こんにちは、広島市の四技能型英語塾、スクール今西英語学院の今西一太と申します。前回の記事( 初級者がやってしまう英作文のミス5つ )では、初級レベルの学習者がやりがちな英作文のミスを取り上げました。 今回は、ある程度まとまった量の英作文を書くことができる 中級者以上の学習者がやりがちなミス を取り上げてみようと思います。それでは行ってみましょう! 1. 小論文の書き方について -ある高名な先生の講演を聞きました。勉強にな- 日本語 | 教えて!goo. 序論、本論、結論の構成になっていない 英語で意見文を書く際、 序論、本論、結論 の三部構成で書くことは必須です。その構成は以下のようにします。(いくつかバリエーションはありますが、一般的なものを提示しています) 段落 構成 内容 1 序論 文章全体の結論を述べる。 2 本論1 First(ly), で始め、結論に至る理由のひとつ目を最初の文で述べる。その後にその理由を補強する具体例をどんどん書いていく。 3 本論2 Second(ly), で始め、理由の二つ目を、前の段落と同じ構成で述べる。 4 (本論3) 3つ目の理由があれば書く。Finally, または Third(ly), で始め同じ構成で。 5 結論 1文目では序論で述べた結論を違ういい方で言い換えて繰り返す。2文目では本論で述べた理由の一つ一つを、これも違ういい方で言い換えて繰り返す。 この構成は英語で短めの意見文・論述文(A4で1枚程度)を書く場合は必ず守らないといけません。 結構上手に英作文をかける人でも、この構成を守らずに書いている人が非常に多いです。 2. 「トピックセンテンス」が書けていない 上で見た構成の中の本論(2段落目~最後から2段落目)の段落では、 一番最初の文(First などの後に続く文で、「トピックセンテンス」と呼ばれる)は、その段落の内容を端的にまとめた内容でないといけません 。 例えば、文章全体で 「朝ごはんは毎日食べるべき」 という主張をしたいとします。 そして、理由の一つ目(本論の一つ目)は 「朝ごはんを食べる生徒は成績が良い」 ということを言いたかったとしましょう。 以下の2つの例を比べてみてください。 ×「 まず、私には成績の良い友達が何人かいる。 その人たちには共通の特徴がある。それは、みんな朝ご飯をしっかり食べているということだ。」 〇「 まず、成績の良い生徒は朝ごはんをしっかり食べている傾向がある。 例えば、私の知り合いには成績の良い生徒が何人かいる。その共通の特徴は…」 ×の例では、 具体例から段落を始めており、これはNGです 。〇の例のように、 一番初めの文を読んだだけでその段落全体の主張が理解できる ようにしなければいけません。 この構成も、 英作文で意見を書く場合は必須 です。自分で勝手に新しい構成を作ってはいけません。必ず守るようにしましょう。 3.
好きる開発 更新日:2020. 02.
~ いろいろな一覧 ~ 2版 2版 2版 ・ 1~25課 26~50課 2017年4月、サイトをリニューアルしました。 新サイト:日本語教師のN1et ➔ 教案ページ ➔ 授業のコツ 教案や一覧はみんなの日本語2版対応(情報量は倍以上に)、 ブログページ の新設など様々な面で改良しました。 作文指導のこれまで これまでに見てきた学生の作文の中で、特に多い間違いを紹介します。 実施のタイミングですが、 25課 ぐらいからなら問題なく入ります。一番効果があり、おすすめのタイミングは 50課 まで終わって、これまで散々先生に注意されてきたものを自分たちで発見させるときです。さらに、語を易しくすればもっと早い段階、例えば 10課 ぐらいからでも可です。つまりいつでもいいのです。 - 作 文・原稿用紙の書き方 まずは、作文の書き方です。下にいい例と悪い例を載せたので、ご覧ください。原稿用紙はだいたいこのように使います。 注意① 拗音と長音は一マス 注意② 拗音や句読点はマスの左下だが、 かっこの左部はマスの右上 注意③ かっこと句読点は同じマス内 注意④ 数字は一マスに2つだが、 3桁の場合、三つめは一マスに 注意⑤ 「ね」「よ」使うな! 普通体丁寧体同時に使うな!
