通常価格: 1, 500pt/1, 650円(税込) フィリップ・フィッシャーは、投資業界で、だれよりも広く尊敬され、称賛されている史上最も影響力のある投資家である。約60年前に書かれた本書は、今日でも金融業界の最先端にいる最高峰のプロが学び、それらを応用しているだけでなく、多くの人が投資の福音書としてあがめたて続けている。彼の投資哲学を記した本書は、1958年に出版されて以来、一貫して非常に有益な書籍と評価されており、今日では、ベンジャミン・グレアムの著作とともに、投資業界の必読書との名をほしいままにしている! 本書の特徴は、平易な言葉で書かれ、内容も簡潔で分かりやすい。また、プロでしかできないような手法はほぼなく、プロでしか理解できないような数式や用語なども一切ない。フィッシャーは60年も昔に、投資で成功するためにはMBA(経営学修士)など必要ないことを証明していたのだ。 本書の内容は以下のとおりである。 ●会社訪問をしたときにする質問(「まだ同業他社がしていないことで、御社がしていることは何ですか」) ●周辺情報利用法 ●株を買うときに調べるべき15のポイント ●投資界の常識に挑戦(「安いときに買って、高いときに売れ」には同意できない) ●成功の核 ●株の売り時(正しい魅力的な株を買っておけば、そんなときは来ないかもしれない) ●投資家が避けるべき5つのポイント ●大切なのは未来を見ること(最も重視すべきは、これからの数年間に起こることは何かということ)
創業間もない会社は買わない 二. 「店頭株」だからという理由だけで良い株を無視しない 三. 年次報告書の「雰囲気」が良いというだけで株を買わない 四. 高PERは必ずしも今後、収益がさらに増えることを示しているわけではない 五. 買値のわずかな差に固執しない 第9章 ほかにも避けるべき五つのポイント 一. 分散しすぎない 二. 戦争の時期には株を恐れずに買う 三. ギルバートとサリバンの歌詞を忘れずに 四. 本物の成長株を買うときはタイミングと株価も必ず考慮する 五.
皆様お待たせしました。株式投資本オールタイムベストシリーズにいよいよ「20世紀でベスト3」に入ると言われる、あの超名著が満を持してついに登場です。! 株式投資本オールタイムベスト第88位は、 株式投資で普通でない利益を得る (フィリップ・フィッシャー著、パンローリング社) です。 フィリップ・フィッシャー(1907~2004)はいわゆるグロース投資のパイオニアであり、彼の投資手法は「世界一の投資家」である ウォーレン・バフェット に大きな影響を与えたことが知られています。 また、フィリップ・フィッシャーの息子(3男)であるケン・フィッシャーは「孤高の天才&世界最高峰の投資家の一人」であり、当ブログでも過去に彼の2冊の著作を紹介しています。 そしてフィリップ・フィッシャーの一連の著作の中で、 この第1作「株式投資で普通でない利益を得る」が間違いなく最高傑作です。つまり、この本は私達投資家にとっては必読本の1つということなんですね。ただし、個人的な評価では第4作の「投資哲学を作り上げる」は、この第1作に限りなく迫るとてつもない超傑作と考えています。 ま、この第4作に関しては、いずれまた別の機会にゆっくりと紹介する予定です。ただ原稿は既に脱稿しており、後は何位で登場するかだけの状態です。 それでは次回からは、この本のベストオブベストのところだけを一緒に見ていくことと致しましょう。(続く)
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 株式投資で普通でない利益を得る (ウィザードブックシリーズ) の 評価 37 % 感想・レビュー 13 件
株式投資で普通でない利益を得る フィリップ・A・フィッシャー, 長尾慎太郎, 井田京子 パンローリング 四六判 上製本 278頁 2016年7月発売 本体 2, 000円 税込 2, 200円 国内送料無料です。 この商品は 本日 発送できる予定です。 (発送可能時期について) 成長株投資の父が教える バフェットを覚醒させた20世紀最高の書 オーディオブックCD版 | ダウンロード版 | 読者の声 バフェットが莫大な資産を築くのに大きな影響を与えたのが、成長株投資の祖を築いたフィリップ・フィッシャーの投資哲学だ。 10倍にも値上がりする株の発掘法、成長企業でみるべき15のポイントなど、1958年初版から半世紀を経ても、現代に受け継がれる英知がつまった投資バイブル。 フィリップ・フィッシャーは、投資業界で、だれよりも広く尊敬され、称賛されている史上最も影響力のある投資家である。約60年前に書かれた本書は、今日でも金融業界の最先端にいる最高峰のプロが学び、それらを応用しているだけでなく、多くの人が投資の福音書としてあがめたて続けている。彼の投資哲学を記した本書は、1958年に出版されて以来、一貫して非常に有益な書籍と評価されており、今日では、ベンジャミン・グレアムの著作とともに、投資業界の必読書との名をほしいままにしている!
