2001/05/24 19:52 投稿者: オジカル - この投稿者のレビュー一覧を見る この本は、よくありがちな"いい話聞いたわ"だけで終わることなく、問題を自ら解くことで、より身につきやすい仕掛けになっています。 構成もさることながら、書かれている内容も身近なものを取り上げることによって、イメージしやすく、学びやすいです。 論理的思考の本を読むなら、この本がオススメです。
トーマツ イノベーション|人材育成・教育研修| 職場におけるロジカルシンキングの必要性 リクナビNEXTジャーナル| 帰納法、演繹法【今更聞けない問題解決のための推論】 フリーコンサルタント| "ロジカルシンキング"はビジネスシーンに必須の思考法 しごとのみらい| ロジカルシンキングとは―論理的思考能力を成長の力に変えよう All About| ロジカルシンキング、知っておきたい3つの手法 照屋華子, 岡田恵子(2001), 『ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル』, 東洋経済新報社.
エラー(エラーコード:) 本棚に以下の作品が追加されました 本棚の開き方(スマートフォン表示の場合) 画面左上にある「三」ボタンをクリック サイドメニューが開いたら「(本棚アイコンの絵)」ボタンをクリック このレビューを不適切なレビューとして報告します。よろしいですか? ご協力ありがとうございました 参考にさせていただきます。 レビューを削除してもよろしいですか? 削除すると元に戻すことはできません。
2021年04月29日 社会人院試の小論文対策として、論理的思考力の土台を築くために読んだ。 以下のことがわかり、大変勉強になった。 ・meceの切り口として、いくつかの型を知っておくと有用である。 ・問題→結論→根拠解説or方法並列を基本構造として、ロジックツリー風に論理展開していけばよい。 ・so what?
発行者による作品情報 本タイトルには付属資料が用意されています。詳しくは「デジタルブックレットの探し方」ガイドをご参照ください。 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニング。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So? ロジカル・シンキング (Best solution) | カーリル. 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった! 」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。
/Why So? 【最新刊】ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル | 照屋花子 | 無料まんが・試し読みが豊富！ebookjapan｜まんが（漫画）・電子書籍をお得に買うなら、無料で読むならebookjapan. 」だ。これらの技術を習慣づけることによって、論理的思考力・表現力が飛躍的に向上するはずである。また、実践に即した例題とその解答例、より応用度の高い練習問題が数多く掲載されているので、「学んで終わり」から一歩も二歩も先に進めることができるはずだ。 論理的な思考力・表現力の土台を身につけたいと考える新入社員や若手社員、ロジカル・シンキングが体得できているかおさらいしたい方に、本書をおすすめしたい。 書いたり話したりする前に 相手に伝えるべきメッセージとは? 自分の主張や、自分が重要だと考えていることを相手に理解してもらうには、どうすればいいのだろうか。ここで注意したいのは、「あなたが言いたいこと」ではなく、「課題について相手に伝えるべきメッセージ」を伝えられているか、ということだ。メッセージとは、次の3つの要件を満たす必要がある。答えるべき課題が明快であり、その課題に対して必要な要素を満たした答えがあり、そして、そのコミュニケーションの後に相手に期待する反応が明白であるという3点である。 何かを相手に説明する際には、「課題」「答え」「相手に期待する反応」がセットになっているかどうかの確認を怠らないようにしたい。検討を進めるうちに、往々にして、他の課題に注意が奪われ、当初の課題とすり替わってしまうことは多い。そこで、商談や企画書作成の最初に、「自分が今、相手に答えるべき課題は何か」と自問自答するのだ。例えば「案件Aの事業化に取り組むべきか」という課題の会議ならば、相手にもその課題を認識してもらうことが第一である。 次に確認すべき点は「相手からどんな反応を引き出したいのか」である。相手から意見や助言を得たいのか、何らかの行動をとってほしいのか、というように、相手に期待する反応を明確にすることで、自らが伝えるべき内容の深さや広がりが変わってくる。 相手に自分の「答え」が伝わるようにするには? では、「課題」と「相手に期待する反応」を確認してやっと、「答え」の中身を考える段階に入る。課題に対する「答え」として備えるべき要素は、たったの3つだ。それは答えの核となる「結論」、結論の妥当性を説明する「根拠」、そして、結論が何らかのアクションを示す場合、どのように実行するかという「方法」である。結論・根拠・方法のいずれも、相手にとって明快で説得力があるものなのかを、伝え手が客観視することはなかなか難しい。そこで、次のポイントをチェックするとよい。 3つのチェックポイント まず、1つ目「結論」については、「課題の答えの要約」になっているか、課題と、答えの核となる結論が整合しているかどうかを確かめたい。例えば「A社は製造小売業に参入すべきか」という課題に対し、「参入の是非を検討するには、事業の収益性と競合の動向を十分に分析する必要がある」という結論を述べるだけでは、「要するに、参入するのか、しないのか?
