OJT OJTとは、On-The-Job Trainingの略称です。実際の職場で、業務を通して上司や先輩社員が部下の指導を行う実践的な教育手法のことを指します。コストをほとんどかけることなく、業務に直結した形で教育を行うことが可能です。 また、集団研修とは違って個人に合わせた教育ができるのもメリット。各個人の特性やポテンシャルを見ることができ、それに沿った新たな教育の方向性や実施計画を立てられるでしょう。OJTに関しては、現場のなかで重点的、かつ継続的に教育を行うことが最も重要です。 ただし、個人間で能力の差や、成長の進捗の差が生まれやすい点は注意しておきましょう。全体のペースを合わせてのスキルアップが難しいため、場合によっては差をつけられた社員のモチベーションを下げてしまう可能性も否めません。 4-2. 中堅社員向け 中堅社員は、「さらに大きな仕事をしたい」「今の働き方を見直した方がいいのか不安」などさまざまな気持ちを抱いている人が多いでしょう。また、後輩の面倒を見る機会も増えるため、いかに効率よく自分と後輩の業務を進めていくかが求められます。そのため、スキルアップや仕事の進め方を見直したり、後輩指導の仕方を体系的に学んだりする次のような教育が適しています。 4-2-1. 現場にマッチした育成計画、育成計画書の作り方：webインソース. スキルアップ研修 スキルアップ研修とは、その名の通りさまざまな専門スキルについて、さらなるスキルアップを目指すための研修です。レベル別に研修があることも多く、社員それぞれが自分のスキルレベルに合わせて参加すると、高過ぎる理想を追い求めることなく現状の問題点を洗い出せるので効果的です。また、モチベーションを高めたり、高い目標に向かって努力したりするきっかけになります。たとえば、「自社で活躍する社員に講師をしてもらう」「外部の研修システムを導入する」なども方法の一つです。 営業スキルや語学スキル、エンジニアスキルなど、業務に直接関係ないと思われるものでも、長い目で見れば役に立つものもあるでしょう。さらなるステップアップを期待するうえで、「どのようになってほしいのか」を明確にして研修を行うことが大切です。 4-2-2. メンター制度 メンターとは、よい指導者や優れた助言者などを意味する言葉です。一般的に組織内でのメンターは、社員が持つ仕事に関する漠然とした不安や悩みを聞いて、必要なときにアドバイスを行う役割を意味しています。メンター制度では、具体的な業務の指導や支援を行うOJT担当者や、直接の上司などとは違い先輩・後輩という、比較的気軽な体制を作ることが重要です。メンターの立場に立った中堅社員は、上司には話しづらいことを聞きとったり、社会人としてのあり方や仕事に対する考え方などを伝えたりします。そのため、幅広い視点から相手の成長支援を行う意識が大切です。 また、職場の人間関係の希薄化やロールモデルの不在といった課題にも対応できるため、より円滑なコミュニケーションをとってもらいたい場合にも有効です。 4-2-3.
新人育成計画シート 資料ダウンロード 新人育成計画シート資料の形式はPDFです。 新人育成計画シートは、新入社員の定着と成長を促進するための今の時代に必須のシートです。 このシートが解決する問題は、以下の3つの"不明"です。 誰が育成責任者か不明、 どのように育成していくのか道筋が不明 何をいつまでにという、目標と期限が不明 これらの不明を解消し、育成計画シートで「見える化」することによって、育成する側とされる側が共有の認識のもとに取り組むことができます。 新人育成計画シートを活用すれば、忙しい現場の指導者が陥りがちな、「指導の後回し」、「新入社員の放置」、「自分の仕事軽減のための雑用の手伝い」という事態を回避し、新人の早期戦力化が図れます。 ブランクシートをご用意しましたので、新入社員が入社する3月中には、育成担当者(OJT担当者)に回覧して是非ともご活用ください。 その他各種ダウンロードシート
