9%)、「自宅周辺の避難場所、避難経路、危険な場所を確認する(地図を確認する、防災散歩をするなど)」(40. 8%)に票が集まる結果となった。 また、災害の備えに費やす時間の年間平均はわずか10. 1分ということが明らかに。昨今の国内情勢や災害頻度の増加により、防災意識は高いながらも実際の行動につながっていないことが分かる。 Q. 災害への備えとして、具体的に何をしていますか。 それぞれに1年あたりで費やしている時間として、あてはまるものをお選びください。(マトリクスSA/700名) ※災害への備えとして、「1分~10分」「10分〜30分」「30分~1時間」「1~2時間」「2~5時間」「5時間以上」と回答した回答者を「やっている」に分類。 Chapter2:コロナ禍の「家庭の防災訓練不足」 直近の国内情勢や災害被害状況を踏まえ、防災訓練の必要性について聞いたところ、9割近く(85. 8%)が「必要性があると感じている」と回答した。 他方で、直近の防災訓練参加有無については「5年以内には実施・参加していない」と約8割(78. 6%)が回答。全国推計で6112万人が「5年以内には実施・参加していない」ことが明らかになるなど、防災訓練の参加率の低さが浮き彫りになった。 2020年は新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響もあり、防災関連イベントの中止が相次いでいることにより、多くの人が「防災訓練不足」の状況に陥ってしまう可能性がある。 Q. 地震の時の行動クイズ. 直近の国内情勢や災害被害状況を踏まえ、防災訓練の必要性についてどのように感じていますか。 (SA/700名) Q. あなたは直近でいつ「防災訓練」に参加しましたか。 ※職場・学校での経験は除いて、ご家庭(プライベート)で実施・参加された経験についてお答えください。(SA/700名) ※統計局データ 人口推計(令和元年版)の日本の人口構成比をもとに、ウェイトバック集計を実施 また、家庭内で防災対策について話し合えているかどうかについては、6割(64. 9%)が「話し合えていない」と回答。さらに、家庭内で話し合えている人に、防災対策について話し合うために1年あたりに費やす時間を聞いたところ、「10分未満」(45. 7%)が最も多く、次いで「10分~30分」(33. 8%)と、家庭内で防災対策について話し合いができていない実態が明らかになった。 Q.
従業員のほとんどは、1日の大半をオフィスで過ごしています。そのため、万が一の地震に備えて対策を行うことは、企業の重要な務めといえます。今回ご紹介したオフィスの地震対策のポイントと、地震備えリストを参考に、地震対策を行いましょう。 なお、「地震備えリストのアイテムを一から準備する時間が取れない」という場合は、ぜひパソナ・パナソニック ビジネスサービス株式会社が提供するBPOサービス「 企業法人向け防災備蓄品ワンストップサービス 」の利用を検討してみてください。防災備蓄品の購入や管理、回収を一任できるので、手間をかけることなく地震対策を行うことができます。
どうでしょう、、、? わたしが考える答えは、、、これです。 A: 『ひとりひとりが冷静に対応する』ことです。 そのためにも、日頃より地震への対応の仕方をしっかりとシミュレーションしておき いざというときにも 「あわてず」 「パニックにならず」 周りの状況を落ち着いて見て判断しながら行動できるようになりましょう。 (画像:photo AC 様) 駅・空港 駅で切符を買っているときや改札を通過するとき ホームへ移動しているとき 駅のホームで電車を待っているときにも地震は起こるでしょう。 同じく空港でチェックインしているときや荷物検査しているとき ロビーで搭乗を待っているときに地震にあう方もいることでしょう。 そのようなときには、どのように行動すると良いのでしょうか?
オフィス什器の耐震対策をおこなう オフィスでの地震対策において、確実に徹底しておきたいのがオフィス什器類(以下、什器)の転倒防止です。 地震の大きな揺れにより、什器が転倒し避難経路が絶たれる、什器の落下によって窓ガラスが破損する、といったさまざまな二次災害が発生する恐れがあります。ロッカーや棚、デスクなど日ごろ何気なく利用しているものが、震災時には恐ろしい凶器へと変貌してしまうのです。そのため、各什器は地震が発生した際のリスクを考慮して配置することが大切です。 書類棚や収納ラックなどの大きな什器は、専用の耐震器具を使って固定することや、オフィス空間とは別の場所に設置することをおすすめめします。特に出入り口や避難経路の周辺には、極力物や什器を設置しないほうがよいでしょう。 4. データや情報のバックアップを取る 地震の発生によりパソコンが破損し、最悪の場合、重要なデータや情報が消える可能性があります。もし、事業のデータや顧客・取引先の情報が消失すると、被災後に企業活動を再開することが困難になります。こうした事態を避けるためには、事前にデータや情報のバックアップを取っておくことが大切です。なおバックアップは、クラウドサービスを利用する方法があります。 5. 地震発生時の行動パターン／厚木市. 防災教育・避難訓練を実施する 防災教育とは、災害時における従業員の行動基準を学習するための研修です。普段の業務と比較するとつい優先順位を低くしてしまいがちですが、管理者研修や新入社員研修などを行うタイミングで実施すれば、漏れなく従業員一人ひとりの防災に対する意識を高めることができます。 併せて、定期的な避難訓練の実施もおすすめです。避難訓練は実際に災害が発生したことを想定して、救出・救護や消火、情報収集などを実践し、いざというときに適切な判断・対処ができるよう訓練することです。これにより本格的なシミュレーションを通して防災のPDCAを学ぶことができ、万全の体制で災害に備えることができるようになります。 6. 二次災害を防止する 地震発生時の二次災害として、漏電による出火や感電などが挙げられます。コンセントのタコ足配線や、電源ケーブルが什器で踏まれているなど配線の管理ができていないことが一因となるため、必ず正しい方法で利用しましょう。 具体的には、電源タップに別の延長コード類を再接続することを避けたり、複雑化している配線類を整理したりするとよいでしょう。 7.
