5章 学生時代に頑張ったことはOfferBoxに載せよう! 三井物産出身の起業家が断言「今、商社に行く学生はセンスがない」｜就活サイト【ONE CAREER】. せっかく文章にすることができたなら、応募する企業にしか見せないのはもったいないです! OfferBoxに登録して、企業に自分を見つけてもらいましょう。 OfferBoxは7000社以上の企業の登録があり、大手からベンチャー、業界も様々です。 あなたのオンリーワンの経験を高く評価してくれる会社がきっとあります。 また、OfferBoxのオファーは、企業のオファー数が制限されているため、企業がしっかりコメントをくれることが多いです。 自分のプロフィールのどこが良かったなどの感想を書いてくれることもあるので、企業の目線でさらにブラッシュアップすることもできますよ。 それに、もし文章だけだと頑張ったことのアピールが難しい場合も、写真や動画を載せることができるので、あなたの魅力を思う存分見せることができます。 色々魅力を書きましたが、何か文章を作ったのであれば公開しておいて、それだけでオファーが来たら嬉しくないですか? 自分のパソコンのメモ機能やワードで文章を作るのと、OfferBoxで作るのとで手間は変わりませんので、登録をおすすめします。 まとめ 今回の記事はいかがだったでしょうか。 「バイトかサークルを書こうかな」と視野が狭くなってしまっている人が、少しでも視野を広げてくれるきっかけになれば良いなと思います。 本当に人生は生きているだけで、大変です。 僕は幼少の時に両親が離婚し、転校先でもいじめられてつらい思いをしたことがあります。 だからこそ、生きているだけで素晴らしいと思うんですよ。 そんな大事な人生の中から、自分が少しでも努力していることを見つけ出す。 それを深堀りして、自分の思いや個性を面接官に伝える。 その結果、「自社に合う人材」と評価してくれる企業に入社しましょう。 今回の記事がその役に少しでも立てたのなら、書いてよかったなと思いますね。 最後まで読んでくださり、本当にありがとうございました! (書いた人) 就活マン/藤井智也 就活攻略論: 累計300万PVの就活ブログ「就活攻略論」を運営。中堅大学から大手食品企業に入社した全技術をブログにて執筆している。
佐藤 :私は就活をする前に、ベンチャーのファンドでインターンをしていたのですが、そこで 「商社は100人いる同期が世界中に散らばっているような環境。同期が数人しかいない会社よりも、10年後に世界が広がるのではないか」 と助言されたことをきっかけに、商社へ行くことを決めました。 ──そうだったんですね。ベンチャーを選ばなかったのには、他にも理由があるんですか? 就活で「勝てる」オタクと「勝てない」オタク: J-CAST 会社ウォッチ【全文表示】. 佐藤 :当時はライブドア事件が起きたこともあり、ベンチャーを懐疑的に見る人が多かったと思います。また、資金調達の手段やボリュームも限られていました。 時代はそれこそ、外銀や外コンがもてはやされていて、商社も人気ではありましたが、そこまで盛り上がっている雰囲気は感じませんでした。 単純に海外に行くチャンスが多そうで「面白そうだ」と思った記憶があります。 ──「10年後に世界が広がる」。そう言われて商社に入った佐藤さんですが、実際に商社に入ってみてどうでしたか? 佐藤 :原油のマーケティングやトレーディング業務に始まり、スタートアップ投資、中国駐在などを経験しましたが、商社時代の配属は基本的に希望した部署に行かせてもらいました。 海外にいる志の高い経営者や優秀な先輩にも出会えましたし、やりたいことを全てやらせてもらえたので、本当に感謝しかありません。 私が商社を辞めたのも、次に商社でやりたいことがあるかと考えたら、強く望むものがなかった、というのが大きな理由です。 ただ、シンガポールや上海、アメリカなど世界中に同僚がいて、辞めた今でも旅行や出張をした際に情報交換ができます。そう考えると、今の方がより商社に入った価値を感じているかもしれません。 ──佐藤さんから見て、商社で身につくスキルは何だと思いますか? 佐藤 :まとめると コミュニケーション能力が高くて、調整能力があり、PLやBSが読めて、最低限の契約に関する法律の知識があるような人材になれる というところでしょうか。レポーティングなど、仕事における基本的な能力も大きく高まると思います。 私自身は駐在なども経験させてもらい、グローバルな視点を得られたと思いますし、会社のお金でいろいろな国に行けて、他言語も勉強させてもらえるという点は商社ならではのメリットだと思います。 ──商社を辞めて起業してから、これは役立っているという知識はありますか? 佐藤 :ないわけではないんですけど……。 今パッと思いつくものはないですね。 ──そうでしたか(笑)。希望の部署に移り続け、そのまま商社に残るという考えは、佐藤さんにはなかったのでしょうか?
