安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
先日、某チェーン店の焼肉屋へいったときの出来事・・・繁忙時間でお客さんでごった返している店内。僕は混雑を見越していてあらかじめ19時半に予約を入れていました。 まず店内に入った瞬間に待つ人が沢山いて「予約しといてよかった」と思ったのもつかの間、レジに店員が全く来ません。 見えた店員に声をかけても「少々お待ち下さい」と一向に来ません。やっと対応してもらえたのは店内に入って10分後。予約の旨を伝えたところ「準備をしますのでこちら(入り口)でお待ち下さい」とのこと。 ・・・そして待てども待てどもお声がかからず時間は20時15分。 予約時間の5分前に到着していたにもかかわらずこれだけ待たされましたから、たまらずクレームを入れることになります。 その後も店員呼び出しボタンを押してもなかなか来ない状況が続き「どうなってるんですか?」と年配の店員に尋ねたところ「従業員が足りなくて・・・本当に申し訳ありません」的な返答でした。 「これは働いている人は悪くないんだよな、悪いのは会社か」と正直気の毒に思い、気分は害していましたがしかたなく我慢しました。 こういう事例って日頃サービスを利用する立場だと結構ありませんか? 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 前置きが長くなりましたが、今回は、 人件費削減で店員さんがいないのは、客として大変迷惑しています。もっと店員さんを増やしてよっ!ってハナシです。 人件費を削る理由はなんなんだ? 企業が人件費を削る理由は、大きく言えば「不況」ということなのでしょうが、儲かっていそうな大手のショッピングモール企業などでもそういった現象をみることがあります。ということは、すでにそれは日本企業の体質ということになるのでしょうか? 仁義なき値下げをしすぎ とにかく商品の価格を下げて勝負する企業が多すぎです。 これは少しでも安くてお得なものを求めて増長した我々消費者もいけないのかもしれません。しかし、元はといえば企業が値下げ勝負をしすぎた結果とも言えなくもないのではないでしょうか?
倒産兆候危険度チェックリスト 退職時のマナー!仕事を辞める際の9つの常識と礼儀 退職までに必要な期間!退職届はいつまでに提出する? ブラック企業とは?社労士が解説する定義と特徴一覧 ボーナスをもらって辞めるには?退職をいつ言い出すべきか
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
君に期待している! であれば、せめて賃金上げなさいよって思うのですが、こういう会社は業績も悪いのが常です。 こういう組織や仕組みづくりをしてしまっている環境が悪いのであって、あなたが悪いわけではないんですよ。 決して自分の仕事のやり方がマズイとか人間性を否定するようにならないで下さい。 日本人は会社の話をするときに、「うちの会社は・・・」ってよく言いますよね。 でも本来は株主でもないのに、「うちの会社」って変ですよ。 会社はあくまでも労働力を提供して、その分の対価をもらうだけの「箱」にすぎません。 仕事に対する責任感は大切ですが、 与えられた業務以上の対価をもらうことはほとんどないので、無理なんてする方が損です。 仕事の環境は自分で変えていく よく大雪や台風で電車が遅延すると文句を言う人いますよね? 風邪でも絶対に休めない人種は３種類？辛すぎる現実... でも一部の人は勘違い？ | ねこねこにゅーす. ちょっと待ってほしいですよね。 そもそも会社に行かなければ本当にできない仕事なのか? そんな仕事を選んだのはあなたである 通勤にそんなに時間をかけているのもあなたの選択である どうしても引っ越せないなら早起きする 厳しいことを言うようですが、いくらでも解消方法はありますよね。 社会インフラや会社のせいにして愚痴だけ言ってても一生変わらないです。 これ、本当に大事なことなんですけど、 マジで愚痴だけ言ってる暇がもったいないですよ! そんなことをしても、一瞬だけ気持ちが楽になるだけで、何にも解決しません。 そもそも論として、そんな会社に勤めること自体をまずは疑ってかかるべきです。 不満に思っている環境があるなら自分で変えていかないと何も変わりません。 そして1人の力で組織の環境を変えようなどと思うのはやめてください。 無理です。様々な人間のしがらみ、既得権益、現状を変えたくないというパワーの圧力はすさまじいです。 それらを相手に戦う度胸があるのであれば、会社の外で評価を受けてしっかり対価をもらって力を発揮しましょう。 自分の心に聞いてみて下さい。一生いまの会社にいても良いですか?
