甲南女子大学の特徴 大正9年(1920年)に甲南高等女学校として創立され、昭和39年(1964年)に現在の 甲南女子大学 が開学しました。 その後、甲南女子中学校・同高等学校・大学・大学院で構成される総合学園に発展し、現在の甲南女子学園の姿に至ります。 「清く、正しく、優しく、強く」 を校訓とし、全人教育、特に徳育に主眼を置いて本学の教育精神の基礎を築いています。 ▼甲南女子大学 キャンパスビュー (Short ver. ) 令和2年(2020年)5月1日での生徒の在籍者数は以下の通りです。 文学部 学科 1年 2年 3年 4年 合計 日本語日本文化学科 81 100 92 96 369 英語文化学科 ― 143 139 163 445 多文化コミュニケーション学科 ― 80 76 95 251 メディア表現学科 81 76 91 92 340 国際学部 学科 1年 2年 3年 4年 合計 国際英語学科 116 ― ― ― 116 多文化コミュニケーション学科 88 ― ― ― 88 人間科学部 学科 1年 2年 3年 4年 合計 心理学科 94 107 108 109 418 総合子ども学科 154 177 168 156 655 文化社会学科 88 109 97 99 393 生活環境学科 87 115 93 94 389 看護リハビリテーション学部 学科 1年 2年 3年 4年 合計 看護学科 105 114 106 100 425 理学療法学科 65 59 62 61 247 医療栄養学部 学科 1年 2年 3年 4年 合計 医療栄養学科 76 77 78 ― 231 甲南女子大学の主な卒業後の進路 学部 学科 2019年度の就職率 (2020年3月卒業生) 文学部 日本語日本文化学科 96. 7% 英語文化学科 100. 0% 多文化コミュニケーション学科 100. 0% メディア表現学科 98. 6% 計 98. 9% 人間科学部 心理学科 97. 8% 総合子ども学科 99. 3% 文化社会学科 100. 0% 生活環境学科 100. 0% 計 99. 3% 看護リハビリテーション学部 看護学科 100. 0% 理学療法学科 100. 甲南女子大学 偏差値. 0% 計 100. 0% 合計 99. 2% 甲南女子大学の入試難易度・倍率 国際学部 入試名 2020 倍率 2019 倍率 募集人数 志願者数 受験者数 合格者総数 一般入試合計 4.
93 大学入学共通テスト利用選抜(II日程) - 14 - 14 3 4. 67 看護リハビリテーション学部/理学療法学科 入試 募集人数 志願者数 志願倍率 受験者数 合格者数 実質倍率 備考 総合型選抜(専願) - 9 - - 4 - 志願者数はエントリー者数。 学校推薦型選抜(専願)
67 文学部 文学部/日本語日本文化学科 入試 募集人数 志願者数 志願倍率 受験者数 合格者数 実質倍率 備考 総合型選抜(専願) - 21 - - 5 - 志願者数はエントリー者数。 学校推薦型選抜(専願)
ボーダー得点率・偏差値 ※2022年度入試 文学部 学科・専攻等 入試方式 ボーダー得点率 ボーダー偏差値 日本語日本文化 [共テ]2教科型 68% - [共テ]3教科型 64% ⅠⅡ日程 42. 5 ⅢⅣ日程 メディア表現 72% 66% 45. 0 47. 5 国際学部 国際英語 70% 65% 50. 0 多文化コミュニケーション 63% 看護リハビリテーション学部 看護 [共テ]4教科型 71% ⅠⅡ日程2教科 ⅠⅡ日程3教科 理学療法 37. 5 医療栄養学部 医療栄養 人間科学部 心理 総合子ども 40. 0 文化社会 生活環境 ページの先頭へ
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▼関連記事:観光で町おこしを行う方々向け!一冊は読むべき観光関連書籍▼ 失敗③:外部のコンサルタントやシンクタンクによる外注は失敗の温床 地域の自治体や企業は、更なる事業改善や町おこしを目指し、コンサルタントやシンクタンクにマーケティングや企画を依頼することが多々あります。 課題点 :事業における責任の所在が不明で、一向に貯まらない経営ノウハウ コンサルタントやシンクタンクなどに事業を依頼すること自体は悪くない一方、 すべてを任せっきりにすることで、経営・事業ノウハウが貯まらない。 そして、 コンサル期間が終了しても、めぼしい町おこし効果が現れず、責任追及もされないまま税金が消えるという恐ろしい事例も あります。 行政自体の経営構造やマーケティングノウハウの再構築は重要である一方、町おこしにおいては目先の利益だけに目がいき、結局は失敗し、ノウハウも貯まらないということはあるのではないでしょうか?
シェアエコで地域創生 地方シェアリングシティ作りは「地方活性化」の一環です。 地方創生の専門家の木下さんによると、日本の地方活性化は失敗の歴史といっても過言ではなく、過去の失敗事例を学ばないと、過去と同じような失敗を繰り返してしまう可能性があるとのこと。 地方で活動する上で気を付けたい事をまとめました。 日本の過去の地方創生に学ぶ6つの失敗ポイントとその対策 ①特定地域だけの「点」の活動になって「面」にならない問題(佐々木俊尚さん談) ノウハウや取り組みを情報発信して横展開しやすくする。 0→1作りの実験場という位置づけで色んな事を試して、効果の良し悪しを全国に向けて配信する必要がある。 ②先行者が失敗事例を成功事例のように発信し、全国レベルで失敗事例の連鎖を起こす問題 (地方コンサル・企業・行政の取り組みは、失敗事例を主体的に発信するインセンティブがなく、逆に成功事例を盛るインセンティブが働く問題) 成功事例・失敗事例をそのまま正しく発信する。真実を歪めるような「しがらみ」を作らない、作ってもそれに引きずられないように気をつける。 ③そもそも地方に「仕事がない」ことが地方移住できない問題No.
