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人事・総務担当の方なら、「職場環境の改善」について、一度は課題に感じた経験があるのではないでしょうか。 しかし、職場の環境を改善すると言っても「一体何から取り組めばよいのか?」「労働者の本音が分からない」「誰がやるの?」という疑問が湧きますね。 そこで、職場環境を改善するうえで役に立つのが、「ストレスチェックの集団分析」です。 今回は、職場環境改善に役立つ集団分析の見方や活用方法について、職場環境改善のコンサルをしてきた筆者が解説いたします。 そもそも職場環境の改善とは?義務付けられているの? 働く上で労働者を取り巻くもの・事柄等の総称を「職場環境」を呼びます。 「職場環境」には、作業スペース、温度湿度空調、機器やツールの扱いやすさ、仕事の負荷、人間関係、裁量度などさまざまなものを指します。 労働安全衛生法では、事業主は労働者にとって働きやすい環境を整える義務があるとされています。 労働安全衛生法 第七章の二 快適な職場環境の形成のための措置(第七十一条の二-第七十一条の四) (事業者の講ずる措置) 第七十一条の二 事業者は、事業場における安全衛生の水準の向上を図るため、次の措置を継続的かつ計 画的に講ずることにより、快適な職場環境を形成するように努めなければならない。 一 作業環境を快適な状態に維持管理するための措置 二 労働者の従事する作業について、その方法を改善するための措置 三 作業に従事することによる労働者の疲労を回復するための施設又は設備の設置又は整備 四 前三号に掲げるもののほか、快適な職場環境を形成するため必要な措置 労働安全衛生法 職場環境の改善とは、このように労働者を取り巻く職場環境を改善していこうとする取り組みのことです。 ■職場環境改善のカギはストレスチェックの活用にあり では具体的に、どのように職場環境改善を進めていけばいいのでしょうか? 冒頭でもお伝えした通り、職場環境の改善のカギとなるのはストレスチェックの集団分析を活用することです。仕事におけるメンタルヘルス不調は、個人の要因だけでなく、職場環境が大きく影響していると考えられています。 そのため、集団分析を行うことで、職場の特徴を把握し、より快適な職場環境に改善していこうというのがストレスチェックを実施する意義となります。 また、ストレスチェック実施は従業員数が50名以上の事業場で義務付けられていますが、毎年ストレスチェックを受検させるだけで、企業側が何も改善しようとしない場合、労働者の不満が強くなり、受検率の低下や回答の不正を招く危険性があります。 ストレスチェック制度上、集団分析の実施は努力義務となっていますが、労働者個人のセルフケアだけに任せるのではなく、職場全体として改善に取り組む意思があってこそストレスチェックを行う意義があるのです。 ストレスチェックでわかる職場環境改善のヒント 続いて、職場環境の改善を行うにあたり、ストレスチェックの結果ではどんなことがわかるのか?
低偏差値項目への取り組み=労働者の満足度向上とは限りません。 職場環境改善に取り組んだ場合、労働者の仕事に対する満足度向上につながりやすい項目(重要改善項目)が一目で分かります。 パワハラ職場かどうかをチェック ハラスメントに関する設問は一問のみです。 設問77「職場で自分がいじめにあっている(セクハラ、パワハラを含む)」 ハラスメントの行為者、被害者ともに互いの非を追及し合う関係にあるため、実態把握には客観性を持つことが望ましいとされています。 相談窓口や社内規定の整備など、組織として対応を進めることが重要です。 また、「ハラスメントを受けていると感じる」と回答した人たちは、以下の4つの設問において、悪い回答結果になる傾向がみられます。 ① 自分の職場は、互いに理解し認め合っていない ② 内心腹立たしい ③ 上司は誠実な態度で対応してくれない ④ 職場の雰囲気は友好的ではない 自身の職場の集団分析で、上記の質問の回答が不良となっていないか確認してみましょう。 もし不良な回答が多い場合は、ハラスメントが発生しているかもしれません。 OODAループで取り組んでみよう! OODAループとは 米空軍で用いられていた作戦術で、ビジネスでも適用されるようになった理論のこと。観察( Observe )、適応(Orient)、決定(Decide)、行動(Action)のステップを表します。 OODA最大のメリットはスピード感。最初に念入りに計画を立ててから実行するのではなく、状況把握から大方の方向性を定めます。臨機応変に実行できることが特徴です。 O)状況把握 主要メンバーが共通の認識を得られる機会を設ける O)方針決定 状況判断し、大方の方向性を定める D)具体策検討 職場と労働者が協働し、課題の優先順位付けをする A)行動 実施の意味合いや目指す姿の共有が大事 職場環境の改善 成功の秘訣は?
