有能婚約者を捨てた王子は、幼馴染との真実の愛に目覚めたらしい サンマルト王国の王子殿下のフリックは公爵令嬢のエリザに婚約破棄を言い渡した。 理由は幼馴染との「真実の愛」に目覚めたからだ。 エリザの言い分は一切聞いてもらえず、彼に誠心誠意尽くしてきた彼女は悲しんでしまう。 フリックは幼馴染のシャーリーと婚約をすることになるが、彼は今まで、どれだけエリザにサポートしてもらっていたのかを思い知ることになってしまう。一人でなんでもこなせる自信を持っていたが、地の底に落ちてしまうのだった。 一方、エリザはフリックを完璧にサポートし、その態度に感銘を受けていた第一王子殿下に求婚されることになり……。
アンドリューもアンドリューよ! 捨てられ男爵令嬢は黒騎士様のお気に入り - pixivコミック. 何をそんな、ヘラヘラと笑って…… ……ん? 瞬間、私はひらめきました。 これは使える、と。 全ての準備を整えた私は、王都の一角に借りた部屋で、ある催しを開きました。 債権者集会です。 その部屋には、ルーシーにお金を貸している債権者たちが、一堂に会していました。 みんな、私が呼び出した人たちです。 ただし、コッソリとです。 呼び出された人たちは、自分がルーシーの債権者として呼び出されたことを、知りませんでした。 「皆さん!」 頃合いを見計らって前に進み出た私は、そう呼びかけます。 人前に出た緊張で、足が震えそうでしたが……もはや、そんなことは言っていられません。 私は勇気を奮い立たせて、こう続けました。 「突然ですが……ここにいる皆さんは、全員が、私の妹、子爵令嬢ルーシー・ダーリントンの債権者です!」 債権者たちは、一様に驚きの表情を見せます。 「え?」 「うそ」 「全員がって……三十人以上はいるぞ! ?」 私の読みは当たっていました。 ルーシーはどうやってか、貸金業者の情報交換ネットワークや、貴族同士の噂話ネットワークに引っかからないよう、上手いことやって借金を重ねていたのです。 でなければ、あんな多額の借金、できるわけないですからね。 私は重ねて呼びかけました。 「債権総額は、2億クローネです!」 「我がダーリントン家の財力では、とても払えません!」 「そこで、このたびダーリントン家は、破産を検討しています!」 債権者に衝撃が走ります。 しめしめ。 本題を始める前に、まずショックを与えてやると、話を受け入れてもらいやすい。 演劇と一緒ですわ。 「もしダーリントン家が破産すれば、債権は切り捨てられ……そうですね、皆さんの債権金額の9割は、回収不能となることでしょう!」 ぶっちゃけ、9割は盛りすぎでした。 ですが、効果はばつぐんです。 「9割だと! ?」 「冗談じゃないぞ!」 「そんなことされたら、ウチも破産しちまう!」 「そ の 通 り ッ !」 私は一際声を張り上げました。 なぜなら、ここが話の 転換点 ( ターニングポイント ) だったからです。 「ダーリントン家が破産したら、損害を被るのは、皆さんも同じ!」 「中には、連鎖的に破産させられる方もいるでしょう!」 「……と、ここで皆さんに、耳寄りなお知らせがあります」 「「……ほう?」」 「実はいま……ルーシー・ダーリントンとアンドリュー・ハラウェイに、縁談が持ち上がっています!」 「「なっ……!」」 「……もう、おわかりですわね?」 「ダーリントン家には払えない金額も、ハラウェイ家になら払えます」 「そこで、私たちダーリントン家は、皆さまにお約束申し上げます!」 「絶対に!
