もう自分はだめな人間で、どこも自分を雇ってくれないんだって。 でも、もう一度自分を信じてみてください。 近い将来内定をもらって自信を持てて、今まで史上自分でも 知ることのなかったあなたが、そこにいますから。 見た目も驚くほど変わりますが、内面も同時に変わります。 今まで小さいことで悩んでいたこともばからしく思えてきたり、 とにかくポジティブになれます。 内面が変わると、行動が変わります。 その結果、どんどん内定がもらえる方向に変わっていけるんです。 見た目以上に、あなたの意識が変わります。 私は、そのことをあなたにお伝えしたくて、 今このブログを書いているのです。 早く内定をもらって 今まで以上に人生を楽しんでほしい。 あなた一人で悩んでないで欲しくありません。 あなたの時間は限られています。 内定を早く貰って今の生活を思いっきり楽しんで生きるか、 就活を永遠に続けたこのまま暗く生活していくのか、 あなたは自分で選択することができるんです。 内定をもらう近道があるのであれば 近道をしたいと思いませんか?! 私はOLとして働いているので あなたにお伝えできる時間は限られてしまっています。 そのためあなたに 情報すべてをここではお伝えできない実情があります。 なので、 私が、あるサラリーマンから教えてもらった方法を これを見てくれている 本当に内定をもらいたいあなただけのために 1冊のPDFとしてまとめることにしました。 くくくくくく早く内定が欲しい 私からのメッセージ以外何も届かないので安心してください! 迷惑メールも一切届きません。 本当に就活で人生までもが変わった ような感覚になりました。 知っているか 知っていないか だけで こんなにも違うということに 気づかされました。 あなたも内定を勝ち取れる方法を 知ってもらい 早く就活から終わりを告げられたら どんなに開放感に溢れ これから好きなこともして楽しく生活できるか。 あなたにだけはこの情報は 知っていてほしいと思っています。 あなたが早く内定をもらえますように。 くくくく内定を早く勝ち取る方法を知る。 最後まで読んでいただきありがとうございました。
\ 納得いく内定が欲しい人なら使って損はない!/ JobSpringに相談する
そんな手間や不安を就活エージェントならすべて解決してくれます。面倒なことは他の人にお願いしちゃいましょう! キャリchでも、あなたに合った企業の紹介から就活全般のフォロー、さらに内定獲得までのサポートを行うイベント「 就活相談会 」を開催しています。若いカウンセラーが一対一であなたに寄り添い、一緒に就活をしていきます。ぜひ参加してみてください。 就活を早く終わらせるために意識することと準備 就活を早く終わらせる手段はいろいろありますが、ただむやみやたらにそれらの手段を試してもうまくはいきません。早く終わらせるためにはそれなりの"準備"が必要になります。 では、具体的にどのような準備が必要なのでしょうか。ここからは準備することや意識すべきことなどをご紹介していきます。 自己分析、業界・企業研究を徹底して行う 就活を早く終わらせるために自己分析、業界・企業研究を徹底して行います。前項より、 「業界を絞れている人は就活を早く終わらせられる」と紹介したように、業界が絞れているかどうかで就活の進み方は変わってきますので、まずは自分に合った業界を絞っていく作業からはじめていきましょう 。 業界を絞れば限られた選択肢の中から効率よく就活をしていくことができるので、3.
