185. 《ネタバレ》 とっても楽しめた! あの四人家族、家族愛があって素晴らしい! 特に年長者のお爺さんを大切にする家族。 お爺さんを誇りにする心。 一方で、捕まった女は終始ギャアギャアとうるさい。 どうにかならんものか。 最後は都合良く逃げすぎ。 そこまでが面白かったから、ま、いいっか! 【 にじばぶ 】 さん [インターネット(字幕)] 7点 (2021-06-17 18:29:52) ★《新規》★ 184. 《ネタバレ》 あのチェーンソーを持ってはつらつと走る姿が面白い。狂気、不気味さをとても表現できている映画だと思いました。 直接的な殺戮シーンがないのが少し消化不良でした。 後の作品で表現されているのかもしれませんが、もう少しあのイカレ家族のストーリーを掘り下げて欲しかった。 【 とむ 】 さん [インターネット(字幕)] 4点 (2020-02-16 23:59:07) 183. 《ネタバレ》 二度目の鑑賞だけど、改めて凄まじい映画。 実はほとんど殺戮シーンがない。 いや、あるんだけど写していない。 それでこの恐怖。 なんと言っても、あの鉄の扉。 あれが勢いよくガシャーンと閉まる度に、絶望感に包まれる演出が素晴らしい。 【 roadster316 】 さん [インターネット(字幕)] 8点 (2020-02-02 21:25:45) 182. 悪魔のいけにえ - 映画情報・レビュー・評価・あらすじ・動画配信 | Filmarks映画. 《ネタバレ》 異常性・狂気の際立つ演出&展開と、レザーフェイスの稲妻の如き殺戮が炸裂するショックシーンのキレ味だけでもホラーとしては一級品だが、本作の凄さは、狂気と暴力のどちらにも、何とも言えない「ホンモノ感」が出ている点にある(女優の演技も本気度120%な感じ)。怖さと悍ましさは現在の基準に照らし合わせても特大で、歴史的傑作ホラーなのは間違い無い。 【 Yuki2Invy 】 さん [DVD(字幕)] 9点 (2019-11-20 21:38:04) 181. 《ネタバレ》 チェーンソーの音に追いかけられるシチュエーションは単純ながらスリルがありますね。しかしながら、今ではそういったシチュエーションを味わえるホラーゲームも多く作られているため、それほど恐怖は感じませんでした。勿論作られた順番が逆だというのは分かってはいるのですが、怖くない物は仕方がありません。 それよりも、ガソリンスタンドのオヤジとキチガイヒッチハイカーとチェーンソー男が同じ一家だと分かるシーンの方が恐怖です。一家の大笑いをBGMに女性の眼球のアップが映り続ける映像、この辺りは生理的に追い詰められた気分でした。 【 alian 】 さん [インターネット(字幕)] 6点 (2018-07-04 23:17:32) 180.
有料配信 恐怖 不気味 絶望的 THE TEXAS CHAIN SAW MASSACRE 監督 トビー・フーパー 3. 76 点 / 評価:746件 みたいムービー 139 みたログ 1, 409 35. 0% 27. 2% 22. 4% 9. 8% 5. 6% 解説 旅行中の若者たちがテキサスの片田舎でふと立ち寄った一軒屋で出会った殺人鬼一家。実際に起きた事件を基に、これが商業デビューとなったフーパーが、アングラ的な中にエキサイティングな演出を見せて観る者を圧倒... 続きをみる 本編/予告編/関連動画 (2) 予告編・特別映像 悪魔のいけにえ 公開40周年記念版 予告編 00:01:42
(※閲覧注意) 殺人鬼エド・ゲインって? そもそもレザーフェイスって?
