がん専門薬剤師は転職に有利? がん専門薬剤師を取得するためにはさまざまな条件があり、だれもが簡単に取れる資格ではありません。知識・技術ともに即戦力として生かせる資格ですが、 転職で有利になるかどうかは職場次第 。どんな職場で活用できるのか確認してみましょう。 3-1. 調剤薬局・ドラッグストアの場合 調剤薬局やドラッグストアで勤務する場合、がん専門薬剤師の資格を発揮できるシーンは少ないかもしれません。病院勤務とは異なり、調剤報酬への算定要件になることがないため、資格を生かしにくい職場といえます。 ただし、オリジナルブランドを展開している大手では、医療法で認められた「がん専門薬剤師」という広告をいかしたいと考えるところもあり、 条件によっては、採用に有利に働く でしょう。 3-2. 急性期病院などの場合 がん専門薬剤師の仕事は、病院での業務において大きな強み となります。勤務先として急性期病院や専門病院を考えているのであれば、資格を持っていない薬剤師に比べて、採用にも有利に働くでしょう。 がん専門薬剤師の資格は「がん患者指導管理料」の算定要件にある「専任の薬剤師」に該当し、診療報酬上のメリットも存在するため、採用側としても求める人材です。 4. がん専門薬剤師を生かせるのは病院での勤務! 目指している職場が明確であるのなら、 がん専門薬剤師の資格は採用の可能性を高めるポイント になります。がん専門薬剤師資格は、がん治療に対して専門的な知識と技術を証明する資格であり、急性期病院などへの応募では特に有利です。がん治療における医師のパートナーとして、唯一無二の存在になれるでしょう。 4-1. 在宅患者酸素療法指導管理料 | Q&A | しろぼんねっと. がん専門薬剤師を生かせる職場は「マイナビ薬剤師」で探そう! とはいえ、すべての病院でがん専門薬剤師が求められるかといえば、そうではありません。薬剤師が処方設計に関わらない病院や、抗がん剤使用のモニタリングは看護師が担当するといった病院もあるため、チーム参入ができる病院を選ぶことが転職成功のカギ。 がん専門薬剤師の資格を生かせる職場を探すためにも、事前の情報収集が大切です。 各病院の特徴や風土まで理解している「マイナビ薬剤師」なら、資格が生かせる職場が探せます。 [もっと知りたい! 続けてお読みください] ※薬剤師の人材紹介サービス15ブランドにおける調査。調査委託先:楽天インサイト(2019年10月) 「マイナビ薬剤師」は厚生労働大臣認可の転職支援サービス。完全無料にてご利用いただけます。 厚生労働大臣許可番号 紹介13 - ユ - 080554
<参考資料> ■診療点数早見表(医学通信社)_特掲診療料「C 在宅療養」 ■医科点数表の解釈(社会保険研究所)_特掲診療料「C 在宅療養」 医業経営支援課
だいたい同じなんですが、共通しないこともあるので要注意です。 次の項目で解説していきます。 医療保険と介護保険で共通しないこと 医療保険と介護保険で共通しないのは、 複数事業所が共同して介入している場合 です。 医療保険で介入の場合 医療保険で介入する場合、基本的に1事業所のみが介入を認められています。 しかし、別表7および別表8に該当する場合や特別訪問看護指示書が交付されている場合には、 複数事業所の介入が可能 となります。 複数事業所の介入ルールについてはこちらの記事を確認→ 訪問看護がもっと使いやすくなる知識|医療保険で利用する訪問看護 特別管理加算については、 複数の事業所が介入していてもそれぞれの事業所で算定する ことができます。 介護保険で介入の場合 介護保険で介入する場合、 ケアプランに計画されて いれば介入する事業所数に限りはありません。 しかし、 特別管理加算については1事業所のみの算定 になります。 2事業所以上で介入する場合、 どの事業所が特別管理加算を算定するのか 話し合っておく必要があります。 月に1回の算定なので、今月は当事業所で来月は他事業所というように分けることもできます。 医療保険と介護保険で異なることもあるんですね! よくわかりました。 それでは、特別管理加算の対象者を見てみましょう! 特別管理加算Ⅰとは 特別管理加算Ⅰは、以下の条件に該当する対象者に対して算定できます。 特別管理加算Ⅰ 在宅悪性腫瘍等患者指導管理を受けている状態にあるもの 在宅気管切開患者指導管理を受けている状態にあるもの 気管カニューレを使用している状態にあるもの 留置カテーテル(胃管、腎ろうカテーテル、膀胱留置カテーテルなど)を使用している状態にあるもの 特別管理加算Ⅰを算定する対象のご利用者様は、 より重症度の高い ことがわかります。 これら該当する医療的管理に対し、 計画的な看護を行う必要があります 。 訪問看護計画書に具体的に記載 して、 看護 の実施および評価 をしていきましょう。 留置カテーテルについては、 一時的な留置では算定できません 。 カテーテルを留置している状態を管理することで加算が発生しますので、一時的な留置では加算は取れません。 点滴のサーフローも数日間留置している場合は算定できますが、 抜き差しで点滴をする場合には特別管理加算Ⅰは算定できません 。 週3日間以上の点滴を行なった場合は、特別管理加算のⅡが算定できます。 在宅悪性腫瘍等患者指導管理を受けているっていうのは、医療用麻薬を使っているってことですか?
