定期報告 保護主は、譲渡後も猫たちを決して忘れることはありません。保護した日から譲渡会に参加できるようになるまで、一生懸命にお世話してきた子たちの幸せをいつまでも想っています。 里親になられた皆様には、新しく家族の一員になった猫たちの様子について写真と共にご報告をお願いしております。 お届け直後は「ごはんを食べません」「トイレをしてないです」「寂しいのか鳴いています」「ベッドの下に潜って隠れています」「シャーと威嚇されてしまいました」等、様々な問題が出ることは普通です。猫ちゃんは環境の変化をもっとも嫌う生き物だからです。そこで里親さまからご報告いただいた内容により、保護主からアドバイスをさせて頂きます。 それぞれの猫たちにたくさんの思い出があります。 里親様から送られてくる幸せな姿を見る事が、この活動の活力・励みになっております。 譲渡が終わったら終わりではなく、猫たちが最期を迎える時まで保護主はアドバイザーとして里親様をサポートさせて頂きます。なお、ご相談等がございましたら、遠慮なくご連絡下さい。 7. 医療費等のご負担 『ねこざんまい』では、猫たちの医療費の一部を里親様にご負担頂いております。医療費の一部とは、皆様が外で猫たちを見つけ、お家に迎え入れる場合、必ず行う医療処置の費用となります。 『ねこざんまい』では、保護主によってかかりつけの病院がそれぞれ異なり、費用面も異なっておりますが、全て一律に設定させて頂いております。 また、医療費の他に、お届け・譲渡の際にかかる交通費実費、および協力金5, 000円をご負担頂いております。 皆さまにご負担頂きました協力金を会場レンタル、ケージ等の備品、ペットシーツなどの消耗品などに活用させて頂き、猫たちとの出会いの場『譲渡会』を開催しております。里親様のご協力に心より感謝申し上げます。 皆様の温かいお気持ちで『ねこざんまい譲渡会』は開催していくことができ、たくさんの猫たちが幸せになれると思っております。ご負担いただく里親の皆様には大変申し訳ございませんが、ご理解・ご協力の程よろしくお願い致します。 ご負担いただく医療費等 蚤取り(/1回) 1, 800円 駆虫(/1回) 1, 500円 検便(/1回) ワクチン(/1回) 3, 500円 ウィルス検査 4, 500円 避妊手術 13, 000円 去勢手術 8, 000円 協力金 5, 000円 子猫支援金 ※ 交通費 実費 8.
猫ちゃん怖い思いをしたでしょう。主さんと2人で暮した方が幸せです。 トピ内ID: 9935308816 閉じる× どうしたらいい、とかいう話じゃなく もう離婚して解決してるじゃないですか。 あとはプロが法にのっとって お金の話をすすめてくれるだけ。 何の悩みや、相談が? ちゃっちゃと行動してるんだから 愚痴ってるわけでもないし。 離婚してよかったね、と 奥様に言ってさしあげたいわ。 トピ内ID: 9905723097 😝 ひどい奥さんだね 2010年1月12日 02:09 トピ主さん、お母様が亡くなられて大変でしたね。 御愁傷様です。 理由はともあれ、生き物を勝手に捨ててくるような人とは一緒に暮らせないでしょうね。人間性を疑います。 数日後に離婚の行動を起こすくらいですから、きっとこれまでにもいろいろなことが積み重なって、奥様との結婚生活は破綻されていたのではないでしょうか。 トピ内ID: 2472796233 妻の方をね。 ところで、13歳の猫さんは無事保護できたのでしょうか? それだけが心配です。 人間と共に生きた猫が、捨てられて自力で生きていけるとは思えません。 長年、一人暮らしのお母様を癒し、支えてくれた存在なのに… 高齢なのに… 勝手に生き物を捨ててシラを切るなんて最低な人です。 (自分以外の)命を軽く見ている人だなぁ。 それにしても、ご近所さんが教えてくれて良かったですね。 抗争がんばってください。 次は動物好きで心優しい人をパートナーに選んでね。 トピ内ID: 2726231705 ミルミル子 2010年1月12日 02:27 好き嫌いだけで配偶者と話し合いもせず、嘘をついてまで命あるものを捨てにいってしれっとしてるような人間ですからねー。 トピ主さんが万が一重い病気にかかったり、年くってボケがはじまったら、奥様は即捨てにかかるでしょうね。 なんといっても命に対する価値観があわないのは致命的です。 離婚してよかったんじゃないでしょうか。 トピ内ID: 9236680403 猫は見つかりましたか?
