いいえ、そんな遠慮はいりません。 非常時は、周りの事を気にしていたら、貴方の身の安全が保てません。 遠慮なく、大声で言うべきです。警察の通報もそうです。 ドアを開けて話す時は、必ず訪問して来たNHKの顔が映るように動画で録画してください。 NHKが「撮影はやめてください」と言ってきたら、「防犯カメラと一緒です。撮影されると、悪い事でも行うのですか」と言い返しましょう。 そして、契約したくなかったら NHKの質問に一切答えず 「お帰り下さい」で良いのです。 居座るようでしたら 「警察に通報します」で良いのです。 動画で証拠がありますから。 NHKは未契約でもウルサイ家には訪問しません。 私がそうです。20年以上も契約拒否です。 14人 がナイス!しています 子供のフリして、「お母さんは出かけてるからわからないです」って言います。 私はよく、中学生のフリしますよ。実年齢35歳ですが、みんな騙されます。 19人 がナイス!しています 本当に重要な用件ならメモや名刺を入れて行ったりするはずです。 また、電話番号も知らないわけだからロクな(ご用事)ではない可能性が高いです。 NHKでなければ押し売りでしょう。 10人 がナイス!しています
繰り返しになりますが、身に覚えのない来訪者のほとんどは分譲マンションやネット回線などの営業マンです。でも、 もし何か大事な用事の人だったらどうしよう?
金曜まで待つの長くないですか(>_<)💦 11月6日
心当たりなく、あまりにも不審な気がして心配なようなら、大家さんに言うか、近所の交番に言ってパトロールを強化してもらうこともできますよ。 女性の一人ぐらし、気を付けてくださいね。 レスありがとうございます。 特に心当たりはありません。 2月に引越してきたのですが、以前大家さんと話をした時に私が越す前「この部屋に空き巣が入った」と言われました。 なので「この辺りのパトロールを強化している」と教えていただいたので警官かとも思いましが制服着てないですし、違いますよね、、 もう少し様子を見て続くようなら大家さんに相談してみます! スーツ姿の男性が連日来ます。相談にのってください。私はアパートで一人暮らしして... - Yahoo!知恵袋. 心細かったので勇気づけられました。 ありがとうございました。 初めまして。日に何回も来る、スキャナみたいのがある、というと、NHKの集金が頭に浮かんだのですが、契約はしていますか? NHKだと時間を変えて、日に何度も来ます。 私は過去にも宗教の勧誘などで恐い思いをしたので、やはりアポイント無しの訪問は無視なのですが、インターホン鳴ってもドアを開けないで居たら、有り得ないぐらいドアをドカドカ叩かれて、フルネームを大声で連呼された事があります。 時間も午前中から、夜は10時ぐらいまでバラバラで、マンションなので名前を大声で叫ばれるのは本当に恥ずかしいのと、あまりの恐怖からドアを開けずにどちら様ですかと出たところ、NHKの集金でした。 テレビは本当に持ってないのですが、スマホにワンセグの機能があるので、視聴する、しないに関わらず、NHKを受信出来るなら契約する義務があるとの事でした。 あとは最近だと年金の事で訪問がありました。 やはり首からスキャナみたいのをかけていました。 名乗らない相手で何度も来るのは本当にこわいですよね。 お役に立てれば幸いです。 レスありがとうございます。 NHK職員ですか! 今の場所に越す前に5年間住んでいたマンションには一度も来なかったので、どんな感じなのか分からず予想していませんでした! たしかに表札に前住んでいた人が契約していたのか、NHKのシールが貼ってあります。 なのでその可能性も高いですね。 払う義務があると言われますが様々な噂を聞くと払う気になれないのが本音です。 皆さんは払っているのでしょうか、、 なんとなく目星がついて安心しました。 ありがとうございました!
私も営業という仕事をしているのですが、じつは家電量販店で値切ったりするのが苦手です。 営業の仕事をやっているからこそ「こういうことされると傷つくな」というのがわかるからです。 ですが「居留守」に関しては、そんなに傷ついたりしません。 もう居留守されるのは「当たり前」くらいに思っています。 ですから、今まで突然訪問されて勧誘など断ることが出来なくて、要らない新聞を何社も契約させられたり、高額なリフォームを契約したことがあるような方は、気にせず居留守はした方がいいですよ。 本当に「居留守」は当たり前の出来事くらいに思ていますから。 というわけで、「NHKに居留守がばれる!家の外から何を覗いているの?」でした。 【 最後にPRです 】 部屋探しは「キャッシュバック」が新常識!? 賃貸で部屋探しをするなら「suumo」や「ホームズ」のポータルサイトをが物件数も豊富で便利です。 しかし、今もっとも熱いのは 部屋を借りると祝い金が貰える 「キャッシュバック賃貸」 です! サービスが開始された当初は少なかった物件数も「現在は十分過ぎるほど豊富」となりました。 もちろん 「礼金敷金0円・ペット相談可・新築築浅・デザイナーズ物件など」 の絞り込み検索も充実しており、これで祝い金が貰えるのですから 利用しないなんて逆に損 ですよね! 見知らぬ人が来ます - OZmall. おすすめの記事 と スポンサーリンク - コラム・豆知識
— TakkuMattsu (@NorsteinBekkler) August 1, 2018 訪問ネット回線営業はなんで「こちらの工事が完了しましたので~」って来るの?
