【モンパリ オーデパルファム】は、イヴ・サンローランの人気香水!愛らしさと官能性が同時に漂う香りで、「恋コスメ」として大きな話題となっています♥今回は、そんなモンパリシリーズの香水3種の違いを比較&紹介。甘く燃え上がる恋の香りは、気分をハッピーにしてくれること間違いなしです♪ 恋コスメとして大きな話題に!イヴサンローラン【モンパリ】シリーズの香水の魅力とは? 今回ご紹介するのは Yves Saint Laurent(イブサンローラン) のフレグランスコレクション 「モンパリ」 の香水たち!口コミやコスメ情報サイトのランキングでも非常に人気のアイテムで、高評価のレビューを多く集めている大ヒット商品です。 「恋愛の絶頂に酔いしれる香り」と言うコンセプトのもと作られたレディース香水たちは、甘く官能的ながらYSLらしい気品が感じられます。 甘い果実の輝きに、鮮烈な色っぽさをプラス。 愛らしさ・官能性・透明感 を同時に表現した香りは、一吹きで女性の魅力を引き出してくれることでしょう。 愛らしさと官能性が同居する香り。個性的なのに周囲からのウケも◎ モンパリ シリーズの香水は可愛い甘さの中に大人の官能性も感じられる香りで、一度嗅げばその魅力の虜になってしまいそう!愛らしさだけでなく、 情熱的な恋の炎やミステリアスな色気 、小悪魔の大胆さなど、さまざまな表情を見せてくれる1本です。 付けはじめの主張は強めですが、時間がたつほど落ち着いた印象になっていくため周囲からの受けも上々。やりすぎないキュートさ・色気があるので男性にも人気で、 モテ香水として絶大な効果を発揮します!
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ストロベリーやラズベリーが甘く可憐に香るジューシーなフルーティーノートが、可愛く小悪魔チックな女性らしさを表現してくれます♪ 時間が経つにつれ、パチョリ優勢のフローラルシプレに変化。ベリーのアクセントは残したまま、エレガントな大人っぽさを放ちます。 ベリー色のシャンパンカクテルを思わせるスパークリング感と、パチョリの色気 が絶妙にマッチ!自由で大胆で華やかな、愛らしく官能的な女性性を演出してくれますよ♥ 少しの量で香りが長持ちするのもうれしいポイント。口コミサイトやSNSでは「意中の男性にいい匂いだねって言われた♡」「彼氏になんの香水つけてるの?って抱きしめられた♥」と言う投稿が多い、 恋コスメ としても人気のアイテムです!
・ サンローラン、アンソニー・ヴァカレロによる... ・ エディ・スリマンが成し遂げた改革と彼の今後は? ★サンローラン 注目動画: ・ サンローラン SS16コレクション(動画) ・ 2015-16秋冬プレタポルテコレクション - パリ(動画) ・ 2015春夏プレタポルテコレクション - パリ(動画) ★サンローラン コレクション一覧ページ: ★サンローラン 関連キーワード: イヴ・サンローラン / エディ・スリマン / アンソニー・ヴァカレロ ★サンローランに関連するサイト: ・ VOGUE UK ・ VOGUE GIRL ・ GQ JAPAN ★サンローランPHOTOS: (US) ★サンローランSNAP: ★サンローランITEM: ★サンローランに関連するSNS: ・ Facebook ・ Instagram ・ Twitter ★公式サイト (コーポレート) (イヴ・サンローラン・ボーテ) (映画)
主張と根拠に筋道が通っている これは特に意思決定やコミュニケーションにおいて重要な意味を持ちます。その基本となるのは、3段論法とも呼ばれる演繹的思考と、物事の共通点に着目する帰納的思考です。これらを適切に組み合わせ、ピラミッド構造で納得性の高い論理構造を作れることが大事です。 ピラミッド構造とは、「A事業に進出すべきだ(結論)。なぜならば、A事業は市場規模や成長性の観点から魅力的であり(根拠1)、自社の○○技術等の強みも活かせる(根拠2)。しかも自社を脅かすような競合も存在せず、有力な代替品も当面は出てきそうにないからだ(根拠3)」といったように、主張と、それを支える複数の納得性の高い根拠から成り立つ論理構造です。 一見簡単なようですが、そもそも考えるべき主要ポイント(イシュー)を正しく設定した上で、ファクト(事実)に基づき、隙がない論理構造を作るのは簡単ではありません。 2. バイアスにとらわれていない バイアスとは思考の歪みのことです。他の印象に引っ張られるハロー効果や、最後の印象に引っ張られる終末効果(あるいは近日効果)などがその典型です。また、人間はいったんこうだと思うと、それに否定する事実や意見を見過ごしたり過小評価するようになります。これを確証バイアスと呼びます。これらのバイアスを避け、視野狭窄に陥らず、全体をバランスよく見渡すことが非常に大切です。 3. 論理的思考とは？基礎知識から論理的思考力を養うトレーニング方法まで解説｜ferret. 合理的である これは費用対効果の高さに結びつきます。特に問題解決においてこの点は重要になってきます。たとえば、どれだけ正しい結論に至ったとしても、社長が、平社員がやるべき仕事に時間を使ってしまっていては全く合理的ではありません。