TOP メニュー スコアに効く 練習方法 アイアンのシャンクが出たら、まずはボールとの距離をチェック! 修正はクローズドスタンスのドリルで決まり! セリザワメソッドを継承|広瀬祥代が"ミスの一発解決法"を教えます! ミスの原因&練習法がすぐにわかる! VOL. 7 芹澤信雄率いる『チームセリザワゴルフアカデミー』の紅一点のティーチングプロ、広瀬祥代。親切でわかりやすいレッスンで、年齢性別を問わず多くのゴルファーに人気。その広瀬がドライバーからパターまでのミスの解決法をレッスン。ミスの原因に応じた対策法が明確になれば悩みを一発解消、ゴルフがどんどんうまくなる。どんな練習をしたらいいかわからないゴルファーも必見だ! クローズスタンスドリルでフェースの開きを解消! これでシャンクがすぐに止まる!!
ダフり ダフりとは、ボールの手前を叩いてしまうショット です。クラブヘッドがボールへインパクトする前に地面を打ってしまうので、当然ボールは飛びません。 一度ダフると同じ場所で何度もダフってしまうくらい、クセになってしまいがちです。 また、アイアンショットでは、スイング軌道が最下点に達する前にボールをインパクトしますが、 ダフるときは、ヘッドの最下点がボールの手前になっている のです。 <ボールの手前で最下点を迎える原因> 前傾姿勢が保てずに、構えた位置より手元が低くなりインパクトしている 右足体重のままインパクトしている ボールを下からすくい打ちしている トップでの手首角度がインパクト前に解けてしまう ダフりについての詳細は関連記事で確認してください。 【プロ監修】アイアンのダフリを直したい!原因と改善動画ドリル ミスショット4. トップ・チョロ トップとは、ボールの赤道部分を叩いてしまい、ボールが上がらず低い弾道になったり、ゴロで転がったりするミスショット です。またトップと同じようなミスで、打った場所からほとんど進まないショット「チョロ」もあります。 ラウンド中にトップが出始めると続いてしまうこともあり、ティーショットからグリーンまで、すべて転がしてしまうケースも珍しくないほどクセになりやすく、グリーン周りでトップが出ると、ボールが転がりグリーンを大きくオーバーすることも少なくありません。 <トップやチョロの原因> インパクトで上体が伸び上がりヘッドアップする ボールを上げようとしてすくい打ちする 体が突っ込み、ボールを上からたたいてしまう 特に、 すくい打ちはダフりの原因にもなる最悪のスイング です。 トップについての詳細は関連記事で確認してください。 【プロ監修】アイアンがトップする原因と予防策!動画ドリル付き ミスショット5.
【ゴルフ練習動画】シャンク連発!前傾キープの意識で何とか改善も課題山積!! - YouTube
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、部下のモチベーションを上げたいと思っている方へのビジネス書です。 ■今回のお悩み 「部下のモチベーションを上げるのが大変である」(49歳男性/IT関連技術職) 上司は部下のモチベーションのために何をやるべきか 程度の差こそあれ、人はとかく、所属する組織や上司のことを否定したがるものではないでしょうか? 環境に慣れてくると、少なからず不満のたぐいは出てくるものですからね。僕自身にもそうだった過去があるので、なんとなくそんな気がします。 もちろん、本当に不満に感じていて、改善を強く望んでいるというケースもあるでしょう。しかしその一方には、「なんとなく嫌だな」というように、漠然と不満を感じているにすぎない人もいるはずです。 どうあれ、そんな思いはモチベーションの低下につながりやすいもの。だからこそ組織や上司は、部下がそうなってしまわないように日ごろから配慮すべきなのでしょう。 大切なのは、「きちんと部下を指導できているだろうか?
1. モチベーションとは モチベーションとは、人が何かを行うための動機や意欲、心理的な理由になるものを意味します。 やる気、刺激、熱意などという意味にあてはめられ使われる場合もあります。 日本語では「動機づけ」、つまり第三者に動機を与えたり引き出したりすることも指します。 モチベーションには内発的なものと外発的なもの、以下2つのタイプがあると考えられています。 1-1. 内発的モチベーション 仕事の達成感、自分の成長欲、知的好奇心から生じる、自己の内側から発生する意欲を「内発的モチベーション」と呼びます。 1-2. 外発的モチベーション 外部から与えられる報酬や称賛、名誉や肩書、金銭などを目標とする意欲を指します。 また、ペナルティなどのネガティブな要因も(それを与えられないために)行動する意欲となります。 1-3.
年間100回以上、受講者数3万人を教えてきた企業研修や講演の中から、リーダーの悩みをピックアップ。内容によっては、「本当にこんなことが起きているの?」「ウチの会社ではこんなレベルの低いことは起きていないよ」と思うこともあるかもしれません。しかし、これらはすべて、実際に現場のリーダーが抱えている問題なのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか?