)と振り返り(こうすべきだった、これが良かった)を繰り返す。会議の直後にやる振り返りもあれば、3ヶ月ごとに改善点を検討するミーティングもある。サイクル/頻度は様々だ。基本的に人間はフィードバックや振り返りをサボる習性があるので、育つプロジェクトではちゃんと実行するために、意図的に定期的に場を設定する。 フィードバックについては、やはりこの記事かな・・本にも転載した。 自分を棚に上げて叱れ。あるいはフィードバックの心得8つ 原則10:RESPONSIBILITY & HAVE FUN!
相談すると、8割がた自分が話をする上司。 嫌ですよね~(笑) 普通、部下は上司と話をしたくないものです。 叱られたり、自分のやってることを否定されたくないですから。 その部下が、勇気をもって自分に相談しに来てくれているのです。 そんなときに、 自分の相談もろくに聞かずに的外れな自論を延々と聞かされたらどうでしょう?
部下に求めるのは結果より情報のインプット 「自分を超える部下」を育てるにはどうしたらいいのでしょうか? (写真:yongshan/PIXTA) 研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 「自分のコピーがいたら…」上司の願望と部下の本音 「もしも自分のコピー(分身)がいたら……」 そんなふうに考えたことはありませんか? アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です 仕事を任せられず、何でも自分でやってしまう人は、仕事がデキて、責任感があり、能力も高い。 そんな自分がもう1人いたら、もっと仕事の進みが効率化するはず。 そこで「自分のコピーがいたら」と考えるわけです。しかし、そう願う上司に対して、部下からすれば、上司のコピーロボットになるのは抵抗があります。そもそも、上司と部下は違う人間ですから、コピーのように一緒になるのはムリですし、それを求められても部下は困ってしまいます。 このように、仕事を任せる際に「自分のコピーを作ろうとする」というのは、実は「部下に仕事を任せる」うえでのよくある失敗要因です。そう、仕事を任せることとは、自分のコピーをつくることだと勘違いしているリーダーが多いのです。ですが、このコピーの発想も、少し切り口を変えると、驚くほど育成が上手になります。 というわけで、 ここでは「自分の分身をつくるにはどうしたらいいのか」「どうすれば自分と同じように仕事のできる人間を育てることができるのか」を解説します。
事例・実績 記事一覧を見る 管理職(マネジメント)研修・教育 記事一覧を見る
佐々木 仕事をやりやすくするために、自分自身で知識を身につけることは大切です! 対処法3:過去の自分の行いを振り返ってみる 教育されないのは、会社側に問題があるのではなく、 自分自身に問題があるケースもあります。 そのため、入社してからの自分の行いを振り返り、何か問題はなかったか考えてみましょう。 入社して間もない頃に反感を買ってしまったり、面接時に大口を叩いていたなんてことはよくあることです。 具体的に、次のような些細な行動や言動で反感を買ってしまうことはあります。 反感を買ってしまうことの例 周りの意見に同調せず批判してしまう マイナス発言ばかりしてしまう リア充なことをアピールしてしまう 言葉と行動が伴っていない 周りの人が気にしていることを平気で言う 上から目線な発言してしまう 自分では何も思っていなくても、 上司や先輩はあなたに対して何か考えている可能性もありますよ。 佐々木 自分自身で反省すべきことはなかったか、一度振り返る時間を作ってみましょう。 対処法4:仕事ができる上司・先輩の真似をしてみる 新人の頃は、仕事ができる上司や先輩に真似をすることも大切です。 仕事ができる人の多くは、いきなり自己流の仕事の仕方をするのではなく、 まずは真似をして良い部分を盗み、自分なりに試行錯誤を重ねて、自己流の形に行き着いています。 そのため、まずは徹底して上司や先輩の真似をして、仕事の結果を出していきましょう! 真似させてもらっていることを伝えると、 より仕事が効率よくできる方法を教えてくれる上司や先輩もいますよ。 佐々木 仕事ができる人は、基本がしっかりと身についています。 良い人のお手本を参考に、仕事の基本を身につけ、少しずつ仕事ができる人に近づいていきましょう! 佐々木 以上が、新人を育てる気がない職場や上司に当たった時の対処法です! 新人を育てる気がない時の対処法 自分から上司・先輩に話しかけてみる 仕事に対する知識を増やしてみる 過去の自分の行いを振り返ってみる 仕事ができる上司・先輩の真似をしてみる ゆり こういった方法で対処していけば良いんですね! 佐々木 はい! 全て会社のせいにするのではなく、 自分自身で対処していけることをまずは実践してみましょう! 人を育てる仕事に就きたい人へ. 次の章では、新人を育てる気がない職場から抜け出す方法をお伝えします! 転職もあり!新人を育てる気がない職場から抜け出す方法 佐々木 ここから、 新人を育てる気がない職場から抜け出す方法 をお伝えします!
京都府電気工事工業組合は、「中小企業団体の組織に関する法律」に基き設立された団体で、電気工事業者の経営の改善と発展を図り、併せて組合員の家族,従業員の福祉向上のための各種の事業を行っています。 工業組合は、業界全体のレベル・アップと繁栄を目的とする団体で、同上法律に基づき、全日本電気工事業工業組合連合会の一員として全国的に組織 された、各都道府県にひとつしかない組合です。 事業では「高齢者宅配線診断」を実施し、地域社会に貢献しています。 また「でんき工事ホームセンター」を各地に配置し、お近くの電気工事店をご存じないお客様に電気配線の取り付け修理などを行う信頼のおける工事店を紹介するなど電気安全、利便性の向上に努めています。 私たち京都府電気工事工業組合はみなさま一人ひとりに向き合い、つねに求められるよきパートナーとして地域や社会に貢献してまいります。このホームページから「業務に関すること」や「知りたい情報」など、みなさまのお役に立てるタイムリーな情報をお届けします。
大企業の従業員が加入する 健康保険組合 の財務データを分析したところ、2009年度から19年度(見込み)の間に全体の24%で加入従業員の平均年収が減ると同時に保険料が増えていたことがわかった。財務体質を立て直すために保険料率を引き上げたことが主因だ。手取り額が減り、消費意欲を冷え込ませる要因となっている。 健保組合の保険料は諸手当を含む報酬月額に一定の保険料率をかけて決まり、企業と従業員が定められた負担割合に応じて支払う。本来は報酬月額が減ると保険料も減るが、料率が上がると保険料は増える。この10年間で平均料率は7. 38%から9. 23%に上昇した。 日本経済新聞は厚生労働省への情報公開請求ですべての健保組合のデータ10年分を入手。標準報酬月額、賞与額、料率などから平均年収とそこから差し引く保険料を推計し、手取りへの影響額を調べた。年金保険料や税金の影響は含まない。対象は今の設立条件を満たし、10年前と比較可能な1200組合。 1人あたりの平均年収が減り、保険料が増えたのは全体の24%にあたる284組合だった。手取りが30万円以上減る影響が出たのは11%...