店舗情報(詳細) 店舗基本情報 店名 梅の花 西宮北口店 ジャンル 豆腐料理・湯葉料理、懐石・会席料理、しゃぶしゃぶ 予約・ お問い合わせ 0798-69-2355 予約可否 予約可 何なりとご相談ください。 住所 兵庫県 西宮市 高松町 5-22 阪急西宮ガーデンズ ゲート館 1F 大きな地図を見る 周辺のお店を探す 交通手段 阪急今津線 西宮北口駅 徒歩3分 阪急神戸線 西宮北口駅 徒歩3分 西宮北口駅から180m 営業時間 昼の部 11:00~16:00(L. O. 梅の花 西宮北口店（西宮市/その他レストラン）の住所・地図｜マピオン電話帳. 15:00) 夜の部 17:00~22:00(L. 21:00) 政府発令の「緊急事態宣言」に伴い、一部予約を除き、原則5/6(祝)までの間、臨時休業とさせていただきます。 日曜営業 定休日 無 特別休業は西宮ガーデンズに準じます 新型コロナウイルス感染拡大等により、営業時間・定休日が記載と異なる場合がございます。ご来店時は事前に店舗にご確認ください。 予算 [夜] ¥4, 000~¥4, 999 [昼] ¥2, 000~¥2, 999 予算 (口コミ集計) 予算分布を見る 支払い方法 カード可 (VISA、Master、JCB、AMEX、Diners) 電子マネー不可 席・設備 席数 102席 最大予約可能人数 着席時 60人 個室 有 (2人可、4人可、6人可、8人可、10~20人可、20~30人可、30人以上可) 貸切 可 禁煙・喫煙 全席禁煙 出入口に灰皿のご用意がございますので、喫煙はそちらでお願い致します。 駐車場 有料駐車場のみとなります 空間・設備 落ち着いた空間、席が広い 携帯電話 docomo、au、SoftBank、Y! mobile メニュー ドリンク 日本酒あり、焼酎あり、ワインあり 料理 健康・美容メニューあり 特徴・関連情報 Go To Eat プレミアム付食事券使える 利用シーン 家族・子供と こんな時によく使われます。 サービス 2時間半以上の宴会可、お祝い・サプライズ可、テイクアウト お子様連れ 子供可 (乳児可、未就学児可、小学生可) 、ベビーカー入店可 ドレスコード 特にございません。 ホームページ オープン日 2018年11月21日 備考 ご連絡の無いキャンセル、急なキャンセルは、 キャンセル料をお支払い頂く場合がございます。 キャンセル料: 100%.
梅の花 西宮北口店のアルバイト/バイトの仕事/求人を探すなら【タウンワーク】 8月3日 更新!全国掲載件数 656, 172 件 社名(店舗名) 梅の花 西宮北口店 会社事業内容 豆腐と湯葉の懐石料理店 会社住所 兵庫県西宮市高松町14-2 現在募集中の求人 現在掲載中の情報はありません。 あなたが探している求人と似ている求人 ページの先頭へ 閉じる 新着情報を受け取るには、ブラウザの設定が必要です。 以下の手順を参考にしてください。 右上の をクリックする 「設定」をクリックする ページの下にある「詳細設定を表示... 」をクリックする プライバシーの項目にある「コンテンツの設定... 」をクリックする 通知の項目にある「例外の管理... 」をクリックする 「ブロック」を「許可」に変更して「完了」をクリックする
2021/06/01 更新 梅の花 西宮北口店 料理 料理のこだわり 梅の花と言えば≪湯葉≫。自信で引き上げる楽しみも堪能 引き上げた時にシルクのようになめらかな見た目に思わず歓声が上がります。しっとりとした食感とまろやかな甘み、深いコクが魅力の湯葉。身体も心も喜ぶ、優しい癒しと滋味あふれる、1枚1枚出来立ての梅の花の湯葉をお愉しみ下さい。 人気NO. 1≪梅の花≫。看板メニューを凝縮させた贅沢な膳 梅の花の代名詞である【梅の花膳】。特に名物とうふしゅうまい・茶碗蒸し・生麩田楽・湯葉揚げはお土産でも不動の人気を誇る品々でございます。揚げ物もデザートも大変ヘルシーなので、幅広い年齢の方々とのお食事会にもおすすめです。 梅の花 西宮北口店 おすすめ料理 備考 2021. 6. 西宮北口梅の花予約. 1~夏 ※写真はイメージです。※内容は店舗により異なる場合がございます。詳細は店舗まで。 ※更新日が2021/3/31以前の情報は、当時の価格及び税率に基づく情報となります。価格につきましては直接店舗へお問い合わせください。 最終更新日:2021/06/01
仕事ができる人全員が、いい上司になるとは限りません。管理職に就任する人には リーダー シップ や マネジメント の力が十分に備わっている人がいいですよね。管理職という立場を利用して、頭ごなしに部下を怒鳴ったり……なんて上司はコリゴリだと思う 社会人 も多いでしょう。そこで今回は仕事ができるけれど、上司や管理職には向いていないと思う 社会人 の特徴について意見を聞いてみました。 ▶ 「働き方タイプ」診断 ■仕事はできるけど上司・管理職には向いていない人の特徴はなんだと思いますか?
課長職以上の女性管理職を増やし、全体比率の30%以上を目標とすることを政府が掲げています。しかし、都内企業で管理職に就いている女性の比率は、まだまだ少ないのが現状です。東京都がまとめた男女雇用に関する調査において、2017年度の調査結果は以下の通りです。 ・係長…25% ・課長…9. 6% ・部長…6. 5% ・役員…6.