わかりました! 算定をとるにも色々条件があるんですね。 そうなんです。ややこしいですよね。 では、実際のご利用者様に合わせて考えてみましょう。 事例1 指導管理を受けているかってどうやって確認するの? A様、80歳代男性。神経因性膀胱により自己導尿が必要である。 カテーテルを持ち帰り、一時的に自己導尿している。 高齢であり自己導尿における手技の確認や指導の継続が必要であり、訪問看護が介入を行っている。 自己導尿の指導について、訪問看護指示書への記載がされている。 こんなご利用者様がいるんです。 先ほど見た一覧表だと、特別管理加算Ⅱの「在宅自己導尿管理を受けている状態にある者」に当たるとは思うんですけど… 疑問に思うところがありますか? 「在宅自己導尿管理を受けている」って、どうしたらわかるんですか? このQ&Aを見てみましょう! 注目資格「がん専門薬剤師」は転職に有利に働く！取得条件と仕事内容 | 薬剤師の職場のことに関する記事一覧 | 薬剤師の転職ノウハウ | 薬剤師の転職・求人・募集なら【マイナビ薬剤師】. Q 算定要件の区分である平成24年厚生労働省告示第95号第6号の『イ』、『ロ』にある 『医科診療報酬点数表に掲げる在宅○○指導管理を受けている状態』とは、医療で各指導管理料を算定している状態を指すのか 。それとも、医療での報酬算定の有無に関わらず、利用者がそういった状態であれば良いのか。 A 医療の算定の有無に関係なく、利用者の状態で判断 する。 東京都福祉保健局 疑義解釈資料(訪問看護)について 在宅◯◯指導管理料は、在宅悪性腫瘍等患者指導管理料と同様に医療機関で算定するものです。 特別管理加算は、 その算定要件を満たす必要はあります 。 しかし、病院側が 指導管理料を算定しているかどうかではなく 、 利用者の状態で判断して良い とされています。 事例にあるA様は、在宅自己導尿管理を受ける算定要件を満たしているため、特別管理加算Ⅱを算定することができます。 わかりました! 病院が算定する診療報酬も調べる必要があるんですね。 インターネットが普及している時代に生まれてよかったですよね〜(笑) 事例2 特別管理加算Ⅰ・Ⅱの両方に該当する場合は? B様、70歳代女性。真皮を超える褥瘡があり処置のため訪問看護が介入している。 感染症を起こし、抗生剤と補液の点滴治療を行うこととなった。 主治医より、特別訪問看護指示書と在宅患者訪問点滴注射指示書が交付された。 点滴ルートを留置して、1週間治療を行った。 B様は、真皮を超える褥瘡で特別管理加算Ⅱと、点滴のカテーテル留置で特別管理加算Ⅰを算定できますよね!
