Question 3. 20歳になったら? なぜ、20歳から国民年金に入らなければいけないの? 国民 年金 と は わかり やすく 占い. 年金は年をとってから受け取るだけではありません。事故などで障害を持つと障害年金、亡くなったらご遺族に遺族年金が支払われます。 アドバイス! 年金は、社会のみんなで保険料を出し合って個人のリスクに備える保険の仕組み。社会全体での支え合いに参加しよう! 国民年金の加入手続きは? 令和元年10月以降に20歳になった方には日本年金機構から国民年金に加入したことをお知らせします。 20歳になってから2週間程度経過してもお知らせが届かない場合には市(区)役所または町村役場もしくはお近くの年金事務所にお尋ねください。 「ガクトク(学特)」って何ですか? 「ガクトク(学特)」は、学生の間は保険料を納めないで、後に社会人になってから納めるという仕組みです。(「学生納付特例」の略です。) 「ガクトク(学特)」を使えば、保険料を納めていなくても、障害年金などを受け取ることができるよ! あなたへのおすすめコンテンツ
老後に備える個人年金のカタチ「iDeCo(イデコ)」とは?≫ 増加する国民年金保険料の未納問題 ここからは国民年金保険料の未納問題、さらに未納による影響や免除制度などについてご紹介します。 国民年金保険料の未納率はなんと3割以上 厚生労働省によると、2018年度の国民年金保険料の納付率は68. 1%でした。 つまり、未納率は約32%なので 3割以上の人が国民年金保険料を納めていない ことになります。 会社員や公務員などの従業員の場合、国民年金保険料は給与から天引きされるので、未納ということは基本的にはありません。 一方、自営業者や学生、無職の方などは自分自身で国民年金保険料を支払う必要があるため、未納率も上がるようです。 未納のおもな理由としては、以下の理由があげられています。 ・保険料が高く、経済的に支払うのが困難 ・制度の存続など年金制度の将来が不安だから ・学生であり、親に負担をかけたくない その中でも一番多いのは「保険料が高く、経済的に支払うのが困難」というものでした。 特に自営業や無職の方は収入が安定しないことも多く、支払いが滞りやすくなっているようです。 保険料を払わないとどうなる?
3%に固定されました。 各月…標準報酬月額×保険料率(18. 3%) 賞与時…標準賞与額(上限150万円)×保険料率(18. 年金制度とは？公的年金と私的年金の種類と特徴を分かりやすく解説 | ナビナビ保険. 3%) 育児休業保険料免除制度 満3歳未満の子を療養するための育児休業期間中は、健康保険・厚生年金保険の保険料が、事業主の申し出により、被保険者および事業主分ともに免除されます。 産前産後期間中の保険料免除制度 産前42日(多胎妊娠の場合は98日)、産後56日までの間、被保険者が労務に従事しなかった期間(産休期間)の保険料(厚生年金。健康保険)が労使双方ともに免除されます。 国民年金と厚生年金の仕組みに関するよくある質問 第2号被保険者の場合、給与から天引きで、70歳までは厚生年金に加入し、65歳から70歳までの支払分も年金額に反映されますか。 65歳から70歳まで働いた分も年金額に反映されます。厚生年金に加入している分については、65歳以後の被保険者期間・標準報酬月額・標準賞与額を含めて年金額が再計算されます。 「適用事業所の労働者で常時使用される70歳未満の者で、65際未満の者は同時に国民年金の第2号被保険者になる」とのことですが、上記第2号被保険者は第1号被保険者と異なり60歳~64歳まで国民年金の保険料を納めなければならないということでしょうか? 国民年金の第二号被保険者の要件として、65歳未満のものとあります。したがって、65歳までは、国民年金保険料が含まれた厚生年金保険料を支払っているというイメージになりますので、別途支払いをする必要はありません。 65歳から70歳までは、厚生年金保険料のみを支払うというイメージとなります。(なぜ「イメージ」という表現をしたかと言いますと、「国民年金保険料はいくら、と厚生年金保険料はいくら」と厳密に分けられているわけではありません。そのため国民年金保険料の分が無くなることで、保険料が安くなるということではないからです。実際には支払われた給与に応じて保険料が決定されます) 婚姻時に第3号被保険者だった分は、離婚してから請求をしなければ、65歳になった時に、その分の年金額はどうなるのでしょうか? ・第3号被保険者の年金について ・第2号被保険者の年金について それぞれへの影響を教えてください。 第3号被保険者が離婚した場合、離婚後は第3号被保険者を継続することはできません。第1号被保険者になる手続きを行います。請求をしない場合は、第3号被保険者が受け取れる年金は、基本的に国民年金(基礎年金)部分のみです。 仮に20歳から60歳になるまでの40年間国民年金(基礎年金)に加入して、きちんと保険料を納めていた場合の年金額は、満額で77万9, 300円(年額)です。未加入期間や未納期間があると、その期間の長さに応じて減額されます。 婚姻中の期間に応じて国民年金の基礎年金部分を支給されることになり、その後第1号被保険者になった場合は、その期間に応じて国民年金が支給されます。第2号被保険者が国民年金(基礎年金)に加えて受け取ることのできる厚生年金の額は、以下の計算式で概算できます。 老齢厚生年金受取額=平均標準報酬額×1000分の5.
