こうした意識を持って取り組むことで、顧客に新たな体験を提供し、顧客満足度の向上にも繋がるのです。
こんにちは、モンゴロイドのデザイナー(AT)です。 レスポンシブデザインが当たり前になってきた今、UI/UXについての見直しが重要視されています。 モンゴロイドでも、お客様の目的にあったサイトを提供できるように、日々努めています。 今回は『ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」』という書籍を参考に、UIとUXの考えかたをまとめました。 UIとUXの違いを知る まず、UIとUXの違いを理解しましょう。 言葉を聞いたことがあっても、それぞれの違いについて説明ができない、理解していない、という方は多くいらっしゃいます。 UI(ユーザーインターフェース)とは? UIは ユーザーインターフェース(User Interface) の略称です。 「Interface」が「境界面」や「接点」という意味を持ち、 ユーザーとサービスの接点 を指します。 Webサイトでは、 画面上で見える情報=デザイン、フォント、余白 が例として挙げられます。 UX(ユーザーエクスペリエンス)とは?
カテゴリ:一般 発行年月:2005.2 出版社: 毎日コミュニケーションズ サイズ:24cm/215p 利用対象:一般 ISBN:4-8399-1419-2 紙の本 ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」 5つの段階で考えるユーザー中心デザイン (Web designing books) 税込 2, 530 円 23 pt あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 商品説明 成功するウェブデザインの「本当の勝因」を知っていますか? UCDやユーザーエクスペリエンスといった考え方を、平易な語り口調と図版で解説。ウェブ制作に関わるクリエイター必携のウェブ構築のガイドライン。【「TRC MARC」の商品解説】 著者紹介 Jesse James Garrett 略歴 〈Garrett〉ユーザーエクスペリエンスコンサルタント会社「Adaptive Path」の創始者の1人。 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 4件 ) みんなの評価 4. 0 評価内訳 星 5 ( 1件) 星 4 星 3 星 2 (0件) 星 1 (0件)
上司に会社を辞めたいと相談したら、今の2倍の給料を出すから辞めないで欲しいと頼まれました。皆さんなら、会社を辞めるのを思いとどまりますか? - Quora
「給料あげるから辞めないで!」って言われました。 お世話になってる、総務課のお局(役員)に話をしたのですが 理由と問われたため、主に減給と家庭の事情が原因と話したところ 役員も私が母子家庭であることは知っていたので 「事情を考慮して特別に給料元に戻すから残って!」と言われました。 私は絶対に退職したいんです! ここまで話したし、減給なんてキッカケで どうしてもこの会社に残りたくない!と何度も確認し 意を決して初めての退職です。 退職って、こう揉めるのが普通でしょうか。 ・お局に負けない戦法 ・退職の際のエピソード あれば教えて下さい。 退職 ・ 3, 595 閲覧 ・ xmlns="> 50 「給料上げるから辞めないで! 」ですか?
こんにちは、ごろにぃ( @ goronyi_kaigo )です。 私は、新卒からこれまで約15年の間に「介護現場」→「現場管理職」→「転職コンサル」と経験を重ね、現在は介護コンサル会社に所属しながら、介護士として現場のお手伝いもさせていただいています。 このブログでは、そんな私自身の経験や考えについて、個人的な見解として発信させていただいています。 ちなみにそんな元転職コンサルでもある私、ごろにぃがオススメしている転職サイト(エージェント)が、 しろくま介護ナビ です。 「ホワイトな介護現場の求人のみをピックアップする」をテーマに「しろくま」と命名され、新聞にも取り上げられる程の転職サイトです。 ブラックと言われる介護業界に一石を投じるサポート方法で、私自身も自信をもってご紹介しています。ぜひご参考に。 1分で登録完了!しろくま介護ナビに無料登録 それでは早速本題です。 介護現場に限らずとも、 仕事をしているたまに目にする光景。 介護士「私、退職します」 上司「給与上げるから辞めないで」 介護士「じゃ、残ろうかな」 こうした辞めようとする人間に対して、「給与を上げるから辞めないで!」と取り繕う法人が少なくありません。 ちなみに先日この件について、以下のようなTwitterをしたところ、様々な見解をいただきました。 どこの職場にも ①辞めます!
