兵庫県明石市で人工の砂浜が陥没し女の子が死亡した事故から19年となる30日、市長らが現場で献花しました。 午前9時、明石市の大蔵海岸に泉房穂市長らが訪れ、亡くなった金月美帆ちゃんに花を手向けました。2001年、当時4歳だった美帆ちゃんは父親と散歩中、突然陥没した人工の砂浜に生き埋めになって意識不明となり、5ヵ月後に死亡しました。泉市長は「今年で19年、当時4歳だったわけですけど、改めて風化させることなく市民の安全、しっかり行政として、責任を果たし続けなければいけないと改めて噛みしめています」と話していました。この事故をめぐっては2014年、海岸を管理していた国と市の職員4人が業務上過失致死の罪で有罪判決を受けています。
明石砂浜陥没事故ってなんですか? 5人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 2001年12月30日、兵庫県明石市の大蔵海岸で、父親と散歩中の当時4歳の女の子が、人工浜の砂が崩れ落ち、生き埋めになって約5カ月後に亡くなりました。人工砂浜を管理していた国土交通省と明石市の職員計4人が業務上過失致死罪に問われた事故です。 その他の回答(4件) 兵庫県明石市大蔵海岸=2001年7月21日 明石第32回市民夏祭り花火大会 駅と海岸を結ぶ歩道橋で大混雑が起き歩道橋階段で将棋倒しの事故が発生 多数の死傷者が出た。 同年 12月30日同海岸で砂浜の陥没が起き遊んでいた4歳女児が生き埋めと なり死亡。 ここで訊くより調べたほうが確実ですよ 私も神戸新聞NEXT - 2018年5月27日の記事を見てどんな事故だったか調べ返そうとしてましたが、なかなか見つからずkaz********さんの要約でスッキリしました。 ゴルフ場でも芝生の下に大穴が開いていて知らずに乗った親子が落ちて亡くなる事故もあったような。プロにも予測できないことなんでしょうか? 砂浜が16年前に陥没したようです。
東播磨ツーリズム振興協議会. 2007年10月21日時点の オリジナル よりアーカイブ。 2020年11月10日 閲覧。
大蔵海岸 家族連れでにぎわう 春 の大蔵海岸。沖に 淡路島 が見える。 所在地 日本 兵庫県明石市大蔵海岸通1丁目、2丁目 座標 北緯34度38分33秒 東経135度00分30秒 / 北緯34. 64250度 東経135. 00833度 座標: 北緯34度38分33秒 東経135度00分30秒 / 北緯34.
(継続) 2014年 コラムを通じて、形のあるアウトプットを出す! (結果) 2015年 新しいことにチャレンジする! (創造) 2016年 次のステップに進む! (前進) 2017年 新しい仕事を始める!
「 人生の目標がなくて、人生がつまらない 」 「 このまま人生が続くのはイヤ!人生の目標がほしい 」 「 他の人の人生の目標例を知り、目標設定の参考にしたい 」 人生の目標を立てようと思っても、中々自分で考えているだけではうまくいかないことが多いですよね。 「他の人はどうしてるのだろう?