面接においても、オタク趣味の中身を一生懸命話しても理解されない、ということがよくあります。 以前、PHP研究所から就活マンガ『就活のバカタレ!』の原作・原案を出したとき、メインの作品となったのが高世えり子さんでした(高世さんの作品は、原案も高世さんのオリジナル)。 日本女子大出身で在学中から同人誌活動をしていた高世さんは、自己PRを「自費出版(同人誌活動)」で押し通しました。結果は苦戦。 高世さんは結局、自己PRを変えないまま就活を進めて、内定を得ます(2社)。ただ、漫画の中ではこう振り返っています。 「面接官が『同人誌』の実態を知らない限りあんまりステキな印象を持ってくれなかったんじゃないかと思う・・・。自己PRは面接官に『わかってもらう』を目標にした方がいいですヨ」 オタク趣味でも、内定は出る? 就活 サークル 入ってない. オタク趣味と就活について、ここまで否定的な話をご紹介してきました。 では、オタク趣味は就活ではタブーなのでしょうか? 実はそんなことはありません。自己PRでも面接でも、オタク趣味の話をして、内定につながった例はいくらでもあります。 どうして、同じオタク趣味でも、内定・未内定の違いが出てしまうのでしょうか。 それは、オタク趣味の中身・魅力を強調したのか、行動力など特性を強調したのか、この違いにあります。 オタク趣味は、一般人には理解されにくいからこそのオタク趣味であり、それをエントリーシートや面接で強調しても理解されません。しかし、行動力などの特性を話したらどうでしょうか? たとえば、同人誌なら、500冊、いや50冊でも販売していれば、 ・行列ができたとき、どうさばくか ・話の長い客が来たらどうあしらうのか ・暇な時間はどうする? などは考えるはず。それから、同人誌そのものも、自分の好きなことを書くから同人誌なんですが、そこそこ売れるようになると、読みやすさや構成なども考えて作っていることでしょう。 そういう話を書いていけば、わざわざ「私には豊かな発想力があります」と書かなくても、 「読みやすい出版物を作ることに慣れているなら、書類作りなども任せられそうかな」 「面倒な客にも対応慣れしているなら、接客にも向いているかな」 などと採用担当者は考えます。 これは他のオタク趣味でも同じです。 そして、面接でも、同じで、オタク趣味の素晴らしさよりは、行動力など特性を話すか、「趣味は趣味、仕事は仕事でそれぞれ割り切って進めます」と話せば、納得感も違うはず。 鉄道会社にとっての鉄道オタク オタク趣味と言えば、オタク趣味につながる企業を受ける学生もいます。そこでよく言われるのが、 「鉄道研究会出身者は鉄道会社には受からない」 これはかなりの確率で当たっています。なぜか、と言えば、オタク趣味以外の分野も仕事だからです。 鉄道会社の場合、日本だと鉄道事業だけではありません。バス、不動産、ホテル、観光、流通など他の事業も手掛けています。 鉄道会社からすれば、鉄道事業だけでなく、他の事業部門に異動しても活躍してくれそうな学生を採用したいのですが、鉄道研究会・鉄道オタクはこの条件から外れますよね?
佐藤 :そうですね。僕が就職活動をしていた15年前とは世の中が変わってきています。 今なら30〜50人くらいで、かつ成長をしているベンチャーを選ぶと思います。 例えば、メルカリやDeNAの初期メンバーだとしたら、5年間で得られる成長や経験は、大企業で経験するレベルとは大きく異なるはず。商社マンになってコリドー (※) で楽しむのもいいけれど、そんなもんすぐに飽きますよ(笑)。 (※)……東京・銀座のコリドー街のこと。会社員が集まるナンパの名所 ──最近では、ベンチャーで長期インターンをする学生も増えてきていますが、その点はいかがでしょう。 佐藤 :いいことだと思います。 Shippioにも長期インターンをしている学生はいます。 私のところでは最低半年以上、できれば1年で週3〜4日という条件を出しています。 逆にいうと1dayのような短期では、あまり意味がないのかなと。 大学で勉強しているならいいですが、もし、勉強しないで遊んでいるなら、インターンくらいしたほうがいいよと勧めています。 ──佐藤さんのところでは、どんなことが学べるのでしょうか? 佐藤 :うちは仕事の基本を教えています。電 話のかけかたとか、リサーチの仕方、文章や資料のまとめ方とかです。 歴代のインターン卒業生は、総合商社や大手広告代理店、コンサル、会社経営などその後の進路はさまざまですが、うちで仕事の基礎をフルインストールしてるから、彼らが新卒入社した各社からは、研修料金をもらいたいくらい(笑)。 ──インターンの後に、そのまま残ってほしいと思いませんか?
