!」 僕が病院を訪れたのはクリスマスイブ、つまり年末だったので、次に手術できる機会は正月明けになってしまい、そのたった十数日のために ガンが転移したら取り返しがつかない、 ということでした。 その後、血液検査やレントゲンなどいくつか検査を受け、検査結果を持って再び先生のもとに戻ると…… 「手術後にCT撮らないとハッキリとは言えないんけど、検査結果を見ると、たぶん転移とかはしてないっぽい」 「や、やったー(…たぶん?…っぽい? )」 「よく早めに見つけましたね。 精巣ガンは見つけにくい はずなんだけど」 精巣ガンは痛みがないため自覚症状がなく、しかも進行が早いため、転移するレベルまで気づかない人も多いらしいのです。 だって普通は 自分のきんたまの大きさや硬さなんて、わざわざ確かめたりしませんよね? 僕の場合は「ちん毛を剃る」という特殊な習慣のおかげで偶然にも早期発見できただけなのです。 ※男性は自分のを、女性は彼氏や夫のきんたまを、今すぐ触ってチェックしてみよう! 玉 を 取る と どうなるには. (見た目だとわかんないから) なお、きんたまの摘出手術と聞くと、 袋を切ってそこからタマを取り出す …というイメージだと思いますが、実際は 左下腹部を切り開いて、左精巣に関わる器官をすべて摘出 するそうです。 右が残るので性機能は失われない と聞いてホッとしました。 手術の説明を受けたり同意書を書いたりしたあとは、一旦家に着替えなどを取りに帰り、そのまま入院しました。 入院と言ってもこの日は 下剤を飲まされてうんこして寝ただけです。 <次ページ、ついにきんたまにメスが入る!>
い.
テクノロジー 2018年6月28日 木曜 午後0:00 思春期までの男の子なら誰でも発症する可能性 発症後の6時間が勝負! 休日・夜間でも迷わず受診・緊急手術を! 突然の「タマ」の痛みと腫れには要注意! 男の子が、急に「タマ」(こう丸)に痛みや腫れを訴えたら、一刻も猶予はありません!
「教育体系」「研修体系」とは?
受講対象者をどこまで広げるか 階層別研修を新たに立ち上げた場合、受講対象層の判断は非常に悩ましいものです。階層別に対象が分かれているはずなのに、なぜ悩ましいのでしょうか? それは、たとえ同じ課長クラスであっても、経験・思考・意欲に幅があるからです。着任間もない方もいれば5~10年キャリアを積んだ方もいるはずです。学習意欲が高いベテランの方であれば、「自分の課長就任時には研修の機会がなかった」と不公平を感じることもあります。一方、「自分は経験豊富なベテランだから、研修など必要ない」と口にする方もいるでしょう。 特に立ち上げ初期は、受講対象層に頭を悩ませる人事の方は多いようです。以下2点の大切なことを意識してみると良いでしょう。 ・定義と根拠を明確にする。たとえば「新しい階層別研修は着任何年目までを対象とし、一巡した後は新任者のみを対象とする。なぜならば・・・」のような定義と根拠を現場に示す ・納得いくまで現場と対話を重ねる。現場からフィードバックをもらい、定義に反映させること このような地道な活動により現場の納得感を得られます。また、共に考えるというプロセスを踏むことで、現場の当事者意識を引き出すことも可能です。こころよく対象者を送り出して貰うためには、細やかなオペレーション面にも気を配らなければいけません。 2.
・どのようなメッセージを各層に投げかけ、成長を促していくのか? ・その狙いや成長の方向性は、自社の経営方針や社内外の環境変化と対応しているか? 2.
【お悩み】 中期経営計画 に合わせて、階層別研修など育成体系を見直しています。まずは階層別の 人材要件 を決めようとしているものの、確からしさが判断できず、社内で合意形成が進みません。何から手を付ければよいのでしょうか? (製造業、人財開発課) 【お答え】 まずはあるべき組織像を定めることで、方向性を揃えましょう。そのうえで、 人材要件 定義の成果物についてイメージを共有し、策定・議論することをお勧めします。 ▼コラムに関連するお役立ち資料はこちら▼ ※2020年6月10日に第2版投稿 人材要件とは? 人材要件を定義するには?
2)理想的なものでなく、現実的な視点でつくられているか? 3)経営戦略・人事制度と関連づけられているか? 4)経営者のビジョン、現場の経営課題を踏まえたものになっているか? 5)会社のニーズだけではなく、社員のニーズに応えたものになっているか? 6)中長期的ニーズ、短期的ニーズから検討されたものになっているか? 7)教育方針との整合性は取れているか? 8)研修テーマのバランスは取れているか? 9)OJT・集合研修・自己啓発のバランスと連携は取れているか? 10)随時、修正・変更できるようにしているか?
無料トライアル実施中!ぜひお試しください! この記事を シェアする HR大学 編集部 HR大学は、人事評価クラウドのHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。