⑪会社の批判をする すぐに 会社を批判したり、悪口を言う人をリーダーにしてはいけません。 部下から見るとリーダーはより会社に近い人物であると認識しています。 そのリーダーが会社を批判する発言をしてしまうと、メンバー自身も会社を信用できなくなってしまい、仕事へのモチベーションが下がってしまいます。 また、 リーダーはメンバーが会社の批判をする事を容認してはいけません。 チームの雰囲気が悪くなる原因に「人間関係」があります。 「こんな会社嫌だ」 「仕事辞めたい」 とメンバーが発言しているチームでは、目標達成どころか、組織として機能しなくなってしまいます。会社の批判を容認すると、人間関係が悪化し本気で仕事に取り組む事ができなくなります。 会社の不満を言うリーダーが会社を壊します。 批判や悪く言う事をグッと抑え、 自分で変えてしまうくらいの行動力がある人がリーダーには向いています。 そのリーダー、会社への不満を言ってしまっていませんか?? ⑫人のせいにする(他責思考) 責任を負わずに、人のせいにする人はリーダーにしてはいけません。 最も大きなリスクは、建設的な問題解決が行えなくなる事です。 例えば「業務過多になった状況」で考えてみましょう。 他責の人は、業務が増えた環境や業務を遂行できない部下のせいにして、 「俺がやってた時代はなぁ」と過去の栄光を語ります。 反対に、 自責の人はどうすれば業務改善ができるかを率先して考えます。 業務をするのにベストな環境でなくても、環境を変えようと率先して行動できます。 さらにリーダーにはメンバーの業務に対する責任をとる事が必要な状況があります。メンバーの失敗をも、自分の責任として捉える事ができる人がリーダーに向いているのです。 部下のせいにしていませんか?? ⑬新しい考えを受け入れられない 固定概念に縛られている人をリーダーにしてはいけません。 Withコロナ時代では、環境の変化と共に、柔軟に新しい知識を入れていく事が求められています。 リーダーが昔のやり方にこだわっていると、時代の変化に対応できなくなってしまいます。 「強い者、賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ。」 と言うダーウィンの言葉があるように、新しい事を素直に受け入れて、 変化に対応できる人こそ、リーダーに向いています。 昔の成功にあぐらを掻いていませんか??
リーダー シップ 力や協調性、 コミュニケーション 力……。人の上に立つにはさまざまな能力が求められていると わかります よね。管理職を目指したいと思っているなら、早くからこうした スキル を磨いていく必要がありそうです。 文● ロック スター 小島 マイナビ 学生の窓口調べ 調査日時: 2017年 2月 調査人数: 社会人 男女194人(男性96人、女性98人)
②上司の顔色ばかり気にしている 部下に対しては高圧的な態度をとっているが、 上司に対しては顔色を伺い、ご機嫌取りばかりしている人をリーダーにしてはいけません。 上司の指示を尊重し行動することは、会社組織においては当たり前の事です。 しかし ご機嫌とりばかりに気を取られ、注力するところを間違えてしまっている人をリーダーにしてしまうと組織は崩壊します。 そんなリーダーは部下からすると滑稽にしか見えないのです。 しかし、上司に気に入られる事に注力している人が、出世するケースは珍しくありません。 なぜなら、リーダーを選出する上司から見ると、とても優秀なリーダーに見えてしまうからです。自分の言う事に従い、気を利かせてくれるリーダーには好感を持ってしまいますよね。 リーダーが自分の評価を上げる為だけに、上司の顔色ばかりを気にしている人なのか、部下が働きやすいことも考えている人なのか。あなたはどちらの人をリーダーにしたいと思いますか? あなたが任命したその人は、部下の前でも良いリーダーですか? ③好き嫌いで人を評価する 自分の好き嫌いでメンバーの評価をしている人をリーダーにしてはいけません。 なぜなら、 メンバーは公平な評価を望み、もし公平な評価がされていないと感じるとモチベーションの低下に繋がる からです。 人には承認欲求があり、誰もが認められたいと思っています。リーダーとの関わりが多く、目立っているメンバーだけが認められ評価されてしまうと、他のメンバーのモチベーションは著しく低下してしまいます。 もちろん誰もが公平だと思う評価は難しいでしょう。 ただ、好き嫌いで評価する事は絶対に避けなければなりません。 組織においては、 評価される人が公平に評価されていると思う様な仕組みづくりが必要 です。 好き嫌いで評価するリーダーの組織は、 メンバーが違う方向に向かってしまう可能性があります。 絶対に好き嫌いで評価する人をリーダーにしてはいけないのです。 好き嫌いでメンバーの評価をしているリーダーはいませんか?? ④感情の起伏が激しい 感情の起伏が激しい人を、リーダーにしてはいけません。なぜならメンバーとのコミュニケーションがスムーズにできないからです。 部下が相談した時、たまたま虫の居所が悪く怒られてしまったり、 いつも顔色を伺わないと話す事ができなかったり、機嫌を取らないといけないリーダーだと、スムーズなコミュニケーションは不可能です。 もちろんリーダーも人間なので、感情的になっている時はあると思います。 ただ、 その感情を部下に当てつける様なリーダーはメンバーからの信頼も得ることができません。 感情はコントロールできません。 しかし、その後の 行動は選択できます。 イラっとしたら『 一時停止 』です。 感情的に仕事をしても良いことは一切ありませんよね。 対処方法を心得ていれば、防ぐことができるので また対処方法を別の記事でお伝えしますね!