5万円とする と、下の条件の方が初任給が2万円多く一見条件がよさそうです。 しかし、 アパート代をすべて自己負担しなければならないため、 上の条件の方が実際に自由にできるお金は3. 5万円多くなる ことになります。 しかしそうはいっても、 初任給は将来的に退職金や年金の計算に大きな影響を与える ためおざなりにできないため、 男女を合わせた全国平均である 20, 6万円あたりを目安 とし、目当ての分野などの企業研究を行うのが無難でしょう。 昇給額 将来を見据えるうえで、かなり重要なファクターであるにもかかわらず意外と気にされていない 、それが昇給額です。 昇給額は初任給と同じで、将来的に退職金や年金の計算に大きな影響を与えてきます。 また年収にも大きな影響を及ぼし定年間近の50代で、 昇給額が年2000円と3000円では200万円もの差が開く 可能性 があります。 一般的な中小企業の昇給額は 年2000円前後 だと言われています。 求人票などの募集要項には、一般的には書かれていない情報なので、採用担当者にメールで確認をするか知り合いが勤めている場合は聞いてみましょう。 賞与(ボーナス) 募集要項でボーナスを確認する際、ボーナスの支給実績を確認するのももちろん大事ですが、実は支給実績100%貰えない場合もあります。 私の大学の先輩の話によると、入社1年目は夏季ボーナス・冬季ボーナス共に、先輩社員の半分しかもらえないこともあるようです。 私のような特殊な計算を用いる会社もあり、確定部分と変動部分でボーナスが決定します。計算式は (基本給)×数ヶ月×0. 3+(基本給)×数ヶ月×0. 5~0. 9 となっており、 前半部が 確定部分 ・後半部が 役員による評価で変動 という構成です。 私はこの制度を入社後に知り、さらに言えば数年は絶対に支給実績通りの額がもらえないことを知り、 もっとしっかり確認しておけばよかった、と今になって後悔しております。 そのためみなさんはこれも採用担当者にメールで確認をするか、知り合いが勤めている場合は聞いてください。 有給休暇 有給休暇制度を判断するうえで、みなさんが注目しているのは付与される有給休暇数でしょうか、それとも有給化の消化率でしょうか。 私個人の意見としては、 少なくとも有給消化率で判断するのはやめた方がいい 、そう思っています。 なぜなら有給休暇の消化率の高い会社というのは、年間休日数が一般的な企業の平均よりも少ない場合があるためです。 つまり、 少ない年間休日を有給休暇を利用させることでごまかし、 あたかも休みが多いように見せかけている ことが多いのです。 ここで、年間休日数の平均・年間有給取得日数について企業の規模によって変わり、以下に企業規模ごとの平均日数を載せます。 年間休日数の平均 1000人以上:118.
参考: ・本記事の内容は、公開日時点の情報をもとに作成しています。 WeWork Japan 合同会社 東京都港区南青山 1–24-3 050-1742-2028 WeWork All Access(オールアクセス)で、新時代の働き方を実現 WeWork では、テレワークやサテライトオフィスを中心とした、これからの多様な働き方のニーズに応えるプラン「All Access(オールアクセス)」をご用意しています。All Access(オールアクセス)は、1人あたり月額42, 900円(税込)で、国内30拠点以上の共用エリアが使い放題となるプランです。従業員にとっては、より自由な働き方と快適な仕事環境が実現でき、企業にとっては、従業員の生産性向上とオフィス費用の削減が可能となります。WeWork で、新時代の働き方を実現しませんか?
moconavi NOTEトップ 働き方改革 働き方改革事例集!ユニークな方法で業務効率をアップさせよう 投稿日:2019 - 8 - 5 更新日:2019 - 8 - 6 労働者の中にはプライベートな事情で通勤が難しくなるなど、高度なスキルを持っていても退職を余儀なくされるケースもあります。こうした優秀な人材の離職は企業にとって大きな損失になり、企業規模に関わらず、働き方改革によってカバーできないかなども経営課題のひとつとなっています。 この記事では、働き方改革についての概要を解説し、実際の働き方改革の事例を紹介していきます。 1. 働き方改革の概要 まず始めに、働き方改革とはどのような目的をもって、どのような背景のもとに提唱されているものなのでしょうか。 労働者側と企業側の両者から見てどのような効果が期待でき、どのようなメリットがあるのかを把握しておく必要があります。そのためには、まず政府が掲げる働き方改革について基本的な事項を押さえておきましょう。 1-1. 目的 首相官邸の公式サイトを見ていくと、働き方改革とは「一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ」という言葉で表現されています。 一方厚生労働省では、「働き方改革とは労働者がそれぞれに置かれた事情に応じた多様な働き方の選択を可能にする社会の実現である」としています。 つまり、誰もが活躍しやすい社会を作り、環境に左右されることなく働くことができ、豊かでより良い未来を描けることが働き方改革の目指す方向なのです。 1-2. 時短だけではない！働き方改革成功のアイデア10選 | KIRIN naturals（キリンナチュラルズ）. 背景 少子化による人口の減少は労働力にも影響を与えはじめています。働き方改革を掲げる背景には、労働力人口の減少が想像を大きく超えたことにあります。 労働力の主力である生産年齢は15〜64歳までです。この層の人口は戦後増加の一途をたどってきましたが、1995年の国税調査で8726万人に達したのを最後に減少傾向にあります。このままいくと、2060年にはピーク時のおよそ半分にまで生産年齢の人口が落ち込むことが予想されます。 しかし、そのような状況下にあっても働き手を確保し、労働生産性を上げていくことは国にとって重要なことです。生産性低下を回避するために、政府は国をあげての働き方改革に乗り出しています。 1-3. 3つの取り組み 働き方改革では、労働力不足を解消する施策として3つの取り組みを掲げられています。まず一つは、長時間労働を減らし、その分労働生産性を上げていくというものです。日本でも長時間労働による過労死がニュースになることもあり、大きな課題となっています。こうした問題を解消して労働者の健康を守り、働きやすい環境で生産性をあげていくことが働き方改革の狙いです。 もう一つは、労働者の格差を取り除いていくことが挙げられています。非正規と正社員との格差を無くしていくことで、労働者が事情を抱えていても働き続けていける仕組みを作ります。 最後の一つは、女性や高齢者の就労をサポートすることで眠っている労働力の掘り起こしを図ることです。この取り組みによって労働力の不足を補うことが期待されています。 2.