来年、創業50周年を迎える家具・インテリア販売の大塚家具。およそ3年前、創業者であり実父・大塚勝久氏と骨肉の争いを繰り広げた末、経営権を奪取した大塚久美子社長だが、ここまで大塚社長の舵取りは裏目に出ていることばかりなのだ。 父・勝久氏の時代は、顧客一人ひとりに丁寧な接客を行うため会員制を取り入れており、それが大塚家具のストロングポイントとなって高客単価・高収益を上げていた。だが、そのビジネスモデルが時代遅れとなりつつあり、低中価格帯のラインナップで人気を博している ニトリ や IKEA といった競合企業に、後れを取っていたのは事実である。 経営権を奪取後、大塚社長はすぐに会員制を取りやめ、セールを打つなどして一時期業績を回復させたが、それも長くは続かなかった。会員制を撤廃したことで店舗への入りやすさは格段に増したが、半面、それまでメインターゲットとしていた富裕層の顧客が徐々に離れていってしまったと指摘されている。 それは数字に如実に表れている。現在、12カ月連続で月次売上高の前年割れが続き、2018年に入ってからは、1月は前年同月比83. 1%、2月は92. 3%、3月は83. 7%、4月は87. 4%、5月は90. 0%、6月は82. 私は店員アレルギー。: 日々是まぁまぁ好日 (再び）. 6%、7月は73. 4%という憂き目に。 2017年12月期決算が72億5900万円もの過去最高の大赤字となったことが発表されただけでなく、18年度第1四半期(1~3月)は14億円の営業赤字となっているのだ。現在もなんとか無借金経営を貫いているのは立派だが、以前は100億円以上あった現預金が今年3月末時点で約10億円まで減ってしまっているのである。 これらの不振は株価にも表れており、2015年3月には2488円を記録していたものの、年々下がり続け、なんと今年6月下旬に創業以来初の400円割れを記録してしまっている。 もちろん大塚社長もただ指をくわえて見ているだけではない。 5月27日に創業地であった春日部ショールームを閉店しつつ、6月16日には有明本社ショールームをリニューアルオープンさせた。多数の小型専門店が集まる旗艦店と位置づけたこの有明本社ショールームは、売り場面積を2万187平方メートルから1万6513平方メートルに縮小させ、商品点数も絞ることで、顧客からの相談に丁寧に対応でき、提案できる体制を整えているとのこと。 果たして大塚社長による施策は起死回生の一手となるのか?
資産価値があるものを買う際、高いほうを選びたくなるというのは、いつかそれを売却したときに、多くのキャッシュを手にしたいという面もあるだろう。理屈で言えば、価値は同じで価格が安い掘り出し物を見つければ、それだけ売却益が出るはずだ。だが、なかなかそういう決断も難しい。 例えば、相場よりも安い不動産を見つけたとして、思い浮かぶのは「なんでこんなに安いのか。どこかに瑕疵があるのでは」だろう。相場より安いと不安になることはあっても、「やった、激安物件を見つけた、即買い決定!」という気にはなりにくい。 高級ブランド品などもそうだ。筆者は定点観測的にブランド質屋を覗くのだが、貴金属でも時計でも、同じシリーズやグレードのもので必ず価格差がある。この差について店員に聞くと、こまごまとその理由を教えてくれる。販売者ではない素人には気づかない違いがあり、それはそのあとのリセール価格にも響いてくる。だったら、高いほうを買った方が安心だと思ってしまう。
さすが!
