朝4時のエレベーターに乗った どぎつい香水の匂いに 頭がトリップ 一瞬にしてどぎつい香水の匂いから 想像が駆け巡る どんな女性なのか こんな時間に 自分だってこんな時間に どこに行くのさ 女性なのか? 薄っすら自分の隣に見えてくる彼女 彼女なのか? 仕事は? 香りのどぎつさから 派手な服装? 何歳くらい? 酔ってる? 泣いてる? 笑ってる? 1人じゃない? 隣にオヤジ? 関係は? 頭の想像が定まらなくて 深く入り過ぎて 気づくと エレベーターの階数表示は B72に 深く入り過ぎた しかしドギツイ香りだ
1報告も【井出有治のとにかく楽しかった珍&名車3選・その2】 井出有治選手や韓流スターが参戦する韓国のスーパーレース「キャデラック6000」は、生き残りゲーム的サバイバルレース!? 【Play Back the OPTION Spin off】 【関連リンク】 井出有治オフィシャルサイト CJ LOGISTICS SUPERRACE CHAMPIONSHIP公式webサイト
2002年6月23日、さいたまスーパーアリーナのリングで日米の「侍」が対峙した。総合格闘技イベント「PRIDE.
clicccarテストドライバーの井出有治選手が2019年に参戦している韓国・SUPERRACE ASA6000クラスは、とにかくスタートと同時に格闘技並みのド突き合いが繰り広げられる激しいレースです。しかも、突如現れる謎のレギュレーションによりペナルティを食らってしまったり(泣)。 バタフライドアは蝶番で留めています…! でも、井出有治選手とKUMHO ECSTA RACING TEAM(クムホ・エクスタ・レーシングチーム)の凄いところはそんな格闘技的レースの中、2019年第7戦終了時までの20戦以上(多分22戦!? )も完走記録を出し続けていること。それは、ボディアタックを何度も食らいマシンの前後左右がボッコボコになっても、チームが必死に修復しコース上に復帰させ、また痛んだマシンでもゴールまで持って行ける井出選手のドライビングテクニックがあるからこそ! 今回は8~9月に行われた第5戦、第6戦、第7戦の模様をお届けです。例にもれず…激しい展開です! (clicccar永光やすの) ■暑い!重い!! ドン・フライVS高山善廣「伝説のド突き合い」！ 02年6月23日、18年前の名勝負をプレイバック: J-CAST ニュース【全文表示】. インに飛び込んできたミサイル攻撃をかわしてなんとか7位です 【SUPERRACE ASA6000 Rd. 5】 2019年8月3-4日 Korea International Circuit #07 Ide Yuji 予選12位/決勝7位 ウェイトハンデ40kgのせいでテストからバランス的にイマイチなマシン…。しかも暑くて路面温度は65度!! コースでランニングもできないほどです。 日本も暑かった2019夏ですが、韓国も過酷な暑さがキツイ~! 予選はウェイトのせいでQ3まで進めず、12位からスタートです。でも、落ち着いてポジションを上げていけば上位入賞も十分に可能な位置。 ローリングスタートから激しい中段グループでのポジション取りに失敗…2台に抜かれ、落ち着いたところから少しずつポジションを上げて行こうとした、その時! 2台後ろのクルマが無理矢理インに飛び込んできて、ボクの前を走るクルマに激突! ありえない…。 最近は危機察知能力も備わり、ミサイル回避ができるようになってきました! しかし、最近は『危機察知能力』が上がったこともあり、ターンインで後ろにいたのとは違うカラーのクルマが一瞬ミラーに見えたので、ヤバイ!と思いなんとか回避できたけど、ココで3〜4台にパスされて14番手まで落ちて仕切り直し。その後は12位、10位、9位、そして大バトルの末16周目には7位へ!
今日は、 ドギツイことを言っても上から目線にならないTips というテーマで書いていきます。 かく言う私も、割と正論をビシビシ突きつけるタイプの営業なので、 「あの若造、生意気な」とか「なんであんなに偉そうなのか」とかよく言われたものです。 当時の私は、言い訳がましく、 ・「人間的な相性が悪かった」 ・「相手の理解力が低いから強く言うしかなかった」 と、全て他責にして、自分自身が改善する努力を怠っていました。 更に、当時は中小企業の経営者と相対することが多く、 多少生意気でも「石井くん、若くて勢いあって良いね」なんて言ってくれる方も多かったので、 「これが自分のキャラクターなんだ」くらいに考えていました。 しかし、大手企業を担当するようになり、日本有数の大企業の役員レベルと話をするようになると、明らかに 私の話し方、伝え方に対して不快感を表す方が増えてきました。 このままではまずい・・・と思った私が、「この営業はスゴイ! 」と思う人に相談をしたら早速答えが返ってきました。 「 顧客に教えようとしてる よね? 」 「若手ならではの勢いとしてプラスに感じる人も多いけど、 大企業の役員レベルが相手 となるとどうだろう? 」 「大企業の役員レベルが、ただの 営業から教えてもらいたいと思ってるかな? 」 「どうしたら良いか考えてみなよ。」 なかなか難しいことを言うな・・・ と思ったものの、まずは自分を客観視するために、言い方が偉そうな人の話し方を分析してみました。 そういえば、最近、健康診断の結果を俺に伝えた医者が偉そうでムカついたので、なんであんなにムカつくんだろう。と思ったので思い出してみました。 「体重が増えてるし、運動してないよね、中性脂肪も増えてるね、運動してないよね、近いうちに病気になるし、早死するよ。体重減らして。」 「いや、言い方だよな。そんな言わなくてもわかるやん・・・いや分かってるやん。」と思った私。 ん・・・これじゃん。 分かりきってる答えを突きつけられても、突きつけられた側は、 「そんなこと分かってるんだよ!! またウンコ！?ウンコラープ!!! : 藤暁之の世界一周自転車の旅blog. 」 となり、反発するだけです。 じゃあどうするか。 少し考えてみてください。 (この質問の仕方自体が学んだ結果なんですけどねw) ☓とにかく正解を伝え、教えようとする ○答えを言わずにヒントを伝えて 気付かせる 世の中に出回ってる営業ノウハウ等では、 「顧客に課題を認識させ、解決させる提案をしましょう」 なんてよく書かれます。 そう、その通りなんですが、人と人とのコミュニケーションなので、伝え方が重要なんです。 では、具体的なトーク例を出してみましょう。 上から目線例① 「なるほど、御社の課題はバックオフィスとの情報連携ですね。 ここがボトルネック になっています。このボトルネックによって、恐らく 年間XX時間の時間を失っています 。今すぐに解決しましょう!
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