2014 年の発表以来、高い関心が寄せられる地方創生。全国各地でさまざまな取り組みが進められ、にぎわいを見せています。しかし、なかには人口減少を食い止めることができず、事業が失敗してしまうケースも少なくないようです。地方創生でよい結果をもたらすためにも、 3 つの成功例からその共通点を考えてみましょう。 地方創生のモデルケース!
米国企業と比べれば地方も近い ビジネスにおいて都会と地方を考える時、どうしても、日本国内の基準で考えてしまいがちだ。しかしグローバルな視点で考えると、日本の地方は、たどり着くことが困難な未開の地ではない。 日本は交通機関が発達しているし、道路の舗装率も高い。広大な国土を持つ米国企業のビジネスエリアと比較すれば、日本の地方は物理的な距離が、比較にならないほど近いのである。 人と人が面談しなければならない必要性があるケースでも、週に1~2回であれば、地方から都心部への異動は可能なはずだ。 3. 視察お勧め！地域創生の成功事例3選｜ コラム ｜限界集落 槻木集落 公式Webサイト. インターネットが距離を克服する 地方に事業の本拠地を置き、地方中心に事業を展開する場合は、自社に必要なインターネット通信環境を整えることで、ビジネス運用は可能だろう。 都心部に本拠点を持ち、地方にサテライトオフィスを展開してビジネスをスタートする場合は、テレワークの設備を整える必要がある。現在は新型コロナウイルス拡大の影響もあり、テレワークへの需要が日に日に高まっている。東京しごと財団が提供する「テレワーク助成金」などを活用して設備を充実させるのも一手だ。 4. 政府が推進する地方創生 政府が推進する地方創生では、地方でのビジネスを支援している。地方でビジネスを展開する場合は、国や地方公共団体との連携も重要だ。政府はまち・ひと・しごと創生本部を設置し、毎年地方創生における戦略を策定しており、各自治体もその流れに合わせて地方での起業や雇用に対する助成金・補助金なども用意されている。 >>会員登録して限定記事・イベントを確認する 地方でのビジネスにおける4つのメリット 地方でのビジネスと比較すると、都会でのビジネスは数的に有利な点が多い。資金調達先、営業先、人口、市場、商圏などがそれだ。 しかし、その数的な優位性が、企業を成功させるとは必ずしも言い切れない。都会は、競合他社の数も地方とは比べ物にならないほど多いためだ。 1. 競合他社がいない 地方でのビジネスのメリットのひとつに、競合他社がいない点があげられる。都会で経営できる企業が、競合他社がいない地方で経営を始めた場合、トップシェアを獲得する可能性があるということだ。 2. 地方産業を活かせる 地方産業を活かせる点も、地方でのビジネスの大きなメリットになる。地方特有の名産品は、地元では当たり前にあるものだが、全国市場では大きなアピールポイントになる。 さらに、地方産業に付随した商品を開発・生産すれば、その地方ゆえの大きな市場を独占することができるのだ。たとえば、農業や漁業には、必要な製品やサービスがある。 これは、地方ならではのニーズなのである。 3.
今回の記事では、地方創生に意欲的な企業や成功例、参入するメリットについて紹介しました。 企業が地方創生に参入するメリットは実はたくさんあります。 気になった方は今回の事例をぜひ参考にしてみてください。
助成金や補助金を利用する 2. クラウドファンディングを利用する 3.
