より 【命の定義とは?「千の風になって」的アニミズム?】 命の定義とはなんだろう。まず語るべきは、生物と無生物との境界とは? という命題だろうか。 生物と無生物との境界とは? Ado「うっせぇわ」の歌詞の意味に迫る！右に倣えの社会に一喝 | 歌詞検索サイト【UtaTen】ふりがな付. そこで登場するのが、ウイルスという存在だ。ウイルスは、他の生物の細胞を利用して、自己を複製することができる存在だ。しかし、自力での自己複製はできない。それだけでなく、ウイルスは、代謝を行なわない。つまり、単体として存在するときは、完全に静的な存在であり、何らの活動も行わない。他の生物の細胞に侵入し、それを利用して自己複製する過程も、あるいは突然変異による変化も、純粋に化学的反応によるもので、自発的な活動らしきものは一切やらない。 そこで、現在の生物学上では、ウイルスでは生物ではなく無生物であるとされている。が、しかしこれはあくまで現段階における便宜上の位置づけに過ぎない。生物ではないものの、生物学的存在ではある、とか言われたりもする。結局、現在の科学においては、生物と無生物の境界については、どう定義すべきかよくわかっていない、というのが現状のようだ。 ガイア理論──地球は生きている? 命の定義について語る上では、ガイア理論の存在も外せないだろう。 これは、地球は一種の巨大生命体だ、とする理論だ。しかしながらこれは、地球が生物学的な意味での生物に該当する、という意味ではない。ましてや、地球が意思を持つ、という意味でも無い。これは、地球における生物の存在が、地球の気候や環境の安定化・恒常化にとって重要な役割を果たしている、とする理論だ。そして、もし地球に生物が存在しなかったら、今あるような形での生物が存在できるような環境は維持されなかっただろう、ということだ。 無生物である地球と、そこに生息する生物との密接な関わり合いが、一種の地球環境統制システムを作り出している。それは一種の生命体とみなすこともできるかもしれない。これが、私が理解する限りでのガイア理論の概要である。生物学的な意味での生物と無生物との境界とは? という命題とはまた違った形でのアプローチなのが面白い。 ビッグバン宇宙論──宇宙は生きている?
止まれやしない 不平不満垂れて成れの果て サディスティックに変貌する精神 ≪うっせぇわ 歌詞より抜粋≫ ---------------- 思うことは数あれど、 外から見た自分は常識的な人間 。 そのため、社会への不満を暴力で表したりはしません。 代わりに使うのが 「言葉」 。 続く歌詞では社会のよくある「常識」が歌われた後に、かなり強い言葉が投げかけられます。 ---------------- クソだりぃな 酒が空いたグラスあれば直ぐに注ぎなさい 皆がつまみ易いように串外しなさい 会計や注文は先陣を切る 不文律最低限のマナーです はぁ? うっせぇうっせぇうっせぇわ くせぇ口塞げや限界です 絶対絶対現代の代弁者は私やろがい もう見飽きたわ 二番煎じ言い換えのパロディ うっせぇうっせぇうっせぇわ 丸々と肉付いたその顔面にバツ ≪うっせぇわ 歌詞より抜粋≫ ---------------- 1番と同様に、よく考えたら馬鹿らしい 意味のない社会の常識やマナー が並べられ、痛快なまでにそれを否定する歌詞。 「現代の代弁者は私やろがい」というフレーズに、強い自信を感じます。 Ado本人の気持ちの現れなのでしょうか?
[ 2021年6月27日 05:30] 全国ツアーの初日に熱唱する秋川雅史 Photo By スポニチ テノール歌手の秋川雅史(53)が26日、相模原市の杜のホールはしもとでコンサートを行った。47都道府県を巡る全国ツアーの初日。この日は自身の代表曲「千の風になって」やクラシックの名曲など全12曲を披露した。 「千の…」が発売されてから15年の節目。「前向きなエネルギーにあふれた曲。この曲に成長させてもらいました」と感謝した。昨年はコロナ禍でコンサートの中止が相次いだ。その間に趣味の彫刻に没頭したといい「大作ができた。二科展に応募したい」と目を輝かせた。 続きを表示 2021年6月27日のニュース
「需要予測」について説明します。 原材料から、製造、物流、小売などで、「ロジスティックス」や「SCM(サプライチェーンマネジメント」をおこなうには、「需要予測」が、非常に重要になります。 なぜ、「需要予測」が重要なのでしょうか?
でも、それでは駄目ですね。なぜですか? 小学1年生が遅いから?。 そうですね。ではどうしますか? 小学1年生を6年生に変えます? ■では、なぜそう思いましたか? 皆より遅いから? 皆の足を引っ張る? そうですね。 ■ここが大事なのです。 皆さんは、 「この小学1年生、この人が早く走ることができれば全体のタイムが良くなります」 そのために、「小学1年生」を「6年生」に変えようと考えたわけです。 この全体のタイムが「全体の最適化」で「そのためにフォーカスする」というのは、この「小学1年生」に注目して改善することです。 全体が良くなるには、全体のことを考えないといけないということです。 イメージが少しわいてきましたか? ■実際の企業でお話したいと思います。 ■お金を儲ける(利益をあげる)にはどうすれば良いでしょうか?