たまに女性2人+男性1人など、男女混合で3人組だったりします。 あんたらはRPGのパーティか!
けい‐えい【経営】 の解説 [名] (スル) 1 事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。また、そのための組織体。「会社を経営する」 2 政治や公的な行事などについて、その運営を計画し実行すること。「国家の経営」 3 測量して、建物をつくること。 「十兵衛が辛苦―むなしからで、感応寺生雲塔いよいよ物の見事に出来上り」〈 露伴 ・ 五重塔 〉 4 物事の準備や人の接待などにつとめはげむこと。けいめい。 「湯を沸 (わ) かすやら、粥 (かゆ) を煮るやら、いろいろ―してくれたそうでございます」〈 芥川 ・運〉 5 急ぎあわてること。けいめい。 「早朝告げあり。―参入す」〈 小右記 ・長保元年一一月〉 経営 のカテゴリ情報 経営 の前後の言葉 ・・・を煮るやら、いろいろ 経営 してくれたそうでございます。そこで、娘も・・・ 芥川竜之介「運 」 ・・・ほど農場というものの 経営 は入り組んでいるのだろうか。監督が父の代・・・ 有島武郎「親子 ・・・悲心から、この農場の 経営 を決心したらしく見えます。親心として・・・ 有島武郎「小作人への告別 」
中小企業 のじつに 7割の会社が赤字経営 に苦しんでいると云われている。 不思議なことに 赤字経営 でありながら、 倒産しない中小企業が沢山ある のも事実だ。 会社が赤字経営でも倒産しない理由は様々あるが、例えば、次のような経営状況であれば、会社のお金は減らない。 ☑赤字金額が減価償却費よりも少ない ☑銀行借入で運転資金を補てんしている ☑身銭をきって運転資金を補てんしている しかし、赤字金額が減価償却費よりも多くなる、銀行や身銭から運転資金が補てんできなくなる、等の事態に陥ると、たちまち会社のお金が減り始め、倒産リスクが飛躍的に高まる。 また、たとえ黒字経営であっても、ギリギリの資金繰りや、ギリギリの利益水準では、経済環境や市場動向の外因によって簡単に経営が行き詰ることがある。 事実、ある年の総倒産件数のうち約半数は、黒字倒産だったというデータがある。 会社経営を続けるために黒字経営と利益拡大を推進することがいかに重要なことか、ご理解頂けると思う。 会社経営が失敗に終わる根本原因とは? 会社経営が破綻する根本原因は「 自社にマッチした経営ノウハウが蓄積されていない 」ことが大きな原因だ。 会社によって経営資源や経営環境がまちまちの中小企業の 成功ノウハウは企業の数ほどあり 、もはや、共通の成功ノウハウなど存在しないといっても過言ではない。 会社経営を成功に導くには、現状抱えている経営課題を一つひとつ解消し、独自の成功ノウハウを構築するほかない。 当然ながら、経営課題を見落とし続ければ、いつまで経っても独自の成功ノウハウは構築されず、衰退リスクが膨らむ一方になる。(経営課題の見誤りや見過ごしも同様の結果を招く) 会社衰退の根本原因は、 経営課題の見落とし に集約される。 裏を返せば、経営課題を見落とすことなく、その経営課題を丹念に解消している限り、会社経営は永遠に続くのだ。 経営課題を解消し会社経営を成功に導くには?
