キメラアント編で描かれる戦闘シーンは1時間も経過していない攻防劇。けど、そのわずかな時間を状況解説と巧みな心理描写によって描ききります。 それがッ! HUNTER×HUTER である。 これも冨樫先生がイメージするプロットが完璧なほどしっかりしているからこそのなせる業なのだろう。だから休載も年一連載も許せてしまう(多分)。 とくに、キメラアント編のラスト! 単行本28巻以降からラストへ向かう怒涛の展開は何度読んでも飽き足りない。そこで、ここではハンターハンターのラストへの怒涛の展開を紹介していこうと思います。 ※ ネタバレを含み ますのであらかじめご注意ください。 ゴンさんはギャグではない根拠 キメラアント編の特徴に、敵の圧倒的な力があります。特に王と直属護衛軍の3匹は、トリプルハンターでさえ太刀打ちできないほどの能力者。 こうした敵の戦闘力のインフレは少年マンガではありがちな設定ですが、ハンターハンターでは、圧倒的な力の中でも条件や戦略によって、単調な力押しのバトル展開にならないところ。 主人公が窮地に追い込まれて新必殺技によって倒すような定番のストーリーは正直つまらない。ゴンがゴンさんなった件はどうなんだ!とツッコまれそうです。 たしかに一理あります!
— ふじわら夏一 (@natsu_fujiwara) June 18, 2020 あれ、ハンターハンターのブラックウィドウ状態のパームって結構かわいいな — 週刊おっさんヘッドスライディング (@kouchaOG) May 12, 2014 正ヒロインパームの声もありました!! ハンターハンターパームの死亡まとめ パームの死亡と蟻化について書きていきました!! 登場したばかりとはまったくの別人ですね・・・! 今後もどこかでパームの活躍が見れたらいいなあと思っています。 >> ハンターハンターゴンさんの強さについてはこちら! >> ハンターハンターの完結は絶望なのか? >> ハンターハンターポックルの死亡についてはこちら!
…と思わせておきながらの 「幻影旅団つえー」 という展開。 この漫画において各エピソードで必ず幻影旅団は出てくる重要なキャラたちです。 しっかり強い姿を見せているんですね。 ポイントは、彼らは、他のキャラと違って、成長しない=すでに限界レベルに到達している こと。 圧勝するくらいのバランスでちょうど良かったのでしょう。 アルパカ 能力をそれぞれ見せてくれたのは、1ファンとしては「ありがとうございます!」という気持ちw 師団長クラスのザザンも余裕 フェイタンが師団長クラスのザザンを、余裕で倒していました。 防御力こそ高いものの、能力(ライジングサン)を使って、一瞬です。 旅団メンバも「本調子じゃ無い」と言っていました。 ただ、カルトは「旅団は強い。自分は圧倒的格下だ」と延々と語っています。 これはどういう意図か?
受託開発プロジェクトでは、開発工程をパートナー企業に一括委託することがあります。ここでは、履行義務の充足に係る進捗度に、一括委託分をどう反映するのかを考えてみましょう。 アウトプット法を採用している場合、一括委託分もアウトプット法で把握します。パートナー企業との進捗報告会の場で、各月末時点の成果物量を確認します。進捗度の確認方法については、個別契約に明記しておくのがよいでしょう。合理的に成果物量を測ることが難しい場合には、経過日数÷全体日数で進捗度を捉えることになります。確認した進捗度はガントチャートに反映します。 インプット法を採用している場合、一括委託分の費用の反映方法を検討する必要があります。一括委託分の外注費は、パートナー企業から納品された成果物を検収することにより計上されますが、検収月にのみ進捗度に反映すると、同じ作業を内製した場合と委託した場合で進捗度が変わるため、合理性がないと判断される可能性があります。アウトプット法の場合と同様に、経過日数÷全体日数で一括委託分の費用を毎月反映することも検討し、担当の公認会計士に相談する必要があります。 OBPMでは、毎月の進捗度に応じて一括委託分の費用を毎月計上できます。上図の例は、3か月で 1 千万円の費用を日数按分により毎月反映しています。 原価回収基準って何?
ポイントプログラム 電気事業でも、利用料に応じたポイントを提供するなど、ポイントプログラムを導入することがあります。特に、自由化に伴う競争環境の中では、ポイントの付与を通じて顧客を囲い込むことが考えられます。 当該ポイントが、将来の財又はサービスの提供に際して値引きを受けられるものであるなど、顧客に重要な権利を提供するものである場合、ポイントの付与時点では収益を認識せず、当該ポイントの利用に伴い財又はサービスが移転する時、あるいは当該ポイントが消滅する時に収益を認識します(収益認識適用指針第48項)。 なお、企業が代理人として他社のポイント制度を利用する場合、付与する他社のポイントに相当する金額は、当該他社のために回収する金額であるので、売上計上金額からは除外し、当該他社に対する債務を計上します(収益認識基準第8項)。 電気事業
アゴヒゲさんは1年間働く契約であり、1年間会社の売上げに貢献するはずなので、アゴヒゲさんの稼ぎ出す収益(売上げ)に対応させて、業務委託費用を計上すれば問題ありません。 つまり、×1期では、3ヶ月分の90万円、×2期では残りの270万円を費用として計上すれば、アゴヒゲさんの稼ぎ出す収益(売上げ)と業務委託費用が対応するので、期間損益計算が適切になされたことになります。 なお、×1期では支払った代金360万のうち、270万円は「前払費用(資産)」、90万円は外注費(費用:役務提供原価)になります。 仮に、すべての支出を×1期の費用とする場合を考えてみましょう。 この場合、×1期に多額の費用が計上されることになり、×2期以降においてこの店舗を営業に使用して、稼ぎ出す収益と対応しないことはもう明らかですね。 建物は10年間使用できることから、支出したお金1億円は10年間の収益を生み出す効果を生んでいることになります。ですから、1億円の支出は、10年間の間に店舗として使用し、収益を得るための支出であり、10年間にわたって費用(これを減価償却費といいます)として計上することになります。 また、×1期では支出した1億円のうち、費用としなかった9000万円は資産として計上します。 減価償却費のイメージはこんな感じです。 【補足図解】よくニュースでみるけど減損とはなにか?