2021年5月2日 スマートフォンから投稿 怖い もはやホラー映画の古典となった作品。 もう40年前の映画で、今観るとギャグと思えるような要素もあるが、 まだまだ充分な魅力をもっていると個人的には思う。 本作のストーリーは非常にシンプル。 展開もスピーディだが、置いてけぼりにされることはない。 一つ一つの演出や映像表現によって、うまく世界観に入り込んでしまう魅力があるからだ。 BGMを極力排して、叫び声や動作音だけで映像が進んでいく演出も、功を奏していると言えよう。 また、以前に観たたときはレザーフェイスによる単純な「恐怖」が際立っていたが、 いまになって見ると「異常さ」や「不快さ」も非常に強いと感じた。 特に、ソーヤー家のダイニング風景は不快そのもの。 根源的な不気味さや異常さが表現されているシーンだ。 ダイニングチェアに固定され、悪趣味な家具の数々に囲まれながら、ソーヤー家の食事風景を見させられる主人公の立場だったら、すぐ発狂しているだろう。 単純な恐怖や、何とも言えぬ不快さ、 そしてテキサスの夕焼けをバックとして有名なラストシーンの美しさ。 これらの様々な感情を掻き立てるのが本作。 現代でも魅力をもったホラー映画の古典だと思う。 2. 5 突拍子もない 2021年1月9日 iPhoneアプリから投稿 鑑賞方法:VOD めちゃくちゃ怖いと思ってたけど、 突拍子もなくて今となっては笑えた。 主人公たちも嫌な感じな奴なのが 逆に救いだったかもしれない。 コイツらならどうなってもいいやって思えたので。 レザーフェイスが最初出て来た時は これがあのレザーフェイスか!と神々しさすら感じました。 その後の展開は、もう時も経ってるしありきたりでした。 追っかけっこのシーンなんかは笑かしに来てるよね? って感じで微笑ましかったです。 すべての映画レビューを見る(全64件)
《ネタバレ》 久々に(30年ぶり)観たのですが、相変わらず「汚い」場面が多い映画です。何とも不衛生なほこりまみれっぽい絵で、見た後風呂に入りたくなるくらいです。まあそれだけパンチのある映画であることは間違いないです。当時のホラー映画ブームで存在を知ったのですが、「殺人鬼」のキャラクターをここまで異常に描いている映画は他に無かったと思います。ジェイソンなんてまだ新しい方です。しかしフィクションとはいえ、よくあんな変な家族を考えましたね。案外日本にも似たような家庭があるのでは、と怖くなった覚えがあります。 【 金田一耕助 】 さん [CS・衛星(字幕)] 7点 (2017-09-25 15:26:13) 174. 《ネタバレ》 原題のほうがストレートで物語にしっくりきますね。邦題だとなんだかイメージがわきません。 【 珈琲時間 】 さん [インターネット(字幕)] 6点 (2017-09-16 20:55:41) 173. 悪魔のいけにえ(映画) - アニヲタWiki(仮) - atwiki（アットウィキ）. 《ネタバレ》 作りはバカっぽいと言えばバカっぽいんだけど、なかなかに怖がらせてくれる良作。 大して金もかかってないし、SFXだのCGだのの映像にも頼らず、よくぞここまで気持ち悪く、そしておぞましい気分にさせてくれた。 ヒッチハイクで乗せたやつのしょっぱなからの異様な気持ち悪さがすごい。しかし、どんな奴か分からないヒッチハイカーを簡単に乗せる当時のアメリカってすごいおおらかだよなあ。一人目の犠牲者の死は驚くほど突然で、かつあっけなくてびっくり。しかし、被害者の男もいきなり人の家に勝手に入るか?ある意味殺されても文句言えないぞ。それともこれもアメリカ的おおらかさ? 3人が行方不明になり、探しに行こうとするサリー、懐中電灯を取り合って一悶着、明らかに足手まといなのに、車椅子のデブも一緒に行こうとする・・・などなど、やることがアホすぎてイライラマックス。サリーについてはその後もギャーギャーわめいて逃げまわり、「もう、とっととコイツ殺してくれよ」と言うくらいのうざさ(笑) ラストはイマイチだった。動けないジジイにハンマー持たせて殴らせてうまくいかず、挙句の果てに逃げられる。トロくさい逃走劇の後、一人は車に潰されてあっけなくお陀仏。もう一人からは何とか逃げ切って高笑い。何だよこの流れ。喜劇じゃないんだからさ。それに、キチガイ一家を全員ぶっ殺すでもなく、女が殺されるわけでもないんだね。無事逃走ってのも、あまりに中途半端で、別の意味で後味が悪すぎる。 【 椎名みかん 】 さん [インターネット(字幕)] 8点 (2017-09-07 22:32:28) 172.