個人の声を拾い大きな問題解決へ!すぐに始められる働く環境改善 千代田化工建設株式会社 取り組みの概要: プラント建設などの世界規模で展開する事業の特質を活かし、海外拠点も含めたグループ全体の社員の会社への思いや意見を「Voice」として集め、写真を社内SNSで共有する「discover!プロジェクト」を実践。 背景にあった課題: かつての経営危機により業務効率化と分業化が進み、閉塞感を感じたりする社員が増えていたこと。 取り組みによる成果: 社員全員で会社のことを考えられる場を作り、その声を経営陣も含んだ社員と共有できることに成功しました。 コクヨ株式会社 取り組みの概要: 自社の事業での知見を生かした「オフィスカイゼン委員会」を発足しました。毎月10件の「カイゼンアイデア」を集約し、委員会が実行して取り組んでいきます。 背景にあった課題: オフィスをリニューアルしたことをきっかけに、快適さが経年劣化しないオフィスの維持を目指すようになったことがきっかけ。 取り組みによる成果: キーマン2名が委員会の運営をリードし、中堅社員が参加することで取り組みに実効性を持たせることに成功。声を上げれば実際にオフィス環境が良くなるという実感が広がり、自らカイゼンに動く社員も増えていきました! 会社全体の風潮を機敏に感じ取った"アクション"、参考になる事例ばかりですね。『GOOD ACTION』を受賞したことで、企業としては、取り組みの社内外への認知が広がった、会社自体のPRになったなど、思わぬ効果に繋がったそうです。今回一部を取り上げた『GOOD ACTION』は、今年で2018年で4回目となりました。ぜひ同じように悩む企業や一人ひとりの働き手が一歩を踏み出せるようなヒントを外部に発信してみてください。 Supported by GOOD ACTION Edit & Text:おかんの給湯室編集部 おかんの給湯室編集部
目の前にいなくても様子の分かる「バーチャルオフィス」を作る 【参考記事】非エンジニアでもリモートワークは可能! 全国のメンバーと共に働く仕組みづくりとは(株式会社AsMama) リモートワークを実践する上で課題となるのが「相手がPCの前にいるかいないかわからない」となってしまう点です。これを解決すべく、同社ではバーチャルオフィス「 Remotty(リモティー) 」を導入しました。 Remottyはリモートワークに特化したバーチャルオフィスで、ツール上でメンバーと様々なコミュニケーションを取ることができます。ログインしているメンバーの顔を、パソコンのWEBカメラが一定時間毎に撮影し続けて表示するので、「いるかいないかわからない」という問題を解消することができます。 12. あえて「すべてを共有する」ことにこだわらない 【参考記事】「すべてを共有する」必要はない!? サイボウズに学ぶ、リモートワーク成功のカギ(サイボウズ株式会社) 大阪にて新たな開発拠点を立ち上げた同社。当初は、常にカメラを接続して空間を共有する事を重視していましたが、 チャットで常に声を掛けられる状態を作れば十分 であるという事に気付いたといいます。 また、リモートワークを成功さえる上で肝となる オンライン会議における「ツール選定」「コミュニケーション」の方法 についてもお伺いしています。 空間の共有が大事だと妄想していたのですが、実際は必要ありませんでした。チャットでいつでも声をかけられるだけでも十分だということを、これから職場を分散化していきたい人には伝えたいですね。 13.