困った時に相談にのってほしい 1. はちょっと語弊がありそうなので補足説明をしますね。 「守ってほしい」というのは一見すごく他力本願で責任逃れな言葉に見えますよね? ここで私が言う「守ってほしい」は、「責任感を持って業務を遂行した上で起こるトラブルに対して」という意味です。 アルバイトだろうがなんだろうが、仕事をしている以上、誰でも責任感を持って仕事に当たっています。 仮に責任感を持たずにした仕事で起こった失敗は、擁護してもらう権利も義理もないと思います。 そんなものは自分の責任でなんとかしろ、っていう話です。 でも、基本的にはそういう人は少数で、大多数の人たちは多かれ少なかれ責任感を持って日々仕事をしています。 それでも失敗って起こるじゃないですか。 責任を感じて、反省して、やっとの思いで上司に報告して謝罪して・・・。 そこまでしても守ってくれない上司は、もはや上司じゃないです。 補足説明が完了したところで、本題に行きましょう!
上から目線で物申すのは、部下の育成として一番のNG行為です。しかし「上司なのに部下に合わせる必要なんてない!」って思うことがあるかもしれません。そんな時は、上から目線ではなく 横から目線で部下の視点で物事を見てみましょう 。 NG②:考え方の強要 人と人がコミュニケーションを取るうえで大切なのは、 相手の考え方を受け入れること です。ましてや年齢が違えば、価値観も異なってきます。 かと言って上司が自分の考え方を強要すると、部下にストレスがかかり「うっとうしい上司だな」と思ってしまいます。 無理に考え方を押し付けたって良い事はない のです。 部下に理解してほしいのであれば、考えを押し付けるのではなく、まずは自分の考えを示しましょう。押し付けるのではなく 「この仕事は○○にすると成果が上がると思う」 のように、目的に対する自分の意見を共有するのです。そうすると押し付けられているという感覚ではなく、目的のために考えていると部下は思うでしょう。 NG③:叱ること 「部下を叱れない」「辞められると困るから叱らない」なんて上司が増えているそうです。感情的に叱るのではなく、 フィードバック を行いましょう。 フィードバックとはこれからの方向性へと導くことです。 部下を叱るのではなく客観的な現状を把握 させ、目指すべき目標へと正していきましょう。 部下の育成方法はタイプに合わせて変えていこう! 言うことを聞かない部下を育成するとなれば、イライラしたり、 上手く意思疎通できないことがあるかもしれません 。そんなときは、それぞれの部下のタイプに合わせた育成方法を行っていきましょう。 部下と上手くコミュニケーション をとって、スキルアップへと繋げていってくださいね。
上司であれば、部下からどのようなタイミングで声を掛けられても相手に心を寄せることをしなくてはいけません。 でも、やっぱりタイミングというのがあるのではないでしょうか? 「今、機嫌がよさそうだから声を掛ける」 「今。機嫌がわるそうだから声をかけない」 これは誰でも経験してる。 「今、声を掛けていいのかな?」と気を使いながら声を掛けるのと、全く気にしないで声を掛けるのでは違うんじゃぁないかなぁ! 話しをしている最中に「ちょっといいですか?」という言葉も無しに、いきなり割り込んで口を挟むのはルール違反。 僕の場合、「パソコンに向かっている顔が仏頂面なので声を掛けにくい」と一緒に働いている妻からよく言われます。 声を掛けられやすい雰囲気が作れない、努力が足りない私です。
何と、先ほどの面談で、部下は「上司に丸投げされている」と感じてしまったようです。 次に筆者は上司であるマネジャーに「この部下にどう関与していくべきだと思いますか?」と質問してみました。 課題は「部下が独りで解決するもの」という誤解 「うーん、彼が1年目のときには上司の僕や先輩メンバーに帯同して訪問していたので、営業のやり方は見せているつもりですが。彼ももう2年目なので、そろそろ独り立ちしてもらわなければ困るんですよね。彼には今年から担当をつけたのですが、こちらが思うように動いてくれなくて……。そもそも外出頻度が少ないと思うんです。席に座って考え込んでいることが多くて。1年目のときほど元気がないとも感じています。目標を自分で立てて、自分で進めていくのが目標管理制度ですよね? 自分で主体性をもって課題を解決していかないとこれから困ると思うんですよね」 このマネジャーは「早くこの部下に独り立ちしてほしい」と考えているようです。すでに1年目のときに多くの営業先に帯同させてやり方は見せている。だから、やり方は分かっているだろう――そう考えています。そして主体性を身に着けさせるために、自ら考えさせているといっています。 しかし、どうでしょう。部下はこの面談で「マネジャーに丸投げされている」と感じています。ここに、上司と部下のギャップが存在しています。 「主体性=独りで解決すること」ではない 確かに目標管理制度は「社員が主体性を持って自身を管理する」マネジメント手法です。しかし、この「主体性を持つ」ということを「独りで解決する」と誤解をしている上司はとても多いのです。この「主体性を持たせる」という言葉が、大きな誤解を生んでいると筆者は考えています。
