職場の年下男性なんですが、何かと突っかかってくるんです。 私は、皆と同じように仲良く接してるつもりなんですが私が他のスタッフ達とワイワイ話してると、私の発言に対してだけ突っ込んできたり、他の男性と話してると話に入ってきて私をけなしたり・・・ 今日も、私は残りの仕事があったので事務所にいたら他のスタッフが待っててくれてて(^^) そしたら、その男性が「いつも中心に、〇〇さん(私)いますよね!」と落ち込んだ風に言われました・・・ そこに、他の社員の女の子が入ってきたら私に聞こえるように「ちょっと今日飲みに行こう!話したい事がいっぱいある。〇〇さんだけは俺に優しくして。」って、私にあてつけるかのような言い方をしました(;_;) なんか私に対してライバル心でも持ってるんでしょうか? 何かと突っかかってくる男性 -職場の年下男性なんですが、何かと突っかかって- | OKWAVE. 私が中心にいるのが気に食わないのかな? 2人の時は普通に話すし、相談したりされたりもするのに急にこんな感じになる事が多々あるので、私何かしたかな・・・って凹みます(;_;) ライバルって思われてますか? カテゴリ 人間関係・人生相談 恋愛・人生相談 友達・仲間関係 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 4 閲覧数 5160 ありがとう数 4
(ハウコレ編集部)
23 ID:IZUZq8wC0 うん 94 レインメーカー (ジパング) [US] 2021/05/26(水) 08:47:17. 20 ID:0UF4Znj80 吉岡里帆わよ
「私は包み隠さず、自分が反抗期だった時の話をしました。私はかなり反抗期がキツくて、こんなにイラついて自分がおかしくなったんじゃないかと不安だったほど。息子は『ひどい…』と引いていましたが、何故そんなにイライラするのか、その後どうなったかまできちんと説明したので、彼はどこか自分を俯瞰して見てるような気がしてます」とお肉さん〆さん。 「"私は絶対君を嫌わないよ"というメッセージも伝えたからか、今日も堂々と(? )『あー!今日はなんかイライラするから話しかけないで!』や、『そういう言い方がムカつく(怒)』など、気持ちをストレートに言葉にしてます。ご家庭ごとに正解は違いますし、それが良いのかどうかはわからないですが、大爆発よりはいいのかなと私は思ってます」とも。 「反抗期は大変で、これからもっと本格的なのがやってくると思うのでドキドキしてますが、『あの時ってさー』と息子と笑いながら話せる日を夢見て、今日も手探りでベストな対応を探ってます」というお肉さん〆さん。 ついつい、イライラにイライラをかぶせて収拾つかなくなりがちですが、息子さんのこの俯瞰力とお互いふと冷静になって笑ってしまえる関係、あこがれてしまいます。 (まいどなニュース・広畑 千春)
61 ID:tkGeuuXQ0 掘られ右衛門 60 男色ドライバー (SB-iPhone) [DE] 2021/05/24(月) 19:10:57. 70 ID:RbqkBxaS0 男は出ていくざます 39歳小梨女子ですが藤井風わよ! 63 ハーフネルソンスープレックス (茸) [JP] 2021/05/24(月) 19:26:30. 21 ID:MSETAY3M0 吉田鋼太郎わよ! >>58 つぶやきシローとかがタイプなの? >>50 ネタも理解出来ない馬鹿は黙ってろ 67 ときめきメモリアル (東京都) [IN] 2021/05/24(月) 19:45:15. 08 ID:LpTwGXLO0 >>64 つぶやきシローは嫌いじゃないけどゆゆうたとか大好きよ >>65 理解した上でキモいと言っておる 理解したか? 69 クロスヒールホールド (福岡県) [US] 2021/05/24(月) 19:51:30. 12 ID:F2qsmfE80 71 アイアンフィンガーフロムヘル (SB-Android) [ニダ] 2021/05/24(月) 19:53:46. 56 ID:xsmQMvTd0 >>58 アレの外見タイプはかなりレアかとわよw >>68 お前がつまらない人間だってのは理解したよw >>73 「言い返せないから煽って逃げます」まで読んだ >>74 ネタにいちいち突っかかってくるなって言ってるんだ お前こそ日本語理解しろ ここまで全員男 これからも全員男 77 タイガードライバー (茨城県) [CN] 2021/05/24(月) 22:04:14. 26 ID:PlbGQPcX0 >>69 下位挫って顔してる ぼ、僕の股間のイトミミズでも種付けしていいですか? こんなしみったれた場末のSNSなんかに女なんか居るわけねぇだろ。 >>75 どうした必死になって バカの自覚が出てきたか? フリー台本『生きてる人形』【１人用】 - pochinote. >>80 必死なのはお前では? で、お前がつまらない人間だってのは理解出来た? 82 ときめきメモリアル (茸) [US] 2021/05/24(月) 23:42:46. 63 ID:KbenspjN0 >>79 鬼女とかたまに草いっぱい付ける主婦がSNSにいるけどどエロい地雷だぞ 旦那にDVでボコボコに殴られてて親しくなるとまさに鬼女ネラーって感じで論戦してくる毒女がいる 2ちゃんは暇な時でいいわ 夕食後からこの時間なんてSNS繋がりの主婦からLINEのラッシュで何人も相手するから2chにくる暇もないわ 83 ファイヤーバードスプラッシュ (ジパング) [IE] 2021/05/24(月) 23:43:21.