文字サイズ 中 大 特 《速報解説》 日本建設業連合会より「建設業における『収益認識に関する会計基準』の研究報告」が公表される ~業界として一定方向へ会計処理できるよう解釈・注意点等を取りまとめ~ 公認会計士 阿部 光成 Ⅰ はじめに 2019年3月28日(ホームページ掲載日は3月29日)、日本建設業連合会 会計・税制委員会 会計部会の収益認識基準ワーキンググループは、「建設業における『収益認識に関する会計基準』の研究報告」を公表した。 ○この記事全文をご覧いただくには、プロフェッションネットワークの会員(プレミアム会員又は一般会員)としてのログインが必要です。 ○通常、Profession Journalはプレミアム会員専用の閲覧サービスですので、プレミアム会員のご登録をおすすめします。 ○プレミアム会員の方は下記ボタンからログインしてください。 ○プレミアム会員のご登録がお済みでない方は、下記ボタンから「プレミアム会員」を選択の上、お手続きください。 ○一般会員の方は、下記ボタンよりプレミアム会員への移行手続きができます。 ○非会員の皆さまにも、期間限定で閲覧していただける記事がございます(ログイン不要です)。 こちらから ご覧ください。
→他から独立しているという意味 ✅売上と関係あるの? →「買主がお金を払ってくれる単位」で会計処理が実態を表す👌 →買主とは様々な約束を交わす →「別個の約束」の単位でお金を払ってくれる →それが会計処理の対象💡 別個 「他のものから独立したもの」という意味です。 収益認識にでは、「他の義務や約束とは別のもの」という意味で、用いられています。 イメージとしては、「他の約束を果たしていなくても、その約束さえ果たせば、買主からお金をもらえる単位の約束」のような感じです。 収益認識会計基準では、「5つのステップ」という考え方が採用されてますが、「なんだかよくわからねー」って思いませんか?今回は5つのステップを2回シリーズでわかりやすく簡単に解説します。これで考え方の基本が丸わかりで、「そういうことか!」って思いますよ。
辞書的に言うと別個は「他と切り離された別のもの」「一つ一つ分離された別のもの」という意味です。 ですから別個の約束は、例えば約束Aと約束Bがあったとしたら、「約束Bが果たされなくても効果をビジネスに活かせる」し、「約束Aが果たされなくても約束Bを果たせる」ことになります。 近年の会計ルールで頻繁に目にする「便益を享受する」という表現。 これも、2つに分けて理解すると、イメージしやすいです。 まず最初の便益は「収入が増える」とか「支出が減る」という意味です。 次に享受ですが、これは「得になることを得る」とか「得になることを手にする」という意味です。 ですから便益を享受するとは、「買った資産やサービスの効果を事業に使って収入が増えたり、支出が減ったりすること」をいいます。 充足という言葉も、収益認識会計基準で頻繁に目にします。 辞典的には「満たす」という意味ですので、会計的に言うと履行義務の充足は「買主と取り交わした通りに履行義務を果たす」という意味になります。 解説 収益認識って何? 「売上を会計帳簿へ載せること」をいいます。 主な検討ポイントには、「いつ載せるのか?」「いくら載せるのか?」があるので、おって当ブログで解説してきますね。 【収益認識会計基準をわかりやすく簡単に1🤔】 ✅契約を識別するって何? →「検討対象の契約は〇〇です」ということ →つまり「特定する」ということ💡 ✅便益を享受するって何? →「資産」には「お金を稼ぐ能力」が求められる →つまり「資産をビジネスに活かせて稼げる」ということ💡 — 内田正剛@公認会計士 (@uchida016_ac) 2019年4月18日 契約を識別する 「対象は〇〇ですよ」と決めることを、「識別する」といいます。 収益認識に関していうと、ある売上をいつ・いくら会計帳簿へ載せるかを検討するときに、「対象になる契約は〇〇ですと特定すること」と考えればいいでしょう。 便益を享受する 近年の会計は、資産に「お金を稼ぐ能力」を求めています。 つまり、会計帳簿に「資産100円」と載っていたら、「少なくとも100円以上のお金を稼ぐ能力がある」と評価されていることを意味します。 この考え方をベースにして考えると、「便益を享受する」もイメージがしやすくなります。 つまり「便益を享受する」とは、「その資産を売ったり使ったりすることで、会社へお金がもたらされる」という意味になります。 【収益認識会計基準をわかりやすく簡単に2🤔】 ✅別個って何?