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Thu, 04 Jul 2024 10:57:37 +0000
2017年から2018年にかけてメディバンで連載された夜麻みゆき氏「刻の大地 塔の戦い編」クラウドファンディングでの予定とは違う支援金の用途が発覚し現在ファンの間で物議を醸しています。(追記 内訳.. ツイッターのコメント(43) @taka_shinonome 余計なこととは思いますが、作者の方の不誠実さ(前回のCFで発覚した問題)はご存知でしょうか… これこれ。新しいCF始まってるけど、こっちの件があって手を出しにくい。その辺からフォローも外しちゃったしなあ。作品は良くてもお金預けるのは躊躇う。 どうしても1200万円を「一人辺り数千円ぽっち」の寄付・お布施とは捉えられない。 てか、私にとって数千円は「ぽっち」じゃないし。 新章CFも支援は保留。 刻の大地のクラウドファンディング、前回は喜び勇んで支援したけど…前回のあれこれが解決されてないので今回は支援してもいいものかどうか悩み中…。 前に読んだまとめが本当で、かなりの大金溶かしたのかなって思っちゃうなこれ… 中学の時かなり影響受けた好きな作品だから気になってはいるんだけど…うーん 夜麻み〇き先生またクラウドファンディングを…?前回これだけの話題になって上手くいくんでしょうか… CFで金集めたなら何にどんだけ使ったか明細開示するのは常識だろうに。 いい歳してそんな事も判らないのか…. @yukimimochi4 さんの「 本来用途にない書店流通(自費)出版をしていた」 をお気に入りにしました。 クラウドファンディングおいしかったんだろうなあ まだ信者いっぱいいるから吸えるってやつか @halhico_bocchi 重版の費用をクラウドファンディングで集まったお金から出したのだそうな……? 本も結局自費ではなくコミックスとして出たようで…… 関連するニュース 91 コメント 2019-02-22 21:12 - ITmedia

草彅剛出演Cm特設ページ「400万人の支援者が、待っている。」 - Campfire (キャンプファイヤー)

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1 ほしな ★ 2017/06/27(火) 20:30:11.

十六夜はプニュポヨンみたいな擬音使った池沼っぽいし幻想大陸より何言ってるかわからん ナドゥは話自体が微妙だしシリアスでもKYな行動ばかりでストーリの邪魔者 街歩き権残り人数が2人に減ってたのに3人に戻ってる 入金前にキャンセルされたのかw 楽して稼ぐことしか脳のない金にがめついメンヘラおばはん ババアはとっとと逝けお^^ 散歩する暇があるならマンガ書けよ 一番のファンサービスだろ ついに街歩き権に20万突っ込んだ猛者が現れたのか きめぇw43才の精神病ババアと一緒w 451のIDw 漫画家なんだから散歩じゃなくて生原稿とかあげたらいいのに まあその前にクラウドファウンディングしてどこまできちんと書くかだね まず完成できるのか、そしてその後もクラウドファウンディングでやり続けるのか? 今の画力とクオリティでお客を付けていられるかはある意味楽しみ 454 なまえないよぉ~ 2017/07/20(木) 13:38:16. 52 ID:2gXMwV6w 1300万以上も集めておいてこれwww 夜麻みゆき? @miyuki_yama 【刻の大地続き】皆様に、ご連絡があります。月一に1話とうたってましたが、スケジュールが厳しいと改めて見直しました。 1~2週間でネーム。3週間かけて、作画、1ヶ月では、収まらないと思いました。 夜麻みゆき? @miyuki_yama カノンテクストは、ネームがすでに仕上がってたので、少し修正するぐらいでしたので、月一描けましたが、 今回は、ネームを一から考えるので、時間がかかると思いまして。。。 それに、12月、1月の年末年始の忙しさや、体調をくずしてしまったりとかしないかとか。 夜麻みゆき? @miyuki_yama おおよそ月一の掲載とスケジュールがずれ込むこともあることを、ご了承くださいませ。。。! 503 Service Temporarily Unavailable | ソフトバンク. 来年の冬コミには間に合わせるよう、努力します。 多分このままのらりくらりと言い訳が続くよw 456 なまえないよぉ~ 2017/07/20(木) 17:45:27. 66 ID:kxun1xqo 絵柄が古すぎてダメだわ 昭和だな 年末年始の忙しさって…そんなもん今思い出したのかよ スケジュール調整できちんとこなせもしないのに金集めるんだな…とがっかりした しかもネーム0ってファンディング開始から今までなにやってたんだ? 無計画だったのが露見したな 459 なまえないよぉ~ 2017/07/20(木) 20:06:46.