従業員個々人が、仕事内容だけではなく、健康、家庭との両立、自分らしい生活など、あらゆる価値観である「ワーク・ライフ・バリュー(WLV)」。 WLV カンファレンスでは、「働く人のライフスタイルを豊かにする」ことに率先して取り組んでいる企業の経営者、総務・労務・人事担当者から、その考えや取り組みを共有すると共に、 参加する経営者と総務・労務・人事担当者が「自社のWORK LIFE VALUEの活動」について考え、企業や担当者の明日からのアクションが少しでも変化することを目指しています。 公式サイト おかんの給湯室編集部
大浦氏:質問の意図として「個人のやりたいことと、会社のやりたいことにギャップがある」と「個人が欲しいものと、会社から提供されるものがずれている」の2つが考えられると思います。 前者の場合、採用という入口の段階で、価値観をすり合わせておくことが大事ですよね。価値観は非常に変えづらいものですから。後者だったら、会社が何かの価値をもたらしてくれると思いすぎないことです。 結局、個人が目の前にある仕事を、自分にとって価値のあるものにしていくことに尽きるのではないでしょうか。根本的な部分がズレているのであれば、転職した方が良いとも言えますが、そうでないのであれば自分の捉え方次第だと思いますので自分を変えることも必要だと思います。 沢木:なるほど。西崎さんはいかがですか?
大浦氏:変わっていると思いますね。2000年以前は、企業の「過去」を見ている人が多かったです。つまり、その企業が「過去」に何を成してきたかを見ている。企業の過去を見れば、自分の将来の安泰さを推測でると考える人が多かったように思います。 その後、2000年代初頭ぐらいから、企業の「未来」を見るようになりました。IT系を中心にメガベンチャーと言われる企業が出てきて、中途採用マーケットが活況になった。そのメガベンチャーは過去の実績が少なく、発展途中だったので、個人はその企業の「未来」を見るようになりました。 ここに入社をすると、こんな未来が描けるかもしれない、世界が変わるかもしれないと未来志向になった時期とも言えます。 最近では、「今」を見るように変化したと感じています。その企業の過去やまだ見ぬ未来ではなく、今どんな仕事をするか、誰と一緒に働くのか、そしてそれがどれだけ面白いことができるのかなどを見ている傾向がある。だから、望まない転勤や、プライベートを重視できない環境を避けたいといったように、企業が描くビジョンや未来のために何かを犠牲にする考え方は薄れてきています。 沢木:とても興味深いお話です。西崎さんは先ほど、 面白いことにチャレンジしたい人たちが集まると言っておられました。どんな形で採用されているんですか? 西崎氏:トゥモローゲートは、採用まで6次選考ほどあり、かなり時間をかけています。 その中の一つに、選考中にインターンシップのような形で、その人が入社した時に想定される実務をやってもらっています。弊社は企業のブランディングを請け負っていますが、それは単にビジュアルの良いサイトを作るのではありません。ユーザーが企業に抱く信頼感や絆をつくり、企業のメッセージと実際の事業活動が一致することがブランディングだと思っています。 だからこそ、弊社ではブランディングのことをプロミスと行っています。そして選考時には先程の大浦さんのお話のように、未来ではなく今を見てもらうようにしています。 個人と企業の価値観が乖離したときにすべきこと 沢木:ちょうど会場から、「個人が求める価値と、会社が提供できる価値に乖離がある場合はどうすればよいでしょうか?」と質問がきています。ベンチャー企業の規模だと、比較的うまく 合わせていくことができると思いますが、大企業ほど改革したいと思っても難しいですよね。大浦さん、西崎さんだったら、どのようなことを進めますか?