会社経営(かいしゃけいえい)とは、経営学上は組織の運営とされている。 組織運営とひと言にいっても、会社組織の形態は様々ある... 。果たして、会社経営とは何なのか。 この記事では、会社経営は何か、会社経営の目的から成功の条件に至るまで、詳しく解説する。 会社経営とは何か? 考えたことがあるだろうか? 経営者が10人いれば、その答えは十人十色かも知れないが、 会社経営とは 、ひとことでいうと、 営みを経ける(続ける) 、ということである。 つまり、会社を経営するということは、会社経営を永遠に継続させる、ということだ。 三日坊主ということわざがあるように、継続することが如何に難しいことか、容易に想像がつくだろう。 ましてや、会社を永遠に継続させるとは... 経営とは何か. 、考えるだけでも途方に暮れてしまうが、会社経営の継続を支える絶対条件は、たった一つである。 それは「 新しい顧客を創造し、なお且つ、利益を拡大し続ける 」ことだ。 会社はお金が無くなった瞬間に倒産する。 資金調達の手段に限りがある中小企業にとって、会社のお金の源泉は利益しかない。 当然ながら、十分な利益(お金)がなければ、経営が行き詰り、何れ会社は倒産する。つまり、利益の拡大なしに、会社経営を続けることはできないのだ。 言うまでもないが、会社の利益拡大に欠かせない必須条件は黒字経営である。黒字経営を持続し、なお且つ、利益拡大を推進することが、会社経営を永遠に継続させる大原則になる。 黒字経営が破たんするとどうなるのか? 黒字経営が破たんし、赤字経営に転落すると会社のお金が減少し始める。 当然ながら、 赤字経営を容認 し続けると、何れ会社のお金が底をつき、 会社の命が途絶える 。 つまり、会社が倒産し、経営者はもちろん、社員の生活基盤が一瞬で失われる。長年、会社を支えてくれた取引先に対してもマイナスの影響を与えてしまう。 会社の倒産 とは、経営者だけでなく、 すべての関係者を不幸 にする、実に罪深いことなのだ。 起業(創業)して間もない頃から倒産を考える経営者はいないだろうが、会社経営を継続することの難しさは実績でも判明している。 下表は起業後(創業後)の会社生存率を表したグラフである。 ご覧の通り、 10年後の会社生存率は約5%といわれている。 更に、50年後の会社生存率は2%といわれている。 生存できない理由は、破綻や倒産、清算のほか、休眠等、様々あるが、何れにしても、黒字経営を継続することができなかったということだ。 このことからも、会社経営を続けることが如何に難しいことか、理解できるだろう。 赤字経営でも倒産しない理由は?
企業経営を成功に導くためには何をすべきなのか?
それは、ズバリ「 経営理念 」です。 経営理念という一つの目的に向かって、すべての事象を統合していくことが経営者に求められているのです。すなわち、私が思うに経営とは・・・ 「企業の目的(経営理念)のために、相反する事象(未来・現在・長期的利益・短期的利益・人・組織・創造性・仕組管理等)を同時変更的に統合しながら永続的に成長発展し続けること」であると言えます。 ということは、経営者は、意図的に時間をとってこういった事象を把握し、熟考し、経営全体をデザインしていかなければならないのです。 ・経営全体をデザインするのに、最も優れたツールとは さあ、ここで一番の確信に触れますね! 経営全体をデザインするのに、最も優れたツールはいったい何でしょうか? それは・・・ 経営計画書 なんです! 経営計画書を策定することは、経営者自身の頭にある漠然とした経営課題をすべて書き出し、整理し、見える化することなのです。すなわち、経営計画書策定の目的は、課題を明確にすることなのです。決して課題を解決することではないのです。会社の問題とは何かを明確にして、この厳しい経済環境の中で、会社全体を巻き込み戦う準備をすることなのです。そういう意味では、経営計画書は、決して経営を楽にする魔法のツールではないのです。 経営計画書は、いわば目の前の課題に立ち向かう勇気と情熱に火をつける炎のブースターだと言えるのです! では、その経営計画書はどのように策定したらいいのでしょうか? 経営計画書策定の手順は次の通りになります。 ① 経営理念を策定する ② 現状を分析する ③ 長期ビジョン(定性ビジョン・定量目標)を立てる ④ 事業戦略(事業コンセプト)を立てる ⑤ 機能戦略を立てる ⑥ マネジメントシステム(実行管理の仕組)を決める ⑦ アクションプランを立てる 皆様は、経営理念をきちっと立てていますか? 皆様は、自社を取り巻く環境をきちっと分析できていますか? 皆様は、ビジョンがありますか? 皆様は、顧客を惹きつける強烈なビジネスモデルがありますか? 経営とは何か ピータードラッカー. 皆様は、組織をデザインしてますか? 皆様は、経営課題をアクションプランに落とし込んでますか? 皆様は、上記を実行管理(PDCA管理)してますか? そして、皆様は、経営計画書をもって混乱しそうな現状を意図的に統合できていますか? これができている中小企業の経営者はいったい何人いるでしょうか?
繰り返しになりますが、経営に正解はありません。ただ、経営に置いて基本的な考え方の原則自体は存在します。たまにこの記事をご覧になっていただき、自分の経営の見直しや振り返りに使っていただければと思います。 最後にこの記事内容を自分のものにしていただけたかテストです。 「3つの経営者の仕事とは何ですか?」 次回の記事では、会社の理念やミッションについて詳しく説明していきます。 経営講座第2回は こちら です。