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どうも、とうまです。 間に合いますか? 受験生から最も多く聞かれる質問の1つがこれ。 この動画でも話してるし、 保護者の方向けの動画もある。 これらの動画でも話してることだけど、 当たり前のことだが、やっぱり間に合うかどうかは人それぞれ。 現状の成績がどれくらいか。 志望校がどこなのか。 本番までの時間はどれくらい残っているか。 こういった情報がないと、 それはわからない。 わからないし、 究極的なところ、 間に合うかどうかは今後の努力次第だ。 まあこれについては、 言われずともわかることだと思う。 でも、 それを踏まえて聞きたいことがある。 それが、 間に合わせる覚悟がありますか?
「 3カ月で英語の偏差値を 10伸ばし、 日大に合格!」 植木咲也子さん 「 E判定から4カ月で 明治大学に合格!」 O. Mさん 「 30日で英語長文を 攻略 し、獨協外国語学部に合格!」 伊藤翔さん 「 60日で英語の偏差値を 20伸ばして 法政に合格!」 K. Jさん 「 偏差値40台、 残り120日から 学習院に合格!」 S. Hさん やり方を変えれば、 短期間でも合格できます! お子さんはこれまで、予備校のオールマイティな勉強では成績が伸びなかったかもしれません。 時間をかけて勉強しなければ成績は伸びないと思っていたかもしれません。 模試で良い判定がでなければ、志望校を諦めるべきだと考えているかもしれません。 ですが、 出題傾向のない模試の判定は、あくまで参考にしかすぎません。 ですから、「模試ではA判定だったのに本番の入試問題が解けなかった」という受験生が数多くいるわけですね。 お子さんが目指すのは、模試で良い成績を取ることではなく、 行きたい大学の問題が解けるようになることです。 これさえできれば、偏差値が届いていなくても、今から間に合わせることができます。 短期間からの合格実績多数! 「 残り90日から 早稲田、上智、 立教に合格!」 S. Aさん 「残り120日、 偏差値50台から 上智に合格!」 N. Mさん 「残り90日、 偏差値40台から 法政に合格!」 Y. Mさん 「 90日でネックの英語を 克服し、 上智に合格!」 A. 【今からでも間に合う大学紹介！】まだ受けられる総合型選抜 AO入試 ５選 - YouTube. Oさん 「 残り120日から 早慶、 東工大に合格!」 H. Rさん 予備校トップレベルの一流講師が マンツーマンで教えます メガスタディには、早慶上智、理科大、GMARCH、関関同立など、難関私大・上位私大に毎年合格実績を出している、大学入試のトッププロ家庭教師が多数在籍しています。 受験激戦区・東京の予備校・塾でもトップレベルで活躍する大学受験専門のプロ講師たちが、1対1でお子さんを直接指導します。 旺文社や桐原書店などから、参考書を出版する一流講師も多数在籍。 私立大学受験で「首都圏最大級」の 合格実績を持つプロ家庭教師が 志望校に 合格させます! 「 D判定 から 早慶 に合格! 」 「 90日 で 英語80点 から 172点 に」 「 D判定 から 早慶 に合格! 」 「 英語80点 から 172点 に! 」 増田 晃三郎さん 【合格校】慶應、早稲田、明治、法政 「 E判定 から 青山学院 に 合格!
質問日時: 2012/08/16 00:57 回答数: 8 件 高3女子です。今まで推薦で大学に進学するつもりだったので、受験勉強らしいことは全くしてきませんでした。 しかし、ある事情により推薦をもらえないかも…ということになり受験しようということになりました。 今からでは国公立は科目的に無理だと自分でもわかるので、私立ならといろいろ大学を調べてみました。その結果早稲田の理工学部か同志社の理工学部に行きたい!と思うようになりました。 これは無謀なんでしょうか? 今通っている高校の偏差値を調べてみると68でした。しかし、内部進学だったので私にそんな学力があるかと言われれば、自信がないです。 また、ちゃんと最後まで頑張れるのか不安で仕方ないです。 今も悩んでいる暇があれば勉強しようと思うのですが、一歩踏み出すともうやめることができないかと思うと怖くて身が入りません。しかもどうやら勉強は嫌いみたいです。頭の隅では、行きたくはないけど推薦のもらえる大学に行けば…という誘惑まで出てききます。 長い上に乱文ですみません。 今からでも現役合格の希望はあるのでしょうか? そして、すぐ逃げようとする私に喝をお願いします。 No.