ページ番号:610-795-567 更新日:2021年6月10日 大地震で、あなたの身近に起こりうる事態は、家具の転倒、家屋の倒壊、同時多発火災などです。また、同時に多くのけが人・要救助者が発生します。 "避難"は、最後の手段! 火災など身に危険が迫ったり自宅が無事でないときに避難を! 災害時に会社と従業員を守る企業防災対策と初動対応フローを解説 | akeruto_ はたらく未来のカギになる. いざというときは、最寄りの区立小中学校へ 大地震直後は、その場その場でできることを! 大きな地震が起きたときには、何よりもまず「その場に応じて、自分や家族の身を守る、火事を小さいうちに消す、火を出さないといったことが大切です。 地震の揺れを感じたら、すぐに身を守る行動(自分や家族の身の安全の確保)をとり、隣近所で助け合って、次に示した行動をとりましょう。 地震の時の行動 初期消火 まわりの人と協力して、火事は小さなうちに消し止めましょう 安否確認 近所の方、特にお年寄りや体の不自由な方の無事を確かめましょう 救出・救護 生き埋めや、けが人などが発生したら、協力して助けましょう 救助などの途中、余震などの危険を感じたら、近くにある何も倒れてこない安全な空間に身を寄せるようにしましょう。 いざというときは最寄りの区立小・中学校(避難拠点)に避難!
たくろふ @takutsubu 「労働基準法を守ってたら利益効率が落ちる!」というのは、スポーツで「ルールを守ってたら俺たちが勝てない!」というのと同じ。 2018-10-25 07:20:41 審判が機能してないと意味が無い 添川 @soekawaarit0 サッカーなら「勝てないからハンドしよう」とか思ってる奴はいない。イエローカードやレッドカードをもらうことを分かってるから。企業だと「イエローカードやレッドカードもらったことない。ハンドしない方が損」って考えちゃう。取り締まりの強化は絶対必要。 … 2018-10-26 07:02:35 スポーツの方でも心当たりが 言いたいことは分かるけど…?
その他の回答(9件) それじゃワタミ議員と同じ発言になります。 5人 がナイス!しています 金さえ払えば何させても良いんだよ、従業員なんか使い捨て!
いまだかつてないほどに「転職意欲」が高まっています。 転職した会社がなかなかのブラック企業ということが判明し、役員達の考え方に「もう無理だ」と思ったからなんですが…。 入社前の面接で自分が大切にしてる事項(私の場合休み)はちゃんと確認しないとダメなんだな。という学びを得ました。 私が入社した会社は、3代続く従業員10名以下の小さな会社。 もちろん役員は全員家族で、社長も代々息子が継いでいる家族経営の会社です。 あいか 実務経験を積みたいから入った会社ですが、HPやFacebookを見て「よさそうな会社だな」と思ったのも大きいです。 10名以下なので社内規則もなし、36協定なにそれ?有給休暇?なんであげなきゃいけないの。 年間休日が何日なのか?さあね? みたいな感じの、今までの私の会社から信じられない世界で毎日驚きまくっています。頭がおかしくなりそうです。 昨日 入社して半年たった時に付与される有給休暇が2日だけ という点で役員と揉めていた私ですが、無事(じゃない)ひと段落ついたのでその時感じた疑問を書いていきたいと思います。 労基に駆け込みたいですが、YouTubeの動画を見るに労基はなにもしてくれなさそうなので軽く絶望してます。 辞めるか辞めるしか選択肢が残されてない! 法律を守ってたら潰れる=守らなくてOKって考えはありなの? 専務から言われた言葉を要約すると↑のような感じでした。 守ってたら潰れるんだから守らなくていいよね?だって潰れちゃうもん! だから我慢してね! あいか ファ~ッ!? (大和田ボイス) そんなん有り???ひどくない??? 仮にそうだとしても従業員に向けてそんな素直にいうなんてあり? 「この会社はぼろ船です」って言ってるようなもんじゃない? 労働基準法を守ってたら会社は潰れるって意見は正論ですよね？会社あ... - Yahoo!知恵袋. 法律守ると潰れるようなぼろ船さっさと沈んでしまえ。 と思ったのですが、世の中の中小企業達は往々にして法律を守ってないんでしょうか? 他の人は何の文句も言わず粛々と働いている(過去に行動したかは不明)ので、私がめちゃくちゃわがままなモンスターのようになっています。 しかし、2年後には2人定年退職するので新しい人が2人入るはずなので こんな労基無視の会社に、20代30代の人は順応するんだろうか…?と暇なので毎日考えています。 40代50代でもう転職は無理~って思ってる人なら、そのまま続けると思いますけど…。 今年の有給休暇が2日から5日に増えた!