レビュー 「論理的な思考力を鍛えたい」。「企画が通るよう、説得力のあるプレゼンができるようになりたい」。そんなニーズを持つ人たちにとっての、ロジカル・シンキングの入門書の決定版が本書である。 ビジネス上のコミュニケーションにおいては、顧客や取引先、株主、上司、部下などの多様な利害関係者に対し、自分や組織の考えをわかりやすく伝えて、納得を引き出し、彼らを巻き込んで成果を生み出すことが求められる。そのときの有効な手立てが、論理的なメッセージを伝えて、相手を説得し、期待する反応を得る「ロジカル・コミュニケーション」だと著者たちは述べている。この重要性には誰もが頷くものの、体系だった、シンプルで再現性のある論理的思考の技術を学ぶ機会がない、という人も少なくないだろう。 本書には、マッキンゼーのエディターとしての著者たちの経験から紡ぎ出された、論理的にメッセージを伝えるためのポイントが凝縮されている。そのポイントとは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術「MECE」と、話の飛びをなくす技術「So What? /Why So?
ホーム 会社情報 導入事例 クラシックASPで開発された社内システムが、企業の成長とともにJavaScriptライブラリ「Wijmo(ウィジモ)」を利用した MVCシステムに成長。内製化ならではのメリットとは?
02. 15 / ID ans- 4181441 日本ビジネスシステムズ株式会社 面接・選考 30代前半 男性 正社員 プログラマ(汎用機) 【印象に残った質問1】 どんな仕事がしたいか どんな風になりたいか あまり具体的なことは聞かれず、どんな仕事がした... 続きを読む(全231文字) 【印象に残った質問1】 あまり具体的なことは聞かれず、どんな仕事がしたいか、どんな風になりたいか、という質問だけであり、面接対策などは特段必要ないように思えました。 上記の単なる会話レベルの問いに加え、中途採用の場合は人事部面接において前職の退職を決意した理由などについても聞かれることもしばしばあると思っていただいて結構です。 投稿日 2019. 日本ビジネスシステムズ(株)【JBS】の新卒採用・会社概要 | マイナビ2022. 12. 06 / ID ans- 4081517 日本ビジネスシステムズ株式会社 面接・選考 20歳未満 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 自己PR 基本的に1:1です。面接時間は30分程度でした。和やかな雰囲気です。基... 続きを読む(全216文字) 【印象に残った質問1】 基本的に1:1です。面接時間は30分程度でした。和やかな雰囲気です。基本的なことしか聞かれません。 面接官はどの方も優しいです。 日本ビジネスシステムズ株式会社に入って何をして行きたいか、自分ならどういったことで貢献できるか、をしっかりと伝えられれば大丈夫だと思います。リラックスして行きましょう。 投稿日 2019. 06. 13 / ID ans- 3779125 日本ビジネスシステムズ株式会社 面接・選考 20代前半 女性 正社員 テクニカルサポート 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 親の職業について なし 今はわかりませんが、当時は新卒の面接は1対1で5~6次くらいまであ... 続きを読む(全233文字) 【印象に残った質問1】 今はわかりませんが、当時は新卒の面接は1対1で5~6次くらいまであり、非常に長かったです。だんだん話す内容もなくなってくるのですが、終始なごやかな雰囲気で、そこまで緊張することなくリラックスして話すことができた記憶があります。ただ、両親や兄弟の職業について聞かれたのは初めてだったので、すこしおや?と思いました。 緊張しないこと 投稿日 2019.
日本ビジネスシステムズ株式会社 はブラック企業?ホワイト企業?偏差値は⁉︎ | ブラック企業番付 公開日: 2019年9月27日 日本ビジネスシステムズ株式会社 はブラック企業?ホワイト企業?偏差値は⁉︎ ブラック企業偏差値 41. 3 日本ビジネスシステムズ株式会社 のブラック企業偏差値は 41. 3 で「 ホワイト企業 」ということができます。 日本ビジネスシステムズ株式会社 の偏差値一覧 項目 ブラック企業 偏差値※ ブラック企業 評点※ 全社ブラック順位※ 総合評価 41. 3 ホワイト 10697位/12858位 給与、待遇 58 ディムグレー 1970位/12858位 社員のモチベーション 50. 1 ダークグレイ 5611位/12858位 意見提言環境 15. 1 純白のホワイト 12756位/12858位 社員間の仲の良さ 37. 8 ホワイト 11342位/12858位 個人の成長 34. 3 純白のホワイト 11756位/12858位 人材育成意識 56. 8 ディムグレー 2664位/12858位 コンプライアンス意識 47 ライトグレー 8705位/12858位 評価制度の平等性 55. 1 グレー 2901位/12858位 残業の多さ 47. 5 ライトグレー 6956位/12858位 有給休暇の消化率 42. 3 ホワイトスモーク 9901位/12858位 ※ブラック企業偏差値…ブラック企業ポイントから全ての企業から算出しています。 ※ブラック企業評点…本サイト独自の11段階の評点で算出しています。 ※全社順位…本媒体掲載の全ての企業内の順位になります。 日本ビジネスシステムズ株式会社 の会社概要 会社名 日本ビジネスシステムズ株式会社 会社URL 会社所在地 東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー16F 業界① IT・通信(ソフト開発、システム運用・保守) 業界② 設立年度 1990年 資本金 539百万円 代表者名 代表取締役社長 牧田幸弘 社員数 1000人以上 もし日本ビジネスシステムズ株式会社 がブラック界の〇〇だったら? 相撲の番付表だったら? 序二段 大学の偏差値だったら? 日東駒専 世界の国々のGDPだったら? ブルンジ 軍隊の階級だったら? 伍長 冠位十二階だったら? 日本ビジネスシステムズの評判・口コミ｜転職・求人・採用情報｜エン ライトハウス (6801). 小義 都道府県人口ランキングだったら?