従業員エンゲージメントの調査方法 従業員エンゲージメントを測定する手段として最も多く用いられるのもアンケート調査です。実施に際してのハードルが低いこともあり、月1回から半年に1回程度の頻度で行われるケースが多いようで、コンピューターによるアンケート調査「パルスサーベイ(意識調査)」は、比較的手軽に実施できるため、日課としているところも。また、設問数は少ないほうが回答のハードルも下がるので2~10程度で実施している企業が多いようで、10段階評価や自由記述の設問をメインにしています。 主な質問内容は以下のようなものです。 ・あなたが勤めている会社を、家族や友人にどのくらい勧めたいですか? ・職場で自分の意思や意見が尊重されていると感じる ・自分が何を期待されているのかを知っている ・この1年間で、仕事を通して成長できた ・自分の仕事に価値や誇りを見出しているか このようなサーベイを通して、従業員エンゲージメントの3つの指標を測定します。 ●エンゲージメント総合指標 ・eNPS(従業員ネットプロモータースコア):会社を他人に勧めたいかどうか ・総合満足度:会社に対して総合的にどのくらい満足しているか ・継続勤務意向:今の会社で継続して働きたいと思っているか ●エンゲージメントレベル指標 ・仕事に対する熱意、没頭、活力 ●エンゲージメントドライバー指標 ・組織ドライバー:人間関係や職場環境などの組織と従業員の状態 ・職務ドライバー:職務の難易度など ・個人ドライバー:個人的資質が業務にどのような影響を及ぼすか で構成されています。 (出典: Senses Lab.
この記事は公開から1年以上が経過しています。法律や手続き方法、名称などは変更されている可能性があります。 こんにちは、特定社会保険労務士の榊 裕葵です。 働き方改革や人づくり革命が政府主導で進む中で、企業競争力の源泉のひとつである人材力を高めるべく、「従業員エンゲージメント」の注目度も高まっています。 経営や人事に携わる上で、この「従業員エンゲージメント」というキーワードをどのように捉え、どのようなことに向き合えばよいのかについて、解説していきたいと思います。 「従業員満足度」という言葉を振り返っておきましょう ところで、本題に入る前に読者の皆様にご質問なのですが、皆様は「従業員満足度」という言葉を聞いたことがありますか? おそらく、企業経営や人事労務に携わる方ならば、どこかで一度は耳にしたことがあるのではないかと思います。 英語標記「Employee Satisfaction」の頭文字をとって「ES」と訳されることもあり、顧客満足度を表す「CS」とセットで使われているのを見たことがある方も多いかと思います。 この「従業員満足度」という言葉は、より具体的に言えば、 「企業は、従業員に対して働きやすい待遇や福利厚生・職場環境を用意することなどを通じ、従業員のモチベーションを高めたり離職率を下げたりすることで、企業の競争力の強化につなげていくべきである」 という意味で使われています。 これを踏まえた上で、ここからは本論の「従業員エンゲージメント」に入っていきたいと思います。 「従業員エンゲージメント」とは? さて、従業員エンゲージメントとは、従業員満足度の延長線上にある概念なのでしょうか、それとも従業員満足度と従業員エンゲージメントは全く別の概念なのでしょうか?
社内におけるエンゲージメントとは、人事領域に見る経営課題のひとつです。ここでは、社員(従業員)満足度との違いや社内エンゲージメントを高める方法などについて、解説します。 1.社内におけるエンゲージメントとは? 従業員エンゲージメントが5%上がるだけで、営業利益率が○%も上昇?! 従業員満足度とエンゲージメントの向上は、売上・利益拡大の不可欠要素！ - 株式会社トータル・エンゲージメント・グループ. エンゲージメントは、シチュエーションによってさまざまな意味に解釈されます。 企業活動におけるエンゲージメントとは、「所属する組織と仕事に熱意を持ち、自発的に貢献しようとする意欲」のこと です。社会的背景や個人価値観の変化から近年、多くの企業で重要視されるようになりました。 人事にとって社内エンゲージメントは重要な課題 社内エンゲージメントの高低は、社員の離職率や生産性の低下に影響を及ぼします。これは会社の規模や業界に関わらず、あらゆる企業に共通する課題です。 今日の人材管理市場では、労働人口の減少に伴う採用難や、人材獲得競争の激化が課題として指摘されています。アメリカのコンサルティング会社からは、エンゲージメントが高い人は、低い人に比べて生産性が約2割高いという調査結果も発表されているのです。 社内エンゲージメントの向上は、生産性を高めるための課題でもあります。これはどの企業も他人事ではありません 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をいますぐダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.社内エンゲージメントと社員(従業員)満足度との違い 「社内エンゲージメント」と似た言葉に「社員(従業員)満足度」があります。これらは非常に似た意味を持ちますが、結び付きの方向性に大きな違いがあるのです。それぞれの定義や、調査の目的を比較してみましょう。 社内エンゲージメントの定義とは? 社内エンゲージメントは、会社と社員の関係性を双方向的に捉えようとする概念のあり方で、「会社が社員の期待に応えられている」「社員が仕事に対して意欲的に取り組めている」2つを両立した測定に意味があります。 そのため会社が社員に対して「労働に意義を見出しているのか」を問う形が、社内エンゲージメントを高める原点になるのです。 社員(従業員)満足度は一方からの視点 双方向の関与によって結び付きを強める「エンゲージメント」に対して「社員(従業員)満足度」は会社の取り組みに対する社員の一方的な評価を指します。 2つはまったく異なる面を持ちますが、社内エンゲージメントを社員(従業員)満足度の延長線上に捉える企業も多く、トラディショナルな会社では一方的な処遇を改善するばかりで、双方向の健全な関係が築けていない企業も少なからず存在するのです。 社員(従業員)満足度とは?
