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「 第一級恋愛罪 (Love in the First Degree) 」 バナナラマ の シングル 初出アルバム『 WOW!
Only you can set me free 'Cos I'm guilty (guilty) Guilty as a girl can be Come on baby can't you see I stand accused of love in the first degree あなだだけが私を私を自由にできる だって私は有罪判決なんだって (有罪だ!) 女の子が犯してしまう最大級の罪 わかってちょうだい 私は第一級恋愛罪で 訴えられちゃったのよ Guilty, of love in the first degree 「有罪!」 私の恋愛罪の罪は重いの 第一級恋愛罪で訴えられたのよ Guilty, of love Guilty, of love in Guilty, of love Guilty, of love in Guilty, of love in the first degree 第一級恋愛罪を 助けてくれるのは あなただけなの (Words and Idioms) jury=陪審員 go for=呼びに行く ~に引かれる plea=嘆願、請願 stand accused of~=~の責任を問われる the first degree=第1級の 最大級の 日本語訳 by 音時 ◆バナナラマはカレンとサラ、シボーンのロンドンで結成された3人組。今でもカレンとサラの2人で活動しているようだ。この曲は英国ではバナナラマの最大ヒット、なんでアメリカでヒットしなかったのかな? この曲、日本では『鶴瓶上岡パペポTV』のテーマ曲になったり、BaBe、レモンエンジェルなどがカバーをしているらしい。1991年にも『天才てれびくん』で少女3人組「モンキークイーン」がタイトルを「恋のギルティー」としてカバーしています。(訳詞はタケカワ・ユキヒデさんで、わりと原詞に忠実!) ★これはお宝動画!1988年「夜のヒットスタジオ」(古館伊知郎と吉村真理さん、通訳は服部まこさん)に出演時のものがYoutubeにありました! (訳詞付きです)ビデオの最初にDead Or Aliveも出てきます。 ◆天才てれびくんから「恋のギルティー」(訳詞:タケカワ・ユキヒデ!) (この記事は以下を参考にしました) Wikipedia Bananarama Wikipedia WOW! 第一級恋愛罪. Wikipedia Love In The First Degree ビルボードナンバー1ヒット1985-1988(音楽之友社)
』から2枚目のシングルとしてカットされた。 1988年にアイドルグループ・ レモンエンジェル がカヴァー。 収録曲 [ 編集] イギリス盤 [ 編集] EPレコード [1] # タイトル 作詞・作曲 1. 「 第一級恋愛罪 」 (Love In The First Degree) Mike Stock, Matt Aitken, Pete Waterman, Sara Dallin, Keren Woodward, Siobhan Fahey 2. 「 ミスター・スリーズ 」 () Mike Stock, Matt Aitken, Pete Waterman, Sara Dallin, Keren Woodward, Siobhan Fahey 日本盤 [ 編集] EPレコード [2] 8cmCD [3] # タイトル 作詞・作曲 1. 「 アイ・キャント・ヘルプ・イット 」 (I Can't Help It) Mike Stock, Matt Aitken, Pete Waterman, Sara Dallin, Keren Woodward, Siobhan Fahey 12inch [4] # タイトル 作詞・作曲 1. 第一級恋愛罪 歌詞. 「 第一級恋愛罪 (看守・ミックス) 」 (Love In The First Degree (Jailers Mix)) Mike Stock, Matt Aitken, Pete Waterman, Sara Dallin, Keren Woodward, Siobhan Fahey 2. 「 第一級恋愛罪 (脱獄者・インストゥルメンタル) 」 (Love In The First Degree (Escapee Instrumental)) Mike Stock, Matt Aitken, Pete Waterman, Sara Dallin, Keren Woodward, Siobhan Fahey 3.
第一級恋愛罪 モーニング あなたを バス停で 見つけたら 急いで とびのる ドキドキ、セッキン!! 満員バスで 息をふきかけ あせるあなたに Vサイン 指きりキャンディー 明日も 会える おまじない カバンの底に キスのレモン あなただけに ミッドナイト お願い クッション 抱きしめて あなたの写真 私をじらすの 電話を待って とても眠れない 赤いラガーシャツ てれた えがお 腕をキャラメル ゆめみて感じているの ひとみ閉じたら キスのレモン あなただけに レモン…好きよ レモン…とても レモン…熱く レモン…あなただけに 放課後はここで いつも待つから 遅くなってても 忘れないで 指きりキャンディー 明日も 会える おまじない カバンの底に キスのレモン あなただけに 指きりキャンディー 明日も 会える おまじない カバンの底に キスのレモン あなただけに
逆に愚痴や不満を言わなくなる 普段から愚痴や不満を言っていた人の場合、逆に言わなくなることが会社を辞める兆候になることもあります。 「もう会社を辞めるんだから、文句を言っても無駄だ」と思うようになるからです。 2-6. 仕事中の私用電話が増える 仕事中に私用の電話が増えた場合、すでに転職活動を始めているサインかもしれません。 応募している企業や転職エージェントから連絡が入っている可能性があります。 具体的に転職活動が進んでいるため、引き止めるなら早めに手を打つ必要があります。 2-7. 後輩や同僚に積極的に仕事を教えるようになる それまでバリバリプレイヤーとして活躍していた人が、後輩や同僚に積極的に仕事を教えるようになった場合、会社を辞める兆候である可能性があります。 優秀な人の中には、自分が会社を辞めた後のことも考える人もいます。 そういった人は、自分が会社を辞めた後も仕事が問題なく進むように、後輩を育て、引継ぎがスムーズに済むように準備を進めることがあります。 以上が「優秀な人が会社を辞めてしまう7の兆候」でした。 辞めてしまい兆候を見逃さずにキャッチできれば、優秀な人の流出を食い止めやすくなります(その方法は第4章でお話しします)。 ここでお伝えした7つの兆候が、優秀な人から出ていないか、必ずチェックしておきましょう。 ただし、 辞める兆候が出始める前からフォロー出来た方が、優秀な人の定着率は上がります。 そこで次は、「優秀な人が『辞めたい』と言い出す前に察知する8の質問」をお伝えしていきます。 面談や雑談の中で次に紹介する質問をすれば、より早く優秀な人のフォローが可能になります。 3.
