発売日 2008年12月10日 作詞 堀込高樹 作曲 戸惑いに泣く子供らと嘲笑う大人と 恋人はサンタクロース 意外と背は低い 悲しげな善意の使者よ あいつの孤独の深さに誰も手を伸ばさない 歩行者天国 そこはソリなんて無理 横切ろうとするなんて気は確かかい? 「赤いオニがきたよ」なんて洒落てみるか 遅れてここに来たその訳さえ言わない 気弱なその真心は哀れを誘う 永久凍土の底に愛がある 玩具と引き替えに何を貰う? My Old Friend. 慰みに真っ赤な柊の実をひとつどうぞ さあ、どうぞ 砂漠に水を蒔くなんておかしな男さ 「ごらん、神々を祭りあげた歌も、貶める言葉も今は尽きた。」 千年紀末の雪に独り語ちた 君が待つのは世界の良い子の手紙 君の暖炉の火を守る人はいない 永久凍土の底に愛がある 玩具と引き替えに何を貰う? キリンジ 「千年紀末に降る雪は」 - Niconico Video. My Old Friend. 慰みに真っ赤な柊の実をひとつどうぞ さあ、どうぞ 帝都随一のサウンドシステム 響かせて 摩天楼は夜に香る化粧瓶 千年紀末の雪! 嗚呼、東京の空を飛ぶ夢をみたよ 君が待つのは世界の良い子の手紙 君の暖炉の火を守る人はいない この永久凍土も溶ける日がくる 玩具と引き替えに都市が沈む My Old Friend. 慰みに真っ赤な柊の実をひとつどうぞ 知らない街のホテルで静かに食事 遊ばないかと少女の娼婦が誘う 冷たい枕の裏に愛がある 夜風を遠く聞く 歯を磨く My Old Friend. 慰みに真っ赤な柊の実をひとつどうぞ さあ、どうぞ 情報提供元 キリンジの新着歌詞 タイトル 歌い出し 非ゼロ和ゲーム After the Party 酔えば笑い上戸で 悪夢を見るチーズ 食べれば悪夢が必ず見れるこのチーズ 新緑の巨人 虫の羽の音が耳をかすめる silver girl 海へ 歌詞をもっと見る この芸能人のトップへ あなたにおすすめの記事
)の下で、そんなサンタクロースを見上げて真っ赤な柊の実のような思いを歌い上げる。 この歌のイメージのおかげで、大嫌いな東京(にいる自分)が少し好きになった。 東京で枯れないためのイメージ習作、解釈はすべて独断と偏見、自己流だ。 落ちていく雪、昇っていく火、溶ける氷、こういう素直に美しいと思えるものに出会いたいと思う。 スポンサーサイト
千年紀末っていい響きですよね。私は千年紀末を通過したんですね。 ちょっとひねくれている私は、このクリスマスソングが一番好きです。達郎のクリスマスソングもホワイトクリスマスもいいけどね。 『戸惑いに泣く子供らと 嘲笑う大人と 恋人はサンタクロース 意外と背は低い 悲しげな善意の使者よ あいつの孤独の深さに 誰も手を伸ばさない』 恋人はサンタクロース。背の高いサンタクロース。はユーミンの有名な曲ですがここではそれを皮肉っていますね。ユーミンの頃のバブル景気の頃はサンタも背が高かった・・・という事でしょうか。. 『砂漠に水を蒔くなんて おかしな男さ 「ごらん、神々を 祭りあげた歌も、貶める 言葉も今は尽きた。」 千年紀末の雪に 独り語ちた 君が待つのは 世界の良い子の手紙 君の暖炉の火を 守る人はいない』 『帝都随一の サウンドシステム 響かせて 摩天楼は夜に香る化粧瓶 千年紀末の雪! 千年紀末に降る雪は 歌詞 意味. 嗚呼、東京の空を飛ぶ 夢を見たよ』. いちばん好きな所はここです。お兄さんがボーカルをとっているということもありますが。摩天楼は夜に香る化粧瓶って素敵ですよね。 お兄さんの歌詞っていつも鮮やかに映像が浮かびますよね。 そこが素晴らしいと思うんです。. 誰がなんといってもキリンジのベストアルバムはこの「3」でしょう。一曲一曲が宝石のようです。私はもう何百回も聴きましたが飽きる事がありません。.. « 奴のシャツ | トップページ | イアンボストリッジさんの歌を聴きにいく。 » | イアンボストリッジさんの歌を聴きにいく。 »
僕は特徴を書き出しながら、心当たりのある項目がチラホラあったので、気をつけようと思います…🥺 本書には、具体的なエピソードや、研究データをあげて説明してくれるので、めっちゃわかりやすかったですよ! グロースマインドセットとは？詳しい解説と身につける方法を紹介！ – 3rd ROOM. 万人に共通して、大切なことが詰まっている本かなぁと思いますので、興味があればぜひ読んでみてくださいね^^ 出典:Newspicks 最後に、この本を読んで、僕がとても印象に残っている言葉をご紹介します。 バスケットボールの全米選手権を13年で10回制覇した伝説的なコーチ、 ジョン・ウドゥン氏は、 「失敗を何かのせいにしない限り、その人は失敗者ではない。」 と、チームに伝え続けたそうです。 つまり、 自分の間違いを犯したことを認めることができれば、そこから教育を得てまだまだ成長していける。 ということだと思います。 何か失敗した時に、責任転嫁する人って結構いますよね? 別に若い人だけではなく、老若男女問わず、無意識的についつい何かのせいにしてしまいがちです。 言い訳や、違うもののせいにしてしまったら、 成長幅(伸びしろ)が減少 してしまいます。 なので、言い訳しそうになったら、心の中で 「これを言ってしまったら、成長しないだろうなぁ…。よしっ、言うのやめよう!」 と、自制しましょう。 話が脱線したので、話を戻すと…。笑 今回のブログでは「やればできるのマインドセット」について、お話ししました。 今後の人生で、受験・対人関係・仕事・恋愛・夫婦関係など様々な困難にぶつかった時に、自分の中のマインドセットが決まっていれば、助かることもあるかもしれません。 興味にある方は、ぜひ読んでみてはいかがでしょうか^^ では、本日のブログは以上です。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました! 後藤 登
