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組織で働くのが無理なら起業しよう。「しょぼい起業」は不況に強く、つぶれにくい。「店を開くには大金がかかる」は大ウソ。準備資金がゼロでも大丈夫。現金だけが儲けではない…「計画」も「お金」も、「経験」も不要。多少のコツさえつかめば、わりとふつうにできる、逃げても生きてくための、生存戦略。 >>詳細はこちら その他、えらてんさんの発信は ■Twitter 、 ■YouTube「えらてんちゃんねる」 、 ■Blog「えらいてんちょうの雑記」 よりご覧いただけます
作品内容 もう、嫌な仕事をするのはやめませんか。 会社辞めたい人、会社に入れなかった人、起業したけど失敗した人、アルバイトが続かない人……。 みんな、大丈夫です。 巻末対談:『ニートの歩き方』Pha氏、 『発達障害の僕が「食える人」に変わったすごい仕事術』借金玉氏 家入一真氏、推薦!! 「会社で働いて、お給料をもらって、それで生活をする」、いくら多様化社会だと言っても、 いまの日本ではそういったいわゆる「サラリーマン」としての生き方が「普通」とされています。 ですが、日本人全員が会社で働くのに適しているとは限りません。 もう会社組織の中で生きていくのが嫌な人、そもそも会社に入れなかった人、会社を辞めてしまった人、 みんな大丈夫です。 しょぼい起業は、「事業計画」も「資金調達」も、「経験」もいりません。 嫌なことから逃げてもやっていける生存戦略を紹介します。 「会社員」でも、「ニート」でも「意識高い系起業家」でもない、新しい生き方です。 やっていきましょう。 作品をフォローする 新刊やセール情報をお知らせします。 しょぼい起業で生きていく 作者をフォローする 新刊情報をお知らせします。 えらいてんちょう フォロー機能について Posted by ブクログ 2021年04月05日 とても救われた気持ちになりました。 消極的な理由でサラリーマンとして働いているけれどうまく溶け込めない人にぜひ読んでほしい、嫌なら別の生き方もあるんだよと伝えてくれる本。 気合の入った起業本と違い、スケールは小さいけれど生活は出来そうな再現性を持った起業の具体例が語られています。 特別な才能もい... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
2020年09月04日 入門としてとても良いと思う。 家入さん推薦書、の広告もうまい(笑) "起業"の固定概念が強い、且つ一歩を踏み出せない人ほど読んだらいいと思う。 phaさんとの対談が面白かった(笑) 人間性の違いが前面に出ていた。 2020年05月09日 著者背景 1990年生まれ 妻子持ち 企業で働いた経験なし 決まった時間に起きて会社に行くなんて無理→初期費用50万で起業 2015年にリサイクルショップから始めた 今はコンサルもしている サラリーマンの平均年収487万円 非正規は172万円 何をもって成功とするか? えらてんの場合、妻子と自分... 続きを読む 2020年05月06日 まずは動いてみて、うまくいかないことがあったらその時なんとかする。無駄なお金をかけない、お金だけがひとを動かすわけじゃない。 2020年04月22日 読み易く面白い。Twitterで認知度のあるえらてんさんが何をしててどのようにして今の地位を確立してきたかがよくわかる。肩の力を抜いて、低コストでできることから始める正にゆるい起業方法の教科書。 この本をチェックした人は、こんな本もチェックしています 無料で読める ビジネス・経済 ビジネス・経済 ランキング えらいてんちょう のこれもおすすめ
内田樹、ふろむだ推薦!! しょぼい起業家たちの成功と失敗に学ぶ、不況・コロナ禍でも自分らしく生きる方法 「弱者ベースの起業論・組織論が必要だと思っていたら、えらてんさんが書いてくれました。弱い人間でも愉快に暮らせる社会をつくる知恵が詰め込まれています。」 (思想家・内田樹) 「会社に雇われず自由に生きたい人には、まずこの本を読んで欲しい。」 (『人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている』著者・ふろむだ) 事業計画ナシ・資金調達ナシ・経験ナシでも実践でき、不況にも強い「しょぼい起業」。 コロナ禍前後の成功例・失敗例から抽出した、"持続発展編"がついに登場!
