ゲーム内、重要なお知らせとして昨日に実装されたプロフィール非公開設定についてのお知らせが登場しています。 ●今後のアップデートでの対応予定事項 ◆プロフィール公開設定 ・非公開設定時にはフレンドのみに参照が出来るように変更 ・非公開設定時にフレンド申請を行うと、申請先のユーザーからは参照出来るように変更 ・非公開設定時に騎空団に入団申請を行った場合も、団長、副団長からはプロフィールが参照出来るように変更 ・マルチロビーに「非公開禁止」の設定が追加。 ◆騎空団単位の非公開機能が実装予定 ただし下記情報については、団イベ時に相手団からも確認出来る様にする機能追加を検討中。 ・対戦相手の騎空団団員の平均ランク ・団員人数 ・直近ログイン人数
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編集者 ライターJ 更新日時 2018-07-13 12:47 グラブルにおけるゲーム内のプロフィール公開設定機能の設定方法や、公開/非公開をどのように使い分けるかを紹介する。 目次 ▼プロフィール公開機能設定方法 ▼プロフィール公開/非公開どちらがいいか? ▼プロフィール公開設定機能まとめ プロフィール公開機能設定方法 プロフィール公開設定を変更する方法を紹介する。 ▲図鑑公開の上にプロフィール公開設定の項目が追加されている プロフィール公開設定手順 1 設定 2 公開設定 3 プロフィール公開の項目から選択して決定 設定を変更したら「設定を反映する」ボタンを押すのを忘れないようにしよう。 対象ユーザーの設定が追加 プロフィールの各種公開設定に、プロフィール公開対象ユーザーに対して表示する項目を個別に設定できるようにアップデートが行われた。 「挨拶」や「推しキャラ」なども細かく設定ができるようになったので、自分の公開したい範囲で使い分けよう。 非公開設定時の表示 プロフィールを非公開に設定した場合に、フレンドから表示されるプロフィール画面を掲載する。 ▲フレンドの解除は一応可能 非公開の相手のプロフィールを確認するとこのように表示される。フレンドでない場合はフレンド解除のボタンも表示されないので本当に何も情報が見れない状態となる。 プロフィール公開/非公開どちらがいいか?
武器は残っている!」 ゴンゾースは裂帛の気合いとともに、残った可動式追加装甲を展開した。もはや防御など考えない、装甲そのもので相手を打ち据えんとして。 その前に、放たれた法撃が脚を直撃した。 軸足を叩かれ、ゴンゾース機が大きく姿勢を崩す。構えようとした可動式追加装甲が重荷となり、逆に機体そのものが振り回されて。 土煙を舞い上げて、ゴンゾース機は地面へと倒れこんでいた。 ゴンゾースはしばし茫然と、 幻像投影機 《 ホロモニター 》 に映る傾いた景色を眺めていた。 これが紅の剣、これが騎士団長。強くて当たり前とはいえ、まったく歯が立たないほどとは。 「……参りました。いやぁ、自分の完敗であります。さすがは紅の剣」 「その呼び方はやめたまえ! ともかくだ、武器に頼りすぎだな。しくじった後にすぐ対処できるようになれば、より力を発揮できるだろう」 学園での成績など、本物の前ではこれほど役に立たないものか。彼は胸に少しだけあった己の腕前への自負を、思い切りよく手放していた。 「まぁしかしだ。追い詰められても食らいつく心意気は悪くなかった。足りない部分は、私がいちから鍛えなおしてやろう」 「はっ、精進いたしま……す? 騎士団長閣下? それはつまり……」 「さぁ早く立ちあがりたまえ! 年齢確認. 騎士がそのように寝転がっているものではないぞ」 慌てて動き出したカルディトーレが、立ち上がりざま敬礼する。 その慌て具合がおかしくて、ディートリヒは肩をすくめて小さく笑ったのだった。 そうして戦い終わって振り向いてみれば。そこには模擬戦待ちの行列が出来上がっていた。 「……む、しまったな。やはりこうなるか」 彼は操縦席の中で思わず頭を抱えた。騎士団長自ら模擬戦の相手になるといえば、それは盛況にもなるだろう。もはや試験どころではない。 「そんなときはディーダンチョ! 俺たちがいるじゃないか!」 「模擬戦なら任せろー! つうか面倒くさいし全員そろって実戦でようぜ!」 「だから止めろというに!」 ここぞとばかりにしゃしゃり出てきた団員たちを蹴散らして、ディートリヒは機体を降りたのであった。 ちなみにディートリヒたちが騒がしくしている間にも、エドガーは我関せずと地道な試験を課し、しっかりと適性を見極めてから採用したのだという。 そんなこんなすったもんだとありながら、ふたつの騎士団は新たな団員を迎え入れたのであった。