佐藤 :三井物産の経営に携わってみたい……と考えたこともあります。ただ、そこにたどり着くにはさらに20年以上かかります。そこまでは待てないと考えました。 総合商社はバケモノ。その有機体の血肉となるか、新たな生命体を生み出すか ──例えば、佐藤さんの今の経営者としての経験を生かして、「もう一度商社で働いてみないか?」と誘われても戻ることはないですか?
後期からサークルに入るのは大学生の中ではあるあるなので、全然ありです。 ただ、いくつか 注意しなければならないポイント がありますので、確認してください。 サークルに途中加入するときの注意点 途中からサークルに加入する時は、どんなサークルなのかをしっかり見極めなければなりません。 真面目なのか、ウェイ系なのか、 サークルによって色が違います ので、その色に合わせた行動をとるようにしましょう。 空気を読めとまでは言いませんが、色に合わせないと「 途中から来たのに、なんだこいつは 」と思われがちなので、気をつけてください。 途中加入の時は、特に要注意です。 途中からサークルに入っても馴染めない? 「 途中から入ったところで、馴染めないんじゃないか 」と考えるのは当然のことです。 すでに出来上がってしまってるサークルがほとんどですし、壁を作っている所が多いので、もしかしたら馴染めないかもしれません。 それでもサークルに加入したければ、勇気を出して加入してみてください。 2年からサークルに入るのはあり? 【後期から・2年から・3年から】サークルに途中から入っても大丈夫？ | レコレコ. 1年の後期からではなく、2年からサークルに入るのもありです。 しかし 1年の時よりもかなり抵抗がある と思うので、対策を読んでみましょう。 2年からサークルに入るのは気まずい? 2年からサークルに加入するのは、1年の後期から加入するよりもやりやすい可能性があります。 なぜなら、新入生として扱われる可能性があるからです。 2年から加入する場合は、1周回って春に加入することになるので、 新しい人として扱ってもらえる のです。 サークルは2年からでもインカレなら平気 2年から入る場合は、人数が多くて上下関係がそこまで厳しくないので、インカレサークルがオススメです。 インカレサークルであれば思ったよりも馴染めることが多い ですし、2年からでも安心して加入することができます。 2年からでも新歓に行くべきか 2年からサークルに入る場合でも、新歓には必ず行くべきです。 「 実は2年なんですけどね! 」と言うだけで、かなり人気者になれるはずなので、新入生じゃなくても新歓に行ってください。 サークルに2年から入る場合は敬語を使う? 「 2年からサークルに入る場合は、元々加入していた2年生に敬語を使うべきなのか 」というかなり大きい問題があります。 これはどちらでも良いですが、 敬語を使った方が好まれる ことが多いのでオススメです。 敬語を使うことで、「 この人は礼儀正しいな 」という印象を与えることができるので、途中からの加入でも安心して活動できます。 スポンサードサーチ 3年からサークルに入れる?
3年生はサークルに元々加入していた人たちが引退する年なので、入れないことはありませんが、よくわからなくなっています。 3年生まで来ると、もうコミュニティとしての形も完全に出来上がっているので、 とても入りづらい です。 インカレサークルなら入れる インカレサークルであれば3年生からでも加入できますし、友達を作ることも可能です。 しかし、かなり浅い関係しか作れないので、求めているような楽しさはないかもしれません。 一瞬一瞬はとても楽しいかもしれませんが、 長く続く関係を作ることはほとんど出来ない ので、インカレサークルに3年生から入る際は考慮すると良いでしょう。 サークルに途中から入るときのまとめ サークルに途中から入る時のポイントや注意点についてまとめました。 途中から加入すること自体は可能ですし、仲良くすることもできるので、ぜひ諦めずにサークルに加入することを考えてみてください、
12. 23 00:40 産経新聞) DVDレンタル大手のゲオホールディングス(愛知県春日井市)の遠藤結蔵社長は22日、不正支出などの不祥事に関わったとして、財務本部の担当執行役員ら幹部4人を課長級に降格したと発表した ●総額4億円の不正な支出を主導したと指摘されて辞任した沢田喜代則前会長 ●ゲオ・沢田会長の退任要求…不明朗会計で調査委(2011年12月17日01時10分 読売新聞) また、この顧問らが関わる7社に対して、複数の名目で業務委託料が支払われていた事実も明らかになった これに伴いゲオで労働組合が結成された 2017年新たに労働組合が結成された、 労働組合は今後、団体交渉を行い、現場に疲弊をきたす施策や 人事評価制度などの改善を要求していくという。 昨日別のセカンドストリートで買ったストライプの服かわよい⸜(*˙꒳˙*)⸝ 550円でした( ・́∀・̀)ヘヘヘ — TOKUOKA@OYYF (@s0m0t_) July 11, 2021 株式会社ゲオホールディングスはメルカリには「安心」で対抗?