それさえできれば、噂なんて、時間と共に薄れていきますわ。 ……という、豪胆な考えでした。 もちろん、クビがかかっている使用人たちも、全身全霊のアシストに加わります。 他の人を遠ざけて、さりげなーくアンドリューとルーシーを二人っきりにする……なんて、可愛い工作に始まって。 二人の飲み物にちょっとだけ 媚薬 ( ・・ ) を混ぜて、恋のドキドキ感を演出……なんて、エグい工作に終わる。 そんな…… ダーリントン家の、総力を挙げた戦いの末に…… 私たちは……ついに勝ち取ったのです。 婚約破棄という名の、勝利を! 空と大地と婚約破棄された令嬢と呪われし国王様(オッサン) - 国王(オッサン)、ようやく動く. おわかりいただけますでしょうか? 「あなたとの婚約を、破棄させてもらいたい」 と、アンドリューが切り出した時。 私は、表向きは涙を流しながら、心の中では、 (よっしゃああああああああああああっ!) と、快哉を叫んでいたのです。 それからのことを、少しだけお話ししましょう。 ハラウェイ伯爵家は、破産しました。 破産です。 さすがに、そこまで行くとは思っていなかったので、私たちも唖然としました。 だってまさかアンドリューが、 「君は悪魔に取り憑かれているんだね! 僕が愛の力で治してあげるよ!」 なんて言って、ルーシーを放任するとは、予想外だったんですもの…… 風の噂によると、お金を使いたいだけ使わせれば満足する、って思ったらしいんですけど…… 何にしても、私はあんな男と結婚しなくて、本当に良かったですわ。 ……実は、アンドリューが「ルーシーと離婚したい」って言い出した時のために、 「アンドリューは、自分が作った借金を新妻になすりつけて追い出そうとしている。なんたる卑劣漢!」 っていう内容の新聞記事まで準備していたんですけど……無駄になってしまいましたわね。 で、アンドリューを猫かわいがりしてやりたい放題やらせてきた父親、ハラウェイ伯爵は、破産の憂き目を見てさすがに激怒。 アンドリューとルーシーは、植民地に追放されてしまいました。 植民地にも色々ありますが、二人が追放されたのは、まだ開拓が始まったばかりの超ド田舎。 カジノなんてもちろんあるはずもなく、それどころか、安全な飲み水さえもロクに手に入らないような、ものすごい未開の地です。 そんなド田舎でピーピーお腹を壊しながら、アンドリューは総督府で下っ端のお仕事をして日銭を稼ぎ、ルーシーは……何をやるんでしょうね?
「どういうことですか陛下!なぜ馬車に乗られなかったのですか? !」 国王は焦るセシリーの手から、するりとシャーリーのゴム紐を抜き取る。 「馬車には乗った。その後、降りただけじゃ。代わりに、そこに立っとった焦げ焦げ坊主を乗せといたから、事情くらいは説明できるじゃろ」 気が付けばリュカの姿がなかった。 アダンは植物を取り外さないと移動させられない状態だったので、そのまま放置されている。まだ気絶してるし。 「のう、セシリー嬢。ワシは今、猛烈に感動しておるのじゃ。美しいだけでなく、凛々しく、理知的で能力に長けたすっぴん美少女たちが、ワシを守って闘う。……尊い!尊みが深い!ワシ、国王に生まれて本当に良かった! !」 キラキラと瞳を耀かせながら国王は叫んだ。他にも、祝福せよ~ハレルヤ!とか言ってたが、セシリーには何のことかわからない。 「……国王陛下、誠に恐れ入りますが、今はそんなことを言っている場合ではないのです!早くご避難と、救援を!
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この本で解ける疑問は? 「戦略」ってそもそも何? いい目的の条件とは? 資源が限られている中、どうやって市場で生き残ればいい? 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』って? 「戦略ってなんですか?」 読者の皆さんは、この問いに答えることができますか? なぜ「戦略」で差がつくのか。【書評】 - ぐりろぐ. ちなみに、僕はズバリと答えることができませんでした… そんな悔しさから、本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取りました。 今回は、わかるようでわからない「戦略の正体」に迫っていきます。 ※画像をクリックすると、PDF版が開きます。 戦略とは、「目的」達成のための「資源」利用の指針である。 いい戦略は、目的が解釈の余地なく表現されている。さらに、資源同士を「補完」「相乗」させる組み合わせが明示されている。 いい戦略は、数々の効用を生む。特に、目的達成の確立を上げてくれる。また、失敗した場合も、1)被害を最小限に抑えることができる点、2)経験が学習につながることで次回の達成確率を上げることができる点も、戦略の効用である。 戦略を組み立てるためには、「拡散思考と収束思考」を組み合わせる必要がある。 戦略を実行するためには、戦略の透明性を上げることで、関係者の「戦略への納得感」を高める必要がある。実行中に、目的か資源に変化があったときは、戦略の変更も視野に入れる。 いかがでしたでしょうか? 本来「戦略」は公にされない(公にしたら、競争相手に対策されてしまう)ため、何かとブラックボックスになりがちです。 それゆえ、「戦略とは何か?」「いい戦略とは、どんな条件を満たしたものなのか?」が中々わかりにくい… かといって、戦略の専門書を読んでも、何回も読み直さないと理解できない… こんな悩みを持たれている方も、少なくないと思います。 