!」 ゴンゾースの駆るカルディトーレが勢いよく踏み出す。ディートリヒ機は構えも取らずに立ち尽くしていた。 可動式追加装甲を備えたゴンゾースが攻め、双剣をもつディートリヒの操る機体はまるで無防備に待っている。本来とは攻守ところが逆だ。それでもゴンゾースは、自分が有利であるなどとはまったく感じていなかった。 「紅の剣ともなればその剣は神速無尽! これを破るには、巌のごとき堅さあるのみ!」 ゴンゾース機が可動式追加装甲を前面へと集中させる。剣を差し込む隙間など許さない。そのまま勢いをつけ、ディートリヒ機へと体当たりを繰り出した。 迫り来る壁を前に、ディートリヒ機がようやく動き出す。 「なるほど堅実だ。ならばその自慢の防御、試させてもらうよ」 一直線に突っ込んでくるゴンゾース機を避けることもせず、 背面武装 《 バックウェポン 》 を起動する。相手は可動式追加装甲によって覆われている、どこを撃っても大して効果があるとは思えない。 そこでディートリヒは相手の装甲の"片側"へと集中して法撃を叩き込んだ。模擬戦用の弱法弾とはいえ、まったく威力がないというわけではない。わずかに体勢が揺らいだ瞬間を見逃さず、一気に間合いに踏み込む。 双剣が翻り、法弾が撃ったところへと渾身の追撃を叩き込んだ。 「ぐむぅっ! 騎 空 団 非 公式ブ. ?」 続けざまに偏った攻撃を受け、ゴンゾース機がぐらりと傾ぐ。慌てて体勢を立て直さんとするが、その間にディートリヒ機が真横へと回りこんできた。 ゴンゾースはすぐさま可動式追加装甲を展開し、ディートリヒ機のいる方に守りを固める。しかしそれは、相手の思うつぼであった。 ディートリヒ機が無造作に剣を突き出し、可動式追加装甲を支える可動部へと差し込んだ。そのまま手首を返し、剣をひねると。 操縦席の中でゴンゾースが顔色を変えるが、時すでに遅し。振り回し勢いに乗った状態のまま異物を挟まれた可動部が、異音とともに破断する。これで片側を護る装甲が、ただの重しと化した。 「さすがは! しかし、これで終わりはしませんぞ!」 ゴンゾースはすぐさま破壊された可動式追加装甲を切り離した。片側の装甲と可動肢を失った機体が大きく均衡を崩すが、無理やり押さえつけて反撃に出る。逆側に構えた剣を、ディートリヒ機へと突き出した。 直後、衝撃とともに剣が宙を舞う。ゴンゾースの狙いなどディートリヒから丸見えだ。そして剣同士の戦いにおいて、ディートリヒを上回ることは極めて難しい。 「まだまだぁっ!
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1. データ連携保存 2. アンストして再度リセマラ 3. 最初に連携保存したデータを復元して戻す こんな感じです。 あんさんぶるスターズ あんスタ 携帯型ゲーム全般 ソシャゲのウマ娘なのですがこのデータではリセマラした方が良いでしょうか? プロフィール非公開について - グラブル騎空団募集掲示板. 初めて1ヶ月経たないくらいです。 キャラはファルコン、オグリ、ルドルフ、ブルボン、ライスシャワーがいます サポートカードはこれ以外にヘイロー1凸、メジロドーベル2凸 マベサン1凸 くらいです もし、リセマラした方が良い場合は今何を狙えばいいでしょうか?アドバイスお願いします ちなみにあまり課金する気はなくこのデータもスタダくらいしか課金していません。 携帯型ゲーム全般 妖怪ウォッチのスキルモテモテって後衛にいるだけでも効果はありますか?前衛に出さないと効果でないんですか?お願いします ニンテンドー3DS FGOのCCCのメインインタールードについてなのですが、このメインインタールードは一度レアプリで解放したら永久的にキアラチャレンジをできる状態で残り続けるのでしょうか? それとも消えてキアラチャレンジをする為にその都度解放する必要があるのでしょうか? 携帯型ゲーム全般 人狼ジャッジメントのスタ村で牽制する意味ってありますかね? 牽制って言わば、目押し準備してる人外に対して 目押しで占い塩をさせにくいようにする目的だと思いますが そもそも目押し準備してる人外って殆どいないのですよね。スタ村で平和盤面になる頻度が少なくない辺りから見て取れると思います。 よって目押しする人外が殆どいないのに 牽制をする意味が薄すぎる気がします。 それに牽制すると そこに突っ込む人もいるわけじゃないですか その牽制ってする意味あったのか?ってぐらいの下手くそな牽制とか 要は議論がどうでもいい方向に傾いたり、 場が荒れる原因にもなりえる あとは何でしょう 霊能が牽制スラして、霊能対抗がある場合 こういう時に3-1盤面を嫌がって霊能にスライドしただろって疑われるケースもありますし 以上からスタ村で どうしても牽制する意味ってあるんですかね? 何か牽制が本当に役立ったの見たことないのですけど、たまに「自分の牽制のお陰で平和になった」とか本気で信じてる人がいますけど そもそも人外が元から占い出る気がなかっただけだと思ってますけどね 携帯型ゲーム全般 原神の育成についての質問です。 画像の☆4キャラの育成優先度を教えてください。 できれば、おすすめのパーティ編成も教えて頂きたいです。 携帯型ゲーム全般 妖怪ウォッチ1スマホ版をやっているですが、カラテ講座とか本とかてどのキャラクターにあげればいいのかわかりません、写真は今のチームです、キュウビが倒せなくて困っています、あとレジェンド妖怪て1体ゲットした ら、もうゲットすることはできないですか?
近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 「意識改革」を成功させる方法とポイント. 続きを見る 2.
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.