約束を守らない 約束は、人を幸せにもするし、人が離れる原因にもなる。約束を守れば、信頼でき尊敬に値する人間 (この2つは重要な上司としての資質だ) であると証明でき、社員から一目置かれるようになる。しかし約束を守らなければ、卑屈で思いやりがなく、尊敬に値しない人間だ思われる。約束を守らない上司の元で、誰が約束を守る必要があると感じるだろうか。 5. 間違った人材を雇用し、昇格させる 有能でよく働く従業員は、同じような価値観を持つ人と働きたいと望むものだ。ありとあらゆる手を尽くして有能な人間を採用しようとしない上司は、部下にやる気を失わせる。また、昇格の人選を間違った場合、事態はさらに悪化する。休む間もなく働いている社員が昇格せず、かわりに愛想を振りまいているだけの社員が昇格するのは、優秀な社員にとってひどい侮辱だ。彼らが仕事を辞めるのも無理はない。 6. 情熱を追い求めることを認めない 有能な社員 は情熱的だ。情熱を追い求めるチャンスを与えると、生産性や仕事に対する満足度が向上する。しかし決められた範囲内で社員が仕事をすることを望む管理職は多い。仕事の幅を広げて情熱を追求させると、社員の生産性が低下するのではないかと恐れているのだ。しかしこの恐れは事実無根だ。研究によれば、職場で情熱を追求することが認められている人は「フロー」と呼ばれる精神的な高揚を感じ、生産性が5倍になる。 7. 優秀な社員が仕事を辞めてしまう8つの理由 | TABI LABO. 社員のスキルを伸ばせない 社員に対する不注意について尋ねられた場合、管理職は「信頼」「自主性」「権限付与」といった言葉を使って言い訳をする。しかしこれは意味がない言い訳だ。社員の才能に関わらず、優秀な管理職には管理能力がある。社員に注意を払い、耳を傾け、フィードバックを与えている。 管理職に始まりはあっても終わりはない。才能のある社員がスキルをアップできる場所をみつけられるかどうかは、管理職次第だ。最も有能な社員は、そうでない社員よりもフィードバックを求めている。それを与え続けるのが管理職の仕事だ。そうしなければ、最高の部下は退屈し、現状に甘んじてしまうだろう。 8. クリエイティビティを利用しない 優秀な社員は、仕事を改善する方法を求める。自分が現状維持で満足しているからといって、物事を変化、改善するという能力を管理職が社員から奪うと、社員は自分の仕事を嫌いになってしまう。新しく何かを始めたいという欲求を抑えつけると、優秀な社員を制限するだけでなく管理職自身が制限されてしまう。 9.
最後まで記事をお読み頂きありがとうございます。 記事の中でも何度かお伝えしておりますように、 採用活動の成功には、 社員が定着する環境作り が欠かせません。 採用した社員が離職することなく、 定着し活躍し続けることで採用・育成コストを抑えることができ、 会社の成長へ投資や、社員への還元など、 会社が好循環するキッカケをも作ることができます。 人材難の現代では、 有料求人媒体や人材紹介サービスなど採用活動だけに絞って採用支援を行う企業が多いです。 これらのサービスは雇用の流動化を生み求職者に多くの選択肢を与えた反面、 定 着する土壌が作られていない企業では 人材流失が止まらない という事態を引き起こしています。 当事務所では、採用活動のサポートはもちろんのこと、 既存社員が定着して勤務し続けられる基盤作りにも力を入れ、 採用から定着までをトータルでサポート しております。 貴社専任の社会保険労務士が二人三脚でしっかりサポートさせて頂いておりますので、 お悩みの方はお気軽にご相談ください。 コストをかけずに欲しい人材が採用できる6つのノウハウ 無料の電子書籍 は、 こちらのバナーからダウンロードできます。
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