(゚-゚;)オロオロ(;゚-゚) どんな感じに改善が必要ですか? ホッソン:新入社員の最初のモチベーションって、その会社に入りたいと思っていれば思っているほど、高いのです!今までの経験から、だいたい普通よりも上が2割、真ん中が7割で、真ん中に届かない社員がたまに1割ほど…。 このグラフで見ると、宮野さんの会社は普通よりも高い位置のモチベーションなので、みんな入りたいと思って入ってくれた新入社員が多いという事なのです。 だから、そんな位置からモチベーションが下がっていくという事は、リアリティーショックを起こしている可能性があるのです。 ミヤ:確かにそうですね…。5月からOJTがあって、営業のノウハウやお客様情報などを行うことは、7月の本採用に向けて必要な事なのですが、OJT自体をやめた方がいいってことでしょうか? ホッソン:いやいや、そんなことはありませんよー。研修中も研修が終わってOJTに入った後でも、常にモチベーションをあげるように指導してあげればいいだけなのです! 「大丈夫!」、「まずTryしてみよう!」、「これが出来たから、次もできるから挑戦してみよう!」…といった感じに常に励ましの言葉をかけてあげたり、新入社員がもし悩んでいたら一人で悩ませないように定期的に人事が面談するとか…。 とにかく、本配属になりひとり立ちすると必ず壁にぶち当たり、モチベーションが下がるので逆にそれまでの3カ月間はモチベーションを上げ続けることを意識してあげてください! ミヤ:かしこまりました!5月~6月のOJTの期間は人事の方から新入社員に面談などの時間をいれて、常にモチベーションを上げていくようにチェックしていくようにします。 ホッソン:お願いします! ミヤ:あと、新入社員のモチベーションで注意しなければいけない部分はありますか? 新入社員育成計画書 フォーマット. ホッソン:そのあとのモチベーショングラフのながれは、イベントごと(ボーナスや休暇、営業会議での発表会)などで左右されての上げ下げなので、そんなに気にする部分はないかと思います。 能力のグラフの方もゆるやかに上昇している感じなので、とりあえずは問題ないかと思うのですが… ミヤ:が?? 何かありますか? ホッソン:この計画表をみる限り、スキルを補う研修とかが少ないかなーと。営業知識などやプレゼンテーションの方法などはどうやって身に付けさせる予定ですか? ミヤ:営業の基礎知識などは5月~6月のOJT期間中に社内のOJT担当から新入社員にレクチャーしてもらう感じです。OJT担当の負担は大きいのですが、以前の教えていただいた際に、スキル関係は社内の人から教えた方がいいと伺っていたので…。 ですので、OJTの一環で社内研修を行う形で作成しました。 ホッソン:OKです!よく、わかりました!それでは、ご提案なのですが、7月の本採用の前ぐらいに、営業のロールプレイング大会とかOJTで学んだ知識をみんなで共有する発表会とかを人事とOJT担当で企画したイベントをいれてみたらいかがでしょうか?
経産婦は、一度お産が始まると早いというイメージですが、 予定日に対して早い・遅いはあまり関係ない気がします。 私は、出産してから12年ほど経っているので 今とは違うかもしれませんが、 予定日付近からは検診も数日置きになるし、 予定日を過ぎたら、更に頻繁な定期健診になりませんか?
産休は、出産準備期間であると同時に「めったにない貴重な自由時間」でもあります。 もし「毎日暇だな~、暇つぶしに何しようかな~」と言... そのうえで、他に効果的だったと思うことは、 階段をひたすら下り続ける(上りはエレベーターなどで楽して) 鍼灸院に行ってみる(「安産ネットワーク」で検索すると、予定日超過施術をしてくれる鍼灸院が分かります。必ず、妊婦さん施術経験豊富なところで!) ウォーキングは、大股&スピード早めで 三陰交のツボなど、お灸やホットタオルで温める。冷えると、せっかくきた陣痛が遠のくことも! です。 特に、三陰交のツボをお灸で温めるのはとても良いです。 妊婦さん専用の鍼灸アロママッサージサロン「天使のたまご」代表(妊婦ケアのプロ!