「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「TOC理論(制約理論)」に ついて説明します。 SCM(サプライチェーンマネジメント)の考え方がわかると思います。 1979年に「JAPAN AS NO1(ジャパンアズナンバー1)」という本が発行されました。 その頃の日本は、絶頂期で、海外から羨望のまなざしでみられていました。 アメリカでも同様で、今後、日本に勝つにはどうすればよいかさかんに議論されていました。 その後、日本はバブルがはじけて、景気が失速しましたがアメリカは復活しました。 その、アメリカ復活の秘密兵器として登場したのが「TOC理論」だと言われています。 ■皆さんは、「TOC」って聞いたことがありますか? 最近、「製造業」だけではなく、「物流」でも、「SCM(サプライチェーンマネジメント)」が言われています。 このの「SCM(サプライチェーンマネジメント)」のシステムは、この「TOC理論」を使用していると言われています。 「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「SCP(サプライチェーンプランニング)」というサブシステムなどです。 目的としては、「在庫」を最小にすることができます。 ■では、「TOC」とは何でしょうか? 「TOC」とは「Theory of Constraints」 の略です。 日本語に翻訳すると、「制約条件の理論」と呼ばれています。 これは、イスラエル人の物理学者の、エリー・ゴールドラット博士が、25年くらい前から開拓してきたシステム改善の方法論です。 この考え方が、「サプライチェーン」の「システム」に入っています。 これで、アメリカが復活したといわれています。 「TOC」は「全体最適化のためにフォーカシングする手法です」 ■まだ良く分かりませんね。 ■わかりやすい例で説明したいと思います。 昔、テレビで、小学生対抗で、2人3脚より多い、30人31脚という競技がありますね。 見たことがありますか? この中に、2チームあったとします。 1つが、「30人全員が、小学6年生」のチーム、 もうひとつが、「29人が小学6年生で、1人が小学1年生」のチームです。 この2つのチームが競争したと仮定します。 どちらが勝つでしょうか? わかりますね。 30人全員が、小学6年のチームですね。 では、もうひとつのチームが勝つにはどうすればよいでしょうか? SCM(サプライチェーン・マネジメント)とは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院. 29人の小学生6年を中学生に変えますか?
次に,戦略の違いによって在庫量がどれぐらい異なるか式(2)を用いて計算してみよう. まず始めに,顧客の要求納期の3日を活用しないで最終製品にデカップリングポイントを設定した場合(投機戦略),製品の安全在庫量は黄色い網掛けの値となる. 一方,顧客の要求納期を利用して中間製品にデカップリングポイントを設定した場合(延期・投機戦略),中間製品の在庫量は372となり,製品在庫量と比較して大幅に在庫が圧縮される結果となる. SCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の必要性と導入事例とは？ | DM Watch. このように,最終製品に共通する中間製品の定義と,中間製品にデカップリングポイントを設定することによって,顧客に対する即応性,需要の質的変化に対する柔軟性,さらには企業における収益性を同時に実現できるため,延期・投機戦略は1.で述べた課題解決のための有効な考え方と言えよう.紙面の関係上,数値例では需要量データや原材料,中間製品,製品の種類数が少ない場合を説明したが,特に,原材料,中間製品,製品の関係が組み合わせ効果を持つような構造になっていれば,規模に関わらず先に述べた効果が得られる. 前章では,ベネトン社の例を参考にして,延期・投機戦略の有効性について説明した.この原理をサプライチェーン全体に適用すれば,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化のための有効な方法となり得る.つまり,デカップリングポイントの位置が工場以外の物流センター,卸,小売にあった場合には,その場所において顧客の要求に適合した製品に仕立てて出荷することで,サプライチェーン上に滞留する無駄な在庫を圧縮できる.流通段階で生産行為を行う流通加工(Distribution Processing)は古くから知られているが,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化を目的として戦略的に実施するという意味合いはこれまでなかった.流通加工が制度的に行なわれれば,例えば包装作業を効率的かつ効果的に実施するための製品モジュール化(これは,マス・カスタマイゼーションにも有効である)や簡易包装などの工夫が必要となる.また,RF-ID(Radio-Frequency ID)が製品に埋め込められれば,精度の高い製品情報を物流情報システムやWMS(Warehouse Management System)で共有することによって製品のトレーサビリティが向上し,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つ. 物流機能の中ではこれまで,輸配送の効率化に関して積極的な取り組みがなされ,研究面においても,巡回セールスマン問題(Traveling Salesman Problem)などを題材として,巡回ルートを最適化するための手法の開発が試みられている.最近では,GPS(Global Positioning System)などのITS(Intelligent Transportation System)を用いて輸配送をダイナミックに計画,統制できるようになっている.また,共同配送や求荷・求車システムの活用を通して積載効率を高める工夫も行われている.これらの取り組みによって,式(2)のリードタイム の値が小さくなり,在庫圧縮に繋がる.ただし,ここで忘れてならないのは,在庫圧縮にはリードタイムの短縮だけでなく,需要のばらつきを小さくことが肝要である点である.本稿で述べた延期・投機戦略とデカップリングポイントを活用して需要のばらつきを抑え,顧客ニーズに適合した製品を迅速かつ少ないコストで提供する取り組みは,今まで以上に多くの企業で今後検討されるであろう.その場合,流通加工や包装機能は,輸配送機能とともに重要な役割を果たすことは疑う余地のない所である.