樹種や合板の使用は関係ないね。 よく、「ホワイトウッドは喰われやすい」とか「檜はシロアリに強い」とか 言うけど、私に言わせれば都市伝説と同程度。迷信と言っていい。 人間だって、目の前に大好きな「ハンバーグステーキ」と嫌いな「ピーマン」 を並べられたら、誰だってまず大好きな方を食べる。それと同じで、そこに 檜しかなければシロアリは喰う。っていうかそれが本当にシロアリにとって 食べるに適さないものであっても、通路をつくるために食いつく。 回答2. レアな博打などではない。これも私から言わせれば施主の怠慢。 私が引き渡す物件では必ずこう言う。 「しっかりしたベタ基礎構造なので、基礎内部に侵入される可能性は非常に 低い。唯一シロアリ侵入経路として考えられるのは外部。だから、外部の 見回りは必ず行ってください。もちろん当社の定期点検時には必ずチェック しますが、施主の方も自分の城を守る意識を持ってください。」ってね。 ベタ基礎が完璧とは言わないが、基礎したの地盤から基礎内部に直接入られ たとしたら、建築工事側に何らかの問題があったと言ってもいいが、 外部の立上り部を登られて、侵入されたとしたら、それは施主側の意識の問題。 回答3. 早期に適切な処置をして被害が軽微であれば、そんなに心配する必要はないだろう。 回答4. シロアリ対策が不要なんて【真っ赤なウソ！？】 | 新築ノウハウ【イエノウ】. シロアリに対して建築会社は一切責任取らないだろうね。 瑕疵担保責任の範疇でもない。 基本的にシロアリに対する理解を間違っている。 どんな薬剤を使っても、どんな資材を使っても、どんな工法を使っても、 そこにシロアリのエサと成り得るものがある限りシロアリが喰いつく可能性はある。 しかも、一般的に考えられているよりもず~っと高い確率でね。 なので、施主自らがちゃんと定期的に点検することが必要。 それを怠って、がっかりしているだけならまだしも、どこかに責任を転嫁しようと しているあたり、「自分の家は自分で守る」という意識を持っていないのですか? と聞きたい。 外部を登られて侵入されたら、多分パッキンメーカーの保証も請けられないだろう。 少々高い授業料となったが、これを教訓として「自分の家は自分で守る」ということ を肝に銘じてください。ハウスメーカーとかが「定期的な点検をするから安心です。」 と必ず契約前に言うが、あれは本当に点検するだけ。シロアリに食われていたら、 それを発見するかもしれないが、駆除については当然施主側の金で施主が判断するしか ない。 ナイス: 2 回答日時: 2014/5/2 09:51:05 ハウスメーカーは白蟻保証5年付けているはずですよ、そのために薬剤処理の料金払っているんですから、 貴方が責任を問うのはハウスメーカーであってパッキンメーカーではありません。 回答日時: 2014/5/2 01:18:27 白蟻に関してはどの業者も保証しない。 瑕疵保証義務も関係ない。 施工不良の可能性は無い。 >レアなババクジを引いたのでしょうか?