薬局業務運営ガイドライン ア 処方せんの内容に疑義があるが処方医師(又は医療機関)に連絡がつかず、疑義照会できない場合。但し、当該処方せんの患者がその薬局の近隣の患者の場合は処方せんを預かり、後刻処方医師に疑義照会して調剤すること。 イ 冠婚葬祭、急病等で薬剤師が不在の場合。 ウ 患者の症状等から早急に調剤薬を交付する必要があるが、医薬品の調達に時間を要する場合。但し、この場合は即時調剤可能な薬局を責任をもって紹介すること。 エ 災害、事故等により、物理的に調剤が不可能な場合。 参考書籍:保険薬局業務指針2010年版、調剤と情報2012. 8
11版に更新しました。 ●頭頸部がん「オプジーボ療法」(2次治療以降) ●胃がん「オプジーボ療法」(3次治療以降) ●悪性胸膜中皮腫「オプジーボ療法」(2次治療以降) ●非小細胞肺がん「オプジーボ療法」(2次治療以降) ●非小細胞肺がん「キイトルーダ療法」(1次治療以降) ●悪性黒色腫「オプジーボ療法」(術後補助療法) ●悪性黒色腫「オプジーボ療法」(1次治療以降) ●悪性黒色腫「オプジーボ+ヤーボイ療法」(1次治療以降) ●悪性黒色腫「キイトルーダ療法」(術後補助療法) ●悪性黒色腫「キイトルーダ療法」(1次治療以降) 【2019/6/24】全ての冊子を3.
医療機能評価 医療の質、患者満足度の評価として、医療の専門家による第三者評価である医療機能評価(日本医療機能評価機構が実施)があります。2002年11月12日時点で774病院が認定を受けています。 11. ISO 医療の分野においても地球環境保全に対する積極的な取り組みが行われつつあります。地球環境に調和した医療活動を推進するためには、環境マネジメントシステムの運用が重要になってきます。この国際規格にISO14001があります。これは、組織自らが環境に対する目標を立て、実行し、見直し、さらに次の目標に向かって行動していく仕組みで、組織全体において、将来にわたって持続可能なシステムであることが求められます。医療機能評価と同様、このISOの取得に取り組む病院も増えてきました。 12. 職員満足度が向上すれば、病院経営は向上するか | 日本経営グループ. 職員教育の充実 最近では、しっかりしたキャリアパスに基づく、生涯教育に力を入れている病院が増えてきました。入職時、中堅、監督職、管理職などの階層別と職種別に教育体系を構築しております。また、病院の団体でも、教育、セミナーなど積極的に開催しております。教育は、医療の質の向上、患者サービスの向上のために、職員のスキル向上、自己啓発を図るために必要と考えます。 13. TQM活動 最近は、グループ改善活動を実施して病院が増えてきました。TQMは、Total Quality Managementの略ですが、組織をあげて、医療の質の向上、患者サービスの向上を目指そうというものです。職場の問題点を明確にし、原因を分析し、できることから少しずつ改善し、改善成果を把握し、次の改善につなげるものです。継続的な活動により、常に医療サービスの改善を実施しています。 14. 地域活動 最近は、地域に根づいた病院づくりを目指す病院が増えております。それは、医療提供機能や在宅ケア機能のみならず、地域のコミュニティプラザとしての機能も目指しております。地域に開かれた病院作りを心掛け、患者、家族はもちろんのこと地域の方々を対象とした健康講座や介護者のための講習会、病院祭やコンサートの開催、図書室などの開放を実施しています。また、患者の会や市民・福祉グループとの懇親会、ボランティアの方々の受け入れなど地域の方々と積極的な交流を図っております。 15. 入院案内のしおり よく、病院のサービスは、ホテルと比較されますが、ホテルの部屋ごとに置いてあるご案内と同様に入院案内のしおりが必要です。入院時に必要とするものが記載されていますが、それ以外にも、病院案内図、生活用品やテレビなどの使用方法、面会時間、検温や食事等の時間、入院生活に必要な内容をすべて網羅しております。 16.
