コーチングを行うコーチには、さまざまなスキルが求められます。スキルというと一見難しく思えますが、コーチングに必要なスキルは、普段のコミュニケーションの延長線上にあるものです。 コーチングのスキルを磨くためには、仕事上で部下と関わるときだけでなく、日常生活においても「傾聴」「質問」「承認」を意識して会話することが大切です。一度に3つのスキルを伸ばそうとせずとも、まずは1つのスキルにフォーカスしても良いでしょう。 日常生活におけるコミュニケーションから意識するよう心掛けていくと、相手との会話にも変化を感じられるようになるはずです。日常のコミュニケーションの積み重ねが、部下とのコミュニケーションを円滑にし、コーチングスキルの向上にもつながるのです。
大きく三つの領域が必要です。 もちろん、理想像を追い求めないことも重要です。 現経営者や同業者がおそらくそうだったように、スキルや知識を体系的に獲得する必要はない、という考えで事業承継を進めることは大変、危険です。 政治・経済・社会環境の大きな変化、技術の進歩、さらに、以前のように成長が保証されていない市場において、日々、優秀・強力な競合が現れる状況を考えると、今までと同じやり方では、企業の存続は難しいでしょう。 さて、後継者が獲得すべきスキル・知識は、大きく三つの領域に分かれます。 基礎スキル~ビジネスパースンとして企業運営に関わる知識をバランス良く分かっていること(「経理・財務」「採用・人事」「契約・法務」「マーケティング」「情報リテラシ」など) 自社知識~意思決定や執行に関わる、社内外の状況を、分かっていること(「自社の経営資源」「自社のオペレーション」など) 経営者に求められる資質や、遂行すべき業務を分かっていること(「マインドセット」「経営戦略・事業計画」「リスク感覚」「人間関係の構築と維持」など) 上記の順番で獲得していくことが望ましいですが、全ての能力を備えた、理想の後継者はいないので、後継者(候補)の知らないこと・できないことが気になって、いわば減点法で後継者(候補)を評価してしまわないよう、注意してください。
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論理的思考を持っている 経営者の資質として、論理的思考を持っていることも大切です。 経営者は、1日の売上やコスト、従業員の作業効率など、様々な数字や状況を分析し、経営判断を下していく必要があります。 何を改善すれば売り上げが伸びるかわかれば、決断することは難しくありません。 しかし、気分や感情的な勢いばかりだと、場当たり的な対応が増え、試行錯誤もうまくいかず、業務改善が難しくなります。 1-11. [起業・経営] All About｜起業する方、経営者に役立つ情報を紹介. 需要を作り出すことができる 需要を作り出せることも、経営者の必要な資質の1つです。 既存のユーザーの需要に応えていくことも大切ですが、ライバルが多くユーザーの奪い合いになってしまいがちです。 すると、安売り勝負などになり、会社経営が苦しくなります。 なので、あなたの会社で売り出したい商品やサービスを、ユーザーが欲しがるように新たな需要を生み出し、独自の市場を生み出すことが経営者に求められます。 需要を作り出すことができれば、会社を繁栄させていくことができます。 1-12. 優秀なリーダー層との人脈作りが上手い リーダー層との人脈を構築しておくことも、経営者にとって大切なことです。 リーダーとの交流を持つことで、業界内の最新の情報を手に入れることができたり、困ったときに手助けしてくれる人を見つけることができたりします。 また、社内にばかり目を向けていると、どうしても視野が狭くなってしまいます。 視野を広げ、より最適な経営判断をしていくためにも、外部の人との交流を持つことが重要です。 1-13. 素直で可愛げがある 意外かもしれませんが、素直で可愛げがあることも、経営者の資質としては重要です。 経営者は、自らが責任ある判断を下し、従業員を引っ張っていく存在です。 場合によっては、従業員を鼓舞し、自らが先頭に立つ強さが必要になることもあります。 しかし、強さだけでは人はついてきません。 正論ばかりを吐き、ハードワークを強いるだけでは、従業員に不満がたまってしまうからです。 そこで大切になるのが「素直さ」と「可愛げ」です。 従業員の指摘にも、耳を傾ける。 強さもあるけれど、ふと見せる油断した行動にツッコミ甲斐があって人間らしい。一緒に笑えたりもする。 そういった人間的な魅力に、人はついていこうと思うようになります。 素直さや可愛げを発揮するには、変に経営者として強くあろうと構えすぎず、いい意味で従業員と同じ一人の人間としてふるまうことが大切です。 1-14.