後半は少し私の愚痴になってしまいましたが、最低賃金とは私達の生活や経済にも与える影響が大きいことが分かったと思います。 では、最後にまとめにはいりましょう。 最低賃金のまとめ 目的は労働者の 生活の安定 、 労働改善 や 公平な事業の発展 のためである 時給、日給、月給 により最低賃金の見る方法が変わる 違反した場合は1人に対して 50万以下の罰金 地域別・特定の 2種類 の最低賃金がある 最低賃金には 除外 される賃金や 減額 される特例がある 令和3年度の最低賃金上昇額は全国平均で 28円 今後も最低賃金に関するニュースは度々、登場してくると思いますので今回の内容を思い出していただけると幸いです。 少しでもこの記事が参考になれば嬉しいです。 それではよい1日を!
記事公開日:2016/02/22、 最終更新日:2018/07/11 老人性躁病の高齢者は増えてきている 躁病とは精神障害の中の気分障害の1つです。いわゆるハイテンションのことですが、単に元気過ぎるだけでなく、病的に気分が高まっている状態が続くことです。躁病は「 心の風邪 」といわれるように誰でもなる可能性があります。では、高齢者に起こるとどうなるのでしょうか? 老人性躁病と脳との関係 最近、躁病は脳と関係があると言われています。有力視されているのが、脳の伝達物質である セロトニンが不足 することです。もともと、セロトニンは興奮するときに働く「ドーパミン」や不快をもたらすときに働く「ノルアドレナリン」をコントロールしています。このセロトニンが不足することでドーパミンが増え、躁病になると言われています。しかしながら、なぜセロトニンが不足するのかは今のところ分かっていません。 また高齢になってくると認知症が発症し、躁病なのか、認知症なのか、素人では判断が難しいです。さらに認知症になることにより、脳の前頭葉という場所が萎縮し我慢ができない「 脱抑制 」という状態になってしまいます。そのため、高齢者では躁病になる方が多くいています。 >関連:なぜウチシルベは無料で老人ホームを探してくれるの? 老人性うつ病のNGな接し方・良い接し方 | うつ病の克服方法を紹介するブログ. 老人性躁病に見られる症状 老人性躁病では、怒鳴ったり怒りっぽくなる方が多いようです。日常生活に支障のない程度の症状であればいいのですが、躁病の方は、病的に気分が高まっているため、日常生活に支障が出てきてしまいます。主な症状としては ・爽快気分 ・活動欲亢進 ・自己評価の亢進 ・楽天的態度 ・行動の脱線 などが上げられます。 例えば、自己評価が高くなっているため、「自分は何でもできる」と感じ、仕事を軽々と引き受けるが、実際は何もできない。そしてできなくても、何も悪いと感じないなどです。 また、爽快気分になっているので、金遣いが荒くなったりしてしまいます。 明るく楽しくしていると思ったら、いきなり怒り出したり などの気分の変化も著しいです。 老人性躁病の人との接し方 接し方としては、他の人と同じようにすることが基本のようです。医師の中には、躁病の人に対して「怒ってはいけない」といわれることもあるようです。 施設を効率よく探すには? 気分障害や機嫌の浮き沈みが激しい方の老人ホーム入居もご相談下さい。 こちら から老人ホーム入居をご相談下さい。相談はすべて無料です。 精神疾患やうつ病の高齢者のお住まい探しも多数実績があります。その日の気分によって状態が左右される方の場合、施設の面談で問題行動を起こして拒否をされることもあります。そういった不安がある場合にもお住まい相談員がなるべくスムーズに入居できるよう、調整していきます。 人気記事 老人ホームを検索 お探しの都道府県をクリック お住まい相談員がピッタリの老人ホームをご提案 0120-253-347 ウチシルベ編集部です。お住まい相談員や高齢者向け住宅、介護にまつわる情報を発信していきます。
6倍に上がり、糖尿病例ではうつ病発症リスクが1.