って流れじゃないですかね。 回答日 2020/06/05 共感した 2 従業員2, 000名規模の中堅企業で人事部長をしています。 当社は労働基準法に限らず全ての関連法規を順守しています。創立30年以上ですが、幸いなことにコロナの影響も大きくは受けず、今のところ潰れる気配はありません。 当社だけでなく、恐らく世の中の多くの企業がしっかりと定められたルールを守っていますよ。 たしかに中には雇用者側にとっては厳しいと感じる部分もありますが、だからと言って違反していいということにはなりません。 まずは法律を守るために今のやり方をどう変えるのかということを考えない経営者がよく口になさる言葉だと思います。 回答日 2020/06/05 共感した 0 日本の99%以上は中小企業です。 ちゃんとした中小企業もあれば、潰れてしまう中小企業もあります。 何百万の会社を、ひとくくりに「中小企業は」と言う考え方は少し乱暴で無理がありますね。 回答日 2020/06/05 共感した 0
今年はあと3か月なのに10日付与するのも多すぎるから5日ね!と言われました。 つまりどういうことだってばよ…。 会社側にとってはかなり譲歩した! !と思っているはずなので、ここでゴネるのも悪手かな?と判断し「ア~ソウデスカ」と返事しておきました。 来年1月に有給休暇が10日付与されるとのことです。 ん? クリックすると厚生労働省に飛びます 来年は10日……ん…?🤨 しかし来年から夏休みが消えることが確定 うちの会社はお盆休みがない代わりに、夏季休暇を「5日」与えられていました。 役員が言うには「夏休みが実質有給休暇みたいなもんだったから、この際無くすね」とのことです。 確かに消化期間は決まってましたが、一定の期間の間に各自好きに取得できる特殊な形の夏季休暇でした。 あいか やばいよ…他の有給10日貰ってる社員さん達にとってはただの改悪じゃん… 有給休暇の付与日数は法律で決まってるんだよ ! って私が言ったばかりに、少ない年間休日がさらに減るという地獄を生み出してしまいました。 もちろん、他の勤続年数が長い方の有給休暇が+5日されるなら「は?」って思う気持ちは多少少なくなるだろうけど、それが無かったら私大罪人じゃん! (何年働いても有給休暇は10日が最高値) 「社労士さんに相談して色々と整える」とは言っていましたが、法律なんて守ってたら潰れるから!って言ってくるような会社です。 社労士さんに相談したとしても、うちの会社が法律が守るなんてことは絶対しないだろうし、そもそも社内規則がないので労働者の不利益になる変更でも自由にできてしまうんですよね。 というか私の有給休暇、今年と変わらないってことになるじゃん。死ぬ。 シェリ 夏休みなくなっちゃったね… このことが他の社員に知れたら私は改悪させた大罪人なっちゃうよ…。殺されるよ…。 会社の主張②有給休暇なんてあげるだけ損 これは社長の持論。 なんで働かない日にお金を払わなきゃいけないの?っていう考えを持っているご様子…。 労働者の当然の権利である有給休暇は会社にとって全くの無駄であり、なぜ与えなきゃいけないのかと本気で思っているらしく、私が有給休暇10日だろ! 労働基準法を守ると潰れるような会社は潰してしまった方が世の為だ！ | お前ら、社畜で人生楽しいか？. !って言ったときに一番怒ってたのは社長です。 雇われは休まず働いてろ こんな社長の気持ちが自然と心に伝わってきますね。 やはり血縁の二代目三代目はクズという持論がさらに強固になりました。クズめ。 四代目で終わるんじゃないかなと勝手に思っていますがどうなるかは不明。 ちなみに社長は他の会社で働いた経験はゼロです 会社の主張③労働者は守られすぎててずるい!
例えば、先日とあるホテル会社社長のインタビュー記事で働き方を根本的に変えたというものが拡散されていました。 今までは業務ごとに担当を分けていたのを、受付や清掃、事務作業など業務を区別せずに、全ての従業員が全ての業務を兼ね、完全交代制でシフトを組むことにより、残業時間が大きく減ったというものでした。 業務課題を洗い出し「無駄なリソース」がないか分析を 先述の話は一例でありますが、要はどの会社でも大前提として行うべきは、 今の業務の内容や量、担当者が抱える業務の範囲を洗い出し、無駄な時間を使っている人や場所が無いかを分析することです 。そのうえで、ビジネスモデルに沿った働き方を構築していくことが重要です。 例えば、自社の業務において、毎日朝9時に全員が揃う必要が本当にあるでしょうか?