2018年6月29日に参院本会議において、いわゆる「働き方改革関連法案」が可決・成立し、2019年4月1日に同法が施行されることになっています。 成立に至るまでは、「高度プロフェッショナル制度」ばかりが注目され、制度そのものの十分性や、法案の他の項目については触れられる機会がほとんどありませんでした。 そこで今回は、制度そのものの十分性を検証すべく、若者の離職理由から日本の労働環境の現状を再確認し、働き方改革に本当に必要なことを考えていきたいと思います。 離職率の推移 まずは離職率の推移から見ていきます。メディアにおいては、あたかも大学の新卒者3年以内離職率が約3割になったのは最近のことかのように報道されています。( 日本経済新聞2018年4月16日付『高い若者の離職率 社会経験、大切にしよう』 ) しかし、厚生労働省が調査をしている『新規学卒就職者の学歴別就職後3年以内離職率の推移』をみると、調査開始の昭和62年の時点ですでに28. 4%あり、平成17年の36. 6%をピークに、全期間にわたって約3割で推移していることが分かります。 売り手市場を根拠に離職率の高さを指摘している記事(中日新聞2018年6月25日付 『なぜ若者はすぐ辞める? 転職しやすい売り手市場が背景』])や、若者の忍耐力の欠如、果ては「ゆとり教育」を理由にしているものもありますが、数値からは不景気の時代(上記表ではバブル崩壊後)ほど離職率は高い傾向にあり、むしろ逆の結果にあると言えます。 大卒者の離職率が上がるときの特徴は、「景気が回復し転職しやすい」ということよりも、「不景気にの為、より良い環境を求め転職せざるを得ない」という消極的理由による作用が大きいのではないのでしょうか。 若者離職理由 さて、内閣府の発表した 「2018年版子供・若者白書」 によると、初職の離職理由(最も重要な理由)ベスト3は次のとおりです。 1位「仕事が自分に合わなかったため」(23. 企業は要注意！若者の離職理由ランキングから考える7つの離職対策法｜テレワークナビ. 0%)、2位「人間関係がよくなかったため」(10. 0%)、3位「労働時間、休日、休暇の条件がよくなかったため」(6.
5となっており、トップのアイルランド$85. 9の半分以下となっています。 ここで上述の労働時間のグラフを見るとアイルランドは日本とほぼ同時間の1, 738時間となっており、この点から見ても、いかに日本の労働生産性が低いかが見て取れます。 特にこのアイルランドとの比較で言えば、労働時間数がほぼ同じでありながら、半分の価値しか生み出せていないということであり、如何に労働生産性が低いかを顕著に認識できる例だと言えます。 生産性が低いということは、必然的に長時間労働をすることで全体の総価値を上げる必要性が発生し、日本はまさにこの 長時間労働によって、生産性の低さを補填 しているのです。 ※ここでいう「生産性」は、現実に「モノ」を生産している場合だけでなく、金融といったサービスも含められているため、景気に大きく左右される側面もあると同時に、富を持った人が増えればその分底上げされるため、単純比較はできない可能性があります。 年間休日数 やや古い数字ではありますが、日本と欧米主要国との年間休日数の比較を見ると(データブック国際労働比較2017より)、日本の年間休日数は137.
1は「報酬を上げたい」となっています。そのような場合でも表向きの理由は「仕事の領域を広げたい」です。JILPTや内閣府のデータでも若手の約20%が給与の少なさを離職理由としています。 出典: エン・ジャパン 離職理由5:人事評価に納得できない ミドルの離職理由の2位には「評価に納得できない」もランクインしていますが、人事評価への不満自体はミドルだけでなく若者も持っています。アデコ・ジャパンの2018年の調査によると 、自社の人事評価制度に不満な人は62. 3%であり、その理由の1位は『「評価基準」が不明確』となっています 。 離職理由6:コミュニケーションの少なさ JILPTの前述の調査によると、男性は女性より悩みを抱えたときに「悩みはあったが誰にも相談しなかった」と答える割合が高い傾向があります。また、勤続一年以内で離職した男性の約3割が「悩みはあったが誰にも相談しなかった」と答えています。入社したばかりの男性社員へのフォローが少なく、本人が離職を考えたときの歯止めになるような関係性が構築できていなかったことがうかがえます。 離職理由7:出産離職、介護離職 女性が 出産を機に離職する率は国立社会保障・人口問題研究所の2015年の調査では46. 9% にも上ります。第一生命経済研究所の2018年の試算では 「出産退職の経済損失1.
