に、まずはこれらの言葉の意味を正しく理解していきましょう。 基礎的な説明となるので、もう理解しているという方は、この章を飛ばして「2. ESが上がるとCSも上がる!その仕組みや理由は?」から読むことをおすすめします。 1-1. 従業員満足度(ES)とは 従業員満足度は、その名の通り、 従業員が会社にどのくらい満足しているのか、その度合いを測る指標 です。「Empleyee Satisfaction」を訳したもので、一般的に「ES」と表現されます。 従業員満足度は、職場と従業員を取り巻くさまざまな要因によって決まります。 動機づけ要因 (満足度がプラスに働く要因) 衛生要因 (満足度がマイナスに働く要因) 仕事(やりがい、適性、量、質など) 評価(公正性、納得感、透明性など) 処遇(ポストの納得性など) 自己の成長(成長実感、人材育成、将来性など) 組織風土(職場の雰囲気、風土など) 対人関係(上司や部下との関係、協力体制など) 報酬水準(年収や賞与など) 経営方針(ビジョン、経営陣、帰属意識など) 福利厚生や労働条件(勤務時間、休暇など) 従業員の満足度が上がると、顧客へのサービスが向上し、優秀な人材が定着し、生産性が向上します。これが、顧客満足度につながります。 顧客に良いサービスを提供するためには、まずは会社で働く従業員の満足度を上げる必要があるとして、多くの企業が従業員満足度(ES)向上を目指しています。 1-2.