「記憶障害」の現れ方 記憶障害は認知症と老人性うつの両方にみられる症状ですが、症状の現れ方が違います。 認知症の場合、軽度の記憶障害から始まり、徐々に症状が進行していきます。認知症が進行すると、行動自体を忘れてしまうため、自身の記憶障害に不安や焦燥感を覚えることはありません。 一方、老人性うつの場合、あるとき急に数日前のことが思い出せなくなります。「思い出せない」という自覚があるため、不安や気分の落ち込みに拍車をかけてしまうのです。 違い3. 「自責の念」の有無 認知症の場合は、最初は認知機能の低下に不安になることもありますが、症状が進行するにつれ無関心になる傾向があります。 一方、老人性うつの場合は、自分の認知機能の低下を自覚していることから、症状が悪化していないかどうか神経質になりがちです。そして「周囲に迷惑をかけている」という想いから悲観的になり、最悪の場合には自殺願望にも繋がるケースがあります。 違い4.
うつ病は、誰もが発症する可能性のある病気です。 高齢者のうつ病「老人性うつ」は、認知症の初期症状と似ている部分があるため、いつの間にか症状が悪化してしまうことがあります。 この記事では、老人性うつの症状、認知症との違い、原因や予防・対処法についてご紹介します。 「老人性うつ」とは まず、老人性うつとはどんな病気なのか見ていきましょう。 「老人性うつ」の概要 「老人性うつ」とは正式な病名はなく、65歳以上の高齢者がかかるうつ病のことを指します。 以下のようなうつ病と同じ症状があり、日常生活に支障をきたします。 無気力・無関心でなんとなく元気がない 不眠または眠りが浅い 食欲不振 怒りっぽくなる 事あるごとに自分を責める これらの症状は認知症の初期症状に似ているため、認知症と誤診されてしまったり、治療が遅れ重症化しやすかったりします。 「老人性うつ」の割合 「うつ病」と聞くと、慣れない環境や過度のストレス・披露が蓄積して発症する、比較的若い人がなる病気というイメージがある方もいらっしゃるかもしれません。 しかし、厚生労働省から2008年に発表された「男女年齢別総患者数」のデータによりますと、気分障害患者のうち、60歳代の女性が12万人とトップになっており、続いて11. 8万人の70歳代女性、10. 5万人の40代女性、10. 2万人の30代女性という結果になっています。 つまり、うつ病は決して若い世代の人に多い病気ではないのです。 「老人性うつ」と認知症の違い 老人性うつは、早期に発見し適切な治療をすれば治る病気ですが、認知症の初期症状と似ているため発見が遅れることがあります。 また、老人性うつの場合、人によっては頭痛・めまい・肩こり・食欲不振・手足のしびれ・耳鳴りなどの身体的な不調が現れることもあります。 内科や外科などで検査を受けても異常が見つからず、その結果ますます発見が遅れがちになってしまうのです。 ここでは、「老人性うつと認知症との違い」についてご紹介します。 違い1. 症状の「進行速度」 認知症の多くは、老化にともなって自然的に発症するもので、病状の進行は緩やかです。 しかし、老人性うつの場合は、定年退職・パートナーとの死別・子どもの独立など、何か大きなきっかけがあって発症します。 発症後の病状の進行は認知症と比べ早い傾向にあり、短期間で複数の症状が現れることがあります。 違い2.