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21 / ID ans- 4890399 クリーク・アンド・リバー社 の 評判・社風・社員 の口コミ(667件) クリーク・アンド・リバー社 職種一覧 ( 4 件)
07. 20 / ID ans- 4930046 株式会社クリーク・アンド・リバー社 面接・選考 30代前半 女性 契約社員 進行 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 (私服面接で)今日の服装のポイントを教えて下さい。 どういった番組を作りたいか? 映像制作... 続きを読む(全263文字) 【印象に残った質問1】 映像制作専門職(番組AD)に関して、契約社員にも関わらず社長面接まで計5回くらい面接があった。遠方からの応募者は面倒臭く、負担に感じるかもしれないが、人として丁寧に見られている気はした。 映像制作専門職は自身のキャラクターも見られていると思うので、自分の考えを上手く面接官好みに言い換えずに思ったまま発言してみてもいいと思います。 投稿日 2020. 映像しごと.com｜映像業界の転職なら映像しごと.com. 23 / ID ans- 4389027 株式会社クリーク・アンド・リバー社 面接・選考 30代後半 男性 契約社員 ディレクター・AD 【印象に残った質問1】 この業界で何がしたいか グループ面接や個人面接など面接回数がとにかく多い。私のと... 続きを読む(全247文字) 【印象に残った質問1】 グループ面接や個人面接など面接回数がとにかく多い。私のときは7次面接まであった。 採用された人の傾向として、温厚で真面目な人が多い気がする。とんがっている人は、社風的に好まれないのかもしれない。自分を持っているが自己主張し過ぎない協調性を感じる人柄は採用されやすいと思う。ただ近年採用人数がかなり増えており、ハードルは下がっているように思われる。 投稿日 2018. 08. 27 / ID ans- 3297131 株式会社クリーク・アンド・リバー社 面接・選考 20代前半 女性 非正社員 ディレクター・AD 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 クリークアンドリバー社の企業理念は? 自分のミスでないにも関わらず、上司に失敗を押し付けられたらどうする?... 続きを読む(全339文字) 【印象に残った質問1】 自分のミスでないにも関わらず、上司に失敗を押し付けられたらどうする? 私服での面接でした。スーツを着て取り繕った姿ではなく、素のままをみたいという理由からだそうです。圧迫もなく、リラックスして面接を受けることができます。対策としては、自分の行きたい分野について勉強しておいたほうがいいです。一般的な映像制作会社全般に言える事だとは思いますが、例えばバラエティに就きたいのであれば、どのお笑い番組をみていて、どのような点(演出)が面白く、自分はどのような番組を作りたいのかぐらは言えた方がいいです。それと、ディレクターで好きな方は誰かというのもおさえておいたほうがよさそうです。 投稿日 2015.
ホーム 口コミ評判一覧 派遣会社の口コミ評判 2021/06/18 2021/07/08 世の中の「派遣会社、転職エージェント、転職サイト、口コミサイトなどの転職関連サイト」について口コミや評価をまとめた記事はたくさんありますが、そういうものに対して 「その口コミって、本当に登録した人が書いてるの?」 と、疑ったことはありませんか?
うーん、悩みですか。 先ほどMさんが 「書類を見ただけじゃ気付かない長所もある」 とおっしゃってましたけど、逆に、 実力以上の内容を盛り盛りにアピールする人 もいますよね。こんなに脚色したら、もはや嘘じゃん! みたいな。 まあ、いますね。 ああいうのって、見抜けるもんなんですか? …… 黙った。 いや、見抜けているはずです! まあ、正直なところ怖いですよ。送り出した方が、内定先とトラブルになったらどうしよう……って。内心めちゃめちゃビビってます。なので、その方のことを本心から信頼できるように、可能な限りお話を聞くようにしていますね。 肩書とか業績を100倍にして話す人とか、たまにいません?
