大きく分けて「2つ」、女性のフェラチオには魅力があるんです。 その魅力について理解した上でフェラをしてあげることで、さらに男性を喜ばせることができますね!
いつもとシチュエーションが変わるだけで、興奮度は段違いです。 ただし、絶対に他人には見つからないようにしましょう。見つかったら最後、あなたは痴女の烙印を押されてしまいます。 その10 チングリ返しフェラ マングリ返しというプレイをご存じでしょうか? これは両足を大きく開いた状態の女性を、マット運動の後転の要領で転がし、女性器を天に向けておっぴろげるという、非常に恥ずかしいポーズのことです。 これを男性に応用したのがチングリ返し。 あらわになった肛門、だらしなく垂れ下がった金玉、それとは対照的に隆々と勃起し続けるペニス。 男性にとっても、これほど恥ずかしいポーズは他にありません。しかしながら、そこにはマゾヒスティックな快感があります。 女王様気分で言葉責めを交えつつペニスをくわえれば、彼はあなたのいいなり肉バイブとなることでしょう。 もちろん、初めての夜にこんなハードプレイに挑戦することはお勧めしません。 よほど特殊な性癖の男性でない限り、百年の恋も一気に冷めます。 さて、様々なフェラテクをご紹介しましたがいかがだったでしょうか? 男が喘ぐほど気持ちいい！上手いフェラの仕方とイカせるコツを伝授 | 風俗部. 言うまでもないことですが、フェラチオに一番大切なのは相手への愛情です。 そのことを忘れずに、パートナーへ素敵なフェラチオをしてあげてください。 がんばれ、なめしこJAPAN!! ≪所見≫ あははは(笑) 消されちゃうかな この記事 たまにはこんなので更新 面白い記事があったからアップした 俺は1~9までは好き
出典: 風俗嬢のイメージ画像 一人で尺八ができるようになれば、風俗にかけるお金も節約できます 自分でフェラをすることができたらと考える男性は意外と多いのだそうです。確かに手でするよりも口の方が気持ちいいことは確かですし、自分でセルフフェラができるようになれば、風俗嬢や彼女にやってもらうよりも確実に自分の快感のツボを押さえることができます。うっかり痛くされるようなことも起こりません。 出典: ただし、セルフフェラは実際に一人でできたという人物が非常に少なく、どれくらいの快感になるのかが不明であるため都市伝説ではという話も聞くほどです。ただそれだけに、挑戦してみるだけの価値もあるようです。 セルフフェラを自分でやるには?
フェラ上手な女性の必勝テクニック《上級編》 もっと凄いテクニックを身に付けたい、彼を悶絶させたい…という女性へ。舌使いやストロークが上手くなってくると気持ちに余裕が出てきますよね。マンネリ化を解消したいカップルにこそ、変わったフェラテクニックを伝授します。 「もう手放したくない!」と思わせること必至な、「フェラ上手な女性の必勝テクニック・上級編」をご紹介していきます! 氷でひんやりした口を使う 「冷たい感触が気持ちいいって聞いたので、彼女にはフェラをする前に氷を口に入れてもらいました。そしたらめちゃくちゃ気持ち良くって…!すっかり氷にハマりました(笑)」(23歳/男性/イベント企画部) 氷で冷やした状態でフェラをすると、いつもと違う冷え冷えな感触に思わず「うっ…」と声を漏らすようですね。一時的な刺激は「気持ちいい!」と思わせることができるので、変わったフェラをしたい時に使ってみましょう。 ただし、ずっと冷やし続けてしまうのはペニスの具合も悪くなります。氷を直接くっ付けるのも厳禁です。 「気持ちいい?」と上目使いで聞く 「フェラしながらわざと『気持ちいい?』って聞かれるとたまりません!彼女の目がウルウルしてるし頑張ってるし…幸せです。」(28歳/男性/事務員) フェラが上手い女性が必ず行う仕草が「気持ちいい?」と上目使いで聞く行為です。アイスキャンディを舐めるようにペニスをペロペロしながら、彼女が上目使いで見てくるという状況…これこそが男がグッとくるポイントです!