ドクタートラストの新集団分析解説 【01〜03】受検情報 【04】総合判定分布 【05〜07】高ストレス者率 【08・09】STELLA候補者率 【10・11】健康リスク 【12・13】偏差値 【14】高ストレス者を生み出す原因分析 【15】仕事に対する姿勢の状況 【16】TRUSTY SCORE 【17〜19】満足度分析 高ストレス者率~業種別・企業別~ ストレスチェックを実施している企業の担当者は、高ストレス者が何名いるのか、高ストレス者率は何%なのかなど、高ストレス者情報を気にされている方が多いのではないでしょうか?
平成27年12月以降、50人以上の労働者がいる事業所でストレスチェック制度の実施が義務づけられてから早6年目ですが、これから初めてストレスチェックを実施するという企業さまも少なからずいらっしゃると思います。 今回は、そんな企業担当者さまにストレスチェックの流れと、ドクタートラストでお手伝いできることをご説明していきます。 ストレスチェック実施作業は大変? これからストレスチェックするにあたって、厚生労働省のホームページを見たりと担当者さまはいろいろと調べていると思います。 調べてみていかがでしたか? ストレスチェックで集団分析 | 最適な職場環境作りに役立つ【流れ・用途・実施方法】 | ボクシルマガジン. 「これは大変だ……」と感じませんでしたか? ストレスチェックの実施には、実施前の準備から実施後の対応まで、やることがたくさんありますが、ドクタートラストでは ・ 企業担当者さまのご負担は最小限に ・ 自社でやるより効果的なストレスチェック をモットーに年々ストレスチェック実施サービスをアップロードしています。 それでは早速、以下よりストレスチェック実施の流れとともに、ドクタートラストのサービスを利用した場合、どの作業が担当者さまで、どの作業がドクタートラストになるのか解説していきます。 ストレスチェック実施の流れ ストレスチェックの流れとしては、大きく分けると11作業あります。 下記の図をご覧ください。 こちらは11作業を流れ順に示したものですが、図にもある通り、 企業担当者さまにお願いする作業は①と②だけ!
ストレスチェックの集団分析,とりわけ分布の歪みが大きい場合や,中小企業,企業内の少人数の部署単位などのサンプルサイズが小さい集団分析で,平均値を用いて集団の特徴を表すことは,誤った評価や意思決定につながる可能性がある.そのため,データ分布の中心位置のロバストな要約統計量として中央値を用いて,集団の特徴を表すべきであると考える. また,仕事のストレス判定図に用いる回帰式に代入する値も,中央値を用いたほうが評価の信頼性が高まるものと考える.この回帰式は標準集団との差から相対的な健康リスクを予測するものである.つまり極端に言えば個人の点数を代入すれば,標準集団と比較した個人の健康リスクを予測することもできる.対象集団の健康リスクを予測するのであれば,対象集団の特徴を端的に表す数値,すなわち中心位置を示す要約統計量として中央値を代入したほうが,対象集団の健康リスクを正確に算出することが期待できるのである.実施マニュアル等では定数として標準集団の平均値が示されているが,中央値は示されていない.しかしながらサンプルサイズの大きな標準集団では,大数の法則によって平均値と中央値は近似し,その差はわずかであると考えられる.このことから,対象集団の中央値と標準集団の平均値との差を見るということは,要約統計量の比較として合理的であり合目的であると考えられる. さらに言えば,集団のストレス分布が均一であれば平均値を用いて,歪みがあれば中央値を用いる,あるいは,事業場全体としては平均値を用いて,小さい集団単位では中央値を用いるといった,同じデータセットの中で分布の状態やサンプルサイズに応じてデータ分布の中心位置を示す尺度をいちいち変えることは合理的ではない.筆者は,ストレスチェックにおいては集団の特徴を表す尺度として,サンプルサイズによらず一律に中央値を用いるべきであると提言する. ストレスチェックにおける統計学的留意点 職場のストレス傾向をより正確に把握するためには,平均値や中央値による評価や仕事のストレス判定図だけでは十分であるとは言えない.職場のストレス傾向の理解を深めるためには,散布図やヒストグラムなどを用いて視覚的にデータ分布を捉えることや,詳細な要約統計量による記述が役に立つであろう.しかしながら,特に少人数の集団においては,事業者等に対して個々人のデータ分布を視覚的に示したり,変動やバラツキ具合を表す要約統計量を示すなどデータ分布状態の詳細な記述は,個人の特定につながる可能性がある.事業者等へは,個人を特定しえない形で,かつ適切な評価や意思決定を導きだすのに重要なデータ分布の中心位置を示す尺度のみを提示するのが適切であろう.ただし実施者は,事業者等に提示するデータ要約にとどまらず,分布の状態も含めてより正確に職場のストレス傾向を把握し,専門的見地からの意義深い助言を行うように努めるべきである.
集団分析結果をリニューアルしました!