「町おこしをして、地域活性化を図りたい!」 今アイデアにある「町おこし」は、本当に地域のヒト・モノ・カネを動かし、地域に貢献しえるものか? 今回は、地域自治体や企業、住民がこぞって奮闘する 「町おこし」 についてポイントを解説します。 なぜ、地域を蝕む町おこしが発生するのか?その失敗理由や失敗した事例など紹介します。 以下の点を紹介! ・「町おこし」とは?どのようなもの? ・「町おこし」の失敗理由と事例 「町おこし」とは? まいぷれ運営パートナー募集 - https://partner-mypl.net. ここでは、 「町おこし」 の定義を下記のようにします。 地域における人口流出の抑制と関係人口の増加を図り、また地域文化及び環境と経済、社会を守り活性化する取り組み 「地域振興」を担う諸般の活動を指す「町おこし」ですが、現在まで多くの事例があり、成功した事例に反し、失敗した事例も多く存在しています。 では、なぜ「町おこし」が失敗するのか?失敗だった施策や今後も成功が見込めない事例とは? ▼「町おこし」に携わる方が一度は読むべき一冊 リンク 「町おこし」の失敗理由とは?その事例を紹介!
町おこしをしようと活動する団体で、地域おこし協力隊という団体があるのはご存じでしょうか?地域おこし協力隊は、人口減少や高齢化に伴って衰退化している町へ行き、再び活性化させようと町おこしの活動を行う団体のことをいいます。この地域おこし協力隊は、全国各地の自治体が採用しており、どんな方でも参加することができます。そのため、町おこしに協力したい、今のままの町おこしじゃ活発化は難しいと考えている方は、実際に参加して活動してみるのも良いでしょう。 地域おこし協力隊の一員になって、成功例、失敗例で取り上げたゆるキャラ、B級グルメに絡ませた町おこし活動をするでもよし、他とはまったく違う新しい町おこしを考えるのも良いでしょう。成功例、失敗例はもちろんありますが、町おこしは誰かが始めなければ効果が出ないことは事実です。様々な工夫をして、その町をアピールすることが大切となります。自分たちの手で盛り上げることができるよう、活動していきましょう。
都市経営プロフェッショナルスクールの基礎編として課題になるテーマとなります。 写真は、 岡山県津山市にある巨大商業施設「アルネ・津山」 ご存知な方も多いと思いますが、ある理由から有名な施設の一つです。 今回紹介する書籍は、こちら 『あのまち、このまち失敗事例 「墓標シリーズ」』 『計画 墓標〜なぜ計画をたて、実行し、検証しても失敗するのか〜』 ご存知でしょうか。自治体には隠された失敗があることを。 私がよく見かける事例集は、「頑張る商店街○○選」とかの成功事例。 こうした成功事例(これも疑ってかかるべき)は見かけますが、 見事に失敗した事例は一般的に出回りません。 地域活性化の起爆剤のはずが、違う意味で炸裂して、衰退の起爆剤になってしまったということも少なく有りません。しかしながら、成功事例は報じられるが、失敗事例は大々的には報じられません。 税金を使った 失敗事例は、表向き成功したとされる からです。 たとえばどんな失敗? 有名なのは、岡山県「アルネ・津山」や青森県「アウガ」。 例えばアルネ、墓標シリーズによると 総事業費で約270億円かかっていますが、赤字で約85億円は税金が投入 され、血税が補填されています。 8階建ての巨大施設で、7階には超高性能コンサートホール。コンサート目当てに来場したお客さんを下の階に誘導して、買い物もして帰ってもらおうという、お客さんの動線を考えた設計。 でもコンサートホール豪華にしすぎて維持費が大変。下の階のテナント売上が必須ですが、コンサート聞いた人がそこまで買い物せずテナントも苦戦。 ホールの稼働率も低くなって、赤字に転落。 そもそも 豪華な施設にしすぎたため、施設を維持するために止む無く巨額の税金を投入。市の財政を悪化させるという悪循環。 一般的に建物は、 ライフサイクルコスト(維持から解体まで)が建設費の3〜4倍 がかかると言われています。この維持費はこの先、津山市民が負担していくこととなります。 全国には、まだまだ多くの失敗事例がありますが、 本当に怖いのは、この教訓が共有されず、同じプロセスで失敗するケースが繰り返されること です。 失敗のプロセス こうした施設、いきなりドカンと建てることにはなりません。 ちゃんと 失敗に向かうルートが用意されてます。 例えばこんな感じで。 ①国から多額の補助金がもらえる制度ができた!
栃木・塩谷町は1億円売上計画で実績7万円! 全国で繰り広げられる地域活性化のための「予算取り」。「予算をとったはいいが、その後まったく売り上げがあがらない」という悲惨な例は枚挙にいとまがない(写真:5x5x2/PIXTA) 「地域を活性化するためには、なんとしても新規事業を立ち上げなければならない! それには絶対に『予算』をとってこなくては」――。今日もまた、地方自治体の関係者を中心に 全国各地で激しい「予算獲得競争」 が繰り広げられています。 年1億の売上目標で、3年経っても現実はたった7万円!