危ないよ!! と言われてしまいました。 もちふく やっぱり、ハイキングはやりすぎだったか…(汗) 入院の資料を渡され、 3日後に計画入院することが決まってしまいました…。 最後にまだ何か、できることはないか?? 実は、もう一つ気になっている予定日超過に効く鍼灸院があったんです。 でもそこは、片道2時間近くかかる場所にありました。 病院から1時間以上遠い場所には行かないようにと言われていたので、無理だと思っていました。 しかし、もうここまできたら、最後の頼みの綱です。 2時間電車に乗って陣痛が来ても、初産だからすぐ産まれたりはしないだろう、むしろ陣痛が来てくれるならありがたいくらいだ!と思って予約の電話をしました。 すると、女性の鍼灸師さんが詳しく話を聞いてくれて、翌日すぐ施術をしてくれることになりました。 そして、翌日の施術までに、次のことを試すようにアドバイスをくれました。 自宅や百貨店の階段をひたすら下りる。下りる動作が重要だから、上りはエレベーターなどでOK 部屋の中を四つん這いで歩く 和式トイレに座るように座る。バランスボールの上でやっても良い。 ホットタオルやお灸で、三陰交のツボをしっかり温める お風呂にゆっくり入って体を温める そして、 何よりもリラックスすること、焦らないことが1番大事 だと言われました。 それが1番難しい…! とにかく言われた事は全てやろうと、そのまますぐ百貨店へ行き、 階段を最上階から地下1階までひたすら降り続けました。 夫と一緒に、4往復はしたかもしれません。 もちふく きっと店員さんから見たら、怪しい夫婦でしたよね… (笑)。 その後、大股で街をぐるぐる歩きまわり、カフェに入ってケーキを食べて一休み。 春なのに、真夏のように暑い日でした。 おうちに帰ったら体を温めたり、気をつけながらバランスボールにがに股で座ったり、四つん這いで歩きまわったり、とにかく言われたことを全部やりました。 やっているうちに、「 ここまできたらもうどうにでもなれ。焦っても仕方ない! !」と開き直ってきました。 出産当日:早朝から陣痛が! 夕方に出産 朝4時過ぎにぼんやりと目が覚めました。 夢うつつでなんとなくお腹が痛いような気がしたけど、今までも、陣痛を期待するあまり、架空のお腹の痛みを早朝に経験していたので、気にしないようにしました。 でも、どうも今までと違う。 6時になると、その痛みは10分間隔になっていました。 冷静に、部屋の片付けをし、入院準備の荷物をチェック。 起きてきた夫に「陣痛が来た気がする」と言って、6時半ごろ、二人で病院へ向かいました!
あまり心配せず、ゆったりとした気持ちで感動いっぱいの日を迎えて下さいo(^-^)o 応援しています☆ 2人 がナイス!しています あたしも、一人目は40週をはるかに越え、10日遅れの41週3日で出産しました。陣痛がきても、子宮口はまだまだ開きが悪く、バルーンをいれて子宮口を広げての出産になりました。初めてで心配かと思いますが、二人目は産まれる直前まで胎動が激しく、『モニターをつけると逃げられる』と、助産師さんに笑われました(笑)胎動があるのは、元気な証拠なので、よしとしましょう!どんなに歩いても、産まれない時は産まれないし、安静にしてても早く産まれることもあるので、赤ちゃんが自分で産まれる時を知ってと思うので、その時を待ちましょう。いざ出産という時のために、気持ちはドンと構えておきましょう☆ 5人 がナイス!しています
この記事では、 出産予定日を超過し、焦りながらもウォーキングや運動などに取り組み、5日後促進剤なしの安産となった、わたしの体験談 を紹介します。 予定日を過ぎると、いつ生まれるのか心配になりますよね。 予定日超過、いつまで続くんだろう… 周りに「まだ?」て聞かれてイライラ! 予定日をすぎると、胎動が激しくなるってホント? いろいろと考えてしまいますよね。 もちふく わたしも経験したので、その気持ちは痛いほど、わかります!! 妊婦さんへの施術経験が多い鍼灸師の施術を受けたり、プロのアドバイス通りにたくさん歩いたり。 さまざまなことしました。 そして、無事に計画入院予定の2日前、 予定日を5日過ぎた朝に陣痛が来て、促進剤を全く使わず、その日のうちに出産 することができました。 わたしの予定日超過の体験談と、やったことをすべて紹介しますね。 ここで紹介する内容は、 国家資格を持つ鍼灸師にアドバイスされたこと です。 素人のアイディアではありませんので、安心して読んでください。 少しでも、予定日超過で焦る人のお役に立てるとうれしいです! 予定日超過とは? いつまで大丈夫? 予定日超過とは、出産予定日(40週0日)を過ぎることです。 妊娠37週~41週までの5週間は、 正産期 といい赤ちゃんの体の各機能が十分に成熟している、この正産期に産まれるのが望ましいとされています。 しかし最近は、正産期の中でも満期についての考え方が、変わってきているようです。 妊娠39週から40週で産まれた新生児の状態が良く、新生児死亡の率が少ないことから、 妊娠39週0日から40週6日までが本当の満期 と考えるようになってきました。 実際には、37週、38週、41週で生まれると、39週、40週で産まれるよりも、保育器に入ったり、一時的な酸素投与、新生児の点滴、保育器に入る頻度が多少高くなる。といった違いです。 その結果、妊娠41週を過ぎて陣痛が始まらない場合、何らかの医学的な処置が検討されるようになり、42週になる前に分娩を終わらせるようになってきました。 出典: 予定日超過!出産予定日を過ぎても陣痛がこない場合の医学的管理 もちふく つまり、 予定日をすぎて1週間以内の40週のうちに産まれるのは、赤ちゃんの状態がよい確率も高く、むしろ理想的 というわけです! 40%の妊婦さんが、予定日超過している!