日本の学校 > 高校を探す > 静岡県の高校から探す > 浜松聖星高等学校 はままつせいせいこうとうがっこう (高等学校 /私立 /共学 /静岡県浜松市中区) 旧 浜松海の星高等学校(平成29年度校名変更) 教育理念 隣人愛の実践により世界に貢献する人間を育てる 国際教養教育と心の教育を推進 教育の特色 第一の特色は「国際教養教育」です。留学、海外・国内英語研修、G-TEC等英語資格・検定試験への取り組みなどによって、高度な教育につなげます。 第二の特色はカトリックの理念に基づいた「心の教育」です。宗教の授業や行事を通して、しっかりした人生観を身につけ、世界の多様性への理解を深めます。 第三の特色は「ICT教育」です。ノートPCを生徒全員が所有。校内無線LANも完備し、全クラスに電子黒板を配置するなど、環境も充実しています。 周辺環境 文教地区 生徒数 男子158名 女子462名(2021年6月現在) 国際特進コース 男子 女子 1年 12名 61名 2年 16名 32名 3年 23名 49名 国際教養コース(3年は総合コース) 40名 128名 33名 93名 34名 99名 設立年 1956年 所在地 〒432-8018 静岡県 浜松市中区蜆塚3-14-1 TEL. 浜松 海の星高校. 053-454-5376 FAX. 053-453-4719 ホームページ 交通アクセス ■浜松駅からのアクセス ・遠鉄バスJR「浜松」駅バスターミナルのりば[2] 系統番号[0](蜆塚・佐鳴台)「蜆塚遺跡前」下車 系統番号[8](医療センターまわり富塚じゅんかん)「浜松聖星高校」下車 系統番号[8-22](広沢・医療センター・大平台)「浜松聖星高校」下車 系統番号[8-33](医療センター・伊佐見・山崎)「浜松聖星高校」下車 制服写真 スマホ版日本の学校 スマホで浜松聖星高等学校の情報をチェック! 浜松聖星高等学校の資料を取り寄せよう! ※資料・送料とも無料
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遠州浜富塚線(蜆塚・佐鳴台)「蜆塚遺跡前」下車 ホームページ 今の実力を知りたい中学生へ 志望校合格に必要なのは「今の実力」を知ることです。 そこで「静岡新標準模試」を受けてみませんか? 静岡新標準模試は県学力調査と静岡県公立高校入試の出題内容を分析し作成されており、 高校合格に必要な力を正確に測定し、的確な評価とアドバイスをキミに提供! これまでに多くの中学生が受験しています。 模試を受けることによって「学力を測る」だけではなく、今よりも「学力を伸ばす」ことを目指せるきっかけ作り、そして本番前のシミュレーションに最適です。 静岡新標準模試を受けることによって以下内容を知ることができます。 今回の成績 志望校判定 内申点と偏差値の相関グラフ 偏差値の分布 各教科の領域別成績 受験対象ガイド 成績の推移 自宅で受験することが可能ですので 「塾に通っていない方」「遠方にお住まいの方」 でもお気軽に受けることができます。 まずは下記フォームよりお問い合わせください。内容確認させていただき後日、試験料や流れなどの詳細をご連絡させていただきます。 ※「模試受験を希望する」を送信した時点では料金は発生しません。
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なんのために学校で学ぶんだろう? 自分は、なにがしたいんだろう? なにがあっても、あなたの人生は、 あなただけのものだから。 未来は、向こうからはやってこないから。 前を向こう。 自分のためにやれることを、 自分のために考えよう。 いまの先に、明るい未来をつくっていこう。 ここ、浜松聖星で。
新規事業開発のプロジェクトでは、これまでその企業が手がけたことがない事業を作り上げていくだけに、未知の課題やトラブルにたびたび直面することがある。最初に何を考え、どうすべきか、スタート地点から右往左往することも珍しくないようだ。 このため、近年では困難の多い新規事業開発をスムーズに進められるよう、その企業活動自体を支援していくコンサルティング会社も増えており、WHITEもその1つだ。「0から10まで」をサポートするという"WHITE流"の新規事業開発支援とはどういったものなのか、また企業内での新規事業開発における課題について、同社執行役員の吉田航也氏に話を聞いた。 WHITE 執行役員 Project Management Div.
「今日は朝からメールを確認して、午前中いっぱいは打ち合わせ。午後は取引先を訪問して、夕方帰社したら夜まで資料作り……」ビジネスパーソンの1日は、このように仕事の予定でいっぱいなことでしょう。それらをすべてこなすだけでも大変ですよね。 しかしながら、「デキるビジネスパーソンになるには、読書や自己研鑽に励みましょう」とよく言われます。仕事だけでもこれほどまでに忙しいのに、いったいどうやって、読書や自己研鑽の時間をとればよいのでしょうか。 今回は、 仕事で忙しい毎日の中でも自由な時間を捻出するための、「やるべきことを絞る方法」 を紹介します。もしかしたら、あなたはやらなくてもよいことを必死にこなしているだけなのかもしれませんよ。 一流は「やらないこと」を決めている 読書や自己研鑽に取り組むためには、それだけ自由な時間が必要です。では、その時間をどうやって、ひねり出せばよいのでしょうか?
やらないことを決める大事さ - YouTube
内容(「BOOK」データベースより) 苛烈きわまるビジネス環境下で「競争優位」に立つには、いったい何をどうすればいいのか? 本書では、情報ツールを活用した独自の経営革命で「日本経営品質賞」の栄冠に輝き、いまや「カリスマ社長」として注目される著者が、そのビジネスの極意を開陳。「『よく働く上司』を評価しない」「『月』単位でものを考えない」など、物事の本質に迫る、リーダー必読の「逆転の経営哲学」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小山/昇 1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業。1976年、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営などを経て1985年に同社に再入社。1989年、代表取締役社長に就任。1999年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。2000年度日本経営品質賞受賞。2001年、経済産業大臣賞受賞。経産省が推進する「IT経営百選」の2004年度の最優秀賞を受賞した。全国の社長仲間でつくる経営研究会主宰。また、全国各地で年間120回以上の講演・セミナーを行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)