この疑問答えるために、ある実験を行いました。 それは子ども数百人に難しい問題を出し、終わった後に褒め方を変えるという実験です。 1つのグループには「よくやった。頭がいいな」とその子の 能力を褒め 、もう一方のグループには「よくやった。頑張ったな」とその子の 努力を褒めました 。 しばらくそれぞれにこのような褒め方をし、次になかなか解けない難しい問題を出したところ、能力を褒めた子どもたちは「 自分は頭が悪いから解けない 」と答えたのに対し、努力を褒めた子どもたちは「 もっと頑張らなきゃ 」と答えたました。 さらに同じようなことを繰り返すと、能力を褒めた子どもたちの成績はガクンと落ちたのに対し、努力を褒め子どもたちはグングン成績が上がったのです。 能力を褒めた子どもたちは完全に自信をなくし「自分は才能がないんだ」と硬直マインドセットを持つようになり、やさしい問題ですら解けなくなってしまいました。 この実験から、能力を褒めると知能は下がり、逆に努力を褒めると知能が上がるということがわかったのです。 子どもに成長マインドセットを持たせるためには、努力を褒めることが大切なんですね。 第4章:スポーツのマインドセット 「スポーツは才能を持っている人が活躍する」と思っている人は多いんじゃないでしょうか?
■能力と実績のウソ?ホント? マインドセットは先天的、後天的影響が強く働き、1番影響を受けるのが育った環境。 親の育て方により、硬直マインドセットになってしまう可能性がある。 今、自身が硬直マインドセットになっているからといって悲観する必要はない。 たまたま、環境がそうしてしまっただけ。 自覚できたなら今から変えればいい! やれば出来る! 必ず全ての人が素晴らしい能力を持っているから! ⚫︎危険な褒め方 褒め方によって能力の向上が変わってくる。ポイントは能力、結果を褒めるか?努力、行動を褒めるか? 関連ブログ⬇️⬇️⬇️ 掻い摘んで説明すると、実際にどの様な褒め方をしたら次にどんな行動をするか?の実験。 表面的な評価が分かりやすい、 能力や結果を褒められた人は、失敗を恐れ身の丈以上の挑戦を嫌い、逆に目に見えない努力や行動など過程を褒められた人は難しい挑戦に向かう向上心を持つという結果。 人はどうしても目に見える結果に対して褒めてしまうけど、それが危険んあ褒め方! 能力が高い人が結果を出すのではなく、向上心を持ち続けた環境が能力と身につけさせ、結果が出やすくなる。 ■ビジネスにおけるリーダーシップ しなやかなマインドセットを持ち努力を重ね成功を収める。 ビジネスにおけるリーダーは能力を身につける為に何倍もの努力をし結果を得た。 大きな成功を収めると、無意識に硬直マインドセットになってしまうケースがある。 分かりやすい例が絶対権力を持った経営者。1人のカリスマ経営者が引退後、会社が崩壊することがよくある。 その本質は、自分だけ突出した存在になると 無意識に新たな才能を嫌い排除 してしまっているから! 簡単にいうと後継者を育てられない経営者は硬直マインドセットになっている可能性が高い。 自伝書とか見ると分かりやすい。 自身の実績や経験だけをひたすら纏められた自伝書は参考にならない。 しなやかなマインドセットを持ち続けるカリスマ経営者の自伝書は、 社員育成法や人を伸ばす方法 が書かれていることが多い。 それは、成功は他人のおかげ、失敗は自分の責任と思い続けているからだと思う。 ⚫︎稲盛さんが何故カリスマと言われ続けるのか? 京セラ、JAL再建で生きる伝説となっている稲盛和夫さん。何故多くの経営者が魅了されているのか? それは伝えている内容が誰でも出来ることだから!まさに人を育てて会社を大きくした偉大な経営者。 稲盛さんの哲学は 人を育てること。 その結果が今の京セラでもあり、今のJALだと思う。 コロナ禍で明確になった稲盛哲学。 JALとANAの財務状況が手堅さを物語っている。 ⚫︎コロナ禍でのJALとANA 直近10年間でANAが売上が大逆転。 この結果だけを見るとANAが凄いと思う。 問題は財務の中身が重要。 JALがこの10年やったことは凄くシンプル。確実に収益が取れるところで勝負する。 その結果、当座資金を蓄え、有利子負債が少ない。 コロナ禍で大打撃に両社。 JALは資産が多く、負債が少ないから資産を切り崩せば耐えられる状況。 一方、ANAは負債が既に多いから、莫大な借入をしなければ危機を乗り切れない!