色んな人に聞くこと、あまり気にしすぎず身心を休めること、など考え直すことができました。ありがとうございました! お礼日時: 2013/7/20 17:41 その他の回答(4件) そんなに深刻にならなくても大丈夫です。仮にあなたに何かあっても、他の人たちが全力で(あるいはそれなりに)フォローします。 私も以前、似たような境遇があって、「私がいないと」と思い込んでいたのですが、ある日突然病気で倒れてしまいました。それでも他の人たちがフォローして、仕事は回っていました。スムーズだったのか、なんとかして、だったのかは別としても、回りました。 建設的に改善するならば、助手を付けることでしょうか。フルでなくても、スポット的に少しずつでも。忙しいので助けが必要と言えば、誰かしら手伝ってくれて、徐々に覚えると思います。まぁ、職場の具体的な状況がわからないので、人手をそうやって裂けられる状況ならですが... あなたが有給をとってこのままでは会社が困るということを自覚するしかないと思います。 いやいや、もっと強気に出ても大丈夫ですよ 他の人はちゃんと休日取れたり残業しなかったりできるんですよね? だったら休日出勤できません!これ以上残業できません! 体力的に限界です!と きっちり断りましょう 製造業は労働基準は結構きっちりしているところが多いので大丈夫です むしろそうやって無理してやっていると、こいつ出来るんじゃないかと思われて 何の手も打ってくれません!だったら自分しかできない仕事を逆手に取りましょう 業務が回らないと思い知らせましょう!機械がこわれている? そんなの私直せません!ぐらいでいいですよ 会社だって毎回、修理だすと金かかるから困るはずですからね 1人 がナイス!しています お仕事大変ですねT^T 私も質問者様の立場になったことが有りますのでお気持ち察します。 正直会社側としてはまだ危機感が無いと思われます。 相談して一年と言うのは、長い時間ですね。 1人の上司だけではなくもっと取り合ってくれる仲間はいますか? 自分にしか出来ない仕事で辛い - 入社３年目の女です。現在私は製造業... - Yahoo!知恵袋. まずは周りから固めてみてはいかがでしょうか? 私は会社辞めてしまいましたが、今思えばもっと騒げは良かったなぁと後悔してます。 ズルい人は 『あたしゃ宛にされても困るからたまにずる休みするの(笑)』とか言う人もおりました(笑)が質問者様の真面目なお人柄が文章から伺えます。身体を壊す前に改善されますように、検討を祈ります。
会社員 新入社員 こんな人のための記事です。 「自分にしかできない仕事」 時々、耳にする言葉ですよね。 でも私、この言葉をきくたびに 「自分にしかできない仕事」なんて、 ホントにある? 「自分にしかできない仕事」と思って頑張るのって、 苦しくない? 休みたい日に“休めない”人ができていない「仕事の共有化」 特集「休み上手になりたい！」第4回. 「自分にしかできない仕事」が無いと、 働く意味はないの? みたいなことを思って こびと株 と感じてしまいます。 この記事は、自分にしかできない仕事について そんなの普通は無いから 無いって知ってた方がいい。 それでも意味を感じられる仕事はあるから という、お話です。 どうぞ、最後までお付き合いください♪ 「自分にしかできない仕事」なんて、普通は無い サラリーマンのこの手のセリフは、99%が本人の思い込み。 まずは現実を見つめるところから始めましょう。 「自分にしかできない仕事」なんて、そうそう無い オリンピック選手 ファンを魅了する芸能人、YouTuber 天才投資家ジョージ・ソロス マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ こういう人たちの仕事は、確かに、彼らにしかできない仕事なのかもしれません。 でも、私やあなた、普通のサラリーマン、ありふれた凡人に、「自分にしかできない仕事」なんてあるでしょうか? 一度冷静になって考えてみて下さい。 今あなたが取り組んでいるその仕事。本当に、できるのはあなただけですか?他の人には手も足も出ない?本当に? そんな仕事があるのだとしたら、あなたの給料は今よりずっと高くなるのでは?
電子書籍を購入 - $11. 51 この書籍の印刷版を購入 PHP研究所 すべての販売店 » 0 レビュー レビューを書く 著者: 下園壮太 この書籍について 利用規約 PHP研究所 の許可を受けてページを表示しています.
お前、そんなんでやっていけるのか? みたいなとんでもない雰囲気の会社って、本当にいまだにありますからね。 危ないのはお前さんの老後だよ と、そっと心でつぶやいておきましょう。 思考と行動をUPdateできない人間は今後は生き残るのは難しいです。 そもそも有給休暇は労働者に与えられた公の権利ですからね。 手続きさえふめば、「理由」なんて公開する必要もなく、休むことができます。 最近は有給休暇を取ることを社員に奨励している会社も多くなってきましたよね。 今の会社の常識がおかしくない?と1度は疑った方がいいですよ。 人手不足は上長と経営者の責任です あまりに仕事が終わらなくて、わたしは有給をとって会社の仕事してました。 かなり洗脳されていましたね・・・ 人手不足はあなたのせいではなく、上の人間の責任です。 人が足りなくて、ただでさえ忙しい。自分が休んだら周りが代わりに倒れる。 最終的にお客様にも迷惑をかけてしまうので、結局自分が無理して出勤する羽目になるという・・・。 でも 人手が足りないのは会社の責任です ので、あなたが健康を害してまで頑張る必要って実は1ミリもありません。 上長は何のために存在するのか?
「共有すること」にはこれだけのメリットがありながらも、共有できない"ワンマンビジネスパーソン"が多いのはなぜ? 大西さんは、「その理由は2つあります」と分析する。 「ひとつ目は、『心理的ハードル』です。仕事を共有することということは、良いことも悪いことも相手にさらけ出すことになります。 たとえば自分にしかできない仕事があるとしたら、それが自分の価値なのに、人に教えることでその価値が下がってしまうのではないかと心配してしまうものです。また、反対に自分にはわからないこと、できないことがあると相手に知られてしまい、カッコ悪いと考えてしまいます。 最初はメリットがあまり見えずに、デメリットばかり見えてしまうので、なかなか出来ない人が多いのだと思います」 じつは、大西さん自身も元々はできないことがバレてしまうのがカッコ悪いと考えていた"共有できない人"のひとり。しかし、自分の欠点がバレてしまうことよりも、自分自身の成長の大きさを実感してからは、抵抗がなくなったとか。 そしてもうひとつの要因は、「風土」。 「これまで話してきたように、共有し合うことで良いものが生まれるにもかかわらず、そのことを褒める企業はまだまだ少ない印象です。 たとえば営業部門。個人の成績だけにフォーカスしている企業は多く、働き手からすれば『他人を手伝ったら損』という感情が芽生えるのも無理はありません」 共有することに慣れるにはどうしたらいい?
試しにやってみてください。 1日1時間、それも無駄な隙間時間を繋ぎ合わせるだけです。 趣味の時間を減らす必要はありません。 睡眠時間も減らす必要はありません。 無駄な細切れの時間を使うだけです。 それだけで可能性が上がるんです。 私にはやらない理由がわかりません。