売上、コストのズレが利益に影響する (3)利益 …売上やコストでのズレは、当然のことなら利益金額にも影響します。また、売上やコストのズレだけでなく、利益金額に影響を受けるものとして、年に一度か複数回計上する経費があげられます。 年に一度計上する経費としては、決算仕訳として処理されることが多い減価償却費や貸倒引当金などが挙げられます。 決算仕訳としてこれらの経費を処理すること自体、間違ったことではありません。 しかし、一ヵ月単位で業績を把握したい経営者にとっては、月次決算という以上、決算の12分の1の数字が反映されていないと、正しい経営判断ができません。 このほか、固定資産税や労働保険料、賞与、役員生命保険料の年払いなど、年に一回か複数回の支払いが多額に発生するものについても、月割計上しておくことで正しい利益金額を把握できるようになります。 このように、売上、コスト、利益の把握に当たっては、 (1)集計期間が一致しているか?、(2)年単位や半年単位で発生する経費が月単位、週単位に均一化されているか? という点が重要です。 集計期間が異なるものを並べて、売上、コスト、利益を通じて経営判断するのは、誤った経営判断につながる恐れがあり、とても危険なことです。 また、経費の計上を均一化しておかないと、本当は赤字なのに、決算仕訳が計上されるまで黒字と思い込んでしまうという誤った経営判断を起こしかねません。 今一度、日頃の仕事の現場で判断している数字の集計期間、そして経費が均一化されているかを確認してみてください。
というフレーズをよく目にしますが、月商に対する利益を公表してる方をあまり見かけません。手間や労力のわりに利益が出てない、手元にお金が残っていないという方も多いのではないでしょうか。いくら売上高が増えても利益がほとんどない、あるいはマイナスなら赤字状態なので資金はショートし継続できなくなります。 利益率をあげることが安定的に稼ぐことにつながります。月商よりも利益を優先しましょう。 せどりの利益分類と利益率 上述したように、 売り上げ総利益(粗利)、営業利益、経常利益などの利益分類 がありますが、Amazonせどりのいう利益は営業利益から一般管理費を考慮しないものが近いといえるでしょう。つまり、 利益=売上高-売上原価-直接経費(販売手数料+FBA手数料)、利益率=は利益÷売上高 になります。たとえば、 1, 000円で仕入れた商品を5, 000円でFBA販売(カテゴリー別販売手数料を15%、配送代行手数料を小型分類で計算) したとします。 利益額は5, 000-1, 000-750-282=2, 968円、利益率は2, 968÷5, 000×100=59. 4、 約 60% になります。 せどり初心者の想定利益率は20% せどりの平均利益率は20~30% ですが、初心者はまず 利益率20%を目指しましょう。 競合するライバルが増え価格競争により値下げを余儀なくされることも想定しなければならないからです。最初から利益率10%前後を想定していると全く利益が残らない可能性もあります。反対に30%を超える利益率の商品を仕入れたとしても、売れ残り在庫を積み重ねてことになりかねません。 初心者はリスクを最小限に抑えることが継続の秘訣です。 慣れてきて資金が増えてきたら利益率の高い商品や薄利多売商品をバランス良く構成していきましょう。 利益率と利益額どちらを優先?回転率は?
売上と経費のバランス:紙芝居動画(紙芝居型講師) - YouTube
花屋が利益を出すために改善できる部分は大きく3つあります。 1.顧客改善(ファン化作戦) 2.商品改善(プライスアップ作戦) 3.仕入れ改善(仕入調整作戦) 1.顧客改善 つまり、見込み客を把握するということです。 毎日店を開けてきてくれるお客さまを待つという従来のスタイルから、前もって注文を受けておきそれにしたがって仕入れや段取りを組み立てるという方法です。 これがしっかりできるようになると受注の安定化につながりますので日々の売り上げに一喜一憂することがなくなります。 この場合、新規客の取り込みも忘れてはいけません。 2.商品改善 具体的には今の商品アイテムの見直しと、それプラス購入金額が高くなるような商品企画と商品構成です。 ひとつ500円のミニブーケを10個販売しても5000円ですが、3000円のギフトアレンジが二つ売れたら6000円です。 もちろん低単価商品も必要ですので高級志向の店に改善するということではありませんし、お店の個性やカラーを損なわないように上手に構成していくことが求められます。 3.