株式会社ディー・エヌ・エー |上司の承認なしで人事異動ができる 株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)では、直属の上司の承認なしに人事異動ができる「シェイクハンズ制度」が導入されています。もっと詳しくお伝えすると、移動先部署と本人が合意すれば、他部署へ異動することができるのです。 この制度が導入されるまでは、月に1回「キャリアマネジメントアンケート」が実施されていました。その中の問いで、「自分の力を最大限発揮できているか」という質問に対し、高いスコアをつけているメンバーは約60%という結果でした。つまり、残りの40%の従業員は、まだ力を持て余しているという状態だったのです。「その従業員に、もっと自分の力を発揮できる場所を見つけて活躍してもらう方法」を考えたときに生まれたのが、シェイクハンズ制度です。 この制度が導入されてから、従業員は自分の強みややりたいことを考える人が増え、マネジメント層もより熱意を持って自部門の業務を発信するようになったそうです。また保守的な見方として、やりたいことを見つけたら社内で異動ができるため、離職率の低下にもつながる制度です。 参照: 5. サイボウズ株式会社|多様な働き方が認められる サイボウズ株式会社はグループウェアビジネスを展開するIT企業です。2005年には離職率が約28%もありましたが、最近では4%にまで低下しています。 その理由は、100人いれば100通りの働き方があっていいという「働き方改革」が起こったこと。サイボウズではリモートワークや週3勤務、時短勤務が認められています。従業員1人1人が実現したい働き方を尊重することで、従業員満足度が上がり、大幅に離職率を下げることに成功しました。 従業員満足度を向上させ、組織の生産性を最大化しよう 一口に、従業員満足度を高める取り組みといっても、企業が抱えている課題や確保できるリソースによって様々です。画一的な正解がないからこそ、担当者は腕の見せ所といえますが、頭を抱えてしまいますよね。 何よりも、まずは調査と分析を行ない、現状の課題を正確に把握することが重要です。その結果とリソースを照らし合わせて、御社にとって最適な施策をとるようにしていきましょう。 社内で足りないリソースは、外部サービスを使って補うのも一手です。最近は総務や人事担当者をフォローする便利なサービスもたくさん出てきています。予算と相談しながら、それらも上手に活用していってくださいね。 編集部おすすめ!従業員満足度に関するeBook なぜ今、従業員満足度が必要なのか?
2020/10/21 患者満足度アンケート(令和2年度版)を実施しました。 集計結果を公開しますのでご覧ください。 詳しくは下記のページをご覧下さい。 <患者サービス向上に向けた取組み> カテゴリー: 病院からのお知らせ 小児科の夜間診療の休止について (再掲)【医療機関・福祉施設の皆様へ】経腸栄養製品切替について
9%) 入院患者(73. 0%) 平成27年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1279KB) 平成27年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1263KB) 平成26年度外来・入院患者満足度調査 外来調査日:平成26年8月28日 入院調査日:平成26年8月28日(アンケート用紙配付) 外来患者(64. 7%) 入院患者(76. 4%) 平成26年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1267KB) 平成26年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1229KB) このページの先頭へ
なび」会員医療機関の経営者、医事課担当者 回答方法:インターネット調査(会員医療機関へメールにて回答フォームを送信) ■解説者紹介 株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 株式会社エムステージ MHR事業部 事業部長 医療経営士1級 田中 宏典(たなか こうすけ) 2006年株式会社エムステージに入社し、医療機関の採用支援に携わる。 2016年医師人材紹介部 部長、2020年より医療人材総合サービス事業を行うMHR事業部 事業部長を歴任。2019年10月よりグループ会社の代表取締役を兼務。医療経営・事業継承支援事業をおこなう。 ■エムステージグループについて 「すべては持続可能な医療の未来をつくるために」をミッションに、産業保健・医療人材・医療経営の3つの領域から医療課題の解決を図っています。ベストベンチャー連続選出。HRチャレンジ大賞 イノベーション賞受賞。 2003年、医師の求職を支援する「Dr. 転職なび」「Dr. アルなび」を提供開始。医師の柔軟な働き方を切り開き、医療機関の採用課題を解決しています。2016年からは産業医・産業保健師を軸とした企業向け健康支援サービス「産業保健サポート」を開始。利用事業所数1200件を突破(2020年6月現在)。働く人の健康に寄与し、予防医療の観点から医療費の削減に貢献しています。 <取材に関するお問い合わせ>ご取材大歓迎です 株式会社エムステージホールディングス 広報:武田 TEL: 03-6867-1170/FAX: 03-6867-1171/MAIL: 商号 : 株式会社エムステージ 代表者 : 代表取締役 杉田 雄二 設立 : 2003 年 5 月 資本金 : 6, 250 万円 所在地 : 〒141 ー 6005 東京都品川区大崎 2-1-1 ThinkPark Tower5階 事業内容: 企業向け産業医・産業保健サービス、医師・医療人材総合サービス、医療機関向け採用支援