こんちわ、柿田ぴんとです! 今日紹介する1冊はこちら 『 なぜ「戦略」で差がつくのか ―戦略思考でマーケティングは強くなる― 』音部大輔 本書は、P&G、日産自動車、資生堂 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が その経験をベースに 戦略概念と思考の道具としての使い方を紹介! 戦略と聞くと、経営戦略、広告戦略 営業戦略、マーケティング戦略… などなど 企業の中では「戦略」という言葉が 必要以上に多用されているわけですが 戦略の考え方のひとつを理解することは 今後の選択や意思決定に対して有効な指針となると! では、どうすれば戦略を 実践的な思考の道具として 身につけることができるのか? ビジネスの現場で、戦略を体得するためにも ぴんと さっそく書評していきたいと思います! \30日間 無料体験中!/ 小説 ビジネス書 ライトノベル 40万冊を「無料体験」で聴く 戦略が必要な理由 本書では、戦略は 目的を達成するための方針・指針 と考え方を示しており 戦略が必要になる状況は ①達成すべき「目的」がある ②「資源」に限りがある 以上、2つの理由を満たすことだと! そこで、戦略が必要になる理由を ひとつずつみていきたいと思います! 戦略が必要な理由①達成すべき「目的」がある 戦略が必要な第一の理由は 「 達成すべき目的があるから 」 対偶でいうなら 「 達成すべき目的がなければ、戦略はいらない! 」 という意味で、戦略を立てるには まず目的を持つことが大事になってきます! 特にどのような目的をもつかが 戦略を立てるにはすごく重要で 例えば ぴんと このサンプリング(試供品の提供)の目的はなんですか? なぜ「戦略」で差がつくのか。【書評】 - ぐりろぐ. という質問があったとして ぴんこ 1人でも多くの消費者に製品を渡すことです! と回答した場合、この言葉は 目的ではなく行動の記述に過ぎず ・製品の非使用者に体験してもらいたいのか ・競合ブランドの仕様者に新しいアイテムを追加使用してもらいたいのか ・競合ブランドの使用者に製品体験を通して自ブランドの優れた点を認識してもらいたいのか などなど、目的によって 最適なサンプリングの仕方は異なってきて! 「1人で多くの消費者に製品を渡す」 という目的を設定できていない場合よりも 上記のような、いい目的を立てることが よりよい効果的なサンプリング(試供品の提供が)につながると!
目的が必要な理由 あなたの組織の「目的」はなんですか? Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEPUB – booksmeter. すぐに答えられるでしょうか? そして、その答えは隣の席のひとと同じでしょうか? 想像しているよりも、「目的」の定義と共有は重要なものです。そのことに気が付けただけでも、私はこの本から得られたものは大きいと思っています。 目的を明確にすることは自明に見えながら、自覚されることなく大きなつまずきの原因になっていることが珍しくない。そうした事例をいくつも見てきた。組織の規模の大少にかかわらず、経験や知性の高低にかかわらず、戦略的な失敗の大きな部分を「目的」の不明確さが占めている。いい目的がないまま、事にあたることで組織も個人もつまずきやすくなるのだ。 いい目的があることで、目指すべき方向が定まる。そのため、目的地に対して現状どのくらい進捗しているのか把握できる。ひとつの共通ゴールがあることで組織の結束が深まる。 つまり、 目的は100メートル走におけるゴールテープみたいなもの であるのかなと理解しました。ゴールテープがないと、どこに向かっていいのか分からないので、みんな走る方向もバラバラになってしまうし、むしろ走っている意味があるのか?となってしまうのは、想像に難くありません。 5.