国民年金の保険料は、年齢・性別に関係なく国民すべて一律の額になっており、年度(4月1日~翌年3月31日)ごとに変更されます。ちなみに令和元年は16, 410円、令和2年は16, 540円となっています。 厚生年金とは 次に、二階部分に当たる厚生年金についてです。 厚生年金は、 会社員や公務員などの従業員が原則全員加入している制度 ですが、残念ながら 自営業者や専業主婦などは加入できません。 国民年金に上乗せして加入する年金制度であるため、国民年金に入らずに厚生年金のみ入っているということはあり得ません。 保険料はいくら?
この点も考えた方がいい」とは伝えています。 稲垣: 厳しいですよね(笑)。 竹内: できればそこまで見据えて技術は選ぶべきだということです。 ――竹内さんにお聞きしたいのですが、変化の波が激しい技術サイクルの中で5年、10年先を見据えるために必要な判断基準はどのようなところにあるとお考えですか? 竹内: 一番はコンピュータ・サイエンスの基礎 です。技術の根幹を理解していれば、上っ面の部分は入れ替わっても問題ないですから。これは、基礎がちゃんと分かってない人が作っているのであれば、採択しないということにもつながります。 一人のエンジニアとしてコンピュータ・サイエンスに関しての信念を持つこと。そして、その信念に沿っているのか? という自問自答を繰り返していくことが、技術選定には大切だと思いますよ。 ――実際、ユーザベースのエンジニアは、竹内さんのような技術選定の肌感に長けている方が多いのでしょうか? 竹内: ジュニアなメンバーもいるので、もちろんみんながみんなそういうわけではないです。僕も適宜アドバイスしている感じなので。最近は、Mozilla発のRustという言語について社内で話題になりました。Rustってメモリ安全性をうたっているとはいえ、言語レベルでGCがないんです。 なので、「書き方によっては、メモリーリークが起きるプログラムを書いてしまう可能性があるんだけど、その用途で使って大丈夫? パーソナルカラーの話。似合わない色を着たいんです！ブルーベースにブラウンシャドウはダメ？など「よくある質問」にお答えします。｜co+ (コプラス)｜note. はじめにGCってどういう歴史から生まれて、どういう問題を解決しているのか調べてみた方がいいよ」とか。そう考えることで、もしRustを使った時に何に気を付ければいいかが分かります。 稲垣: その点に関しては、それぞれが話し合いながら進めればいいかなって思うんですよね。役員クラスのエンジニアも増えてきたので、一人のエンジニアが全てを抱え込む必要もないわけですし。 ――『FORCAS』の技術構成を見ると、サーバサイドKotlinやVue. jsなど、積極的に新しい技術を取り入れている印象がありました。こうした竹内さんの思想が浸透して取り入れられていたのですね。 竹内: あっ、Vue. jsは僕の趣味です(笑)。『FORCAS』だけではなくて、『SPEEDA』や『NewsPicks』でも部分部分でVue. jsを使っています。3年くらい前から使いはじめて、それが最近になって流行りはじめたので良かったなって。 ――そういった選択もあると(笑)。ただ、社内で使える人が限られる新しい技術って、退職者が出た場合にメンテナンスに支障が出るなど問題が生じるケースもありますよね。この点は経営判断としてはいかがでしょう?