質問日時: 2021/02/27 11:33 回答数: 4 件 2代目社長(息子) どういったバカ息子がいますか? No. ｢最安値でトクする｣があまりに難しくなった訳 | 検証！ニッポンの労働 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 2 ベストアンサー もちろん、二代目社長がすべてバカとは限らないですが、だいたい下のようなタイプの人が多いと思います。 他社で武者修行を積んでないために、人の使い方を知らない、使われる側の気持ちが判らない。 打たれ弱い。逆境に弱い。立ち向かわず逃げようとする。 金を稼ぐ苦労を知らないので、経費等での飲食が多い。 資金計画は常に甘い。 エラそうにするのが社長だと思っているので、いつも威張っている。 自分が絶対権力者と思っているので、平気で「お前みたいな奴はクビだ!」のようなことを日常的に口にする。 基本的に仕事はしない。古参の社員任せ。 トラブルがあると、いち早く身を隠す。 トラブルの責任を取ろうとせず、社員になすりつけようとする。 仕事の態度などを指摘されると逆上する。 1 件 この回答へのお礼 ありがとうございますm(_ _)m ほぼあたってる(笑) 経費での飲食はほとんどですね。 家族での飲食1回数万円も経費。自分の会社以外知らないただの世間知らずです お礼日時:2021/02/28 06:23 No. 4 回答者: satoumasaru 回答日時: 2021/02/27 12:08 >2代目社長(息子) どういったバカ息子がいますか? 息子ではありませんが大塚家具の家具屋姫がいましたね。 親を排除して高級路線をやめ普及価格に転換しまたがうまくいかず、結局はその大塚家具の社長職も辞職せざるを得なくなりました。 大塚家具は高級路線で一定顧客を確保していたのに、その路線をすてていっても、イケヤやニトリと競争して勝てるわけがありません。 あと売れないミュージシャンだったのが父親の七光りで総務相の秘書官となった人がいましたね。その後放送関連会社にツテで入社して、度をすごした官僚接待をして会社での立場がなくなった息子もいました、 2 No. 3 回答になっていませんが、2代目は先代(創立者)の苦労を 見てきているので案外しっかり人が多いように思います。 生まれたときから社長の家族だった3代目は違ってくるようです。 カジノに入り浸りだった大きな製紙会社の3代目社長は有名でした。 この回答へのお礼 いましたね(笑)そんな人。 ありがとうございます!
大塚家具のお家騒動は、長女に軍配が上がったようです。父娘の経営(販売)方針の違いは、報道によれば、昔ながらの会員制で顧客1組に店員がついて商品を提案してまとめ買いを促進する売り方か、ニトリや IKEA 式の廉価な商欲しい時に単品づつ売っていくやり方か・・・こんなところでしょうか? 一見して久美子社長のほうが時流に合っているし、何より同世代の女性経営者なので応援したいと思うが、マーケティング感覚、ひいては選挙の政策論にあてはめて考えると、勝久会長の主張も捨てがたいものがあります。 過当競争になると、皆と同じことやっていては勝てない。 確かに、あまり買う気がなく「見てるだけ~」の時に、大塚家具方式の、店員が1人づつついてくる販売手法はうっとうしい。 一方で結婚式や子供の入学準備で、テレビや PC が壊れて 「今日決めないと困る!誰か来てこの3機種の違いを説明してよ!」というときに店員がつかまらなくてイライラすることだってあります(ビックカメラやハンズでね)。そして後者のほうが確実に単価の高いお客になる。 消費者ってわがままです。 政治家が政策で訴える内容も、"待機児童解消"はどの党も言っているので差がつかないが、 「性的マイノリティの権利を守る」「公共の喫煙場所を確保する」といった、少数派の有権者に響く政策が、確実な票につながったりする。 メジャーな政策を深堀りするとともに、そういった小粒でピリリと効くオリジナル提案はないか、常に考えているいそくみです。 今は多様化が求められる時代。他の業界ではよくある話だが、大塚会長は、同調する部下を連れてドロップアウトして、自分の販売方針を貫く新しい家具店を作ってはどうでしょう? その時はマスコミ対策に、若手イケメンの社長の擁立が必要かもしれませんね。 祖師谷大蔵での演説の帰りはくるりんバスで砧支所まで帰って来ます。砧支所のガラス戸で。 (中に職員が居たら恥ずかしい・・・) 4月1日は、世間の入社式に合わせスーツでやってきました。