ぴんと さいごまで読んでいただき ありがとうございました! 【Amazon】本を無料で読む方法! 本を読むときは『 Audible 』の 『30日間無料体験』 がおすすめです! ライトノベル・小説・ビジネス書など、 400, 000冊以上の本 が聴き放題! なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 音部 大輔【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. ぴんと 毎日の料理やジョギング、通勤中など、 いつでもどこでも好きな時に聴ける ので、1日1冊ラクに本が読めちゃう! ぴんこ 再生した後でも何回も交換OKだから、 実質無料の「聴き放題サービス」 ね! また、あの メンタリストDaiGo さんも 本を聴くことで1日に3冊は読める とおすすめしています! 読書やPC作業で目が疲れたときもインプットが続けられますし、移動時間も無駄にならない。 通勤に時間がかかる人なら、少なくても1日1冊分は聴けるんじゃないでしょうか。 テキストをフラットに聴くことにより、文章や論理の構造まできれいに頭に入るので、本がまるごと頭の中に入るような喜びが体感できます。 それによって話すことがうまくなり、言葉も出てきやすくなるので、本を耳で聴くのはおすすめですよ。 引用: なぜDaiGoは「目より耳」で本を読むのか さらに、人気俳優・声優のボイスが、 本の魅力をさらに引き出しているので、 スキマ時間を有効活用したい人は、この機会をお見逃しなく! \忙しいあなたも、耳は意外とヒマしてる!/ 小説 ビジネス書 ラノベ 40万冊を無料体験で聴く!
「今期は、○○戦略でいきましょう!」 ビジネスシーンでは、よくこんな会話を耳にすると思います。 年の瀬せまるこの時期、来季に向けて、事業計画・予算計画・プロモーション戦略の策定などを行っているという方も多いのではないでしょうか。 では、 「戦略とはなにか?」 「戦略と戦術の違いとは?」 「目的と戦略の関係性って?」 これらの問いに、自信をもって答えられるでしょうか? 意外と、スパッと答えられるひとは少ないのではないかなと思います。特に「戦略」という言葉自体は曖昧で、『なんとなくかっこよさげだから使われがちなビジネス用語ランキング』をやったら、ベスト5に入ると思います。 少なくとも、わたしはこの本に出会うまで、「戦略」の正しい意味の理解ができていませんでした。そして、お偉いさんでもきちんと理解して活かせている方はそこまで多くないなと感じますし、大きい会社でも曖昧に定義されている(もしくは定義されていない)なぁという印象です。 「戦略というのは魅力的な単語なのだ。ちゃんと体得すれば、言葉の響きが魅力的なのに加えて、極めて強力な道具になる」 と著者は言います。 「20代のうちにこの本を出合えてよかった…!
それは、効果の閾値を超えたからです。 閾値を超えるためには、資源を集中的に投下することが重要となるというわけです。 では、どのような目的に資源を投下すれば良いのでしょうか? 著者は以下のように述べています。 大きな目的を達成しようと戦略を組み上げるときには、いかに競合あるいは過去とは違うことをするか、もしくは同じことをするのであれば、いかに違うようにするか、が重要である。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』音部大輔 そのためには、 複数の視点 を持ち、同じものや状況を異なる視点から見ることが重要です。 本書では、視点を増やす方法についても詳しく書かれているので、興味のある方は是非読んでみてください。 まとめ 今回は音部大輔著『なぜ「戦略」で差がつくのか。』をご紹介しました。 「良い戦略とは何か?」について考え抜かれた一冊。 「戦略を考える立場にいる方」はもちろん「要領よく仕事をこなしたいビジネスパーソン」にもオススメの本ですので、是非手にとってみてください↓↓↓ リンク
「戦略」は必要? 言葉の定義は明確になったところで、なぜ戦略が必要なのか?本当に戦略が必要なのか?という問いについて考えます。 答えからいうと、戦略が必要です。理由は2つです。 理由①達成すべき理由があるから 理由 ②資源に限りがあるから 裏を返すと「成し遂げたい目的がない、もしくは、資源がありあまるほどある」というのであれば戦略がなくても、好きなようにどうぞという話です。 ただし現実問題、ほぼ100%の企業は、達成するべき目的があるから存在しているはずだし、お金や人といった資源は有限であることが大半なので、 どういう優先順位で、どれくらいの資源をつかうのかという戦略が必要不可欠 という結論になります。 3.