持続可能な事業成長を常に考えている企業にとって、成長のカギとなる若手人材の早期離職は大きな痛手です。入社したての新規学卒就職者(新卒)や中途の若い人材も、きっと短期間で辞めることは望んでいません。しかし現実は、大学卒の新卒のうち3割が3年以内に離職をしています。ではなぜ、企業の将来を担うはずの若手人材が早期離職をしてしまうのか。その疑問を紐解いていきます。 早期離職率と主な退職理由 人材は最も重要な経営資源のひとつです。なかでも企業の将来を担う若い人材は中長期的な視点で育成し、組織をけん引していく人材に育てることが事業成長には不可欠です。 その一方で、期待して採用した人材が短期間で辞めてしまうケースが少なくありません。では、どれくらいの割合が早期離職をしているのでしょうか。まずは新規学卒就職者の離職状況をみていきましょう。 早期離職率 大学卒の3割以上が3年以内に離職 厚生労働省が2019年10月にとりまとめた調査「新規学卒就職者の離職状況」によると、2016年3月卒業者の就職後3年以内の離職率(早期離職率)は以下のとおりです。 大学:32. 0% 短大など:42. 0% 高校:39. 2% 中学:62. 4% 直近10年の推移をみても、大学卒の3割、短大等・高校卒の4割が3年以内に離職しています。 毎年一定の割合で早期の離職者は存在しています。 なお、人材の流動が盛んな現代において3年以内の離職を「早期」とみなすか否かという議論はありますが、一般的には就職後3年以内の離職を早期離職とします。 中小企業は早期離職率が高い 企業の規模別にみると、大企業より中小企業のほうが就職後3年以内の離職率(早期離職率)は高い傾向にあります。 先の調査では、従業員1, 000人以上の企業の早期離職率は大学卒が25. 0%、高校卒が26. 0%でした。それが、100〜500人未満だと大学卒32. 2%、高校卒37. 6%、5〜30人未満になると大学卒49. 7%、高校卒55. 4%に上昇します。 つまり、 30人未満の小さな企業では採用した新規学卒就職者の2人に1人が早期離職をしています。 新卒を一人前に育てるには3年以上かかることが多いので、育成段階で離職されるのは悩ましい問題です。 主な退職理由 退職のきっかけ上位5つ 新規学卒就職者の就職後3年以内の離職率(早期離職率)は3割以上ですが、最初から早期離職を望んでいるわけではありません。 内閣府が2017年度に行った調査によると、16歳から29歳までの若者が仕事を選ぶ際に最も重視するポイントは「安定していて長く続けられること」が最も多く、88.
)で更に1インチくらい大きく見えます。 PCD114.
基本装備 キーレスエントリー スマートキー パワーウィンドウ パワステ エアコン・クーラー Wエアコン ETC 盗難防止装置 サンルーフ・ガラスルーフ 後席モニター ディスチャージドヘッドランプ LEDヘッドライト 安全性能・サポート ABS 衝突被害軽減ブレーキ クルーズコントロール パーキングアシスト 横滑り防止装置 障害物センサー 運転席エアバッグ 助手席エアバッグ サイドエアバッグ カーテンエアバッグ フロントカメラ サイドカメラ バックカメラ 全周囲カメラ 環境装備・福祉装備 アイドリングストップ エコカー減税対象車 電動リアゲート リフトアップ ドレスアップ フルエアロ ローダウン アルミホイール
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