手順①:仕事の目標の「目的カテゴリ」の選択 目標の目的を、この4カテゴリから選択します。 <強化> いまできていること、得意なことをさらに伸ばす <改善> いまの問題を解消する、不得意を克服する <継続> いまできていることを続ける <挑戦> 新たなことを始める 例えば、この営業目標を <強化> の観点で、見直してみよう! <再掲:営業職の年間目標事例 > 営業第一部の、今年の目標は、年間売り上げ目標:100億円、年間粗利益:5億円 このうち、1割に貢献する 売り上げ10億円、粗利益5, 000万円を、今年の年間個人目標とする 去年の売り上げと利益は、いくらでしたか? 営業員 ほぼ、同じだよ! 売り上げ10億円ちょい… 粗利益5, 000万円ちょい… 20%伸ばす目標にしてみましょう! 箇条書きの3つ目を、こう変えます。 <修正後:営業職の年間目標事例 > 昨年比2割増の、売り上げ12億円、粗利益6, 000万円 を、今年の年間個人目標とする 営業員 ふん! 【人生の目標例】あなたの目標をすべて洗い出す8つの人生カテゴリー. やって、できないことはない… 手順②:仕事の目標の「達成基準」の明確化 次も、営業員のあなたが対象です。 この営業目標を「達成基準の明確化」の観点で、見直してみよう! <再掲:営業職の年間目標事例> お客さまに商品販売した場合、必ず、3か月以内に、お客さまに連絡をする 販売商品に関して、何かお困りのことがないか、追加要望や不満がないかヒアリングする お客さまからの要望には、できる限りお答えするため、本社、上司と連携して対応する この2点を追加! <修正後:営業職の年間目標事例> 要望がかなえられない場合でも、必ずお客さまに、理由と代わりにできることを書面(メール)で回答する 本社部署に対して、お客さまからの要望を、要望書の形式で送付する 営業員 ちょっとめんどいけど… お客さまと会社のためだな! 手順③:仕事の目標の「期限」の明確化 次は事務職のあなた! <再掲:事務職の年間目標事例> 事務代行部の、今年の目標は、事務の生産性10%向上 現状、わたしは、書類作成を、月間100件こなしている 3種類のひな型(テンプレート)を統合・簡略化することで、月間110件こなす 3つ目の箇条書きに「期限」を入れよう! <修正後:事務職の年間目標事例> 今年の前半、2021年9月までに、 3種類のひな型(テンプレート)を統合・簡略化する 2021年10月から 、 新書式での運用を開始する 今年の最終月である2021年3月に、 月間110件こなす 事務職員 追い込まるけど… やる気も出てきた しっかり宣言した方が、部課長の協力も得られるしね。。 手順④:仕事の目標の「達成計画」の明確化 最後は、油断しているSEのあなたです!
A.サービス品質の6つの要素を表しています。 「正確性」:正確なサービスなど、正しくて確実なこと 「迅速性」:スピード・納期厳守など、物事の進行がきわめて速いさまのこと 「柔軟性」:1つの立場や考え方にこだわらず、その場に応じた処置・判断のできること 「共感性」:傾聴など、他人の考え・主張にまったくそうだと感ずること 「安心感」:知識・信用・価格など、気掛かりなことがなく、心が落ち着き安んじること 「好印象」:話し方・清潔感・容姿などで、好ましい印象を与えること Q.品質目標を社員全員で推進するためにできることは? A.たとえば、実際に行われているのが、部門や個人の業務目標シートに品質目標を含んだ項目を明記することです。業務目標は目に見る機会が多いので、それぞれ品質目標に対する意識を高めることができるでしょう。また、品質目標を工場内や事務所などに提示したり、定期的な品質会議で品質目標の達成状況について継続的にフォローしたりするなど、できることはたくさんあります。 Q.工場の品質目標において忘れてはいけないことは? A.つい忘れてしまいがちなのが、機械設備や工具のメンテナンスです。工場の品質を安定させるためには、そこで使用する機械設備・工具を万全な状態で維持し続けなければなりません。道具が整理されていない・機械設備がメンテナンスされていない状態だと作業事故につながる恐れがあります。だからこそ、工場において5Sの徹底が必要とされているのです。 Q.SMARTの法則とは? 今年の目標 仕事 例文 工場. A.以下の5つの頭文字をとって名づけられたのがSMARTの法則です。 S(Specific):具体的である M(Measurable):評価測定ができる A(Achievable):実現可能である R(Result-oriented):本当に必要な目標である T(Time-bound):期限が設定されている Q.品質目標において「監視し、伝達する」とは? A.組織全体のチームワークや構成員・従業員の協力が必要であることを表しています。品質目標はただ、トップマネジメントや責任者によって考えられ、彼らの頭の中にしまっているだけでは意味がありません。従業員や組織内全体の人が協力することで、やっと目標設定が達成できます。また、品質目標に向かって正しい方向に進んでいるか、そして彼らに目標をしっかりと伝達することも大切なポイントです。 まとめ 工場の品質目標は、安定した商品を消費者やお客さまへ届けるために必要不可欠なものとなります。より具体的に目標を定めることで達成しやすくなりますが、大切なのは組織全体が協力し合うことです。従業員1人1人がどのような品質目標を工場が立てているのか理解する必要がありますし、それぞれ個人が達成するための行動を起こす必要があります。まずは、現在の工場がどのような状況なのか、どのようなプロセスで製品を生み出しているのか可視化するところから始めましょう。