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スピリチュアルな仮説を 実験してみたらどうなったか? 何もしたくない 仕事行きたくない. について書いていきます♪ 【「心の声に従う」実体験記】 仕事を辞めて、頑なに「心の声」に従い続けたら何が起きたか?① 〜ビビリの僕が心の声に従うまで編〜 仕事を辞めて、頑なに「心の声」に従い続けたら何が起きたか?③ 〜お金がどんどん減っていくぞ編〜 仕事を辞めて、頑なに「心の声」に従い続けたら何が起きたか?番外編 〜人生初の批判コメント?をもらったよ編〜 仕事を辞めて、頑なに「心の声」に従い続けたら何が起きたか?④ 〜実験失敗! ?挑戦と試行錯誤と八つ当たり編〜 仕事を辞めて、頑なに「心の声」に従い続けたら何が起きたか?⑤ 〜思いがけない結末!起死回生のギフトはあるのか! ?編〜 LINE@でも心の声についての ノウハウを配信しています。 今なら特別音声、 「自分らしい人生を生きるたった1つのコツ」 もプレゼント中♪ (ID:@dgx0086v) 【現在提供中のコンテンツ】 詳細は こちら からどうぞ。 完全無料で学べるプログラムもあるよ。^^
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いろいろな会社でPMを見てきましたが、かわいそうで仕方がなくなります。 PMなので、1つのことを極められなくても、全体を見ることができればいいのでしょうが、 なかなかそれができるといえる人はいないのではないでしょうか? たいていのプロジェクトでは、それぞれのエキスパートを呼んで、彼らだけで話が行われ、決定もエキスパートたちで行われますので、ミーティングなどのスケジュール調整がPMの業務ということになっているケースが多々見られます。 また、会社の通達事項や案内も現在はメールできてしまい、全員が同じ時間に同じ情報を共有してしまいます。 それによくあるのが、PMの上司までもプロジェクトのメーリングリストなどに入れることが多々あり、 外部からきた懸念など、すぐに答えたいために直接エキスパートたちに聞いてしまっている現状が多々あります。 問題などが起きたときのも、結局メンバーや、社内のプロジェクト以外に人たちも実際にはエキスパートたちのところへ助けを求めてしまいます。 お客さんのところに行くときにも、エキスパートたちをつれて実際に仕事をしているのは彼らですから、彼らに聞いて下さればいろいろと答えられますと紹介したりするPMすらいます。これではお客の立場としては、話が早いエキスパートたちに直接話をしてしまうのも仕方がないことだと思います。 そんなときに、「俺がどうにかするから、まず俺に声をかけろ!」という心強い一言が言えれば、それだけでもいいのでしょうが、実際にはまず、見たことがありません。 そうなると、PMは単なる雑用係としか関係者に認知されないからではないでしょうか? 何もしたくない 仕事. また、そう認知されていることをいやいやながらも、受け入れている風潮もあるのではないかと思います。 PMは各タスクの管理以外にも、会社のルールや、上司の教育を行いプロジェクトを外部要因から守るということをきちんとやらなくてはいけないのだと思いますが、さすがに、現在のサラリーマンとしての教育ではここを期待するのは難しいのではないでしょうか? こんな現在のPMを見ていると、窓際族という言葉とほぼ同義語のような感触さえ感じます。 もちろん、そうではない方もいることは知っていますが、残念ながら何らかのエキスパートの顔を別に持っている方しか私は個人的には知りません。 なので、個人的に私は、PMというのは外部から調達し、コンサルタントの肩書きをもってやるのがいいのではないかと思っています。そのぐらいの一匹オオカミ的な素養を持っていないと、なかなかつとまらない現状になっているのではないかと思っています。 2010-04-17
と聞かれれば、やはり「いいえ、プログラマです」と答えます。 でも、私も「現在のPMという役割」に興味がないと書いたように、 PG < SE < PM という、PGはSEの下請け、 SEはPMの下請け、PMは上司、客の下請けみたいな構図になっているなかでの、PMという役割には興味がありません。 つまり、それぞれが苦痛からの脱却というキャリアパスになっているのではないでしょうか?