竹内: そこは人によって考え方が違うと思います。中には、自分の技術をエンジニアから評価されたい方もたくさんいるので。でも、僕はそれって本当に面白いのかな? 正しいのかな? 「エンジニアとしての価値観を変え続ける会社でありたい」稲垣裕介氏×竹内秀行氏が語るユーザベースのあり方とは - Qiita Zine. って、思うんです。 お客さまのところに行って、お客さまから評価されるのって面白いし、楽しいんですよ。エンジニアだけから感謝されるより、より多くの人から感謝される方が、うれしいんですよね。 稲垣: 実際にお客さまのところへ行かないと分からないことってありますよね。お客さまから直接ご指摘をいただくと「ハッとする」気付きってあるじゃないですか。「使う人の目線で開発をしなければならない」って、一気にマインドセットが変わったりする。 そういった体験のないエンジニアが、ユーザベースに入社して意識が変わったという話もあります。ユーザベースで働くことで 「エンジニアとしての価値観が変わった!」とインパクトを与えるような体験を提供できる会社でありたい と思います。 新技術は積極的に実践導入すべき?――「プロダクトに合った技術を選ぶ」(竹内)/「迷ったら楽しいと思う方を選ぶ」(稲垣) 技術選定については「新旧問わずプロダクトに合ったものを選ぶ」というのがお二人の共通見解。 ――価値観が大きく変わるくらいの仕事ができるというのは、とても共感できるポイントだと思います。では技術面についても質問させてください。プロダクトを作る上で、 「新技術は積極的に実践導入すべき」 だと思いますか? 竹内: 2つあります。まず、新しいか古いかではなく、プロダクトに合ったものを選択した方がいいということ。次に その技術が5年、10年という長期スパンで見た時でも通用する技術なのか見定める ということです。 こうした考えを持って、ユーザベースでは新しい技術を積極的に取り入れていますし、必要に応じて歴史のある技術も選択しています。 稲垣: この質問に竹内が答えた以上の回答はありません。ただ、僕としては 迷ったら楽しいと思う方を選ぶ でいいんじゃないかなって思います。最後は技術選定したエンジニアが「この技術を自分が選んだんだ」と強い意思を持って、楽しんでやれる方が良いものづくりができるんじゃないでしょうか。 竹内: それも大事ですよね。昔は僕が全ての技術選択をしていましたが、今はメンバーから相談を受ける側に回っていて。「楽しみながら、責任を持って最後までやれるんだったらいいんじゃない?」って答えているので。 ――メンバーの主張を受け入れるスタンスなのですね。 竹内: ええ。ただし、「オープンソースの開発が止まってしまった場合、そのメンテナンスを自分自身で続けられるのか?
■最後に、組織としてのChange Forward、アーキベースは?
竹内: 組織の話をする前に、尖ったエンジニアや優秀なエンジニアの定義とは何か? 東海大高輪台・川島純一監督＃3「東海大高輪台サッカーのベースが確立し“ウチでやりたい”という選手が集まるようになってきた」 | 監督インタビュー(高校) | 高校サッカードットコム. の話からしたいです。個人的には、技術だけがすごいという人ではないと思っています。会社に勤めるのであれば、お金につながるかどうかの意識が大切です。 これは、すぐにマネタイズするという意味ではなくて、5年後でも10年後でもいいんですけど、そこに向かっていける思考と行動力がなければ、優秀だったり尖っているエンジニアとは言えないと思うんです。 稲垣: ビジネスなので価値に紐付いていなければいけない。ビジネスにおいて、技術は「HOW」として非常に重要なものですが、目的ではないので。企業に所属して仕事をするのであれば、自分の技術力を使ってビジネスを成長させていくことに興味や関心を持って、結果を残す必要があります。 また、冒頭の質問である<活躍する組織に何が必要か>については、僕の答えは極めてシンプルです。「 自由にさせられるかどうか 」。ここに尽きます。規律性を高めて、縛れば縛るほどエンジニアは働きづらくなるんじゃないかな? 竹内: そうですね。 稲垣: 組織としては 尖った人のために、余計な仕事は排除した方がいい と思うんです。僕と竹内もそういった関係で仕事をしてきました。彼はいろいろなことができるエンジニアですが、プロダクト作りに集中してもらった方が会社としてメリットが大きい。なので、昔から竹内にとって余計な仕事は僕が引き取っていました。エッジの効いたエンジニアが活躍する組織には、マネジメントができる人材も必要だと思いますね。 竹内: 最近、CTO(Chief Technology Officer)とVPoE(Vice President of Engineering)に分かれていた方がいいよね? って話が出ていますが、ユーザベースははじめから稲垣がVPoE的なものを、私がCTO的なものを担ってきました。振り返ってみるとバランスが良かったんですよね。 代表取締役が技術者である方が働きやすい?――「エンジニアやテクノロジーへの投資に理解があると楽」(竹内) 竹内秀行(チーフテクノロジスト):2008年に稲垣氏と知り合いユーザベースの創業期に参画。『SPEEDA』『NewsPicks』『FORCAS』の設計・開発を担当。 ――ユーザベースは、稲垣さんがエンジニア出身で代表取締役ですが、 「代表取締役が技術者である方がエンジニアは働きやすい」 と思いますか?
というよくされる問いに対して、 指揮命令権のあるなし がその明確な違いであることが上記表からわかっていただけるかと思います。 問題となってくるのは、フリーランスが開発現場で、「指揮命令を受けた」場合です。 労働者派遣事業は許可制 ですので、フリーランスは派遣でないのに、発注側が指揮命令を与えたら、 「偽装請負」と呼ばれ、違法 となります。 このへんは、発注側となるお客(会社)さんでも正確に認識できていない場合もありますので、 契約しているフリーランス側・会社側の双方で注意を払っておく必要があります。 お互いに気をつけましょう〜。 まとめ フリーランスは準委任契約が今の主流 準委任は請負と違って、完成の責任がない 準委任は派遣と違って、命令される立場ではない いかがでしたでしょうか。 なるべくわかりやすくお伝えしようと書きましたが、法律が絡むので、どうしても正確に表現しようとすると、まわりくどくなった部分もあったかもしれません。(世界一とか言ってスミマセンw) またご意見あれば教えてくださいませ。