全従業員に対して目的の説明と理解を促す 一部の従業員だけではなく、すべての従業員に対して調査・診断を行い、全ての従業員に診断の結果をフィードバックすることがエンゲージメントサーベイを導入する際に必要です。 何のためにサーベイを実施するのかを伝え、サーベイへの回答の協力を得たうえで実施しましょう。 2. サーベイを実施し、結果から課題を認識する まず最初に、結果を受け、組織の現状を把握することが大切です。エンゲージメントサーベイの診断方法は、様々な企業が提供しているツールやサービスを活用して行います。 3. 課題を解決するための打ち手を検討する 従業員全員の調査結果が出たら、その結果から会社の改善すべき課題を診断し、その課題に対してベストな施策を判断して改善に有効な設計を行います。 課題に対して何をすべきかは、様々な方法があり、実行してみなければ分かりません。エンゲージメントサーベイを行った時だけ、単発的な研修などを行って終わらせてしまうのではなく、継続的に取り組む必要があります。 エンゲージメントサーベイのサービスを行う会社では、専任のコンサルタントが実際に運用した多くの事例を元に、その会社に合ったより良い提案を行っています。 4. 打ち手を継続的に実行し続ける 課題解決のための打ち手は、実行しなければ解決につながりません。また、実行していく中で改善もしていくことが必要です。 単発で終わらせるのではなく、PDCAをまわしながら課題解決につなげていくには、半年、一年のスパンで続けていかなければなりません。 関連記事: ダイエットが続かない理由と、 社内制度が続かない理由は、同じ。 ▼『TUNAG』について 『TUNAG』では、会社として伝えたい理念やメッセージを、「社内制度」という型として表現し、伝えていくことができます。 会社様ごとにカスタマイズでき、課題に合ったアクションを継続的に実行できるところに強みがあります。 「施策が長続きしない」「定着しない」というお悩みがございましたら、「現在のお取り組み」のご相談を無料で行っておりますので、お問い合わせください。 まずは無料デモでサービスを体験 御社の解決したい課題に合わせて設計されたデモをご覧いただけます。デモをご覧いただくだけでも、御社の組織を活性化するためのヒントになるかもしれません。 サービス内容が3分でわかる資料 社内制度を軸にしたコミュニケーションを行い、エンゲージメント向上をはかるTUNAGの、主要な機能や実現できる施策をまとめたサービス資料をダウンロードいただけます。
まとめ 従業員エンゲージメントについておさらいしましょう。 お店や会社に対する従業員の愛着心に着目した概念である 従業員の自発的な行動を促し、より良いお店づくりにつながる エンゲージメントを高めるには、従業員との対話を続けることが大切である 店舗マネジメントの一環として従業員との関係性を見直したいとき、エンゲージメントという概念は改善策の選択肢のひとつとなるでしょう。今回紹介したポイントを踏まえ、できることから実践してください。 ※この記事は公開時点、または更新時点の情報を元に作成しています。 この記事を書いた人 Airレジ マガジン編集部 「0円でカンタンに使えるPOSレジアプリ『Airレジ』」のメディア「Airレジ マガジン」の編集部。お店を経営している方向けに、業務課題の解決のヒントとなるような記事を制作しています。
2021. 02. 22 >>【無料eBook】なぜ、社内制度は続かないのか? 活用されるためにとるべき7つのステップ エンゲージメントサーベイ(従業員エンゲージメント診断)とは?