引き留めを振り切っても「後任が来るまでいろ!」と言われるケースも あなたのように給料上げるから辞めないでと引き止められる方も今の御時世珍しくないと思いますが…。 そこで 引き止めを振り切って辞めて転職しようとしても、すぐには辞められない可能性が高い です。 そんなこと言ってくる会社と言うのはかなり人手不足に陥っている会社でしょうからね。 給料が安かったり労働環境がブラックな会社ほど、今はなかなか人なんて来ないんです。 なので、そこで辞めると言い出しても 後任の人材が来るまではいろ! 引き継ぎしてから辞めろ! 無責任だぞ!
こんにちは起業家ブロガーのぶんたです。 3年前に起業してから色々な経営者さんとお会いしてきました。 非情な人、情に厚い人、すぐキレる人、穏やかな人。それぞれに色があってその特徴は色濃く会社に現れます。 そんな中、ぼくが一番怖いなと思った経営者さんが 「社員が退職願を出すと給料を上げて引き止める社長」 。 驚くことに、結構多いんですよ、こういう中小企業の経営者さん。 これ経営者として一番まずいと思うんですが、あなたの会社の社長さんはどうですか? なぜまずいのか。そしてどう対処すべきかをまとめたので、思い当たるフシがあるあなたは、ぜひ最後まで読んでください。 やばい会社から今すぐ転職 あなたの会社も同じようにまずい会社なら、転職を視野に入れて行動しましょう。 やばい会社というのは、今後もやばいままです。 終身雇用の保証はなくなり、昔のように生涯1つの会社で働き続けるのが良しとされる時代は終わりました。 自分にとって都合が悪い会社で働き続ける必要はありません。 少しでも「転職も良いかも」と考えているなら下記の転職エージェントに登録してみてください。 もちろんですが、 無料で利用できる ので安心してくださいね。 1. 給料が上がらないから辞める・転職したい！【業界ごとの年収】 - KENMORI 転職. 正当な評価がされていない 大きな理由の1つがコチラ。 普段から正当な評価がされていないということ。 ワンマン社長な中小企業に多いですが、簡単に言えば 社長の気分ひとつで給料が上下するんです。 怖すぎますよねこの状況。 組織において評価制度はとても重要な指標のひとつだと思います。 頑張ったから、普段より結果を出せたから、会社に貢献したから。 給料は上がるわけです。社長や上司にごまをすって上がる給料なんてあぶく銭もいいところです。 ぼくはこういった会社、何社か見てきましたが、結果的に社員に不満が溜まりに溜まって悪循環に陥りますね。 評価をされないというのは 「自分はいくら頑張っても無駄なんだ」 という感覚をもたらします。 一般的には生活において仕事に使う時間は非常に多いと思います。どうせなら楽しく成長感を味わいながら過ごしたくないですか? 2. お金で人は動くと思っている もちろん生活するにはお金がいります。会社にもお金を稼ぐために働きに行っているという見方もあるでしょう。 じゃあお金を積めば人は動くのかというとそうではありません。 自分の知り合いの経営者さんで 「お金さえ積めば人一倍仕事をするだろう」 とやる気の無い社員の給与を月80万円に引き上げた方がいました。手取りでも相当な額です。 「これだけ与えれば仕事の能率は上がる」 そう見ていたんでしょうが、結果、彼は以前と変わらぬ仕事ぶり。 それどころか大して仕事をしなくてもお金が得れるわけですから、より一層サボりグセが付いてしまうほどでした。 これはどういうことか。 もちろんお金で動く人もいますが、人間それだけではありません。 仕事の合う合わないもモチベーションに関わってきます。金で全てを解決出来ると思っているといつか足元をすくわれます。 そんなリスクの高い場所にいる意味は果たしてあるのでしょうか?