社員に誠実 経営者が、経営の決断を下すことと、独断的でワンマンであることは、全く異なる。坂本桂一氏は、経営者に必要な資質として「社員に誠実」であることをあげている。近年成功を勝ち取った経営者に共通している特徴として、従業員の意見や発言をよく聞き、コミュニケーションを持つ機会を作っている点がある。これらは、従業員に誠実であることを伝える行動だ。 経営者はゆるぎない経営理念を持ち、決めたらぶれない姿勢を従業員に示し、社員に誠実に接することで、求心力を得ることができるのである。 6. 競争の水準を示せる 経営者には従業員に「競争の水準を示せる」資質が必要だ。「頑張れ、頑張れ」では、具体性が欠け効果は期待できない。競合他社との競合が具体例として分かりやすい。競合他社をターゲットに具体的な数値を示すことができれば、従業員は競合他社を打ち負かす目標を得ることができ、行動目標を考えることができるのだ。 従業員にアクションのトリガーとなる論理的で正確な「競争の水準を示せる」資質は、企業経営を成功させるキーポイントなのである。 7. 自分より能力がある人を使える 企業規模が大きくなるにつれて、「自分より能力がある人を使える」資質が経営者にとって必要性が増してくる。企業において人材は大きな財産だ。人材は、各部門のリーダーとして、部門の経営管理を任せる中核的な人材と各部門のリーダーなどから指示を受けて業務を行う人材に分けられる。 経営者の「経営理念」を理解した能力がある人材を、組織のリーダーとして機能させる資質が経営者には必要なのである。 8. 経営者に必要なのは「ITスキル」よりも「ITセンス」｜ど真ん中を生きる. 自分より能力がない人を使える 企業の業務は、リーダーだけでは回っていかない。リーダーから指示を受けて業務を行う人材が必要なのだ。企業運営に必要な業務には、専門的なスキルや能力を必要としない業務も数多く存在する。そういった定型的な業務をこなしてくれる人材のモチベーションも企業運営に影響を与える。 経営者は、企業においてどのような役割を担っているかに関わらず、平等に接し、意見やアイデアをヒアリングできる環境にあることが重要だ。定型的な業務をこなしてくれる人材から、企業経営にプラスになるアイデアが出たり、リーダー候補が発掘できたりするケースが多々あるのだ。 9. 24時間仕事のことを考えられる 24時間という1日の時間は、すべての人にとって平等であり、1日の時間を増やすことはできない。坂本桂一氏は、企業経営で成功するための資質として、24時間仕事のことを考えられる点をあげている。 経営者がひたむきに仕事に取り組む様子を見て、従業員も「自分も頑張ろう」と働く意欲があがる。社内全体の雰囲気がよくなることで、目標の水準もおのずと上がるはずだ。 10.
新着 情報 四街道徳洲苑のニュースリリース、新着情報をお届け 面会禁止について - お知らせ 2月3日より面会制限レベル2となっています。 面会制限:面会禁止(徳洲苑職員の指示があった人のみ面会可能) More Info インフルエンザ速報について - お知らせ インフルエンザ患者報告数が国の定める注意報基準値を超え、「インフルエンザ注意報」が発令されました。 年末・年始 外泊をされる際の留意点 - お知らせ 外泊中および苑にお戻りになる際にご留意いただきますようお願い申し上げます。 夏祭り - お知らせ 夏祭りを開催いたしました。 皆さん大いに祭りを楽しみました! 敬老会 - イベント 今年で 7 回目となる敬老会。 当日は、天ぷらを提供しましたが皆さん大変に喜んでいました。 クリスマス会 - イベント 12 月 25 日に開催します。豪華食事を準備中。今年も手作りケーキをやるかな。 あおい祭 - イベント 1 1 月 4 日に病院祭に参加しました。車椅子に乗車し体験をしてください。 More Info