重要なこととそうでないことを見わけることが必要です。 4. 物事を適切に分解できる これは特に問題解決において重要となります。これが出来ないと、どこに問題があるのか(Where)、なぜそのような問題が起きているのか(Why)、あるいはどのような手をうてばいいのか(How)などが分からないからです。ちなみに、分解を行う時のコツにMECE(モレなくダブりなく)というものがあります。これを意識して分解を行うだけで、無駄をかなり省くことが出来ます。 5. 因果関係を正しく把握できる これも特に問題解決において非常に重要な意味を持ってきます。問題の本質的な原因ではないところにアクションをとってもあまり効果がないことは容易に想像がつくでしょう。また、因果関係が時空をまたぐ時には、その把握は困難度が一気に増します。「本当にこれが原因なのか?」といったことをしっかり見極める必要性があるのです。 6.
と尋ねてくるかを想定しておくことがカギとなる。また、同一階層内に展開する横方向の要素は、多くても4つか5つ以内にとどめることが望ましい。 あくまで、相手が納得してくれるだけの、過不足のない論理であればよく、ピラミッド構造はコンパクトであればあるほどよい。 ※当記事は株式会社フライヤーから提供されています。 copyright © 2021 flier Inc. All rights reserved.
したものがXであれば、XにWhy so? と尋ねたとき、その答えがA、B、Cになっているという、背中合わせの関係をつくることが、話の飛びをなくすためのコツである。... 続きを読む ・縦と横の伸びを意識。縦は 横はmece トヨタ式のようになぜを問いかける感じ 2021年01月10日 非常にベーシックなロジカル・シンキング本。 マッキンゼー出身の2人だけあって丁寧。 わかりやすい事例も多く、入門的な書籍。 伝える時に大事なことは、自分が言いたいことや大事に思っていることではなく、伝えられることが期待されているメッセージになっているかどうか。 ×・・「私が申し上げたいことは」... 続きを読む 「自分が今、相手に答えるべき『課題』は何か」? 課題、テーマはなにか? その課題に対する自分の答えはなにか?
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? ロジカル・シンキング / 論理的な思考と構成のスキル | 本の要約サイト flier(フライヤー). /Why So? 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった!」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 目次 第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ;説得力のない「答え」に共通する欠陥) 第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ;話の飛びをなくす) 第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る;論理パターンをマスターする;論理パターンを使いこなす)
考える技術・書く技術ー問題解決力を伸ばすピラミッド原則|ピラミッド原則を軸にして語られる思考テクニック 出典: 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 1999年発売と15年以上も前の本ながら、いまだに論理的思考を啓蒙する書籍の中でも高い評価を受けています。著者は コンサルティング 会社はじめ、多くの有名企業でライティングの指導などを行っていた人物で、本書は企業の研修資料としても使われる機会が多いようです。 特徴はピラミッド原則というオリジナルの考えを展開している点です。自分の考えをピラミッドの頂点におき、それを下支えするのが前述のMECEであると説いています。 この考えをもとに「書く」「考える」「問題を解決する」「表現する」ことについて詳しく説明が述べられるので、自分のビジネスシーンを想像しながら読んでみるとよいかもしれません。翻訳本なので読み難い部分もあるかもしれませんが、ビジネスマンとして成長したいのであれば手に取りたい一冊です。 4. イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」|まずはイシュー(問題)を見極める 出典: イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 こちらの本の著者も コンサルティング 会社出身で、MECEや フレームワーク 、 ロジックツリー など、ロジカルシンキングの基礎的な内容が語られています。 本書が最も焦点を当てているのは「イシュー(問題)」で、「解く前にイシューを見極めることが重要」だと著者は語っています。 本書の最初に「常識を捨てる」という言葉がでてきますが、言葉どおり読後は新しい思考を持てるでしょう。 5.