問いを立てる時の考え方など、日常でお役立つ傾聴や会話のヒントもお伝えします。 日時:2021年7月25日(日)午前10時〜11時30分 場所:ZOOMオンライン 定員:30名 参加費:8800円(初回価格) ※ファシリテーションとは? 英語で、簡単にすること、促進するなどの意味があります。 ファシリテーションとは、「話し合いやチーム活動がスムーズにに進むように、そして、チームの成果を最大化できるように、中立的な立場でサポートすること」です。 また、ファシリテーションを行う人を、ファシリテーターと言います。 ファシリテーションは、ビジネス分野での問題解決や教育研修、「まちづくり」などの社会活動分野、学校教育分野での教育や講座、ワークショップなど、様々な分野で活用されています。
こんにちは。色彩心理ファシリテーターの豊増三枝子です。 今回は、仕事で自信が持てなかったり、仕事が自分に合わないのかなと悩んでストレスを感じている人に、一言アドバイスを書いてみたいと思います。 落ち込む原因はいろいろあると思いますが、人間関係で嫌なことがあったり、自分を分かってもらえなかったりして、「自分の居場所がない感じ」を抱くことが、原因の一つに挙げられます。仕事を辞める理由の上位に、人間関係が悪かったというのが入っているのも事実です。 でも、その職場にあなたのやりがいや仕事の達成感などがある場合、人間関係が良くなくて辞めてしまうのは、とても勿体ないと思います。このような心の状態の時は自己肯定感が低くなっていますので、このコラムに書いたカラーメンタリングと言う手法で、もう一度自分の良さに気付いてくださいね! 大昔から人間関係は始まっている!
<第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法 <第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる 最近妙に読まれている記事 ☆ なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか? ☆ 「心理的安全性の罠」にダマされるな! ＃55 未来なんて分からないからこそ(お返しトーク) - 新卒社会人のホンネ - Radiotalk(ラジオトーク). ☆ 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう? ☆ 「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由 ☆ 体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」 宇田川元一(うだがわ・もとかず) 経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。 2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。 専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。 日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。
{{ audioCurrentTime}} / {{ audioDuration}} {{ createdAt}} {{ totalReactions}}件 新卒社会人のホンネ 川端 埋め込み設定 カラー設定 ネイビー ホワイト コードをコピー 過去のトーク一覧 #55 未来なんて分からないからこそ(お返しトーク) 14 #54 ぼく(23)、適応障害→休職で退職に王手をかけるwwww(後半) 12 #53 ぼく(23)、適応障害→休職で退職に王手をかけるwwww(中半) 11 #52 ぼく(23)、適応障害→休職で退職に王手をかけるwwww(前半) #51 ごめんなさいもう無理かもしれないです 3 #50 とりあえず明日は頑張る #49 同期の前で初めて泣いた #48 [悲報]ワイ新卒、本格的に上司から嫌われるwwwww 15 #47 こん中に、人を妬んで自己嫌悪に陥ってるやついる!?いねぇよなぁ!? 10 #46 入社して3ヶ月だけど、同期が1人やめます(お返しトーク) 6 #45 やめたい #44 新卒の3ヶ月間を振り返る(一部お返し) 7 #43 会社の足を引っ張る方法 #42 LINEの友だちを片っ端からブロックしてた友人(お返しトーク) 5 #41 yama『カーテンコール』がまじで好きすぎて② 9 #40 yama『カーテンコール』がまじで好きすぎて① 8 #39 「そこそこ」じゃダメなんかな #38 引き寄せの法則とか言っちゃう奴www #37 ワイ新卒、出社前にうんこを漏らすも無事出勤www #36 明日怒られるの嫌だ〜 1タップで簡単! 誰でもできる音声配信アプリ
今日もご覧いただきありがとうございます。 営業トレーナー&アンガーマネジメントコンサルタント Office M & Rの坂山一哉です。 若い頃はなりふり構わずやったけど 今思い返せばめっちゃ恥ずかしいってことありませんか? あの時あんな事ようやったよな〜! とか、 あの時何を考えていたんやろ! なんて。 考えるだけでも赤面してしまいそうな事あります。 でもそんなことをしたことがあるのに、この歳になると、そういう若者を見ると注意している自分がいる。 「なんでそんなことしやんや!」ってメンバーや子供にも言ったりして。 多分これは親心であったり、子供やメンバー・後輩には失敗して欲しくないとか恥をかかしたくないって思いからですよね。 では過去の自分を振り返った時、同じように、親や上司などから「なんでそんなことしたんや!」って言われたことあると思うんです。 では質問です。 思い起こせば赤面するような事。 やらなければ良かった! やらなければもっと自分の人生変わっていた! 会社が嫌だと愚痴りながら「ブラック企業からなかなか抜け出せない人」の残念な特徴｜ダイヤモンド社書籍編集局｜note. って思うでしょうか? 今となっては良い思い出となっていませんか? あの時あんなことしたから、めっちゃ怒られたけどでもやって良かったって思う事多いんです。 では何故大人や上司は止めようとしたり、怒ったりするのか? それは多分、保身かもですよね。 メンバーや子供に恥をかかせたくないとか、失敗させてくないって表向きは思っても本当は、それが自分に降り掛かってきたらどうしよう!って思っているんですよね。 いや違うよ! 子供やメンバーが失敗せん方が絶対にええやん。 だからちゃんと伝えるねん。って思われる方はそれで一向に構いません。 でも自分がやったことを、その恥ずかしいことなどを何も知らないで育つのと、知って育つには全然経験値が変わってくると私は思います。 時には遠回りさせてもええじゃないですか。 若い時しか経験できないこと。 歳とったら、やりたくても出来ないんやもん。 それくらい大きな心でメンバーを見て欲しいな。 頼もしいメンバーになると思いますよ。
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