富山 大学や就職で上京して普段は標準語で話していても、ふとした瞬間に方言が飛び出すことは、地方出身者にはよくあることだと思います。全国には聞いた瞬間に意味を知りたくなるものや、つい笑ってしまいそうになる面白いもの、女子が話しているとキュンとしてしまう可愛いものなど、個性的で魅力的な方言がたくさん。さらにさまざまなランキングがあり、数多くの人気の方言が紹介されています。今回はたくさんある方言のなかから、2012年のかわいい方言ランキングで全国2位になったこともある、富山弁の魅力を方言一覧や例文紹介で、たっぷりと紹介します。 スマートカジュアルって?知っておきたい女性のドレスコードについて解説! フォーマル、セミフォーマル、スマートカジュアルなどドレスコードが指定されている場合ってありますよね。スマートカジュアルってどんな服装を指すの?という疑問にお答えしたいと思います。特に女性の場合は服装について悩むところですよね。男性であれば、スーツであれば無難という逃げ道がありますが、女性の場合は男性と違って選択肢が多くまた体型、露出度、ヒール、小物やアイテムなどもドレスコードをクリアするのに必須アイテムとなります。間違ったコーディネートをしないためにもしっかりとスマートカジュアルについて勉強していきましょう。TPOにあった服装をご提案していきたいと思います。 ビーチタイムにくつろぎを与えてくれる便利グッズを紹介 旅行グッズ 夏のレジャーといえば、海、バーベキュー、花火などがまず思いつきます。なかでも海はハズせないお楽しみ。そんなビーチの時間をもっと楽しく快適に過ごすために、最近ではおしゃれで便利なアイデアグッズがたくさんあるのをご存知ですか。 アイテムを使いこなせば、ビーチタイムがいっそう盛り上がること間違いないなし! 一方でスピーカーソファやポータブルハンモックは、自宅の庭でもビーチ気分を楽しめるグッズです。 おしゃれと実用性も兼ね備えた砂よけマットもご紹介。ビーチ遊びのクオリティが上がるそうな話題グッズで、最高の夏の思い出を作ってください。 【東京】東京医科大学病院について|入院時の必需品(Wi-Fiなど)情報を集めてみました 新宿・四ツ谷 西新宿の高層ビル群の中にある東京医科大学病院は、西新宿駅に直結する大学病院です。東京都区西部医療圏(新宿区・杉並区・中野区)の基幹病院として、また、各診療科において厚生労働省認定の高度医療を提供しています。特に、外科系診療科では、日本トップレベルの実績を持つロボット支援技術や内視鏡を使った手術を積極的に実施。国内初の「ロボット手術支援センター」を設置、低侵襲で安心かつ安全な医療を提供できるように取り組む同院は、新棟建設中で2019年7月1日に新大学病院を開院予定です。 今回は、東京医科大学病院の基本情報から入院時の必需品までご紹介します。 日本の観光情報を もっと のおすすめホテル 料金を 詳しく見る HOTEL VERTEX OSAKA(ホテル ヴェルテックス大阪) 紀伊田辺シティプラザホテル GOEN LOUNGE&STAY トラベルブックの今週のおすすめ
耳鼻咽喉科とは 花粉症や難聴、中耳炎などの治療を行う、いわゆる一般の耳鼻咽喉科治療はもちろんのこと、耳鼻咽喉科領域の腫瘍(頭頸部がん)の診断・治療・手術を専門としています。 ■基本担当表 担当医・診療時間は都合により変更する場合がございますのでご了承下さい。 「★」は予約制です。 最新の各科外来担当表はこちらをご確認ください ▶ 診察 月 火 水 木 金 土 午前(1診) ◯(11:00まで) ★ – 午前(2診) 午後(1診) ◯ 午後(2診) –
ごあいさつ 四街道徳洲苑の開設は、あの東日本大震災と同じ平成23年3月であったため、予定どおり開設できるか心配をしましたが何とか船出することができました。 当施設の開設の目的は、病院併設ということもあり、病状が安定して退院された患者様が在宅復帰を目指して入所される方が多くおられます。 医師の指示の下で、身体的管理と生活リハビリを含む機能訓練を行い、早期に在宅へとつなげます。 このように当施設では、病院併設のメリットを生かし、異常を早期に発見し医療につなげるべく体制を整えております。 また、ご利用者様がいつも笑顔で過ごしていただけるように、職員一同接遇に力を入れております。 今後も職員一丸となりご利用者様の日常を全面的にサポートさせていただき、 早期の在宅復帰を目指します。今後とも地域の皆様、ご家族の皆様のご協力ご支援をお願い申し上げます。