」をもらい、それがますます自信になるのです。 若い人に、自信たっぷりな人が多いと感じるのは私だけでしょうか。50もかなり過ぎた人間にとって、世の中を知っている人ほど、謙虚になっている気がします。逆に、何も知らない人が、情報だけを入手して、知っているかのごとく振舞います。 自分の能力への根拠のない自信。ネットからの情報で分かった気になる勘違い社員は、正直、困ったものです。 「知る」から「わかる」。「わかる」から「できる」を理解しない社員が増えています。 また、汚いことをしてまでお金を儲けたくない人も増えてきました。豊かになったことで、生活のために働くというより、社会貢献や自己実現ばかりに目を向けていきます。 また、世の中、段階があるはずですが、一気にいけると思っている人も多すぎます。 もっとたいへんなのは、すべてに興味がない若者です。出世、給料、車、旅行など、なにも興味を示しません。 しかし、彼らに対して、ガラスのように扱う必要はありません。そうすればつけあがるだけです。 書籍 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 バックナンバー 2015. 08. 18 第100号 不正摘発現場 その3 2015. 11 第99号 不正摘発現場 その2 2015. 現場の「マジでやばい」が社長の「よし続行！」になるまでのプロセスがこちら 「伝言ゲームあるある」「よくあること」「胃が痛くなる」 - Togetter. 04 第98号 不正摘発現場 2015. 07. 28 第97号 BS「格言」 其の四十二 2015. 21 第96号 BS「格言」 其の四十一 ≫記事一覧 経営コラムニスト紹介 海生裕明氏 公認会計士 『連結バランスシート経営で会社を強くする』著者 中小企業の社長に、社長個人家計と会社のバランスシートを合算する「連結バランスシート経営」を提唱する異色の公認会計士。 大学卒業後、数種の仕事を経て、経営コンサルティング会社を設立。1985年、公認会計士試験に合格、3年間大手監査法人にて監査実務を経験する。 2000年、IT企業のCFO(最高財務責任者)に就任。上場を目指すもITバブル崩壊により断念。2006年、証券会社において株式公開引受及び投資銀行担当役員を経て、現在、主に中小企業に対して再生支援、売上増加、資金調達、事業承継、連結バランスシート経営等のアドバイスをおこなうとともに、全国各地で講演・セミナーをおこなっている。1958年生まれ、学習院大学卒。 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 公認会計士海生裕明氏の経営コラムに関するお問い合わせ このページのトップにもどる 社長のネット情報局トップにもどる 日本経営合理化協会BOOK&CD・DVDトップにもどる
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
まずこれですね。本質ってなんでしょう。これ思うんですが、言われた側はポカーンってなりません?「本質って何?
まずは整理→整頓→清掃→清潔→躾という順番。誰が決めたんだ?ということです。 清掃と整頓が逆だと言われる方もありますが、大して変わりません。 「整理」が1番に来るっていうのが私には気に入らないのです。 整理するには、モノを捨ててもいいかどうかの判断が必ず必要ですよね。 どんなに無駄そうに見えても、使ってなさそうに見えても、3年に一度しか使わないものだけど100g10万円もして入手困難なもので1年後にはそれは必ず要るものだったら? と、こんなものがあるかどうかわかりませんが、目の前のものがそのようなものかどうか、それを捨ててもいいか、現場の社員のみなさんには判断できないものも多く出てきます。 そうなると判断するのは、状況を知っているはずの上司や社長となります。 上司や社長が判断してくれないから、協力してくれないから。捨てられなければ整理ができなくて次の整頓に移ることができない・・・。なので、5S活動が進まない理由は「社長のせい」っていう理屈なんだと思います。高いものでも捨てる決断しろ!って会社の事情を知らない人が言うわけです。 じゃー、社員はその判断を待たなければ、5S活動、何も出来ないのか? 答えはNO。 現時点では不要なものがあったとしても、それがあることを肯定して、整頓はできますし、整理も整頓もしなくても掃除はできます。しにくいだけ。しにくいので清潔を保つのが難しい・・・。 こんな状態で掃除をすると、無駄な掃除が発生するとか、無理にモノを動かさないといけなくなるから・・・という5S論が始まります。 その一時的な無駄や無理が生じるからと、ほんの一部の効率のことだけを言うのが5S理論です。 目の前のものを、毎回上司や社長に判断を仰いでいれば、「掃除さえやっていない」という時間の無駄が生じます。ここはあまり言われません。 だから5S活動が続かないという理論ですが、上司や社長に聞かなくても「清掃」だけでもできますよね。私の会社では社員のみなさんがそれだけは徹底してやってくださっていたので、余計に5Sの理論に違和感を感じるようになったのです。 ■ 基準は何?