欧米では一般的なジョブ型雇用が日本でも増えてきた (Photo/Getty Images) 増える「ジョブ型雇用」、長く働くこととマッチするのか? 2020年は、これまでの雇用のあり方に大きな変化が起き始めた年だった。新型コロナウイルス感染拡大によってリモートワークが一気に拡大した。また、日本においてもインターネットを介して単発の仕事を請け負うギグワーカーが一般的になった。さらに、来年4月から70歳までの就業機会確保を企業の努力義務とする改正法が可決された。 その中でもう一つ、大手企業が相次いで導入を決めている人事制度がある。「ジョブ型」と呼ばれる雇用のスタイルだ。そしてこのジョブ型雇用が普及し始めると、「ジョブ」に結び付いて仕事をすることになるわけだが、それで本当に長く働くことができるのだろうか。シニアの雇用・活用の相性は良いのか。 実は現時点でも、中途採用はジョブ型雇用に近く、まして採用後の成長が期待できないシニアの中途採用の場合、ジョブ型雇用とあまり変わらないという見方ができる。一方で、2021年にスタートする70歳までの就業機会確保は、終身雇用と配置転換を前提とした日本的なメンバーシップ型雇用そのものだという見方もできるが、実際はどうなのか。 シニア転職の現場の状況を元に、ジョブ型雇用と長期就労(シニアの雇用)の関係性を論じてみたい。 ジョブ型雇用とは? 従来のメンバーシップ型雇用とは何が違う?

ジョブ型雇用とは

皆さんはジョブ型と聞いて、どのような言葉を思い浮かべますか?「成果主義」「退職勧奨」、「ジョブディスクリプション」・・・。様々な単語が思い浮かぶでしょう。しかしこれらの単語に翻弄されてしまい、ジョブ型の前提を見失ってしまうと、ジョブ型雇用の導入がうまくいく可能性は低くなってしまいます。 本コラムでは、ジョブ型雇用と日本型雇用の差分を説明しながら、互いのメリット・デメリットについて解説していきます。 ▼コラムに関連する動画セミナーはこちら▼ ジョブ型雇用とは? 日本型雇用と何が違うのか? ジョブ型雇用とは、ジョブに人を付けるという考え方に基づく雇用形態です。一方で 日本型雇用は、人に仕事を付けるという考え方に基づく雇用形態です。 日本型雇用は適材適所、ジョブ型雇用は適所適材と言い換えることもできるでしょう(図 1 )。 。 図1:日本型雇用とジョブ型雇用の概略 この前提を押さえた上で、日本型雇用とジョブ型雇用の細かな違いを押さえていきましょう(表1)。 表1:日本型雇用とジョブ型雇用の違い(海老原嗣生、荻野進介、"名著17冊の著者との往復書簡で読み解く人事の成り立ち:「誰もが階段を上れる社会」の希望と葛藤"、白桃書房、2018年と、白井正人、" 今さら聞けない「ジョブ型」雇用(その1)「ジョブ型」雇用とは何か?

ビジネス界において、近年よく耳にするようになったワードの一つが「 ジョブ型雇用 」です。ジョブ型雇用を導入すれば採用市場の変化に対応しやすく、人材マネジメントも容易になるというメリットがあります。 この記事では、ジョブ型人材マネジメントが注目される背景や、ジョブ型に適した組織づくりについて詳しく解説します。 ジョブ型雇用とは?

ジョブ型雇用とは わかりやすく

ジョブ型雇用とは? ジョブ型雇用とは、職務を絞って採用する雇用契約のことです。 ジョブ型雇用と呼ばれるものには、転勤が一切発生しない地域限定社員、転居を伴わない特定の地域で勤務するエリア社員、希望する時間や日数の中で働けるアソシエイト社員などが挙げられます。 現在、従来のメンパーシップ型雇用を残しつつ、ジョブ型雇用の普及がすすめられています。ジョブ型雇用は職務を明確化したうえで雇用するので、無期限雇用で社会保険にも加入できます。 特に女性や介護をしなければいけない人たちにとっては柔軟性のある新しい雇用体制だといえるでしょう。 メンバーシップ雇用とは?

ジョブ型雇用とは、職務に応じて適切な人材を雇用するという考え方のことです。欧米ではすでにスタンダードな方法として定着していますが、日本では一部の大企業での導入にとどまっているのが現状です。日本では新卒一括採用に代表されるように、採用後に職務を割り当てる人事制度が主流となっています。 1. ジョブ型雇用とは 現在、ジョブ型雇用の定義は統一されていません。日本経済団体連合会(経団連)では、以下のように示しています。 「特定のポストに空きが生じた際にその職務(ジョブ)・役割を遂行できる能力や資格のある人材を社外から獲得、あるいは社内で公募する雇用形態のこと」 引用元: 一般社団法人 日本経済団体連合会(2020)|採用と大学教育の未来に関する産学協議会・報告書「Society 5. 0 に向けた大学教育と 採用に関する考え方」 つまり、ジョブ型雇用とは、社内外の限定をせずに職務・役割に合う人材を雇用・配置する形態のことを指します。 ジョブ型雇用では、職務・役割に対して人材を割り当てるため、あらかじめジョブ・ディスクリプション(職務記述書)を作成してから募集を行います。ジョブ・ディスクリプションには、職務内容や目標、権限をはじめ、職務に必要な知識・スキルなども記載します。そのため、組織の中で「誰が何をするか」を明確にする必要があります。 2.