本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』は、そんな悩みをあっという間に解決してくれます。 ここまで「戦略の正体」をわかりやすく語っている本は稀有でしょう。 また良書と出会えました。感謝。 学び ビジネス書を「構造」で理解しておく利点 戦略の本はたくさん書店に置いてあります。 そんな中、なぜ『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取るに至ったか? それは、以前ご紹介した音部 大輔氏の著書『 マーケティングプロフェッショナルの視点 』を思い出したからです。 「赤枠の部分を、音部 大輔氏はどのように考えているのだろう?」 このように、本を 「構造」 として頭に入れておくと、「次にどんな本を読めばいいか?」を明確にしやすくなります。 同じ「戦略をテーマとした本」を読むにしても、思想や考え方が予めわかっている著者の本を手に取った方が、理解もスムーズです。 ただ一方で、同じ著者の思想に偏り過ぎるのもよろしくないので、次は、音部 大輔氏と全く違うバックグランドを持った著者の本を読んでみようと思います。 明日から取れるアクション1つ ずっと避けてきた『 孫子 』を読んでみる
【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる (音部大輔) - YouTube
Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. 戦略とは何か？ |「なぜ”戦略”で差がつくのか。」を読んで考えた。 - セカイの歩き方. Product description 内容(「BOOK」データベースより) 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす! 2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 著者について 音部大輔(おとべ・だいすけ) 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNET JapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)。 Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Reviews with images Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later.
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― の 評価 57 % 感想・レビュー 41 件
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
ちなみに本書では 「いい目的を設定する方法」 「SMART」も紹介しているので 気になった方はぜひ本書を! Specific 【具体的】 Measurable 【測定可能】 Achievable 【達成可能】 Relevant 【関連性がある】 Time-bound 【期限設定】 いい目的を設定するための 思考力を高める方法を知りたい人は こちらの記事もぜひ読んでみてくだされい! 【書評Lv. 122】思考力が高まる2つの質問とは?『仕事の結果は「はじめる前」に決まっている』 書評まとめ『なぜ「戦略」で差がつくのか』 『なぜ「戦略」で差がつくのか ―戦略思考でマーケティングは強くなる―』音部大輔 いかがでしたでしょうか? 【戦略が必要な2つの理由】 ・戦略は「目標を達成するための指針・方針」 ・曖昧な目的に基づいた行動計画は、人々を忙しく働かせはするけれど、大きな成果につながる働き方にはなりにくい ・いい目的は、どこを目指すべきか明確になり、現状の進捗が把握でき、目的達成の成功率も上げることができる ・いい目的をつくるコツは、曖昧さを徹底排除! 「1日1冊ビジネス書を書評する」 これはぼくの目的なんですが この目的がなければ、160日以上毎日 書評を続けられなかったなとあらためて。 1日1冊書評をするとなると 本を読む時間、ブログを書く時間(資源)を確保し なおかつ、急な用事が入らないように 予定をブロッキングする必要があって。 「いい目的が人を動かす」 本書を読んであらためて そう感じさせられる1冊でした。 成功するための戦略の考え方 目的と資源の使い方を学べた のもよかった! 本書は上記以外にも ・戦略と混同されがちな4つの概念 ・戦略がある4つの利点 ・思考のスイッチを入れるふたつの質問 ・資源を考えるにあたっての4つの象限 ・資源を整理して把握するための6項目 ・戦略をもつ11の意義 ・戦略を組み立てる思考法 などなど、著者がマーケティング部門を 指揮・育成しながら築いてきたものをベースにした 戦略概念と、思考の道具としての使い方を数多く紹介! 戦略は、体得すれば極めて強力な武器となり 今後の選択や意思決定に対して有効な指針にもなります。 戦略は旅でいう、地図のようなもの! 戦略がなければ、どこに進むことも 目的地に到達することもできません。 何をすればいいかわからない。 チームで勝利を掴みたい。 自分自身の力で、目標達成をしたい。 そう思う方はぜひ本書を読んで ビジネスの現場で戦略を使いこなしてみてくださいね!