そのとおりだ。 白蟻被害の家の資産価値は半減じゃなくて「ゼロ」だ。 実際にはマイナス査定だ。 白蟻被害を補償する保険や保証は存在しない。 防蟻処理の保証も、家の被害を補償するのでなく「もう一回、防蟻処理をします」ってバカバカしい保証内容だ。 Yahoo! 不動産で住まいを探そう! 関連する物件をYahoo! 不動産で探す Yahoo! 不動産からのお知らせ キーワードから質問を探す
シロアリ駆除・調査:1, 200円(税込1, 320円)/平米&シロアリの基礎知識もご紹介|シロアリ110番|シロアリ駆除・調査:1, 200円(税込1, 320円)/平米&シロアリの基礎知識もご紹介|シロアリ110番
雨漏りは早急に修理をする 最近の家作りでは雨漏り対策も十分ではありますので、自然に雨漏りをすることは考えにくいですが、何かしらの事故で雨漏りする可能性はあります。 その際は、早急に修理をして下さい。 特に湿気を好むのがシロアリです。 5-3. 床下はいつも清潔にしておく 点検口があれば、誰でも床下を除くことができると思います。 たまには覗いて、いつも清潔にしておきましょう。 特に木片や紙などはシロアリの好物ですので、床下に放置することは絶対にやめて下さいね。 6. まとめ シロアリは正しい知識を持って接すれば、怖くはありません。 それに、過度に敏感になってしまい、余計な投資をする必要もなくなるでしょう。 営業マンや業者さんの「大丈夫ですよ」には決して騙されないように、しっかりと予防を行いましょう。 シロアリ対策も含め、住宅を建てた建築会社にメンテナンスを任せるのも良いと思いますが、金額が高くなるケースがほとんどですので、リーズナブルなメンテナンス会社を探して計画的に行うのが良いでしょう。 なお、建築会社選びで失敗しないためには、失敗の原因をしっかりと把握しておく必要があります。 ぜひこちらの記事もご参照下さい。 最後までご愛読いただき有難うございました。
あるべき姿が明らかでない、または間違っている 問題を発見するには、 あるべき姿を明らかにする 必要がある。それを明らかにせず目の前にある困ったことを片付けても、本質的な問題は解決できない。また、現実に即していない荒唐無稽なあるべき姿を設定しても、間違った問題を解決することになる。 そして、一度明らかにしたからといって安心してはいけない。あるべき姿は時代とともに変化していくため、あわせて問題も設定し直す必要がある。古いあるべき姿は 間違ったあるべき姿 に変わってしまっていることに注意しなければならない。 2. 現状を把握できていない 問題発見には 現状を明らかにする 必要もある。現状に対して自信過剰でいたり、あるべき姿に固執するあまり現実逃避したりしていると、現状を正しく把握できず、本当の問題を発見できなくなる。 また、現状をマニュアルに当てはめて処理するのではなく、 徹底的に分析すること も正しい問題を発見するために必要である。 現状を把握できないために問題を発見できない 3. ギャップの構造を具体化できていない 問題発見にはあるべき姿と現状のギャップを把握することが必要であるが、ギャップを深堀せず曖昧にとらえていると、問題の本質が見えてこない。 例えば、「サイトからの離脱率を下げる」という問題と「会員登録画面の住所入力フォームで発生している離脱率を下げる」という問題では、後者の方が問題が具体化されており、的確な解決策を検討しやすい。 また、発生する問題に対してやみくもに解決策を講じても、問題は解決されない。どの問題が重要か把握し、優先順位をつけて解決するためにも、ギャップの構造を具体化することが必要である。 ギャップの構造を具体化できていない 4.
As is / To be:あるべき理想の姿と現状の間にあるギャップを可視化する 「As is/To be」は、あるべき姿「To be」と現状「As is」のギャップを可視化し、そのギャップを埋めるための方法を考えていくフレームワークです。このギャップが「問題」であり、あらゆる問題解決の第一歩は、この理想と現状の比較から始まります。 使い方1 あるべき理想の姿を描く 自分たちの未来を想像し、ありたい姿を描きます。箇条書きで書き出すところから始めても構いません。まずは思い浮かぶ要素をすべて書き出し、後で整理します。 使い方2 現状を整理する 理想の姿に対して、今どのような状況にあるのかを書き出して整理します。売上や資源、スキル面などの定量的な情報に加えて、メンバーがどのような希望や感情を抱いているのかなど、定性的な情報も書きましょう。なお、理想の姿と現状は、片方ばかり考えるのではなく、双方を見ながら整理していくのがオススメです。 使い方3 ギャップを分析する 理想と現状との間にあるギャップを分析します。このギャップが「問題」となります。左の列でいえば、「売上が8, 000万円/月不足している」「社員数(人手)が70名不足している」などが考えられます。この問題について、6W2Hやなぜなぜ分析を用いて深掘りします。 思考が加速する問い Q. 理想までの到達度は今、何%くらい? Q. 到達度を10%上げるためには、何ができる? Q. 100倍の成果を目指すとしたらどうする? Q. 重要な問題はどれだろうか?
前提を疑うことができているか? Q. 問題についてどれくらい深く考えているか? Q. この問題について最も詳しいのは誰? Q. 似ている問題はないか?