最近、IT業界の友人から「 良いリーダーとそうでないリーダーの違いって何? 」と訊かれました。 彼はいくつもの現場を渡り歩いてきた百戦錬磨のフリーランスなのですが、若干「人を見る目」に不安があるということで、その質問を受けたのでした。 IT業界ではWebサイトやシステムなどを作ったりするので、プロジェクト的な働き方が大きなウェイトを占めます。つまり、どんなプロジェクトに参加するかでQOL(生活の質)そのものが大きく変わってしまうのです。 良くないリーダーに当たってしまうと、ずっと何をやるのか分からないまま待たされて暇な日々を過ごしたかと思うと、急に納期を知らせてきて、毎日徹夜で家族や健康や趣味を犠牲にすることになる、というような羽目になってしまいます。 こうしたケースは、プロジェクト経験が長い人は一度は経験したことがあるでしょう。 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの大きな違いはコミュニケーションにあり、特にリーダーの力量が大きなポイントになります。 つまり、 どのリーダーのプロジェクトに参加するかで、生活の質が変わる のです。 あなたも、いつ知り合いから「今度起業するので手伝ってくれない?」と相談されるか分かりません。 その時に、相手が信用できるリーダーかどうかをパッと判断できるといいですよね。 そんなことができるのか? はい、できるんです。 同業者の力量を一番理解できるのは同業者ですからね。 良いリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い まず最初に答えを言ってしまうと、リーダーの質の差を決定的に分けるのは「 想像力 」です。 プロジェクトというのは、0から1を生む仕事です。これを複数の人で作り上げていくので、とても不確実な要素が多いのです。 「作るべきもの」が見えているか、プロジェクトのゴールに辿り着くまでに何が必要か、ある判断をするとプロジェクト全体がどうなるか、それぞれのメンバーの負荷はどうなっているか(仕事が少なすぎたり多すぎたりしないか)、メッセージの伝え方は間違っていないか、などなど、そうした全体や細々としたことについて 想像できるか が大きな違いになってくるのです。 ただ、この想像力というのはなかなか目に見えにくいところでもあります。 そこで、見た目でわかる「要注意リーダー」のチェックポイントを挙げてみましょう。 これらは全て「想像力」が足りないというサインです。 「要注意リーダー」のチェックポイント 忙しいアピールが多い 成果物を出さない 馴れ馴れしい 無駄なプレッシャーをかける 過去の業績を誇る 1.
真のリーダーに共通して認められる言葉 今日はリーダー論についてお話ししたいと思います。 私が尊敬している経営者やリーダーの方々は、ご自身を振り返ったときに次のようなことを言われます。 「今の自分があるのは優秀な部下たちのおかげです」 「部下がいなければ、自分は半人前だったと思います」 「部下たちと接しているからこそ人間力が磨かれます」 このようなことが言えるリーダーだからこそ人がついていくのだと痛感します。 本物のリーダーは常に謙虚です。 私はそういったリーダーから、偉ぶったり、横柄な態度とったりしていることをただの1度も見たことがありません。 「あるべき姿」を徹底的に演じきることで、自分自身の習慣になっていった 真のリーダーは組織目標を達成するために、部下・後輩の本質的なモチベーションを徹底的に高めようとされています。 なぜそのようなことができるのでしょうか?
対立を解消する チームにはスキルや性格、モチベーションの異なる人が集まるので、対立が生じる場合もあります。チームリーダーはメンバー同士の対立をなるべく防ぎ、対立が生じた際はそれを解消する責任があります。基本的なルールを設定して業務の割り当てを明確にすれば、対立の原因の多くは回避できますが、対立が生じていることに気づいた場合は、事態が悪化する前に対立の解消に努めます。当事者全員から話を聞いて対立の原因を把握した後、メンバー全員で話し合うことで、当事者全員が納得する解決策を考える機会が得られます。 具体例: 業務の割り当てが不公平であると感じるようになった後藤さんは、渡辺さんが簡単な業務を割り当てられていると主張し、営業チームの打ち合わせで文句を言うことがありました。そこでチームリーダーの中村さんは、後藤さんの不満について話し合うために貴重な打ち合わせの時間を費やすのではなく、個別に後藤さんと渡辺さんとの面談を行った後、両者一緒に話し合うことにしました。この方法により、中村さんは両者それぞれの懸念や不安を把握しつつ、 後藤さんの不満を解消するためのコミュニケーションを促すことができました。 関連記事: 対立解消のテクニックと具体例 5.