地方創生に取り組んでいる自治体や企業は多数あるが、全てが成功しているとは言い難い。地方創生を成功させるためには、成功事例を学ぶ必要がある。併せて、企業を運営する上での問題点なども確認しておこう。 地方創生とは? 地方創生の成功例を徹底解説！海外の参考事例も合わせて紹介！ | (株)LIFE PEPPER｜600社の海外/訪日ビジネス支援実績. 地方創生とは、第2次安倍改造内閣が発足した日の閣議決定で、提唱された政策の1つである。「まち・ひと・しごと創生本部」が置かれたことで始まるが、実は明文化はされていない。同年に「まち・ひと・しごと創生法」が施行され、法定組織となった。 地方創生は、第2次から第3次安倍内閣の地域への取り組みを指す言葉で、司令塔の役割を担うのが「まち・ひと・しごと創生本部」だ。地方創生本部の本部長は首相で、地方創生担当大臣が副本部長を務める。「ローカル・アベノミクス」と呼ばれることもある。 内閣府隷下ではなく内閣直属の組織であることや、すべての国務大臣が本部員を担っていることが特徴だ。地方創生の目標は、人口流出を止めることと地方の成長力の確保にある。東京に人口や機能が集中していることを受け、その是正のために打ち出された政策だ。 地方創生の成功事例 地方創生には失敗事例もあるが、成功事例ももちろんある。ここからは、具体的な地方創生の成功事例を企業別に解説する。 事例1. エーゼロ株式会社 エーゼロ株式会社の成功の背景には、西粟倉村役場と連携がある。「ローカルベンチャー支援事業」を創立し、地方の起業家を育てることで地方創生を成功させた。 森林組合や村役場が連携し、木材の加工や流通の連係を自治体が担い、個人や法人に向けて様々な木材の加工品を供給できるようになったことも大きい。地方創生の取り組みで創設されたベンチャー企業は12社あるが、それらの売上は合計7億円に達した。他にも、取り組みの様子をネットで配信したことで、移住者も90名ほどが増え、地方の人口増加にも寄与した。 事例2. シタテル株式会社 シタテル株式会社は、熊本発のベンチャー企業だ。インターネットやIoTなど駆使することで、衣服生産プラットフォームを日本で初めて提供した。アパレル業界はIT化が遅れていたため、それを受けてシタテル株式会社はITによって様々な問題を解決した。 シタテル株式会社は、オリジナル製品を作りたいという要望に応え、小規模ブランドだけでなくメーカーにも流通プラットフォーム「Sitateru」を提供した。これは職人と縫製工場をマッチングするもので、企業のニーズにもマッチしたことで成功を収めた事例だ。 事例3.
オトナの教養 週末の一冊 2017年8月18日 『世界の地方創生』 松永安光氏インタビュー »著者プロフィール 本多カツヒロ (ほんだ・かつひろ) ライター 1977年横浜生まれ。2009年よりフリーランスライターとして活動。政治、経済から社会問題まで幅広くカバーし、主に研究者や学者などのインタビュー記事を執筆。現在、日刊サイゾーなどに執筆中。ブログ: 昨今、日本でも政府が本腰をいれている地方創生。ヨーロッパでは、辺境とも言われる土地で面白い動きが起きているという。なかなか情報の入ってこないヨーロッパ各地を視察した様子を1冊にまとめた 『世界の地方創生 辺境のスタートアップたち』 (学芸出版社)の編著者の一人で、建築家、一般財団法人HEAD研究会理事長の松永安光氏に地方創生の具体例とヒントを聞いた。 ――これまでにも 『まちづくりの新潮流』 『地域づくりの新潮流』 (共に彰国社)など、まちづくりに着目した本を書かれています。そうした視点から現在の観光産業でのトレンドをどう考えていますか?
条件を変更して検索 時刻表に関するご注意 [? ] JR時刻表は令和3年8月現在のものです。 私鉄時刻表は令和3年8月現在のものです。 航空時刻表は令和3年9月現在のものです。 運賃に関するご注意 航空運賃については、すべて「普通運賃」を表示します。 令和元年10月1日施行の消費税率引き上げに伴う改定運賃は、国交省の認可が下りたもののみを掲載しています。 Yahoo! 路線情報の乗換案内アプリ
出発 大宮(埼玉県) 到着 仙台 逆区間 JR東北新幹線 の時刻表 カレンダー 列車名で絞込み すべて表示 やまびこ はやぶさ こまち
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