?』とか。 就職して、仕事もらったら能力に関わらず出来なきゃいけません。金もらってますから。 できるか出来ないかとかじゃなくて、 『なんとかする!』んです。進学したいならやる! 今からでも大学受験間に合うのか – 仮面浪人が３か月で慶応大学合格を目指す. 出来な~いとか言わない。出来るまで考える!時間を割く!それで落ちたとしても、大学生より賢い頭になっとるよ。 先生のせいにしたり、参考書のせいにしたりしないで、頼れるもん全部頼ってドロドロに泥臭さく頑張ってみなさいよ。 我々企業の人間が欲しいのは、頑張る人です。途中でケツまくって逃げる奴や何かのせいにして言い訳する奴はいらん。頑張って活路を見出だす奴か欲しいんです。何故ならみんな辛くて、みんな頑張ってるからです。 No. 1 tanuki4u 回答日時: 2012/08/16 01:14 現在の高校の進学実績をまず見る そして自分の学校内での成績、順番を考える。 たとえば東京で高校偏差値68 日本大学第二高校 … ざっとみて 40-50番くらいに入っていれば早稲田に入れるかな? という感じ ※ 高校の偏差値なんてのは、都道府県によって違う。 私の母校をみたら偏差値68ですが国公立医学部に40人くらい入っている。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
日本の人口はここ数年間減少傾向にありますが、近い将来に高齢化社会のピークを迎え、介護の需要が増えていきます。特に人材不足が叫ばれる介護業界において、介護施設はどのように対処していくべきなのでしょうか? 介護業界の人手不足はどう解消する？深刻化の原因と対策・事例を徹底解説 | ウィルオブ採用ジャーナル. 本記事では、人材不足を解消しつつ質の高い介護を提供する鍵となる「業務改善」について解説します。 介護施設における業務改善の目的 業務改善とは「経営計画の目標達成に向けて、業務プロセスを最適化すること」、または「業務・作業を改善して効率を上げること」を指します 。介護施設における業務改善の目的は「高い品質の介護を提供する」と言って良いでしょう。 業務改善には不要な業務を減らしたり、省いたり、または自動化したりするなどが該当しますが、人材を育成して一人ひとりのパフォーマンスを上げること、職員のモチベーションを上げることも含まれています。働くひとにとって楽しい職場・環境は定着率を上げ、結果的に品質の高い介護を提供することにもつながるためです。 介護施設における業務改善の取り組み手順 業務改善は何から始めれば良いのでしょうか?ここでは、業務改善を始めたい事業所向けに、業務改善の手順についてご紹介いたします。 1. 業務の課題を見える化する まずは、業務がどのように行われているかを把握することが重要です。業務プロセスを図で表し、共通認識を揃えます。次に職員にヒアリングを行い、「問題となっている業務は何か」、「非効率な作業はないか」など、現場の状況を把握します。 こうして収集した情報をもとに問題点を洗い出していきます。問題を解決するための方法よりも、問題になった原因をしっかり掘り下げて行くことが大切です。加えて関連業務にも問題がないかを併せて確認しておくと良いでしょう。 2. 課題解決の計画を立てる 業務に関する問題の解決には以下方法があります。問題に対して最適な方法を選択し、改善計画を立てていきましょう。 排除、廃止:無駄な業務、なくても問題が発生しない業務 標準化:ルールが明確に定められていない業務 変換、代替:排除・廃止、標準化で対応が不可能な業務 3. 取り組む 業務改善の活動を始めるにあたっては規模の小さいもの、期待できる効果が大きいものを優先して取り組むことが望ましいです。成功事例があれば、次の取り組みに対して自信がついたり、ノウハウを次に活かせたりするためです。また、改善を進める際は、関連するものを同時に進めたほうが良いでしょう。抜け漏れや業務のプロセスに問題が起こりづらくなります。 4.
3. 人員体制の手厚さは、企業規模に比例しない 一般的に大手企業が運営する老人ホームの方が人員は整っていると思われがちです。しかし、介護付き有料老人ホームの場合、介護保険法の人員基準(3:1以上)を守る必要があり、大手や中小といった企業規模のみで人員が手厚いという判断材料にはなりません。 実際にどういったサービスが受けられ、介護の質がきちんと担保されているのか が最も重要 です。ホーム側にはその点を事前に確認する必要があります。 スタッフの人数が多ければ手厚い介護が期待できるでしょう。逆に、スタッフにやる気がありより質の高いサービスを目指したいのだけれど、「人手不足で思うようにできない」という声も業界ではよく聞かれます。 離職率が低い老人ホームの特長とは 下記のように、スタッフが働きやすい取り組みをしている老人ホームでは、人員体制も安定し、離職率の低い老人ホームと言えるでしょう。 ・定期研修やメンター制度など、スタッフ教育に力を入れている。 ・スキルに応じた正当な評価制度がある。 ・スタッフ間でスムーズな意見交換がされ、管理者にも意見が届く風通しの良い職場環境である。 ・本部の指示だけでなく、現場が主体となり入居者に喜んでいただける取り組みを実施している。 ・現場に必要な人数を満たしており、スタッフも時間に追われずゆとりを持ってサービスを提供できる。 4. 「入居者担当ヘルパー制度」のある老人ホーム 入居者に対し、いつも決まったスタッフがケアを担当する 「担当ヘルパー制度」 を導入している老人ホームもあります。 入居者の身体状態や性格などを把握した専任のスタッフ がいることで、入居者とのコミュニケーションも円滑となり、入居者の些細な要求にも迅速に対応できるでしょう。 また、介護専任のスタッフが確保されているかどうかもポイントです。居室の掃除や病院への送迎などは別のスタッフが担当し、 介護スタッフは介護に専念することで質の高いサービスを提供 できます。こういった点は老人ホームごとに異なりますので、検討する際は確認しておきましょう。 まとめ. スタッフが入れ替わっても、ケアの質が低下しない体制であることが重要 スタッフが頻繁に替わるかどうかは老人ホームによって異なります。ホームの理念がしっかりしていて、それをスタッフ全員が共有し、それぞれの 入居者に合ったケアがスタッフ間で統一 されているか。 スタッフ間で意見が言いやすい環境か、スムーズな情報交換がされているか 、 などがポイントです。 しかし、これらはインターネットやパンフレットの情報だけでは分かりません。 「スタッフ同士でどのような情報交換がされていますか?」 「新人スタッフにはどういった教育をされていますか?」 「スタッフが替わった時、入居者にはどのように対応していますか?」 といった具体的な質問を、老人ホームの管理者に尋ねてみましょう。スタッフのホスピタリティ(接遇)を知る為にも、実際にホームを見学し雰囲気を肌で感じることが大切です。気になる老人ホームがあれば実際に2~3ヶ所見学し、条件に合うホームを探していきましょう。