この要約を友達にオススメする 即動力 田村淳 未 読 無 料 日本語 English リンク ささいなことに動揺してしまう敏感すぎる人の「仕事の不安」がなくなる本 みさきじゅり 人生は攻略できる 橘玲 The San Francisco Fallacy ジョナサン・シーゲル 飯田諒(訳) 勉強大全 伊沢拓司 アナログの逆襲 デイビッド・サックス 加藤万里子(訳) ゼロは最強 TAKAHIRO 知らない人を採ってはいけない 白潟敏朗 リンク
同僚らの顔は、生き生きとしているだろうか。【鈴木美穂】 坂本光司さんが提唱する「いい会社」がわかる指標(抜粋) ・過去5年以上、社員数が維持・増加している ・過去5年以上、リストラはしていない ・過去5年間平均の正社員の転職的離職率は3%以下 ・過去5年以上、サービス残業はさせていない ・過去5年以上、仕入れ先や協力企業に対し、一方的なコストダウンをしていない ・定年は66歳以上、または定年がない ・障がい者雇用率は過去3年間法定雇用率を上回る ・全社員が参画し策定した中長期経営ビジョンがある ・業績軸ではなく、幸せ軸を基本とする経営をしている ・総資本対自己資本比率は50%以上 ■人物略歴 さかもと・こうじ 1947年、静岡県生まれ。静岡文化芸術大学教授などを経て法政大学大学院政策創造研究科教授。「『日本でいちばん大切にしたい会社』がわかる100の指標」「人を大切にする経営学講義」など著書多数。
社員の「心の生産性」を高め、ムリなく価値を創るビジネスモデルとは。DX(デジタルトランスフォーメーション)、マーケティング、採用・人財育成、新規事業開発、M&A、財務戦略に関わる最新スキルを紹介。 目次: 1章 ポストコロナで中小企業の価値が高まる―人を大切にする会社のチャンスが拡大/ 2章 いかに優秀な人材を採用し、大切に伸ばすか/ 3章 ポストコロナ時代を味方にするDXとマーケティング/ 4章 商品・サービス創りとビジネスモデル再構築/ 5章 地域資源を承継するM&Aと信頼による金融機能創造/ エピローグ 「社会課題」の解決を担うのが中小企業 【著者紹介】 坂本光司: 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒。人を大切にする経営学会会長、人を大切にする経営研究所所長。「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
団体名: 人を大切にする経営学会 設立: 2014年9月23日の設立総会をもって設立予定 所在地: ※2014年9月23日の設立総会開催まで、「法政大学大学院中小企業研究所」で、その準備事務等を行います 株式会社イマ-ジョン内 法政大学大学院中小企業研究所分室 「人を大切にする経営学会事務局」担当:藤井、水川 〒102-0073 東京都千代田区九段北1-15-15 瑞鳥ビル2F アクセスマップはこちらのページをご覧ください。 電話番号: 03-6261-4222 FAX番号:03-6261-4223 (上記電話番号がつながりにくい場合は03-6380-9658に おかけください。株式会社イマージョンが代理で応対いたします。) ホームページアドレス: メールアドレス:
会社情報 7月13日、人を大切にする経営大学院の講義で、当社の新免玲子が「社員がいきいき働く会社への取り組み ~当社の27年の実践を通して~」と題して講演を行いました。 人を大切にする経営学会: 人を大切にする経営大学院は、活力に満ち満ちた企業や社会の創出を目的とする「人を大切にする経営学会」が、運営する事業です。その理念の実践方法を研究するために、多くの経営者が集まっておられます。今回の講義は、一連のリレー講義「実践経営学」の第4回として実施されました。 受講された経営者の方々からは、次のような感想をいただきました。 ・ここまでメモを取ったのは初めて。 ・非常に細部まで詰められていて、真似したいと思った。 ・AcroNoteぜひ活用したい! 会社創りへの熱意あふれる皆さまのお陰で、非常に充実した講演会となりました。人を大切にする経営大学院ご参加の皆様に感謝いたしております。 当社の仕組みが少しでも伝わり、皆様の会社創りのお役に立てることができれば、との思いで、現在、全国各所での講演依頼を受けております。 講演に関するご依頼等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。 <本件に関するお問い合わせ> 組織価値経営部 鈴木達夫(すずきたつお) 〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-2 友泉新横浜ビル 5階 TEL:045-476-3171 FAX:045-476-4171 E-mail: お問い合わせフォーム
「MBAは役に立つのか?」をテーマに議論された8月13日放送のNewsPicks『The UPDATE』。グロービス経営大学院研究科長の田久保善彦がMBAの必要性や意義について語っています。 2. 時代に合わせて変化を求められるMBA 1. 日本でいちばん大切にしたい会社～中小企業における経営の指標とは〜/法政大学大学院政策創造研究科 教授 人を大切にする経営学会 会長 坂本 光司 氏 | 公益財団法人 太平洋人材交流センター PREX. 既存の枠組みにとらわれないMBA 従来型のMBAのカリキュラムは経営の3要素であるヒト・モノ・カネの領域のみを提供していることが一般的です。一方で、人工知能、IoT、Industry4. 0、AR/VR、ロボットなどのテクノロジーの進化によって、ビジネスの構造自体が変わり、社会も大きく変化しています。また寿命も、100年時代へと突入し、働き方やキャリア、人生のあり方も変わり始めています。経営の伝統的なセオリーは基本として保ちつつ、 テクノロジーやデザインなどのカリキュラムを取り入れているMBAプログラム も出てきています。 そして変化の激しいこの時代の中でよりよく生きるために、個々人のキャリアや生き方、志に向き合う場も求められています。 MBA各校は、時代の変化に合わせた独自のカリキュラムの提供や、 1科目から受講することが可能な制度 の実施、また国際認証を取得する等の方法で特徴を打ち出しています。 国際認証機関の認証するMBAは、従来型のMBAの枠組みで認証されているものであり、時代の変化に応じた内容になっていることを保証するものではありません。これからのMBA選びにおいては、従来型のMBAか、時代の変化に対応した 新時代のMBA なのかは、重要な判断軸になってくるでしょう。 2.
インタビューに応える坂本光司・法政大学大学院教授 昼休みに都心のオフィス街を行き交う人たち。「本当に働きたい会社」はどれだけあるだろうか 就職や異動の春を迎えるこの時期、身の処し方を考えるサラリーマンや、早期離職に頭を悩ます経営者も多いのではないか。そこで、40年以上にわたり全国の8000社を訪問・調査した経営学者で、法政大学大学院教授の坂本光司さんに聞いた。社員に「選ばれる」のはどんな会社ですか?